A综合项目施工组织设计.doc

目 录一、工程概况及特点3(一)工程概况 1、工程简述 2、工程承包范畴 3、地质及地貌状况 4、交通状况(二)工程特点二、施工现场组织构造4(一) 工程现场管理组织构造关系图(二) 工程重要负责人简介三、施工方案6 (一)施工准备 1、前期工作流程安排 2、施工技术资料 3、施工设备、生活设施、材料等 4、施工力量配备 5、施工机具安排 (二)施工工序总体规划 (三)重要工序和特殊工序施工办法 1、重要工序施工办法 (四)工程成本控制办法四、工期及施工进度筹划 11 (一)施工进度筹划横道图 (二)施工进度筹划网络图 (三)重要设备、材料供应筹划五、质量管理 13 (一)质量目的 (二)质量管理组织机构及重要职责1、质量管理组织机构：2、重要职责 (三)质量管理办法 (四)质量管理及检查原则 (五)工程质量保证技术办法六、安全管理 16 (一)安全管理目的 (二)安全管理组织机构及重要职责 1、安全管理组织机构 2、重要职责 (三)安全管理制度及办法 1、部颁规程、规定 2、本工程拟进行安全活动 (四)安全组织技术办法 (五)施工过程安全控制 1、施工前 2、施工中 3、施工后七、工程分包管理 19八、环保及文明施工 19(一)环保 (二)文明施工 1、文明施工目的 2、文明施工实行方案(三)文明施工组织机构(四)文明施工考核、管理办法 1、管理部门人员及施工人员 2、施工现场九、筹划、记录和信息管理 21(一)筹划、记录报表编制与传递(二)信息管理 1、信息管理目的 2、信息管理办法3、电子化移送一、 工程概况及特点(一)工程概况1、工程简述序号工程名称工程编号建设规模1凤岗雁田站F16龙凤线电缆通道改造工程DJ1011DGFG1001土建某些：1、新建6线电缆埋管619米，4线电缆顶管100米；2、新建6孔一字井16个，6孔中间头井1个。2凤岗站F7、F14、F17、F27、F29、F32两渡河段电缆改造工程DJ1011DGFG1002电气某些：1、新敷设高压电缆YJV22-8.715kV-3*70高压电缆246米（含预留量）； 2、新敷设原有电缆YJV22-3300/876m，拆除原有电缆YJV22-3300/925m。 土建某些：1、新建9线电缆顶管130米，9线电缆埋管8米，新建9孔一字井1个，9孔中间头井2个。3凤岗雁田站F10翠湖线新增开关箱工程DJ1011DGFG1003电气某些：1、新上电缆分接箱1台。2、新敷设高压电缆YJV22-15-3300/370m(含预留量)。 土建某些：1、新建4线电缆顶管54m，4孔一字井1个，4孔十字井1个，新建电缆分接箱基本1座4凤岗雁田站F28高尔夫线新增开关箱工程DJ1011DGFG1004电气某些：1、新上电缆分接箱1台。2、新敷设高压电缆YJV22-15-3300/116m(含预留量)。 土建某些：1、新建6线电缆顶管38m，6孔一字井1个，6孔T字井1个，6孔中间头井1个，新建电缆分接箱基本1座。 5凤岗雁田站F34富宏线新增开关箱工程DJ1011DGFG1005电气某些：1、新上电缆分接箱5台，新装电缆上塔设备1套。2、新敷设高压电缆YJV22-15-3300/1548m(含预留量)，YJV22-15-395/80m(预留量)，YJV22-15-370/58m(预留量)，新立IICZ69-11铁塔1座。 3、拆除原有YJV22-3300电缆222m，新敷设原有YJV22-3300电缆218m。 土建某些：1、新建2线电缆顶管67m， 4线电缆顶管171m，4线电缆埋管306m,4线电缆桥架16m， 6线电缆埋管228m，6孔一字井8个，6孔T字井4个，6孔L字井4个，6孔中间头井3个，新建电缆分接箱基本5座。新建IICZ69-11铁塔基本1座。 6凤岗雁田站F3石灰坑线与F13长表线改造工程DJ1011DGFG1006电气某些：1、新架设JKLGYJ-240/30两回850m，采用JKLGYJ-240/30绝缘导线5220m。 2、新建铁塔6座，铁塔基本6基，水泥杆10根。 7凤岗站F14下围线#15-17塔改造加装开关箱网架完善工程DJ1011DGFG1007电气某些：1、新装电缆分接箱1台，新敷设YJV22-15-3300/120m(含预留量)，YJV22-15-370/75m(含预留量)。 土建某些：1、新建2线电缆埋管58m，电缆工作井2个，新建分支箱基本1座。 8凤岗狮岭站F4凤德岭线加装开关箱网架完善工程DJ1011DGFG1008电气某些：1、新装电缆分接箱1台，新敷设YJV22-15-3300/291m(含预留量)，YJV22-15-370/303m(含预留量)。 土建某些：1、新建6线电缆埋管8m，6孔电缆工作井（行车）1个，6孔中间头井（行车）4个，新建分支箱基本1座。 9凤岗站F13竹塘线加装双电源网架完善工程DJ1011DGFG1009电气某些：1、新装电缆分接箱1台，新敷设YJV22-15-370/68m(含预留量)，YJV22-15-3150/28m(含预留量)，YJV22-15-3300/152m(含预留量)。 土建某些：1、新建2线电缆顶管135m，4线电缆埋管20m，4孔电缆工作井（行车）2个，4孔转角井（行车）2个，4孔中间头井（行车）1个，新建分支箱基本1座。 10凤岗站F11圩镇线增长1台电缆分支箱工程DJ1011DGFG1011电气某些：1、新装电缆分接箱1台，新敷设YJV22-15-3300/15m(含预留量)。 土建某些：1、新建分支箱基本1座，新建4孔一字井1个。 2、工程承包范畴负责上述所有工程项目中报建、建筑和安装施工、调试、配合验收及竣工投产、保修期保修等各阶段有关内容和服务。甲方供应设备材料保管，自购材料采购、运送及保管。3、地质及地貌状况工程施工范畴地形为：平地。4、交通状况本工程施工范畴位于东莞市凤岗镇交通比较以便，工程施工地段均为公路边，汽车运送平均运距为5km，人力运送平均运距为0.2km。（二）工程特点本工程施工可分为四大块：电缆沟土石方及电缆分支箱基本工程、铁塔基本工程、电缆敷设工程、架空线工程。工程施工工期核心是土建工程施工，抓好此某些施工工期就为总工期创造条件。二、施工现场组织构造 为了加强施工管理，我公司将成立“凤岗镇农网新建、改造项目项目部，下设三个分部，分别为工程部、质安部、综合部其中工程部有1名工程技术人员负责，质安部有1名专职质安员，负责工程施工安全和质量工作。本项目部设在东莞市凤安电力工程有限公司工程本部，地址为东莞市凤岗镇昌盛南路。本工程参照工程项目管理办法进行筹划、组织、协调和控制，为保障本工程工期、安全、质量和成本得到有效控制，我公司将挑选高素质管理人员构成本项目部：项目部经理是苏志勇，负责过多项工程现场施工管理，精通项目管理业务，具备较强组织能力、应变能力和决策能力；施工技术负责人是洪文光，质安部长是洪文光。她们有一定专业知识，也有丰富施工经验。总之，本项目部配备了精干管理人员，是一种能高效运作团队，是一支布满活力、有冲劲队伍。项目部人员由公司各职能部门选用派工作骨干构成，在项目部中承担相应工作对于不能胜任工作或玩忽职守人员，监理工程师有权提出撤换规定，项目部应依照监理工程师规定从速完毕人员撤换。工程现场管理组织构造关系图图一 现场管理组织构造图各部门重要职责范畴：项目经理：项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权责任者作为承包商代表，贯彻项目法人、监理工程师关于工程安全、质量、施工进度等各方面指令。工程部：负责项目实行过程中施工技术管理、生产调度、机具管理、技术培训，材料接受、采购、验收、运送，保管和分供执行实行监理工程师关于施工技术、工程进度等方面指令。质安部：负责安全质量管理。定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量大检查工作，执行实行监理工程师关于安全和质量方面指令。综合部：负责筹划、记录、财务以及施工过程关于补偿后勤寻常生活管理。施工队：工程实行。(一) 工程重要负责人简介姓名邓惠新性别男出生年月72.1技术职称二级建造师行政职务：项目经理参加工作年限负责重要工程：凤岗高、低压配网工程姓名苏志勇性别男出生年月79.9技术职称工程师行政职务：工程部部长参加工作年限负责重要工程：凤岗高、低压配网工程姓名洪文光性别男出生年月79.12技术职称助理工程师行政职务：质安员参加工作年限负责重要工程：凤岗高、低压配网工程三、施工方案（一）施工准备1、 前期工作流程安排 图二 前期工作流程安排图2、施工技术资料在施工前编制如下常规技术办法资料，并向施工人员详细交底：施工组织设计质量保证大纲电缆沟土建施工方案基本施工方案铁塔组立安装施工方案架空线施工方案以上各种技术办法由项目部组织编写，施工技术办法中均包括质量保证办法安全保证办法。3、施工设备、生活设施、材料等项目部：设在公司本部，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部作用，全面控制质量、安全、进度以及成本。办公设施：现场项目部配备足够办公桌、椅等办公器材，以便现场办公应用；某些管理售货员配备移动电话，保证施工管理信息联系。后勤保障：综合部要搞好后勤保障工作，安排好生活起居，保证施工人员能以良好精神状态投入工作。材料：咱们将按公司质量保证体系程序文献规定进行材料采购及验收基本材料如水泥、沙石等在施工现场就近选用合格供货商采购。4、施工力量配备本项目部依照建设单位关于本工程竣工工期规定和公司生产任务筹划安排，针对本工程施工工序顺序，充分考虑到本工程工程量、施工难度以及地方关系等周边状况，结合我公司近年施工经验，应用网络筹划技术对施工、技术力量组织进行了科学测算。施工力量：我公司将投入二个施工队进行本工程施工土建队负责电缆沟土建、铁塔基本施工、电缆分支箱基本施工，预测需投入技工4人日， 民工12人日安装队负责架空线安装、电缆敷设及电气附件安装，预测投入技工10人日，民工15人日，管理人员4人日。技术力量：本工程设专责工程技术员2人，质量、安全专责负责人各1人；此外，特殊工种人员按如下配备：起重工2人，焊工1人，维修工1人，质检员1人5、施工机具安排表二： 本工程重要施工机械设备配备表设 备 名 称规 格单 位数量吊车16t台1破路机台1牵引机5t台1发电机部4人货车辆4大货车辆1电焊机台1(二)施工工序总体规划本工程施工分为电缆沟土方工程施工及基本施工、杆塔组立安装、电缆敷设、架空线安装四大工序；各大工序间以中间验收隔开，先后进行；小工序之间则为互相搭接而成流水作业。咱们将积极采用有力办法组织人力、机具进行施工，合理进行工程施工筹划安排，尽量缩短工期，保证 年 12 月 31 具备竣工投产条件。（三）、重要工序和特殊工序施工办法1、重要工序施工办法(1)电缆沟土方、电缆分支箱基本工程、铁塔基本施工一方面进行拟定电缆沟高程基点和沟边线基线，使用水准仪测定引入基沟内。基本模板安装应注意模板强度、刚度和密实性砼严格按实验室提供配合比进行计量，加强砼养护，保证砼施工质量。a)基本工程：普通现浇基本施工工序施工办法本标土质普通，绝大某些为平地，交通比较以便，施工时重要采用人工开挖办法进行施工，施工时可采用集中运送材料至桩位后全面铺开浇制。现浇混凝土基本浇制应一次完毕，中间不得浮现施工缝。保证基本质量。地脚螺栓安放精确施工流程图见图三(见下页)。测量定位并设立相应轴线、标主控制点。放样精确，基坑挖土作业时注意设计断面和标高，除留足所需回填土外，多余土应一次运到弃土处，避免二次搬运。b)配电房土建施工本工程基本土建施工，采用钢筋混凝土框架构造施工流程图见图四(见下页)。基本工程技术交底材料准备材料运输机具准备复测分坑基坑开挖钢筋绑扎、支模、安装地脚螺栓砼浇制、养护基本验收、回填土接地施工图三 普通现浇基本施工流程 (2)电缆敷设重要施工办法本工程电缆敷设施工，可用人力及机械牵引施工工艺采用先进牵引设备，运用该设备功能，可提高机械化施工水平及架线施工质量在施工中，应合理地选取牵放场停车施工流程图见图四电缆敷设技术交底材料清点检查工器具准备检查场地准备电缆沟通道清理布放牵引绳及滑轮引绳展放电缆展放 附件安装中间验收图四 电缆敷设施工流程图（3）杆塔组立安装工序重要施工办法。本工程杆塔组立施工，依照设计图纸和施工方案、作业指引进行技术交底，交底内容要详细、有针对性，并形成书面记录。施工流程图见图五 图五 杆塔组立安装流程图(四)工程成本控制办法设立精干施工管理机构，配备精炼技术员和施工人员，做到一专多能。严格控制材料质量，不让质量低劣产品进入施工现场。按材料表领用材料，减少材料损耗率严格工序质量检查制度，杜绝质量事故发生，避免返工、返修实行项目成本目的考核，奖惩分明加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。采用新工艺、新技术、新办法来减少成本。控制好管理费用和消费资金。合理安排施工进度，做到人员与工期最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。四、工期及施工进度筹划本工程业重规定竣工日期为 12月 31 日，共 72 个日历日咱们中标后，电缆沟工程将于 年 10月 20 日进场开工，保证 年 12 月 31 日竣工，具备投运条件。在进行工期及施工进度筹划时，电缆沟土建施工与铁塔基本施工交叉进行，最后集中力量进行铁塔组立安装与电缆敷设、架空线工程，有把握按期竣工咱们工期和进度安排筹划尚有赖于建设单位、监理单位和设计单位大力支持，重要是甲方提供设备、材料确时到位。重要施工过程进度安排见重要施工进度筹划横道图。(一)施工进度筹划横道图在施工进度筹划横道图中（见下页），咱们用红实线表达了工程施工核心工序，依照以往施工经验，咱们以为基本施工整个工程工期最重要制约工序。针对核心工序，咱们拟采用如下保证工期办法；a.合理配备人力、物力资源，材料供应及时到位，优先考虑核心工序。b.采用积极办法，多采用机械施工，准时甚至提前完毕线路基本施工。c.保证整个工程安全施工，消除进度阻碍因素。d.加强施工过程质量管理，保证质量，避免返工。e.开展QC小组活动，集思广益，采用新工艺、新技术、新办法来节约时间。f.及时按实际调节进度筹划，必要时考虑工序交叉进行。g.精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，增进施工人员积极性。（二） 进度筹划网络图工程名称持续时间进度筹划（周）凤岗镇农网新建、改造项目10月11月12月施工准备1周土建6周电缆敷设、铁塔组立3周电气安装3周竣工交验1周施工进度筹划横道图(三)、重要设备、材料供应筹划招标单位提供重要设备材料最早供应时间为11月 15日，最迟供应时间为 12月5日竣工保证时间，如果不在这种状况下，竣工日期将延后，施工成本增长，施工单位将处在被动局面。五、质量管理(一)质量目的竣工验收合格率：100工程优良率： 96满足国家施工验收规范，符合投产达标规定，工程质量级别为优良级(二)质量管理组织机构及重要职责1、 质量管理组织机构：项目部经理：邓惠新质安部部长：洪文光安装队质安员彭希冬土建队质安员张伟庭材料班质安员曹亮 图六 现场质量管理组织机构图2、 重要职责项目部经理：宏观调控本工程质量管理，审批本工程质量筹划、质量保证技术办法，特别关注核心工序质量控制及工程进度。项目部副经理：全面负责本工程质量管理，执行ISO9001国际质量原则和公司编制体系程序文献，审核本工程质量筹划、质量保证技术办法，并监督执行；协调监理工程师工作，配合建设单位进行中间验收和验收。质安部部长：编制本工程质量筹划、质量管理保证技术办法，经常性检普通工序特殊工艺，编制相应质量保证办法，并详细交底，严格现场监督执行。施工队队长、技术员、专职质检员：全面负责本施工队质量工作，涉及过程控制、自检、互检、施工记录填写，配合中间验收和竣工验收等。（三）质量管理办法建立完善质量管理组织机构。明确各级质量管理部门人员职责。编制本工程质量筹划，做到有章可循，有据可查。编制本工程特殊工艺核心工序质量保证技术办法，并明确专项现场负责人，设立质量控制点。严格把好材料检查质量关，涉及自采购材料，半成品、甲方提供设备材料。严格施工过程质量控制，并以施工记录和检查记录来体现，使施工质量外于良好受控状态。搞好中间验收，上道工序必要验收合格后才干实行下一工序。做好工程竣工总验收、工程移送后质量跟踪与反馈工作竭诚为建设单位服务。建立质量奖惩制度。接受监理公司质量、安全、进度等监督管理。（三）质量管理及检查原则本工程执行如下重要质量原则和规范。1、普通混凝土配合比设计技术规定 JGJ55-812、混凝土强度检查评估原则 GBJ107-873、工业与民用建筑灌注桩基本设计与施工规程 JGJ4-804、混凝土构造工程施工及验收规范 GB50204-925、建筑钢构造焊接规程 JGJ81-916、钢构造工程施工及验收规范 GB50205-957、工程测量规范 GB 500268、地下工程防水技术规范 GB 501089、地下防水工程质量验收规范 GB 5020810、地基与基本工程施工及验收规范 GBJ202-8311、电气装置安装工程35kV及如下架空电力线路施工及 验收规范 GB50173-199212、110500kV架空线路施工及验收规范 GBJ97-8713、电力建设施工及验收规范建筑工程篇 SDJ69-8714、建筑安装工程质量检查评估统一原则 GBJ300-8815、建筑工程质量检查评估原则 GBJ301-8816、建筑电气工程施工质量验收规范 GB5030317、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-9018、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-9019、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 B50168-9220、电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范 GBJ5017-9221、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-9222、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器 施工及验收规范 GBJ148-9023、电气装置安装工程电气设备交接实验原则 GB50150-9124、继电保护及安全自动装置检查条例 （87）水电电生字第108号等其他关于规范和原则。 (五)工程质量保证技术办法普通规定：a.建立完善现场质量管理组织机构，贯彻质量责任制。b.严格贯彻执行IS09002质量体系程序文献规定。c.严格执行三级质检制度。d.加强施工前技术交底工作，使施工人员掌握施工要点。e.加实精确、及时完整地做好施工记录、验收记录。f.积极配合甲方代表或监理代表对质量进行监理工作。线路施工：依照本工程特点，分析和预测在工程施工中质量薄弱环节，采用相应防止办法，加强文明施工技术管理，以保证工程施工质量，详细见表四。表四 工程质量技术办法序号工程质量薄弱环节预测分析防止技术办法1极个别施工人员质量意识淡薄，只重效率，忽视质量A制定质量奖惩制度，个人利益与质量挂钩 B严格执行规章制度，奖惩分明C核心工序、重要岗位由有经验质量意识强人员担任 D加强质量意识教诲和培训工作 2线路复测分坑也许浮现误差较大A使用经较验合格经纬仪，并经现场进行精度调节B测工编写分坑手册，并经技术员或工程师审核C测工现场检查并复核 3基本外观不够光滑A钢模板表面剩余结块铲除，并涂油 B木模板表面钉夹板，二次使用时更换C浇制前检查模板制扎状况；浇制时注意模板不得活动 4电缆敷设时浮现电缆表面损伤A专人指挥，在复杂途径敷设，速度放缓 B重要部位配有敷设经验电缆工进行监护 C布放滑轮位置合理 D敷设过程中，检查电缆外观与否浮现损伤现象5螺栓紧固难以达标准值A实行责任承包制，若螺栓紧固率不够，谁负责，谁返工B对紧固力矩规定较大螺栓，用增力板手施工， C规定施工人员重复检查，多资收紧 D质检员用力矩板手复检，复检率1006导线磨损A装卸运送过程中采用保护办法，设专人负责 B采用机械架线，尽量避免导线与地面、跨越架接触C各近地档、跨越点、桩位设专人监护D严格操作工艺，在牵引场操作易触及导线处都应隔垫 E台风较多，风较大，收听天气预报，避免大风期间架线7导线弧垂或子导线间距超差A同一紧线段使用经纬仪多点观测，选用有经验测工担任B挂线后多处用经纬仅复核，结合目测办法，重复检查并调节 六、安全管理为了贯彻执行“安全第一、防止为主”安全生产方针，为适应电力建设安全文明施工规范化、科学化、制度化地规定，本项目部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行筹划、布置、检查、总结、评比程序，认真执行部颁电力建设安全施工管理规定，在保证安全前提下高效低成本地按期完毕本工程施工任务。(一)安全管理目的不发生人身死亡事故。不发生人身重伤事故。轻伤人身事故率控制在05如下。不发生责任死亡交通事故。不发生火灾事故。不发生责任设备损坏事故。（二） 安全管理组织机构及重要职责1、安全管理组织机构安全管理组织机构图项目部经理：邓惠新质安部部长：洪文光安装队质安员彭希冬土建队质安员陈少奇材料班曹亮图七 现场安全管理组织机构图2、重要职责项目部经理：本项目工程安全施工第一责任者，对本项目工程安全施工负全面领导责任，审批施工技术办法，组织并参加安全施工大检查，关注重大、特殊施工项目、工艺，解决重大安全技术问题安全专责员：专门负责本项目工程安全技术工作；编写施工技术办法中安全保证办法某些，并在施工过程中组织贯彻实行；参加安全大检查，并对安全隐患提出整治办法；对进入工地职工、民工进行安全考试，对考试、考核不合格人员应清退出出场。施工队队长、安监员：施工队队长为本施工队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中安全和健康负责，安监员负责组织实行安全施工办法，定期开展安全学习、讨论会，及时批出不安全因素并加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。（三） 全管理制度及办法1、 颁规程、规定电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规程关于安全工作决定建筑施工高空作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑机械使用安全技术规程(3GJ33-86)施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)起重吊运指挥信号(GB5082-85)起重机械安全规程(GB6067-85)等2、本工程拟进行安全活动贯彻电业安全工作规程四项基本规定，开展“安全四查”、事故预想分析和反事故办法会、安全施工竞赛等活动。(四)安全组织技术办法A 普通规定1) 建立完善安全管理组织机构，明确各级安全管理售货员职责。2) 开工前先对全体施工人员进行安全教诲和安全交底，并进行安全考核，合格方能进场施工。3）施工期间定期召开安全例会，进行定期不定期安全检查，及时消除安全隐患。4) 施工现场电源及暂时配线工作由合格电工安装，注意用电安全。5) 坚持两票制度，没有办理工作票，无监护人不得施工。6)施工现场应配备足够灭火器材，加强防火工作。7) 进入施工现场必要戴安全帽，高处作业必要使用安全带。8) 夜间施工应有足够照明。B 土建工程本某些施工安全工作重点应放在电缆敷设、基本土建施工，核心是土建施工安全、基本施工安全等，详细安全办法在详细项目施工方案中作出规定.(五)施工过程安全控制1、 施工前现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行“施工技术办法”，进行详细技术交底、释疑，明确责任义务，认真清理检查施工机具及安全用品。2、施工中工机具合理布置，安全办法贯彻到位；严格按规程和施工安全技术办法进行施工，加强现场安全监督检查及安全监护，如有异常，及时停止施工，现场研究方案，保证安全施工。3、施工后拆除安全设施，整顿机具，施工现场负责人和安全员最后离开现场，进行施工总结，为下一次类似施工打好基本。七、工程分包管理我公司有能力按期、优质、安全地完毕本工程施工任务，故本工程不存在工程分包管工理八、环保及文明施工(一)环保本工程某些施工由于有土石方开挖、材料堆放、铁塔基本施工、电缆分支箱基本施工等会导致环境破坏，在施工过程中，加强教诲、加强管理、搞好环保工作。对施工机具进行维修保养，规定要到指定维修点进行，不得乱倒废油，废弃材料要妥善解决。（二）文明施工1、文明施工目的施工现场：按章作业，合理布置，有纪律、有秩序。设备、机具及材料堆放场合：设备机具整洁，材料分类摆放；易燃、易爆、有毒等危险品必要安全规定存储，并由专人管理、登记。食堂：饭菜可口，清洁卫生，优质服务。遵守国有法律和地办法规，尊重本地风俗习惯，融洽与本地群众和运营人员关系。提高管理人员、施工人员文明修养限度。2、文明施工实行方案拟定文明施工目的，举办“双文明达标”活动。建立文明施工组织机构，明确各部门人员职责。编制详尽文明施工考核、管理办法和奖惩制度。经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层贯彻。与建设、设计、运营、监理单位以及其她施工单位进行交流经验协调好各单位间关系。在各施工技术办法中都必要有文明施工规定。(三)文明施工组织机构现场成立文明施工领导小组，由项目经理邓惠新任组长，领导现场文明施工工作，成员由各部长、施工队队长共同构成，在项目经理领导下，带领施工人员进行文明施工，执行有规定（四） 文明施工考核、管理办法1、管理部门人员及施工人员管理部门人员必要严格规定自己，以身作则，起带头作用。党员要发扬党优良老式，起模范作用。项目经理部管理人员要进一步施工现场，检查贯彻文明施工工作。施工队负贵人合理安排施工，劳逸结合。禁止赌博、嫖娼、滋事、斗殴。2、施工现场人员分工明确，生产秩序有条不紊；按章作业，不野蛮施工；人员着装整洁；材料工机具摆放有序。施工装卸材料、机具时、禁止野蛮装卸，禁止乱堆乱放，保证场地整洁有序，交畅通通无阻。土石方工程严格按施工技术办法中存储和弃土方案执行，不得随意堆放。严格把好设备材料运送、检查、存储及安装工序关，避免发生损坏、腐蚀或混入杂物等问题。尊重地方风俗习惯，密切与本地领导、群众关系，争取地方政府与群众支持。九、筹划、记录和信息管理(一)筹划、记录报表编制与传递综合部负责向建设单位及监理工程师报送资金使用筹划和月度工程进度筹划。开工后，每月按规定期间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工筹划及工程施工存在问题。按照规定，向建设单位报送各种基建记录报表。（二） 信息管理1、信息管理目的信息来源精确可靠全面反映施工动态传递反馈迅速及时及时推广新工艺、新技术2、信息管理办法建立完善信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。信息记录和传递必要以文字形式，直接递交或传真给相应部门。明确信息上传下达及反馈时限。认真判断分析信息来源，核算数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。 按建设单位规定，准时编制、传递筹划，及时提供记录信息。3、电子化移送按照中华人民共和国南方电网有限责任公司工程资料电子化移送规定，及时、精确、完毕地录入有关资料。