企业管理实践调研研究报告工商管理专业.docx

企业管理实践调研汇报相关对陕西*工业有限责任企业企业产权制度改革调研汇报目录一、企业基础情况2二、改制必需性2增强企业活力2帮助企业走出困境2加紧企业发展3处理职员归宿3三、改制目标和标准3四、股权设置4五、法人治理机构4六、心得体会5今年暑假，我在陕西*工业有限责任企业进行了企业管理实践方面调查。此次调查关键包含面为该家企业制度建设方面，因为该企业在产权制度上仍留存有历史遗留问题，国有股“一股独大”、产权制度不合理、技术及制作工艺落后使得该家企业逐步沦落为夕阳企业，企业负债也逐年增加。为处理上述问题，建立一个产权清楚、职责明确、管理科学现代企业制度，对原始企业产权制度进行相关改革就显得十分关键了。产权制度改革是国有企业建立现代企业制度关键。其包含以下多个方面：（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家全部权和企业法人财产权关系。国有企业产权关系应该是国家是国有企业财产全部权唯一主体，拥有对企业财产最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业法人财产。企业拥有独立行使法人财产权，并以其全部法人财产负担民事责任。（2）建立经营者全部权制约机制。两权分离后，国有资产全部者利益仍要在企业经营者那里得到实现。为此必需建立一套能确保国有资产在真正含有经营才能人手上经营、能明晰企业应负国有资产保值和增值责任、能对经营者“用脚投票”等全部权相制约机制。（3）明确产权关系上自负盈亏责任。二十一世纪初国有企业自负盈亏关键限于收入分配上，而在产权关系上仍有很多亏损企业把债务包袱推给国家或拖欠其它企业债务，国家实际上为企业负担着无限责任。产权制度改革是要在产权关系上明确企业负担债务责任和破产责任。当企业破产时，国家只以投入企业资本额为限负担有限责任。（4）在明晰企业产权关系基础上，建立和完善产权市场。国有企业进入产权市场能够使一定量国有资产吸收和组织更多社会资本，放大国有资产产权功效，提升其控制力、影响力和带动力。同时又能使国有企业经营受到更多国有产权制约，以确保国有资产营运效益提升。只有很好地完成产权制度改革，企业才有可能摆脱现在面临多种问题。下面是此次调研具体汇报内容：一、企业基础情况陕西*工业有限责任企业是于1994年改制县属国有控股企业，注册资本为487万元，其中，国有股165万元，职员复合股242万元，职员个人股80万元。 依据陕西众福信资产评定评定结果，截止8月31日，企业资产总额为4802.82万元，其中，流动资产3277.77万元，长久投资96.25万元，固定资产923.1万元，无形资产505.69万元；负债总额为4768.09万元，其中，流动负债3151.04万元，长久负债1616.56万元；企业净资产为34.72万元。二、改制必需性由上述企业基础情况能够看出，进行企业产权制度改革有其必需性。具体表现为以下几点： 增强企业活力该家企业国有股“一股独大”，不符合建立现代企业制度要求，活力不足，决议效率和决议水平全部比较低，创新发展、加紧发展意识不够强烈。经过改制，能够增强职员主人翁意识，尤其是增强管理层工作责任感，变压力为动力，真正建立起符合市场经济发展要求现代企业制度，从而激发企业内在活力，确保企业健康、连续、稳定发展。帮助企业走出困境近两年来，企业面临两大主导产品硫酸、磷肥市场竞争猛烈，盈利水平低困难局面，亏损额连续增加，企业经营比较困难，假如不决心进行改制，企业摆脱困境机遇就会丧失殆尽。经过这次改制，不仅能够甩掉很多银行、财政等债务包袱，而且能够摆脱因担保形成债务纠纷，能够使企业轻装上阵，对企业走出低谷很有必需，和利于企业推进企业平衡发展。加紧企业发展企业主导产品因为制作工艺相对简单，技术含量低，经过三十多年生产，现在已进入夕阳产业。经过这次改制，更深入增强企业发展动力，企业能够经过不停调整产品结构，寻求新经济增加点。尤其是经过技术改造和新产品研发所产生效益，只有经过改制才能实现全体职员共享。处理职员归宿经过企业改制和全体职员共同参股，实现劳动和股份有机结合，职员才能真正成为企业主人。尤其是企业经过多年发展，锻炼出了一支愿吃苦、能奉献、懂管理、会经营职员干部队伍，这全部是企业无形财富。相信经过改制和全体职员共同努力，职员不仅能够得到一定工资酬劳，而且能够取得企业发展所积聚财富。三、改制目标和标准从企业制度演变过程看，现代企业制度是指适应该代社会化大生产和市场经济体制要求一个企业制度，也是含有中国特色一个企业制度。十四届三中全会把现代企业制度基础特征概括为“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基础特征“十六字”总体要求。要进行恰到好处改制，需要遵从以下标准：确保国有股整体退出，建立产权明晰、职责明确、管理科学现代企业制度。深入规范内部管理，实施责、权、利统一，自主经营，自负盈亏，构建能顺应市场改变，富有创新活力企业。优化资本结构，激励和引导全体职员共同参股，管理层持较大股份，真正做到利益共享、风险共担。职员、股东共同劳动，民主管理，实施按劳分配和按股分红相结合。遵守企业法、陕西省股份合作制企业条例及上级相关企业改制政策要求。四、股权设置建立新企业产权制度后，股权设置应该遵照一系列标准：公平、公正、正当、合理标准。改制后企业只设置职员个人股，不设置集体股、法人股和社会个人股。激励和引导范围内全部在岗职员出资入股，管理层持较大股份标准。劳动和股份相结合，按劳分配和按股分红相结合，利益共享，风险共担标准。只有遵从这些基础标准，股权作为一个激励手段才能发挥出它巨大作用。五、法人治理机构要进行现代企业产权改造，“权责明确”这一点是必需得到关键确保。“权责明确”是指合理区分和确定企业全部者、经营者和劳动者各自权利和责任。全部者、经营者、劳动者在企业中地位和作用是不一样，所以她们权利和责任也是不一样。全部者按其出资额，享受资产受益、重大决议和选择管理者权利，企业破产时则对企业债务负担对应有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成企业法人财产拥有占有、使用、处理和收益权利，并以企业全部法人财产对其债务负担责任。经营者受全部者委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其它生产要素并获取对应收益权利。劳动者根据和企业合约拥有就业和获取对应收益权利。和上述权利相对应是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说负担风险内容。要做到“权责明确”，除了明确界定全部者、经营者、劳动者及其它企业利益相关者各自权利和责任外,还必需使权利和责任相对应或相平衡。另外,在全部者、经营者、劳动者及其它利益相关者之间，应该建立起相互依靠又相互制衡机制，这是因为她们之间是不一样利益主体，现有共同利益一面，也有不一样乃至冲突一面。相互制衡就要求明确相互权利、责任和义务，要求相互监督。为实现上述要求，企业就应该建立合理法人治理机构：改制后企业将按建立现代企业制度要求和国家法律法规，建立股东代表会、董事会和监事会。凡未参股人员均不得进入股东代表会、董事会和监事会。职员认购企业股份后，依据个人参股数额、职别及参事议事能力等综合原因，选举产生股东代表，组建企业股东代表会。股东代表会为企业最高权力决议机构。依据企业法和陕西省股份合作制企业条例等相关要求，结合企业实际，制订企业章程。企业章程为企业最高行为准则。依据企业章程选举产生董事会和监事会组成人员，并由董事会和监事会分别推选董事长和监事会主任。董事会、监事会均为股东代表会负责。六、心得体会经过这次调查研究，使我对企业产权体制有了较为深入了解。使我深刻体会到了一个好企业产权体制对一个企业所带来深刻而长远主动作用，经过企业股权设置，现代企业产权得以建立；经过权责明确法人治理机构，企业政治制度得到了优化和完善。我相信，只要遵照上述相关现代企业产权制度改革标准和方法，企业最终将会得到比很好改制效果，企业销售业绩也会随之稳步提升。