1、大庆万达项目部百日质量活动实施方案
随着劳动竞赛的深入开展，各分包队伍的工作积极性有了大幅提升。这时我们又迎来了分公司开展的为期100天的“持续提升质量，打造精品工程” 活动。在施工人员工作积极性大幅提升现场施工进度目突飞猛进的同时，持续提升质量提高全员质量意识，完善质量管理体系，使施工质量控制更加正规化，减少直至消除质量通病及质量问题。是树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，保证工程质量的必要阶段。为确保百日质量活动能够真正的在项目上全员参与、深入人心、蓬勃开展，特制定大庆万达项目部百日质量活动实施方案。
一、 专项活动小组
成立专项活动小组专门负责百日质量活动的开展、实施和管理
2、
组 长
何维才
副组长
高大志
水暖工长
廖俊
宋征
质量安全员
陈峰
临电工长
刘慧
临水工长
邢文浩
电气工长
闫赟峰
李 月
各分包单位
二、 活动实施指导思想
以劳动竞赛为基础，加强过程质量管理；采取预防、控制质量通病措施，严格落实质量检查制度，保证工程质量处于受控状态；树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；
三、 质量保证基本措施
1、 严抓过程控制和程序控制
2、 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的进场质量关；
3、 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
4、 强化施工前技术交底
3、工作，交底内容必须具有可操作性使施工操作者充分了解质量标准；
5、 采取预防、控制质量通病措施，严格落实质量检查制度，保证工程质量处于受控状态。
6、 全员参与组织外包队伍劳动竞赛，通过劳动竞赛整体提高外包对工程质量管理水平，促进外包规范施工，减少质量通病的发生。
7、 做好宣传指导工作，强化项目专业工程师的技术素质以及施工队的技术水平，增强外联队施工人员的质量意识。同时要加强对项目所属工程技术人员以及分包队伍人员的技术培训。
四、 质量保证实施要点
1、 项目部专业工长、质检员必须认真熟悉图纸，熟读相关的施工规范、施工工艺、工法。编制详细的专业技术交底，对可能出现质量通病的环节要着
4、重提出预防措施。为施工过程中的质量管理工作打好基础。
2、 材料采购方面要严格按图纸要求和国家规范执行，严格执行材料进场报验、检验机制，不合格、不达标的施工材料坚决不能进场。进一步使施工过程的质量控制得到保障。
3、 项目部管理人员的日常工作巡检要认真负责，发现质量问题要现场第一时间解决。并在生产会上提出以警示其他施工班组不再出现类似的质量问题。如遇严重问题应当马上要求其停工整改，并按项目部的奖罚规定给予相应的处罚。
4、 每个工序在报验监理、甲方前一定要完善自检制度，在自检合格后方能联系监理进行报验。做到报验合格率为100%从而在甲方、监理面前树立良好的企业形象。
5、 收集整理每次质量大检查和每日工作巡检中发现的质量问题，及时召开质量总结会议分析质量事故发生的基本原因，提出整改要求，并制定下一步施工中消除关于类似质量问题的技术措施。
五、 百日质量活动管理奖罚制度
严格按项目部制定的质量管理奖罚制度执行。
大庆万达项目部
2010年8月25日
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