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开店项目策划书范文【篇一：开店计划书模板】 xxxx开店计划书 一、项目描述 1项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么情况或机会，想要开店实现创 业当老板梦想起源。）婴幼儿用具市场日益显现出巨大市场需求空间，尤其是婴幼儿早期教育市场伴随中国独生儿女教育观念改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多金钱用于孩子综合素质教育上。婴幼儿用具市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注伴随中国零售市场结构改变和中国老龄化社会来临，中国婴幼儿用具市场正进入重新洗牌和整合“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务兴起和人民消费观念不停改变，和中国加入wto后中国商业深入开放，使婴幼儿用具市场面临愈加猛烈市场竞争和盎然商机。对婴幼儿用具市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新销售渠道。现在，中国婴幼儿用具市场进入高速发展期，平均每十二个月递增10%左右，高于同期社会商品零售增幅。自以来，中国新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。 中国每十二个月出生人数将达成1800-万，在中国gdp连续高增加带动消费升级、第四次人口出生高峰到来和中国正从世界工厂向世界市场转型背景下，中国“婴童经济”出现了良好发展时机。中国第一代独生儿女现在已经到了婚育期，这一代独生儿女在相对优越环境中长大，她们消费观念和父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代成长方面最为重视。这是婴幼儿用具走俏一个很关键原因。根据现在新生儿出生数量进行累积计算，0至6岁婴幼儿数量为1.08亿。以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用具市场远景容量为4000亿元，这是一个巨大消费市场。中国婴幼儿用具市场进入高速发展期，平均每十二个月递增17%以上，伴随产品深度逐步开发，这个市场规模将有望得到深入拓展。婴儿用具市场特有购置主体和消费主体分离“代位消费”特点，传统家庭对婴幼溺爱消费心理及80后年轻父母超前理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业格局，并给予该产业市场崭新消费特征，从而决定了孕婴幼用具消费连续高增加性。婴幼用具市场潜力巨大，童装、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用具、婴儿护肤用具?很多商家和个人全部把眼光瞄准这一市场。婴儿产品也不停细化.新品层出不穷，朝着人性化、系列化、模块化方向发展。在婴儿用具愈来愈丰富，愈来愈系列化同时，部分专卖店也逐步改变策略，变单品推出为套装促销。在各个婴儿用具店里，全部能够看到部分套装商品在销售，而且受到了年轻母亲喜爱。孕婴童市场迎来不仅仅是阶段性机会，而是跨越式大发展时代。 2项目介绍（描述符合你优势和意愿零售商店模式，包含店铺店名、店 铺业态、店内关键产品等。它有什么独特之处？你商店将向消费者提供什么？） 开婴儿用具店投资分析 开婴儿用具店投资分析：市场前景：现在不少年轻父母是独生儿女，她们消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大不一样，在孩子花费上尤其慷慨。和是中国传统生肖狗年和猪年。一波结婚潮已在今年第一季度出现。 奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具?没错，这些“东东”全部是婴儿用具。别看东西小，但林林总总物什加起来，花在婴儿身上开销，也要占据一个家庭消费支出大头。 3项目宗旨和理念 二、店铺选址（店铺位置在哪里？为何这么选址？） 三、竞争分析（相关竞争对手有哪些？她们经营情况怎样？她们有何优势劣？） 四、目标市场分析（你目标市场是哪些消费者？她们有哪些需求特征和人口统计特征？目标市场规模有多大？未来又会怎样发展） 五、店铺运行和管理 1商品和服务策略 2商品采购 3价格制订和调整 4促销策略 5店铺设计 六、组织设计 1组织结构 2团体组员岗位描述和要求 七、经营目标（包含短期目标、中期目标和长久目标及达成方法，如：多久达成损益平衡？多久要开始赢利？或是有没有扩增计划。） 八、财务计划 1资金需求和使用计划（开业和维持第十二个月运行需要多少资金？它们分别用在哪里？） 2融资计划（估计开店资金起源，是一个人独资，还是和好友合作？假如合作，每个合作人出资百分比？同时还要考虑到现金、银行贷款百分比或利用，这关系到未来开店后利润分配。） 3现金流估计和损益预估表（计划头两年每个月现金流量和损益表，第十二个月应该达成多少销售额？假如没有达成，你将采取什么方法。） 九、风险评定（经营过程中会碰到哪些风险?该怎样避免和应对？）【篇二：开店企划书范文(共5篇)】 篇一：开店计划书范文 一、项目介绍 因为资金有限只有 5 万元，所以我想来想去没有什么愈加好项目，时间担心也没有愈加好灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。 我项目是做服装行业，开个女式服装店。 在选定行业之前，我先衡量自己创业资金有多少， 5 万元。因为，各行业总投资有高有低，每一个行业全部不一样，所以，先衡量自己所拥有资金能够做那些行业，再来做深入计划。 选择开服装店优势是服装行业较为成熟，项目需要成本较低，轻易进入也轻易开启。而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好和事业相结合吧，呵呵。 二、店面选址 周围又全部是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发觉这条街上还有几家为数不多衣服店，但大全部定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也极少有些人光顾。因为这里即使居民多但大全部是一般老百姓，富人极少，不适合销售高级消费品。这里即使人流量大但大全部为上班一族，消费能力为中低级。我定位就是中低挡符合市场需求。同时和其它几家店没有冲突，差异性存在。 在和房东签约时，租期最好不要太短，假如只签十二个月，可能十二个月后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想签约期限。我签协议是三年，即使未来经营出了问题我也能够转租出去（这里房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算日期让她扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。 三、店面装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店经营风格，及外观第一印象，所以，装潢厂商选择十分关键，所找装潢厂商必需要有相关店面装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验厂商，开儿童美语就必需找有儿童文教装潢经验厂商。因为，装潢厂商假如没有同类型店面装潢经验，到时候所装潢出来店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。到时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，我在装潢前请装潢企业先画图，包含平面图、立面图、侧面图、所要用材质、颜色、尺寸大小等，全部要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢模样，最好先带装潢厂商到同类型店去实地观摩，说清楚自己想要装潢感觉，这么装潢出来店面，才会比较贴近自己想法。 我要求装潢效果以下： 1 、 门口醒目标广告明确，让途经人一目了然店内是卖什么东西！关键一点，相 同衣服挂在不一样档次店铺会用不一样效果，不要因自己店内整体形象影响到自己衣服档次，影响到用户购置欲！当然本店刚开张简装为宜。 2 、 灯光等硬件配置也很关键，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭！晚上门头灯一定要亮，一下子能吸引途经用户眼球！灯光也能让衣服更感人，不过不一样灯光会有不一样效果，冷暖结合是服装店最适合，假如全部是冷光（也就是平时所看见白色灯光）店铺即使亮堂，不过给人感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见射灯之类黄色光）能中和惨白感觉，照射出衣服也更感人！空调在夏天必需要俱备，不然店里极难留住用户有耐心挑选衣服，身上粘滋滋，试衣服也不会有心情！ 店面装潢一共花了 5000 元，这还是省着点花，包含我自己做小工，就 5 万省着点吧。 四、选货及进货渠道万事含有只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财工具：衣服了，怎么进货选货 一、选货及进货 1 、 选货：选样，款式，品牌，数量 选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种 ? 销售趋势怎样 ? 社会存量多少 ? 价格涨势怎样 ? 购置力情况怎样 ? 大致上能心中有数。 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货 少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给用户选择余地大。 进货安排在每个星期三或四，这么每个星期六店内肯定是有新品到货，但只上部份新货，一部份留着星期天上！假如进入销售旺季，三四天就补一次货！ 象“三八”“五一”“国庆”等多个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货物，提前半个月就能够先开始准备了！要给自己有足够安排时间才行！ 2 、 进货渠道： 五、人力计划 我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮 mm （不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮 mm 轻易招揽用户奥），关键负责接待用户，两人轮班倒。另外招一个年纪大点阿姨和我自己轮班倒收银，我基础上一直要在店里看着（除了进货或关键事，自己创业累点是应该）。两个小姑娘工资， 800/ 月 + 分成，分成为月营业额 1% ，提升她们主动性。大一点阿姨也一样， 800/ 月 + 分成 1% ，不收银出了问题它要负责。 六、投资金额分析，每个月费用分析 1 ， 房租： 5000/ 月，付三压一， 0 元 2 ， 装修费 5000 3 ， 第一次衣服货款 0 元 4 ， 其它费用 1000 元 5 ， 职员工资能够在第一月底结，不用算在早期 5 万内 6 ， 余下 4000 做流动资金使用 七、营销策略 一、开幕促销 当一切全部就绪以后，就准备择期正式开幕。开幕当日为招徕用户，办部分促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。 二、衣服陈列 做女装产品关键要品种多，给用户有足够挑选余地，这和其它品牌专卖店不一样，不是依靠关键多个款来销售！产品陈列上要突出自己服装特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目标性购置用户挑选提供方便，假如只想买裙子，她只需在裙子类挑选，假如买了裙子又想配上衣，直接能够到上衣类去搭配！量多款能够用模特出样，往往出样衣服是卖得最快！橱窗里出样要常常更换，这不能偷懒！ 三、长久发展营销策略 1 、 标准：每七天全部要有新货上架，以中等为主，高低级为辅（高级点缀低级适量） 2 、 方针：尽可能把其中每个步骤作成标准化，以备以后发展连锁，即模式复制 3 、 服务：训练营业员基础利益，对用户服务态度及服务宗旨。不管用户是否买衣服或买所少钱衣服全部要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传美益度，也才会有回头客。用户要求在可能实现前提下尽可能满足。4 、 方法： （ 1 ） 首次来店惊喜 无偿赠予小饰物，小挂件，让其填一份长久用户表（做用户数据库） （ 2 ） 增加其下次来店可能性 传达每七天全部有新货上架信息 利用用户数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或通知打折消息，或无偿送过季衣服（要定量）或送生日礼品等 购适量女士手袋通知用户一次购物满 400 元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以 38 元标价 300+ 那种为宜，给用户物超所值感觉）或累积消费 600 元及以上。（取得奖励以后在从新累积） （ 3 ） 满意购物并使其尽可能介绍其它买家来店购置 通知用户量大或团购可优惠，如：一次购满 500 元及以上打 8 折等，或个人累积消费 1000 元既取得一张 8 折金卡 介绍新用户，如：每介绍一位新用户并购满 200 元及以上送推荐人 50 元购物卷等。 （ 4 ）不定时打折 人一定程度上全部喜爱贪小廉价，女人就更是如此了。 店铺开张大赚送 、 本店商品八折优惠 ，也能够采取买一送一策略（送货以滞销货为主，过季货为辅） 这些招牌通常能抓住女人心。 （ 5 ）十二个月中做几次短期促销，售价定为 10 30 元，很聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最好时间 八、总结 总而言之我用 5 万元开一个女式服装店，是不是能够成功当然还需实践中去检验了 篇二：开店策划书范文 开店策划书范文 一、 本项目标经营业态定位 （一） 项目定位swot分析 （二） 定位优势 （三） 目标用户群定位 二、 店铺潜力及趋势 三、 选址 （一）商区理念 （二）商圈理念 （三）店铺选址 四、 投资计划 （一）ci设计 （二）投资计划（固定设施、经营设备、商品） （三）经营理念 五、 管理运行 （一）制度管理 （二）商品管理 （三）库存管理 （四）系统管理 六、 营销推广策略 （一）销售方案（二）推广方案 七、 投资分析 1、固定设施：固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备 2、经营成本及经营费用 3、营业效益 4、货值 5、收益分析 6、投资回报分析 八、 项目可行性分析 九、 风险规避 十、 总结汇报 篇三：开店企划书 开店企划书 1.经营策略(针对哪个客群)：看周围有哪些和您相同店家，她们强势和弱势在哪里？，你要以何商品和机会进攻她们市场？你策略有哪些人会威胁到你？你计划怎样防范？自我评量自己商品竞争力怎样？ 2.预算编制：(1)创办费用：问清楚房租、租金、押金、装潢、进货成本各要多少钱？(2)营运费用：人事费、每个月水电费、房租、销售平均毛利，估计多久才打平？这期间费用结算需要准备多少钱？(个人提议，最好比你心中所想多抓两倍) 3.开店作业计划表：估计何时开幕，当中签约时间、装潢时间、叫货时间、整理时间、相关开业器具准备等等，各要在几月几号到位！ 4寻求资金：检示一下自我资金，和计画查对是否充足？如不够需要去找！ 5.使用设备计划：收银台、应用隶属器具、店面摆设等等? 6.丈量和店舖计划：包含招牌设计、logo设计、店面风格和文化设计、客人动线设计、工作人员动线设计、商品摆设设计、柜台购置设计等等? 7.商品企划：依据经营策略，订定商品及商品展现。并制订标准化服务步骤。 8.人事制度、管理制度要求：假如要请人，就需要，而且须含教育训练时间。 9.施工图绘制及工程估算：依店铺计划画进行店面设计，并绘制施工图，如此装潢可缩段沟通时间，并降低沟通误会和争议，同时查对计画中估计装潢时间，和装潢企业讨价还价并缩短工期。 10.发包和施工监督：含叫货、招牌、装潢工程等等?比价、发包、不停确定工期及施工图是否一致。 11.广告企划和制作：包含开幕活动设计、广告物、印刷物设计审核和制作。 12.完成验收：全部装潢、货物、招牌、摆设用物品、广告用具等等验收。 13.职员招募：并针对职员训练手册进行培训。 14.营业准备确定：将全部物品就位，摹拟营运，看看是否完整，还是需要添购何物。 15.开幕 16.店铺测试、组织计划及营运检讨 篇四：开店计划书范文 一、 市场分析 长久以来，中国居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为关键服务对象小家电消费极少。据统计，现在中国城镇家庭小家电平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每十二个月中国有最少260万住户搬入新家，伴随大家生活水平提升，对“厨房”和“卫生间”日益重视，小家电产品加速普及和换代升级必将孵化出惊人市场推进力，小家电市场发展前景很宽广。以后2至3年内，中国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于浴室取暖用小家电现在只有浴霸和暖风机两种。现在全国生产浴霸企业为376家，中国销量估量为400万台，为550万台，达成700万台，销售额超出10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（），中国消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸销售额为2.6亿元，市场分额第一。现在生产浴霸和暖风机厂家大全部集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。 中国长江流域地域，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。即使有浴霸和暖风机，但大家更期待一个简便、有效取暖器具。依据我调查，大家对本产品印象还是不错，市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场最少在5-10亿元以上。 二、我们目标 我们目标是，在制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，达成500万销售额，达成万销售额，利润率保持在30%-50%。 三、资金使用 因为本产品以前市场上从未有过，所以早期样品试制、模具开发等费用投入较大，估量在1015万元； 多种认证、许可证、商标：5万元； 企业组建、购置相关办公用具、人员招募、企业网站等：10万元； 房租水电费、人职员资（六个月）：15万元； 参与展会、广告费：10万元； 小批量生产成本（5000件）： 20-25万元； 周转资金：20万元。 累计：100万元。 四、产品成本及盈利分析 为节省费用，降低投资风险，先期小批量生产以委外加工为主，暂不购置生产设备。本产品关键包含：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其它为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本累计在40元以下。 批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估量两年能收回投资并稍有盈利。 （以上数据是调查零配件经销商，还有向下浮动可能） 五、销售前景 现在市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。提议利用各地电器批发商现成销售网络，进行代理销售。现在已和多家商家联络过，初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利项目是非职务发明，专利权为个人全部。具体合作方法由双方协商议定。 七、原材料供给方案 可外协生产，无特殊要求。 八、本项目标未来【篇三：创业项目计划书范例】 创 业 项 目 计 划 书 样 本 创业项目计划书范例 ? 按国际通例通用标准文本格式形成项目计划书，是全方面介绍企业和项目运作情况，叙述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求书面材料 ? 保密承诺：本项目计划书内容包含商业秘密，仅对有投资意向投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书包含商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书关键之所在。 *投资安排*拟建企业基础情况*其它需要着重说明情况或数据（能够和下文反复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业宗旨（200字左右） *关键发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特征（请和同类技术比较说明） 介绍投入研究开发人员和资金计划及所要实现目标，关键包含： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品技术优异性及发展趋势 三、产品和服务*创业者必需将自己产品或服务创意作一介绍。关键有下列内容： 1、产品名称、特征及性能用途；*介绍企业产品或服务及对用户价值 2、产品开发过程，*一样产品是否还没有在市场上出现？为何？ 3、产品处于生命周期哪一段 4、产品市场前景和竞争力怎样 5、产品技术改善和更新换代计划及成本，*利润起源及连续营利商业模式 *生产经营计划。关键包含以下内容： 1、新产品生产经营计划：生产产品原料怎样采购、供给商相关情况，劳动力和雇员情况，生产资金安排和厂房、土地等。 2、企业生产技术能力 3、品质控制和质量改善能力 4、将要购置生产设备 5、生产工艺步骤 6、生产产品经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针正确市场、营销战略、竞争环境、竞争优势和不足、关键对产品销售金额、增加率和产品或服务所拥相关键技术、拟投资关键产品总需求等， *目标市场，应处理以下问题： 1、你细分市场是什么？ 2、你目标用户群是什么？ 3、你5年生产计划、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大市场？你目标市场份额为多大？ 5、你营销策略是什么？ *行业分析，应该回复以下问题： 1、该行业发展程度怎样？ 2、现在发展动态怎样？ 3、该行业总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业影响程度怎样？ 5、政府是怎样影响该行业？ 6、是什么原因决定它发展？ 7、竞争本质是什么？你采取什么样战略？ 8、进入该行业障碍是什么？你将怎样克服？ *竞争分析，要回复以下问题： 1、你关键竞争对手？ 2、你竞争对手所占市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样新发展？ 4、你关键技术（包含专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发进展情况和现实物质基础是什么？ 5、你策略是什么？ 6、在竞争中你发展、市场和地理位置优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来压力？ 8、产品价格、性能、质量在市场竞争中所含有优势？*市场营销，你市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道选择和营销网络建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透和开拓计划 6、市场营销中意外情况应急对策 五、管理团体 *全方面介绍企业管理团体情况，关键包含： 1、 企业管理机构，关键股东、董事、关键雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 惩制度及各部门组成等情况全部要明晰形式展示出来 2、 要展示你企业管理团体战斗力和独特征及和众不一样凝聚力和团结战斗精神 *列出企业关键人物（含创建者、董事、经理和关键雇员等）*企业共有多少全职职员（填数字） *企业共有多少兼职职员（填数字） *还未有适宜人选关键职位？ *管理团体优势和不足之处？ *人才战略和激励制度？ *外部支持：企业聘用法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。 六、财务估计*财务分析包含以下三方面内容： 1、过去三年历史数据，以后三年发展估计，关键提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、和年度财务总结汇报书 2、投资计划： （1） 估计风险投资数额 （2） 风险企业未来筹资资本结构怎样安排 （3） 获取风险投资抵押、担保条件 （4） 投资收益和再投资安排 （5） 风险投资者投资后双方股权百分比安排 （6） 投资资金收支安排及财务汇报编制 （7） 投资者介入企业经营管理程度 3、融资需求 创业所需要资金额，团体出资情况，资金需求计划，为实现企业发展计划所需要资金额，资金需求时间性，资金用途（具体说明资金用途，并列表说明） 融资方案：企业所期望投资人及所占股份说明，资金其它起源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入？ *达成盈亏平衡所需投入？ *达成盈亏平衡时间？ 项目实施计划进度及对应资金配置、进度表。 *投资和收益 *简述本期风险投资数额、退出策略、估计回报数额和时间表？ 七、资本结构 *现在资本结构表 *本期资金到位后资本结构表*请说明你们期望寻求什么样投资者？（包含投资者对行业了解，资金上、管理上支持程度等） 八、投资者退出方法 *股票上市：依据本创业计划分析，对企业上市可能性做出分析，对上市前提条件做出说明 *股权转让：投资商能够经过股权转让方法收回投资 *股权回购：依据本创业计划分析，企业对实施股权回购计划应向投资者说明 *利润分红：投资商能够经过企业利润分红达成收回投资目标，根据本创业计划分析，企业对实施股权利润分红计划应向投资者说明 九、风险分析 *企业面临风险及对策 具体说明项目实施过程中可能碰到风险，提出有效风险控制和防范手段，包含技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其它不可预见风险 十、其它说明 *您认为企业成功关键原因是什么？ *请说明为何投资人应该投贵企业而不是别企业？ *相关项目负担团体关键责任人或企业总经理具体个人简历及证实人。 *媒介相关产品报道；企业产品样品、图片及说明；相关企业及产品其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。