联社会计科长年度报告范文模板.doc

进入第，在市办和联社正确领导下，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格推行岗位职责和行使管理和监督职能，以扭亏增盈工作为中心，以强化内部管理工作为关键，规范财务核实，完善费用管理，提升了经营管理水平，内部管理得到有效加强，制度实施力度不停加大，业务经营稳健安全，会出队伍整体素质显著提升，有效降低了经营风险，杜绝了各类案件事故发生，很好地完成各项工作任务。本人也被评为县级优异工作者。现将会计主管委派以来工作情况述职以下：
    为认真推行派出会计主管岗位职责，全方面落实落实上级行社指示精神，严格实施财经纪律和本单位财务管理规章制度、措施，我一直把抓管理、促学习放在工作首位，并做为提升综合素质关键手段，全方面提升内部管理水平，十二个月来关键做了以下多个方面；
    （一）建立健全了一套会计管理基础制度。配套、健全保障制度是确保受派会计充足发挥职能作用根本和关键。管理要规范，制度是关键。推行会计委派制难在试，贵在实，重在管。所以， 为加强对会计工作规范化管理，使之有章可循，有规可依，依据市办会计主管委派制要求，联社在全社推行了会计主管委派制， 本着“先储后用、异地任职、亲属回避”标准，向全辖7个单位派驻了主管会计，完成了主管会计委派制前期工作。同时对各项会计法规及管理制度、措施进行了梳理和汇总，制订出了一套较完善会计管理制度。如：财务管理实施细则、委派主管会计工资考评措施会计工作质量处罚措施、有价单证及关键空白凭证管理措施、结算管理措施、会计挡案管理措施等，联社、信用社分别建立了财务管理领导小组，成立了会计工作检验监督小组。每个月对委派会计各项工作进行一次监督检验，发觉问题立即给予纠正或通报批评。
      （二）狠抓了委派会计工作管理。受派会计责任心显著增强，会计职能作用发挥显著。会计委派制实施前，基层主管会计人员由信用社主任提名，联社聘用，主管会计人员隶属信用社主任直接领导和管理，社主任让主管会计怎么办，主管会计就怎么办，哪怕是违规违纪事也只有服从。同时，因为主管会计人员职责不明确，对社主任安排事唯命是从，认为即使出了事，也是社主任负责，和已无关。会计委派制实施后，联社明文要求了主管会计人员职责、义务和权利。主管会计人员享受副主任待遇，地位提升了，角色转变了，能够直接参与经营管理。所以，会计人员责任心显著增强，在财务管理、档案管理、信贷管理、关键空白凭证管理等方面理直气壮地行使监督权和管理权。同时，因为会计人员政治素质、业务素质全部比较高，所以在内部管理工作中得心应手，大大提升了信用社内控管理水平，也使信用社主任能够集中更多时间和精力抓业务。联社年内在对会计委派制实施后开展首次会计账务展评时发觉，全处农村信用社 “五好”凭证和“五好”账页分别在98%以上，而且全部实现了“六无”、“六相符”，会计工作质量较以前得以显著提升。
     （三）全辖学习会计业务知识高潮高涨，后备会计人才济济。为了在竞争中求得生存，平时加强了对主办会计知识学习，不停提升自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最好业务水平为分支机构提供会计服务。同时，分支机构对联社委派主办会计素质要求也不停提升，这就要求对含有会计专业资格、含有会计专业知识和实际工作经验、经过专门培训、责任心强一大批专业人员不停更新知识，全方面提升本身综合素质，进而有效地推进高素质会计队伍建设，提升农村信用社会计管理水平。根据“先储后用”标准，联社对委派会计人员实施聘用制，聘期十二个月，也可连聘。这就预示着，以后主管会计人员全部要实施公开竞聘，从会计人员档案库中选聘。没有一定文化知识和会计业务知识，不含有专业技术资格，就不可能入选主管会计。其它通常会计人员为跻身于主管会计行列，竞争意识变强，岗位练兵加强，学习热情高涨。所以，会计委派制推行，在全辖掀起了学习会计业务知识高潮。
      （四）会计信息质量显著提升，求真务实经营作风显著增强。会计委派制实施以前，基层信用社为了完成联社分配工作目标，争得更多效益工资，业务“四假”现象严重，如假存款、假盘活、假收息、假利润等。 会计委派制实施后，因为明确了会计人员相对独立监督地位，并给予委派会计人员权利和负担对应责任，委派会计人员可充足发挥其监督作用，严格地把好基层信用社会计核实关，确保会计信息真实、完整，提升会计信息质量，切实做好会计基础工作。会计人员勇于理直气壮地抵制这种不良倾向，认真坚持各项规章制度，杜绝了过去部分信用社主任中存在“一支笔”、“一言堂”和会计数字游戏现象，基层信用社务实经营作风显著增强。
    （五）严厉了财纪纪律，规范了财务管理。会计委派实施前，因为主管会计受社主任直接领导和管理，其职责只是简单地干好本职员作，是纯粹记账型统计型会计，尤其是在财务支出上，严重失控， 怎样开支，支出多少，全由主任一人说了算。因为缺乏监督，基层社出现了不一样程度违规开支，关键表现有：超权、绕科目、串户列支各项费用，任意扩大开支范围，想措施逃避联社检验，甚至使用部分过期作废发票和假发票，曾经几次受到过税务部门处罚。联社在1至6月份财务大检验中，共查处各类违规开支189笔，金额 11.1万元。会计委派制实施以后，会计监督管理职能充足发挥出来，从源头上控制了违规开支行为。同时依据联社制订营业费用管理措施，加强了费用管理，严格把关，从严控制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚现象。经过加强对费用管理和严格把关，至年未全社列支费用总额490万元，未超要求限额，无不合要求列支费用单据，费用开支符合要求要求，确保了业务正常费用开支，对公用费用支出也得到了有效控制，营业费用管理运行良好。7至12月份全处信用社均能够严格根据以收定支百分比管理费用，无一超列费用现象。同时共阻止违规开支65笔，金额7.8万元，并全部纠正了7月份以前违规开支现象，为全社扭亏为盈奠定了良好基础。到年底，全辖营业费用同比多支134万元，综合费用率同比增加0.35个百分点，控制在年度计划以内。
     （六）充足发挥了会计岗位监督职能，加强了信贷管理，提升了新生贷款质量。会计委派制实施，使会计人员能够认真实施国家政策，坚持信贷制度，有效地阻止了贷款违规行为发生。实施会计委派制之前，联社即使也出台了不少政策，提出了严格要求，但因为会计人职员作责任心不强，怕得罪人，不敢坚持标准，致使各类贷款违规行为时有发生，全处信用社不良贷款前清后增现象严重，盘活难度越来越大。会计委派制实施后，联社对会计人员在办理贷款手续时提出了严格要求：1、会计接到贷款协议文本后，首先要核实借款人身份证同来人是否一致，协议文本是否按要求如实填写齐全，接收她项权证时，必需要由抵押人到营业室填写抵押物清单，并署名盖章，然后由借款人在借据上署名盖章，在第一联“贷款付出凭证”“备注”栏写上“取款人：XXX”，并在名字上按上手印，方可交由出纳付款。取款人必需是借款人本人，任何人全部不能替换；2、对质押担保贷款，必需是本信用社存单，借款人和出质人不是同一人时，质押人必需持本人身份证到营业室填写质押协议和质押物清单，并署名盖章，会计然后把存单交电脑员查对是否已挂失或止付后，并填写一式五联“信用社存款止付通知书”交电脑员2联，电脑员将该笔存款在计算机菜单“住址栏”里注明“停止支付”字样，并手工登记“质押物登记簿”。“止付通知书”留存一联，另一联由电脑员署名盖章交给会计保管，以此明确责任。因为会计人员在贷款手续上严格把关，加强了信贷基础管理工作，有效地规避了新发放贷款风险。大大降低了信贷风险，降低了信贷资金损失。
     （七）促进了各项业务经营稳健快速发展。联社推行会计委派制改革仅仅四个月时间，就出现了“两确保”、“两转变”喜人局面。“两确保”即确保了安全经营无事故，确保了全辖无违规违纪现象发生。“两转变”即会计类型实现了由核实型会计向管理型会计转变，经营效益实现了由全社整体亏损向整体盈余转变。到年底，实现各项收入1879万元，其中利息收入1621万元，同比增加463万元，收息率同比提升0.3个百分点；各项支出1828万元，其中费用支出490万元，同比增加134万元，费用率同比增加0.35个百分点，实现净盈余51.47万元，一举甩掉了多年亏损帽子，经营效益创历史最好水平。
     （八）主动做好了其它方面工作。
1、为了能立即全方面掌握上级行社文件精神和最新业务知识，认真组织召开各社会出人员会议，立即传达学习和落实，并对今年市办、联社制订出台相关管理措施进行了全方面系统学习，深入明确了思想，统一了认识，为整年各项工作奠定了政策理论基础。
2、主动响应省、市办号召，加强“内部控制建设年”活动组织领导和实施。依据市办活动配档表要求，制订了具体方案和实施细则，组织开展了内部控制建设年”活动相关阶段学习摆查和检验验收，并进行了信息报道反馈、知识学习和筹备学习资料、和组织考试等工作，确保了内控活动卓有成效进行，很好地完成任务。
3、为深入规范人民币结算账户开立和使用，确保支付结算活动正常进行，依据上级行社通知要求，对全社会计主管员进行了专题培训，达成了预期学习目标,很好地完成了培训任务。
4、根据省、市办要求，认真搞好了相关上报省、市办农村信用社资本情况统计、资金支持测算等统计上报工作，很好地完成了任务。
5、开展了对会计、储蓄、信贷业务内控制度实施情况检验验收。对全社营业机构网点进行了一次全方面检验验收，并将检验情况汇总汇报进行逐项整改和落实，起到了很好效果。
6、修改和完善了＜稽查教导员考评措施＞，加强了会计检验教导工作，搞好了对全社内勤人员管理和考评，确保了内部管理工作正常运行。
7、加强了对会计主管委派制监督管理。依据市办会计主管委派制实施措施要求，联社制订了＜会计主管委派制暂行管理措施＞、＜会计主管委派制考评措施＞，并立即组织开展对辖内信用社会计主管工作管理和考评，确保了各项基础制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度落实落实，有效地防范各类事故发生，为确保各项业务经营得以健康稳定发展，起到了主动推进作用。       
8、为全方面落实落实内部管理工作，不停提升内部管理水平和服务质量。依据年初制订＜全社会出人员学业务、练技术达标考评措施＞，于每个月会计例会对专业理论和专业技术进行达标考评，确保了技术练兵活动顺利开展和业务素质提升。
9、加大了会计检验教导力度。在认真研究我处信用社实际情况后，制订了会出教导管理措施，加强了对各社会出教导员监督管理，我们每个月召开一次教导员会议，会上经过汇报当月会出教导汇报及教导过程中出现问题，经过交流和学习共同提升教导水平。同时联社对各社采取定时或不定时方法进行检验教导，做到抽查和关键检验相结合，确保检验不走形式、过场，立即堵住管理中问题和漏洞，不停提升了账款核实质量。
10、加强电子建设，提升全员计算机水平，促进业务发展。今年累计组织5次，对各社15个营业网点临柜人员进行综合业务网络系统操作规程培训，经过培训，使临柜人员在日常能够掌握应用业务操作必需严格遵守各项会计规章制度，经过对柜员进行业务操作学习和计算机基础知识及制度学习，提升了她们操作水平和业务素质，适应了计算机综合业务要求，提升了办事效率。
11、深入完善经营机制，努力提升经营效益。依据市办经营目标责制管理措施，对全社财务指标进行了解和测算，并制订出了岚山联社经营目标计划。到年底各项财务指标全部超额全方面完成市办计划,并在市办年度考评审计中取得全市第一名。其次是加强对非盈利性资金管理，根据＜联社制订非盈利性资金考评措施＞，立即对各营业机构网点库存、备用金进行考评，以深入加强现金管理，努力压缩不生息资金占用，提升资金收益率。
    综观整年各项工作，即使取得了一定成绩，但也存在不少问题。突出表现在：一是岗位职责推行不太好，以身作则，率先垂范意识不够强，存有办事效率不高、工作方法不到位等现象。二是在落实落实制度实施上不够认真，职权范围监督跟不上，存在抓制度落实力度不够，致使全辖会计核实质量未能从根本上得到提升，内部管理工作仍存在一定微弱步骤。三是全社会出人员整体业务素质未能从根本得到提升，学业务、练技术主动性未能真正充足发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中认真加以改善和完善。并根据市办领导要求及委派会计主管职权范围，严格推行岗位职责，扎实工作，努力提升素质，全方面完成市办及联社交办各项工作任务。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请市办领导给批评，并加以监督。