新强煤矿五型班组建设专业方案.docx

新强煤矿“五型”班组建设方案 为切实加强我矿“五型班组”创建工作，依据中华全国总工会和国家煤矿安全监察总局相关加强煤矿班组安全生产建设指导意见和煤矿班组安全建设条例，结合我矿班组建设实际，特制订本方案。 一、指导思想 以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全方面加强班组建设。以强化班组实施力为关键，不停增强队伍凝聚力和战斗力，不停推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、友好，快速发展提供队伍保障。 二、工作目标 创建企业级优异班组5个、矿级示范班组8个。“五型”班组达标率80%。 三、考评范围：矿属各采掘班组（新立班组除外）四、考评周期：每个月一次考评，每三个月一次评选。 五、考评措施 1、每个月由生产单位开展自评，并申报2个班组参与矿级考评。放弃申报单位，定为不达标单位并给和对应处罚。 2、“五型班组”季度评选，根据三级考评，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等相关部门联评产生，并纳入文明单位评选之中，取得前3名班组，当月文明单位评选分别加40分、30分、20分。3、对有安全事故单位实施一票否决，定为不达标单位。 六、考评内容 根据企业“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达成“安全型、高效型、学习型、友好型、创新型”标准。 1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。 2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为关键考评内容。 七、建设标准 (一)安全型班组标准 1、能够落实安全岗位责任制，根据步骤化作业。 2、班组组员无违章、无轻伤以上事故。 3、立即发觉和消除事故隐患，有统计，班组当月隐患整改率达成100%。 4、严格实施交接班制度，有统计，认真开展小班评定，有工票、验收单。5、全员危险识别能力强，有应急方法和预案。 (二)高效型班组标准 1、班组完成当月段队生产作业计划。 2、班组当月无人为机械操作故障。 3、所在段队完成当月经营考评指标。 4、所在段队工程质量达成II级以上（II级）标准，。 (三)学习型班组标准 1、开展每七天一题。由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职员学习笔记上有记载）。 2、每个月组织一次班组组员学习活动，活动有统计、照片。 3、当月完成全员培训计划和三级调学任务，职员持证上岗率100%。 (四)友好型班组标准 1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。 2、出勤：.职员爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达成95%以上。 3、建档：建立班组组员档案，掌握职员日常情况和思想动态，家访谈心制度实施好（有文字影像资料）。 4、守纪：职员精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。 5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。班组组员日工资公开上墙。 6、班组职员团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。 (五)新型班组标准 1、开展节省降耗、增收节支活动有指标、有方法，成效比较显著。 2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。 3、班组管理有规范，事迹突出（有事迹材料）。 八、表彰奖励 1、每三个月评选采煤先锋班组3名。掘进先锋班组3名，各奖励400元、300元、200元。年底在采煤系统评选出三个采煤“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”,在掘进系统评选出三个掘进“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”（年底“先锋班组长”在季度先锋班组中产生并享受劳模待遇）。 九、加强领导为加强考评工作领导，矿成立考评工作领导小组。 组 长：贾世贤 董宝良 副组长：温 涛 王新全 李红旺 王东海 宋庆丰 成 员：郑 哲 张利君 卢 钢 李艳军 杜凤江张 宏 王振荣 赵孝春 季 强 钟明刚 考评办公室设在矿工会。 十、本方案自二0一六年四月起实施，解释权归矿。附件1 “五型班组”建设考评细则 (一)安全型班组标准（20分) 1、班组组员无违章、无轻伤以上事故。（发生一个轻伤扣10分，发生一次三违扣3分）此项由安检处负责。 2、立即发觉和消除事故隐患，有统计，班组当月隐患整改率达成100%。（无统计扣2分发生重大隐患扣5分）此项由安检处负责。 3、能够落实安全岗位责任制，根据步骤化作业。（无安全岗位责任制扣3分，不实施步骤化作业一次扣2分)此项由安检处负责。 4、严格实施交接班制度，有统计，认真开展小班评定，小班工票、验收单填写立即、正确。（小班工票、验收单填写不立即扣2分、无交接班统计扣3分）此项由安检处负责。 5、全员危险识别能力强，有应急方法和预案。职员持证上岗率100%。（无方法、无预案扣2分、一人无证上岗扣3分）此项职教科负责 。 (二)高效型班组标准（20分) 1、班组作风过硬，战斗力强，班组完成当月段队生产作业计划。（段队没完成计划扣2分）此项由生产科、地测科负责。 2、所在段队完成当月经营考评指标。（没完成指标扣5分）此项由财务科、工资科负责。 3、班组当月无人为机械操作故障。（人为机械操作故障一次3分)此项由机电科负责。 4、工作面文明生产好，管理规范，警示标志齐全。所在段队工程质量达成II级以上标准。（II级以下3分）此项由安检处负责。 (三)学习型班组标准（20分) 1、开展每七天一题。由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职员学习笔记上无记载扣5分）此项由工会负责。 2、每个月组织一次班组组员学习活动。（无活动统计扣5分、无影像资料扣5分。此项由工会负责。 3、当月完成全员培训计划和三级调学任务。职员持证上岗率100%。（未完成培训计划和调学任务扣5分)此项由职教科负责。 (四)友好型班组标准（20分) 1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。此项由信访科负责。 2、出勤：.职员爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达成95%以上。此项由工资科负责。 3、建档：建立班组组员档案，掌握职员日常情况和思想动态，家访谈心制度实施好（有文字影像资料）。此项由工会负责。 4、守纪：职员精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。此项由保卫科负责。 5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。班组组员日工资公开上墙。此项由工会负责。 6、班组职员团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。此项由工会负责。 (五)创新型班组标准（20分) 1、开展节省降耗、增收节支活动有指标、有方法，成效比较显著。此项由工会负责。 2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。此项由工会负责。 3、班组管理有规范，事迹突出（有事迹材料）。此项由工会负责。