施工企业质量管理制度大全样本.doc

目标管理制度1.0 总 则1.1为了把企业管理方针系统地转化为企业和每个部门、单位、层次乃至每个职员主动追求目标，实现用户要求、确保用户满意目标，制订本制度。1.2 制订管理目标五项标准：(1)可追求性标准。既要求管理目标含有优异性，满足管理水平不停提升、连续改善要求，又要经过努力能够实现。(2)以管理方针为框架标准。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针范围，又要确保方针在连续改善管理体系和实现用户要求，确保用户满意宗旨不落空。(3)全方面性标准。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求全部内容。(4)层次性标准。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保企业。(5)可测量性标准。管理目标要量化，切忌定性不定量。2.0 企业管理目标2.1企业管理目标按年度制订。由综合办公室依据经理办公会议精神制订，总经理同意后公布。2.2企业管理目标必需包含质量、环境、职业健康安全内容和其它要求2.3每十二个月管理评审，对管理目标完成情况一起进行评审，依据评审意见修改、完善管理计划，制订新十二个月度管理目标。3.0 部门管理目标3.1各职能部门应依据企业年度管理目标中相关内容结合本单位具体工作，制订本部门实施目标。为了确保一级管理目标实现，二级管理目标值要高于一级目标。3.2各部门应按专业线进行分解、落实，变为职能岗位人员工作目标。4.0 管理目标修改4.1标准上管理目标一旦同意后，不应随意变动，确保其严厉性。当遇有下列客观情况之一时，许可修改：(1)市场发生改变,带来产品和工程项目标改变;(2)生产能力或工艺发生较大改变;(3)法律法规或行业标准或要求发生较大改变;(4)产品设计或使用功效发生较大改变等。4.2管理目标修改可由实施单位和部门依据客观形势改变使管理目标难以实现时，提出修改提议，经总经理同意后，下达书面修改通知。5.0 统计5.1管理方针和管理目标公布令 5.2管理目标统计表 工程质量检验制度为全方面提升我企业工程施工质量,严格实施企业制订质量为本,连续改善，诚信经营，业主放心质量方针,坚持谁主管谁负责,谁施工谁负责标准,实现工程质量管理目标,特制订本制度,企业所属各项目部,分包单位及施工班组均应严格实施.一、质量检验工作制度为使质量检验工作明确职责，严格制度，预防为主，充足发挥质量检验人员主动作用，特制订本制度。1、必需落实“百年大计，质量第一”方针。2、依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。3、立即掌握质量信息，分析质量动态。4、质量检验人员应由责任心强，坚持标准，作风正派，含有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作人员担任。质量检验人员应列为生产人员，并保持相对稳定，方便积累经验，提升技术业务水平。5、质量检验工作职责范围（1）依据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验施工操作和隐蔽工程等关键步骤，进行监督检验。参与熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术关键点，督促按图施工。（2）参与施工方案、技术方法讨论和质量要求制订，并督促落实实施。（3）常常深入现场，检验施工操作原材料、成品及半成品质量证实和设计要求，发觉问题，立即反应，立即纠正。（4）参与隐检、预检、样板判定、结构验收、施工预验收、验收签证统计，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程任务书签证质量等参与检验。处理工程质量事故，督促对重大质量事故处理。对凡组成质量事故，则应督促责任者填报质量事故报表。（5）参与上级和本项目标定时、不定时质量检验活动。掌握工程质量情况，定时进行分析，立即向上级汇报。建立质量台帐，并定时填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表，单位工程质量评定表（完工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（依据企业及上级要求）。二、质量检验工作方法1、必需坚持预防为主，对关键部位，微弱步骤，应精心检验，一丝不苟，帮助质量管理部门强化工作质量，预防质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸收教训，决不马虎从事。2、坚持群检和专检相结合，帮助工长和班组搞好自检、互检和交检。必需常常深入现场，由图纸查，按工艺检验，按标准检验，实测实量掌握第一手材料，做到发觉问题早，反应问题准，处理问题快，为施工现场服务好。3、开展质量教育工作，使全体职员牢靠树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”思想，强化质量意识，人人为质量负责。4、质量检验部门权限。对进入现场材料、预制品和设备质量证实，坚持按“五不准”进行检验，检验人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。5、在施工过程中，如发生不按图纸、规范、规程施工，不符协议意施工方案，和使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必需时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术责任人处了处理。6、对不符合质量标准分项工程、分部工程或预检隐患，要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可继续施工。不符合质量要求工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。7、质量管理部门有权要求施工部门和其它相关部门提供施工技术情况和资料。凡相关图纸更改合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必需抄送质量管理部门一份。8、质量检验人员有权越级申诉自己意见，任何部门和人员不得妨碍质量管理部门或人员行使职权，不得有意刁难或打击报复。三、工人自检、互检制度1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”方针，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检、互检情况下，辅以专业检验，做到预防为主，防患于未然。2、质量教育。必需对工人进行“质量第一”和质量管理知识教育，掌握全方面质量管理知识，强化质量意识，提升技术水平。对工人骨干和符合条件工人，必需以过全方面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。4、检验内容。根据建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必需条件和手段，如计量器具、测试工具等。对确保项目、基础项目和许可偏差项目，认真做好原始统计，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标识，分别堆放，按要求处理。建立互检和交检制度。5、在同一岗位上操作人员，相互检验出来质量缺点应立即更正过来。上道工序给下道工序时，必需要交检。如检验出质量缺点，在下道工序应立即处理。6、组织。班组成立质检小组，选出组长、不脱产质量员、各一名，建立质量考评制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质激励相结合，奖优罚劣。四、管理内容材料检验管理要求材料检验证实：原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应含有出厂合格证,取样检验证实等质量确保资料.材料自检材料进场后,由材料设备部门主管组织质检组组长,仓库主管或其它专业人员参与验收,验收内容包含厂家生产许可证,产品合格证,检验汇报,实物质量,查对材料样板及送货单单价,数量,规格型号.验收合格后仓管员开具收料(货)单,卸货进仓.对进场材料质量有疑议,现场由主管工程副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见,各方均可向企业或总部工程管理中心逐层申请协调处理(有争议时送检测机构检验).材料进场,供货单位需填写材料验收申请表报验收小组查验.材料报验材料经自检合格后,主管施工人员应立即填写工程材料报验单并附合格证,检验汇报等质量确保资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方许可进场使用.对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作具体交底,说明.未经报验材料或经验收不合格材料应限期退场,不得私自使用.材料经验收合格后,相关资料应立即送资料员分类存档.技术交底,培训管理要求五、技术交底管理要求技术交底分企业,项目部及班组三级.(1)企业对技术复杂工程,由企业总工程师对工程相关人员和项目经理,进行交底,关键对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包协议方面内容和关键性施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成企业技术交底会议纪要.(2)项目部由项目经理或工程师组织对工程组,质检组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,关键以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经同意施工组织设计方案,企业制订工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督和管理.现场施工交底具体内容包含:施工部署,关键项目标施工方法,质量,技术要求关键,难点及环境保护方法,文明施工等,并形成项目部技术交底会议纪要.(3)班组由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,关键结合工程特点和实际情况,具体安排样板项目,分项,分部工程工艺规程操作方法,质量标准,检验验收要求等内容.对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写单位工程施工质量技术交底卡,这类技术交底必需以书面形式进行,交底人,承接人必需签字认可,全部工程质量技术交底资料列入工程技术档案.六、培训管理要求单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场施工班组进行技术交底,培训.检验发觉工地工程质量存在较多问题时,均应对施工管理人员,班组长进行针对性培训.对使用新工艺或新技术工程和关键工程,由企业质检部门制订培训计划,对施工管理人员,班组长进行培训. 对施工管理人员,工班组长培训由各部门,项目部每个月25日前制订培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训.对施工班组培训.由主管施工员依据工地实际情况制订培训计划,于每个月25日前报项目部工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训.培训完成,培训资料应送资料室分类存档备查.七、施工样板,样板间管理要求1,施工样板凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道部署,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全方面施工前,项目部应先做施工样板.对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口做法及砖块排列,提前3天报建设(监理)单位,经同意后方开始做施工样板.施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写过程(工序)验收申请表报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质检部检验,经质检组检验合格后由主管施工员填写施工样板报验表向建设(监理)单位报验.样板施工质量必需达成优良标准,不然不予验收.样板经验收合格签证后方许可按样板标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按企业要求给处罚.样板经验收合格签证后,相关验收资料应立即送资料员存档.2,样板间单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位要求在楼层内不一样户型做有厅,房,厨房,卫生间单元施工样板间(交楼标准),经过施工样板确定土建和水,电工艺步骤和整体综合标准,认真处理墙面和管线渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写施工样板报验表向建设(监理)单位报验,样板间施工质量必需达成优良标准,不然不予验收.经验收合格样板间,应做好成品保护工作,作为完工验收标准.3,对关键施工样板,现场设置样板间,企业质检部门必需安排人员参与验收.八、工序施工监控管理要求严格根据现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.分项工程施工作业时,施工员,质检员必需责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发觉问题立即处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程总体质量.每一分项工程施工作业时,施工员,质检员严格做到三勤一控操作管理措施.三勤是勤巡查,勤说解,勤写;一控是做好施工前和施工过程监控工作.九、质量问题处理施工员,质检员在巡查,监控过程中发觉质量问题,对能立即给整改应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.对不能立即整改完成应填写工程质量整改通知单限期整改,并进行监督.整改完成,应复查整改情况,在工程质量整改通知单上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完成,施工员,质检员应对责任工班按企业相关要求给处罚,并重新限期整改.发觉工人严重违反施工操作规程施工或出现较大质量问题时,施工员,质检员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理.十、工序施工监控程序:自检及报验管理要求1,基础要求:分项,分部工程施工完成,施工员,质检员应按建筑工程施工及验收规范统一标准,建筑安装工程质量检验评定标准,施工图纸,修改通知等进行检验,验收.对检验发觉问题,施工员,质检员应督促班组限期整改完成,并复查整改结果.整改完成后应重新报验,必需经过验收合格并签证后方许可进行下一道工序施工.分项工程自检及报验:分项工程三级检验分为班组自检,施工员及质检员自检,建设(监理)单位验收.分项工程自检及报验程序:对关键分项和隐蔽工程,验收前项目质检组应提前报企业质检部门,由企业质检部门视情况安排人员参与验收,签证.分部工程自检及报验分部工程施工完成,工程师应立即督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订.由项目部技术组向企业工程管理中心申请对技术资料审核.项目经理应组织工程组,质检组管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向企业质检部门报请验收.企业质检部门组织分部工程内部验收,经验收合格后,由企业质检部门向建设(监理)单位提出分部工程验收申请.对包含关键结构安全和使用功效分部工程应邀请设计单位参与验收.十一、巡视检验制度月度检验要求为立即发觉及纠正工地存在质量问题,项目部每个月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会.检验内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等.检验完成,对存在问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作.企业质量管理部门,不定时对各施工项目(每个月最少二次)巡检.企业质量管理部门每个月定时一次召集各项目部质检组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检验,并进行考评评选,检验内容包含:各项目质检情况,存在问题和采取方法等.对巡检和月度大检验发觉质量,安全隐患问题立即提出整改意见并实施对应处罚,对严重问题须进行拍摄通报.对施工质量好和差做好现场拍摄统计,并汇编成案例,提供正反面培训教材.十二、工程质量检测,评定要求分项工程施工完成,班组长应填写过程(工序)验收申请表报施工员检验.施工员检验合格后,在过程(工序)验收申请表上签字后报质检部验收.质检组应按建筑安装工程质量检验评定标准,施工图纸等进行检测,评定分项工程质量,不得有弄虚作假行为,违者按企业要求给处罚.对检测过程中发觉质量问题,质检组应填写工程质量整改通知单限期整改完成.整改合格后,重新进行检测,评定.检测合格后,质检组填写分项工程质量检验评定表,参与验收人员应签字确定.分项工程质量检验评定表应按要求分类存档.十三、工程质量事故处理要求凡不包含人身伤亡质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:特大质量事故,重大工程质量事故,较大工程质量事故通常工程质量事故,质量问题,质量缺点.出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按企业相关要求程序进行处理.工程质量事故处理程序:(1)质量缺点出现质量缺点,由项目质检组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理部位应重新办理报验.(2)质量问题出现质量问题,项目质检组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报企业质检部门及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续.(3),通常工程质量事故通常工程质量事故由企业质检部门负责处理,工程质量事故发生后,项目质检组应在4小时内口头或书面形式立即汇报企业质检部门,同时汇报建设(监理)单位,并在36小时报送事故汇报单,事故汇报单应包含以下关键内容:事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片);事故性质;初步估量直接损失;应急方法;初步处理意见.企业质检部门责任人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查.调查程序和内容:勘察现场,召集相关责任人问询,座谈,做出调查统计,相关部位拍照;召开事故分析会建设(监理)单位,设计单位参与,查明事故原因,性质,影响程度,责任单位和关键责任人;研究制订技术处理方案;写出调查汇报.技术处理方案由企业工程管理中心技术责任人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由企业质检部门检验,监督项目部组织实施,对严重质量事故,总部质检部门质检监督组应派员参与处理,帮助企业和建设(监理)单位,设计单位沟通,并检验处理结果确保施工质量和按相关要求对责任人提出行政和经济处罚意见.(4)严重质量事故由企业质检部门组织处理,总部质检部门帮助并审批技术处理方案,按通常工程质量事故处理程序处理.(5)重大质量事故由企业总部组织处理.十四、工程完工验收管理要求完工验收标准:工程项目(包含:单位工程,单项工程)按同意设计文件及承包协议完成,质量符合建筑工程施工质量验收统一标准要求,完工资料完整.完工资料管理项目部经自检,整理好完工资料应在完工初验前25天内交企业工程监督管理中心审核,汇总.企业工程监督管理中心在完工初验前20天内将整理好完工资料交建设(监理)单位审查.项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,于完工初验前10天将齐全有效完工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,由建设(监理)单位签发完工资料核查表.工程完工验收完成,完工资料应送企业档案室存档.工程完工验收自检单位工程施工完成,项目经理应组织全方面自检,将存在问题整改完成后,填写完工初验申报表,报企业质检部门检验.企业质检部门组织内部初验,发觉问题书面通知项目部整改,整改复检合格后,向建设(监理)单位提出初验申请.完工初验完工初验由建设(监理)单位组织相关单位参与.对初验提出问题,项目经理应组织人员在限期内整改完成.完工验收由项目经理填写单位工程完工汇报书报企业质检部门,由企业质检部门向建设(监理)单位申请完工验收.单位工程完工验收由建设(监理)单位组织企业相关部门和项目部参与.完工验收提出问题,由项目经理组织人员按期整改完成.完工验收完成,应立即和建设单位办理单位工程完工立案书,完工工期以移交日期为准. 质量计划制度10 总 则为了针对产品实现特点，把握产品实现过程和需求技术标准及资源，确定产品所需检验和试验及其产品验收准则，确保用户要求得到满足，特制订本制度。2.0 初步策划2.1每一个投标（含议标）工程在投标前全部必需进行产品实现初步策划。2.2初步策划是在投标前，由工程部经理主持，以拟派出项目部和设计人员进行策划。初步策划是作为投标人项目管理总体构思，制订质量计划，指导项目投标，显示投标人技术和管理方案可行性和优异性。2.3策划依据：(1)招标文件及发包人对招标文件解释;(2)企业管理层对招标文件分析研究结果;(3)工程现场情况；(4)发包人提供信息和资料；(5)相关市场信息和社会调查资料；(6)企业法定代表人投标决议人意见。2.4策划过程(1)熟悉、掌握项目承包要求、确定钢结构要求、使用功效、结构情况、工期、成本等评定目标；(2)明确产品所需过程，及它们所需设计和施工方案、多种资源、技术组织方法；(3)确定产品验证、确定、监视、检验和试验等多种活动和产品质量目标，包含产品完工验收、各中间过程检验和确定；(4)确定所需能证实过程运行和产品符合要求多种统计。(5)依据工程复杂程度，确定设计人员和项目部关键人员。2.5策划为协议评审、设计输入、编制标书和施工纲领提供决议依据，依据工程项目标复杂程度，可单独进行策划，也能够和协议评审结合在一起进行策划，其输出是质量计划。3.0 产品实施阶段策划3.1每一个承包项目在开工前，必需进行设计策划（见设计控制程序）和产品实施阶段策划。其输出分别是设计计划和施工组织设计（或施工方案）。3.2产品实施阶段策划产品实施阶段策划工作由项目经理主持，项目部全体人员、分包责任人，必需时可邀请设计室参与策划，项目技术责任人进行统计。3.3产品实现策划范围：(1)项目开工准备;(2)项目施工过程各项控制方法;(3)项目完工验收;(4)项目保修期活动。项目质量管理过程见附图一钢结构工程质量管理过程图。3.4策划过程3.4.1搜集工程项目标产品特征信息：项目承包协议、设计文件、相关技术文件、企业对项目标协议交底及附加要求、设计交底、该项目标技术标书等。3.4.2对工程项目标质量、工期、成本、安全和文明施工等目标要求(包含用户要求和法律法规要求)进行识别，建立质量、工期、成本和安全四大目标体系(包含开、完工日期计划)。3.4.3管理和作业策划：进行施工技术、组织和时空三要素计划。包含：(1)施工方案选择;(2)材料、半成品、工程设备采购方案；(3)施工机具选择；(4)工程分包、劳务分包或其它分包计划确实定；(5)施工现场准备计划及施工平面部署方案；(6)安全方法、文明施工方案布署。3.4.4技术确保方法策划:建立针对该工程项目标质量管理体系和以岗位职责制为关键管理制度体系，确定钢结构质量、工期、成本、安全、文明施工技术确保方法和质量控制方法。关键对质量控制进行以下四方面策划：(1)关键工序和特殊过程确实定和控制方法;(2)质量通病确实定和控制方法;(3)项目标特定难点识别和控制方法;(4)新材料、新结构、新工艺和新设备过程识别控制方法。3.4.5进行风险分析，明确约束条件，制订防范方法。3.4.6确定产品验证、确定、监视、检验和试验等多种活动和产品接收准则，包含产品完工验收、各中间过程检验和确定及证实过程运行和产品符合要求各类证实资料和统计。实施本企业对应管理程序和制度。4.0质量计划：质量计划经工程部经理同意后列入技术标书。开工申请制度1、正式开工前，由企业工程部向企业相关科室和项目经理提供招标文件、招标答疑、投标书、协议副本及投标决议、协议评审统计表等，使其了解具体内容。2、由项目经理组织工程部施工相关人员对协议进行全方面学习了解，清楚了解协议要求及确保企业有足够资源按期保质保量满足协议要求。3、工程部完成开工准备工作后，依据施工许可证和业主(监理)开工令办理申请开工汇报。4、由项目资料员汇总填报申请开工汇报，项目经理核查无误后在工程部审批栏内签署审批意见并署名。5、企业接到申请开工汇报和相关资料后，各科室签署审批意见并署名。6、办公室核查工程部组织机构和人力资源、项目文件控制清单等情况，满足要求后在办公室审批栏内签署审批意见并署名。7、工程部核查施工项目部质量管理组织机构、质量管理方面资料和计量器具准备情况，满足要求后在质量科审批栏内签署审批意见并署名。8、工程部科核查施工项目部安全管理组织机构和安全条件认证落实情况，满足要求后在安全科审批栏内签署审批意见并署名。9、工程部核查协议交底、施工图预算编制等落实情况，满足要求后在营销部审批栏内签署审批意见并署名。10、采购部核查工程部材料、构件和关键施工机械计划和落实情况，满足要求后在采购部审批栏内签署审批意见并署名。11、财务科核查工程项目资金使用计划和落实情况，满足要求后在财务科审批栏内签署审批意见并署名。12、工程部全方面审查工程项目施工组织设计(方案)和质量计划编制、技术交底、现场部署计划和落实、多种资源配置等情况，满足开工要求后在技术科审批栏内签署审批意见，同意开工并署名。将单位工程申请开工汇报返回给工程部。13、工程正式开工，由工程部依据单位工程申请开工汇报填写开工汇报(TJ1.6表)，报总监理工程师(建设单位项目责任人)审核，必需时报上级相关部门。工程技术档案目标：规范工程资料编写、搜集、整理、组卷、传输、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。 1.归口管理和划分 1.1 工程部为项目部工程资料归口管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内资料管理对口责任部门，负责职能范围内工程资料分阶段或完工时向资料员提交归档，由资料员统一向业主移交和向企业档案室归档。 1.2工程资料存档划分： 1.2.1文件资料： 1）工程协议、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料，归工程部协议专业； 2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料员）； 3）行政文件，归办公室； 4）工程施工技术及（音像资料等除外），归工程部； 1.3 工程资料管理网络和人员网络 工程项目中标后30天内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包含各部、室、专业组、专业企业等），明确责任人（责任人应为本现场技术责任人）、员和各单位资料管理员。 2.文件编写 文件资料编写按以下要求实施（业主无特殊要求时） 2.1文件编写一律采取A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）打印件。规格要求参考作业指导书标准样式（尺寸及页边距）。 2.2文件必需采取双钉装订（横向、竖向均可）装钉尺寸要求以下：横向装订，左侧留装订线2.5cm，上边距2.5cm，右边距、下边距1.5cm；纵向装钉，上下留出2.5cm距离；钉和纸张边缘留出1cm距离。对复印件A4纸竖向左侧装订线留2.5cm。 2.3正文文字一律采取四号宋体、1.5倍行距，标题为小三号宋体。 通常正文应有页眉和页脚，页眉页脚均使用五号，页脚居中设置。专题施工方案审批论证制度依据国家建设部87号危险性较大分部分项工程安全管理措施要求、建设工程安全生产管理条例及相关安全生产法律法规，结合本分部实际情况，特制订本制度：一、专题施工方案编审范围1、基坑支护、降水工程；2土方开挖工程；3模板工程及支撑体系；4起重吊装及安装拆卸工程；5脚手架工程；6拆除、爆破工程；7其它危险性较大工程。二、专题施工方案编制要求专题施工方案编制必需含有较强针对性，针对多种不一样工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所产生多种不相同危险原因，采取对应对策、方法，专题方案编制应该包含以下内容：1、工程概况：危险性较大分部分项工程概况、施工平面部署、施工要求和技术确保条件。2、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国家标准图集）、施工组织设计等。3、施工计划：包含施工进度计划、材料和设备计划。4、施工工艺技术：技术参数、工艺步骤、施工方法、检验验收等。 5、施工安全确保方法：组织保障、技术方法、应急预案、监测监控等。6、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7计算书及相关图纸。三、专题施工方案编制和论证（一）、专题方案应该由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核。经审核合格，由施工单位技术责任人签字。实施施工总承包，专题方案应该由总承包单位技术责任人及相关专业承包单位技术责任人签字。不需教授论证专题方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。（二）、超出一定规模危险性较大分部分项工程专题方案应该由施工单位组织召开教授论证会。实施施工总承包，由施工总承包单位组织召开教授论证会。参与教授论证会人员有：1、教授组组员；2、建设单位项目责任人或技术责任人；3、监理单位项目总监理工程师及相关人员； 4施工单位分管安全责任人、技术责任人、项目责任人、项目技术责任人、专题方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；5、勘察、设计单位项目技术责任人及相关人员。（三）、教授组组员应该由5名及以上符合相关专业要求教授组成。（本项目参建各方人员不得以教授身份参与教授论证会。）（四）、教授论证关键内容：1、专题方案内容是否完整、可行；2、专题方案计算书和验算依据是否符合相关标准规范；3、安全施工基础条件是否满足现场实际情况。专题方案经论证后，教授组应该提交论证汇报，对论证内容提出明确意见，并在论证汇报上签字。该汇报作为专题方案修改完善指导意见。（五）、施工单位应该依据论证汇报修改完善专题方案，并经施工单位技术责任人、项目总监理工程师、建设单位项目责任人签字后，方可组织实施。实施施工总承包，应该由施工总承包单位、相关专业承包单位技术责任人签字。四、专题施工方案实施（一）、专题方案经论证后需做重大修改，施工单位应该根据论证汇报修改，并重新组织教授进行论证。（二）、施工单位应该严格根据专题方案组织施工，不得私自修改、调整专题方案。如因设计、结构、外部环境等原因发生改变确需修改，修改后专题方案应该按本措施第八条重新审核。对于超出一定规模危险性较大工程专题方案，施工单位应该重新组织教授进行论证。 （三）、专题方案实施前，编制人员或项目技术责任人应该向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。（四）、施工单位应该指定专员对专题方案实施情况进行现场监督和按要求进行监测。发觉不根据专题方案施工，应该要求其立即整改；发觉有危及人身安全紧急情况，应该立即组织作业人员撤离危险区域。施工单位技术责任人应该定时巡查专题方案实施情况。（五）、对于按要求需要验收危险性较大分部分项工程，施工单位、监理单位应该组织相关人员进行验收。验收合格，经施工单位项目技术责任人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。五、专题施工方案编制完成后报工地总监及对应设计单位进行批复后即可实施。