岩土综合项目工程勘察管理详细规定.doc

岩土工程勘察管理要求1总 则1.1 为明确岩土工程勘察各管理步骤职责，完善过程控制，为业主提供合格产品，制订本要求。1.2 岩土工程技术企业（以下简称岩土企业）是企业岩土工程勘察主体生产部门，实施勘察全过程管理，并负担对应责任。1.3 岩土工程勘察实施注册工程师执业制度，岩土工程勘察结果汇报必需加盖注册工程师章。1.4 勘察劳务部门应自觉接收主体生产部门生产调度、业务指导，严格按外业操作规程实施，提供真实、可靠原始资料。1.5 企业外埠分院（浙江分院、苏州分院）参考实施。1.6 企业原有要求和本要求不一样之处，以本要求为准。2方 案2.1 方案洽谈2.1.1 经营人员洽谈任务时应争取合理工期，为协议履约发明条件。2.1.2 经营人员应向设计、业主具体了解建筑物性质和勘察技术要求，并要求提供相关技术资料和电子文档。2.1.3 经营人员对立即实施方案应向业主问询施工条件和踏勘施工现场。2.2 方案编制2.2.1 方案含报价、议标书、正式招投标。2.2.2 方案由部门按类别分配相关部门及人员，正式招投标通常交岩土企业标书组。2.2.3 方案、标书应按相关要求时间和要求提交。2.2.4 方案必需经审核后方可提交。3前期准备3.1 接到勘察工程项目委托书，须依据企业项目等级划分要求、技术责任人资格条件要求，对、类工程由生产技术室确定工程责任人、岩土企业生产管理部和总工认可，总工确定对应审核人、审定人；对类工程由企业总工或专业总工确定工程责任人。3.2 勘探班组进场前，岩土企业生产管理部组织经营、测量、施工人员和工程责任人进行现场踏勘，落实施工条件。3.3 工程责任人应按“工作纲领编制措施”及审核、审定指导意见编制勘察纲要，若为中标工程可将标书结合优化意见改编为勘察纲要并经审核、审定，当标书内容和实际工作有不一样时应有补充说明。3.4 纲要编制完成后，须经审核、审定人审查同意后方可申请工程编号，进行野外作业。3.5 工程项目实施前，由岩土企业生产管理部依据纲要技术要求，工作量、工期和现场条件配置合理班组数量。工程责任人必需将生产任务部署单交付相关部门，并进行技术安全交底，提出注意事项和要求，并留统计。3.6 对市区工程勘察，岩土企业应搜集和了解勘探点地下管线情况，指导外业工作；劳务部门在采取必需手段确定无管线损坏可能后方可正式施工（钻探或静探）。4现场施工4.1 施工劳务企业4.1.1 施工劳务企业必需经院企业审查立案。4.1.2 施工劳务企业应遵守院企业统一安全、文明施工要求（工作服、安全帽，安全鞋必备），并给施工班组必需资源配置。4.1.3 对类以上工程（包含类）且施工班组4个时必需配置专门施工管理人员。4.1.4 定时进行安全技术培训，统计员须持证上岗。4.1.5 施工劳务企业负责现场施工设备、测试仪器保养、管理、安全，确保正常工作；对统计仪器、仪表应在率定使用期内。4.1.6 施工班组必需在有生产计划任务单及相关图纸后才能正式施工。4.1.7 钻探及原位测试班组必需按任务单技术、质量要求及“岩土工程野外操作规程”进行施工。4.1.8 施工过程中需要更改任务单内容时必需取得工程责任人同意或任务单明确授权更改。如孔位移动，须取得工程责任人同意并在钻探统计上标注孔位移动方位及距离，并通知测量复测孔位和标高。4.1.9 统计员对统计资料真实性负责，统计应具体、清楚、真实、立即，对资料有解释义务。统计员名单应事先在岩土企业立案，应参与相关培训、学习和考评。4.1.10 原状土样采取必需完好，无扰动，现场立即用蜡布条加蜡封好，土、水样按相关要求要求进行清点、标识、装箱、运输。4.1.11 孔位及水准施测必需专员负责，并按相关测量规范、规程要求进行施测；测量统计应有复核人检验，并在责任人栏内署名。对现场采取GPS、经纬仪等施放定位勘探点，应有过程统计。4.1.12 测量孔位须有明确标识，当实际孔位和预定孔位有差异时，应注明原孔位方位和移动距离，并统计。4.1.13 钻探、静探班组施工完成撤出场地前，应将全部统计资料，静探曲线交工程责任人验收。外省市工程可依据具体情况参考上述要求实施。4.2 岩土企业生产管理部4.2.1 岩土企业生产管理部对施工班组规范操作、安全和文明施工进行检验、督促和指导。4.2.2 掌握现场施工工况，并依据工期需要，立即调配资源。4.2.3 协调野外施工、土工试验及室内汇报整理各生产步骤，确保工期。4.3 工程责任人4.3.1 工程责任人必需认真推行职责，按原定纲要组织实施，加强对野外钻探、原位测试质量现场督促、指导，并对各项作业资料负责检验、验收、签字。4.3.2 施工过程中，工程责任人应常常深入现场指导工作，通常应最少确保三个节点到现场。对工程责任人三个节点进行考评，并留有统计。A 进场施工之初到现场：深入熟悉场地地形、地貌；检验现场地层和纲要搜集资料是否一致，若不一致应立即和审核、审定商议调整纲要工作量；检验测量定位可靠性；检验指导统计员工作，多班组作业时协调统一分层标准。B 施工过程中到现场：分析已经有资料，发觉异常应立即和审核、审定联络；掌握施工进度，若不能满足工期需要，立即向岩土企业生产管理部提出资源配置要求。C 队伍撤场前到现场：对已经有资料进行初步分析整理，确定现场工作已全部完成；撤场前应和岩土企业生产管理部、业主联络。4.3.3 部门每十二个月按排野外勘探费用2%作为验证费用，对野外勘探有疑义资料，由工程责任人提出，经项目审定人同意后，可部署合适工作量进行验证。验证结果仍维持原统计数据，验证费用由提出验证部门负担；验证结果推翻原统计数据，施工部门则须负担双倍验证费用，发觉作假行为按院处罚条理实施。验证时工程责任人必需到场。4.3.4 工程责任人有责任对关键孔位进行验证校核，测量人员应给帮助。4.3.5 遇地层改变不能满足纲要要求，工程责任人可现场调整勘探孔至预定深度，增减螺纹孔，调整取土数量及位置。对调整静探、钻探孔数量或变更工作量大于或等于8%时，需立即和审核、审定人及岩土企业生产管理部商议决定。工作量变更以“勘探工作量变更单”书面通知作业班组。4.3.6 工程责任人必需要求施工班组立即提供施工原始统计、仪器率定资料，对不能提供班组可停止其施工。4.3.7 工程责任人对违反任务单要求、质量要求、操作规程施工班组，有权给予阻止并责令整改，若无更正迹象可停止其施工。其中不合格，可令其返工。4.3.8 对私自移孔，移动距离超1/10孔距时，工程责任人有权对该资料实施报废并责令返工。4.3.9 工程责任人负责现场施工验收，验收后要填写“工程勘察野外作业验收单”。未经工程责任人同意，施工队伍不得私自出场。4.4 审核、审定人4.4.1 施工过程中，审核、审定人须深入现场了解情况；检验施工质量，指导工程责任人工作；并处理现场技术难题。4.4.2 重大技术方案变更过程中,审核、审定人帮助工程责任人和业主及设计方联络。4.4.3 类工程审核人最少去现场1次，类工程审核、审定人均最少去现场1次。5土工试验5.1 土试室接到生产任务后，应依据生产任务合理配置设备和人力资源，组织生产，确保质量和工期。5.2 土试室应对收土数量和送样清单进行立即查对并签收。5.3 对送至土试室土样，发觉土样标签缺失，原状土样铁皮筒严重破损、漏水时，土试室可拒收。5.4 试验项目责任人应认真分析土样部署单，了解工程性质，落实土试项目技术方法，确保土试满足委托要求。对重大工程及特殊试验项目，应编制土工试验纲要，并经审核、审定后实施。5.5 按工程责任人签署土试部署单安排土试项目，制样时因为土样扰动、缺损等原因不符合试验要求时，应立即通知工程责任人。5.6 试验责任人负责各项试验资料正确性和统计完整性，立即分析多种试验数据，发觉异常应向土试审核人汇报。5.7 试验责任人应负责督促操作人员严格实施操作规程，确保试验操作、计算、复核规范性。5.8 土试审核人应立即审核试验数据，必需时应尽早提出复测要求，以确保质量和工期。对土试结果汇报进行质量评定。5.9 无特殊要求，留样时间为土试结果汇报提交后7天；对分期实施和大型工程留样时间和工程责任人协商决定。5.10 、类工程实施一审制，类工程实施二审制。6勘察结果6.1 勘察结果文件编制6.1.1 勘察汇报编制前应确定是否已达成编制基础条件，对不满足勘察阶段要求不能提供正式勘察结果汇报，特殊情况须经岩土企业总工决定。6.1.2 勘察结果文件编制，必需按相关规范、规程、编制深度要求进行，做到图表清楚，内容齐全，数据正确、可靠，分析评定有据，结论提议合理。6.1.3 计算书用纸应统一，计算、复算、验算过程应规范，计算结果数据应标注计量单位，责任人署名齐全。6.1.4 中间资料也需经审核、审定，中间资料审核、审定可暂不署名。最终汇报审核、审定栏必需手签。勘察结果文件编制实施两审制审核、审定制。6.1.5 对正式汇报中文稿和图件须经审核、审定人校对、签字，对关键数据、结论、提议修改留有统计。6.1.6 汇报书完成后须经岩土企业管理部门对成品检验、登记、盖章（注册工程师章、出图章、单位公章）后方可发出。6.1.7 实施注册工程师制度过分期内，工程责任人、审核人、审定人中最少须有1人含有注册工程师资格，并在要求技术文件上盖章。6.1.8 汇报书装订须有专员对装订次序、页数、外观质量进行检验确定无误后方可提交。6.2 工程责任人、审核、审定人 6.2.1 工程责任人负责勘察结果资料整理和汇报编制。6.2.2 工程责任人对文字汇报、图表最终校对负责。6.2.3 同一工程项目，审核、审定不得由一人兼任。6.2.4 审核、审定文件包含文字汇报、图表、计算书及纲要、各类原始统计。6.2.5 审核人须对多种原始资料、计算数据、图纸、文字逐项检验，并提出修改意见，侧重图表、数据及计算过程校审。审定人侧重对文字汇报分析评价、结论提议及关键参数等校审。6.2.6 审核、审定人修改意见，由工程责任人实施修改，并返回审核、审定人复审、确定。6.2.7 注册工程师加盖注册章，负担工程质量直接关键责任时，不免去各技术岗位责任人要求责任。6.2.8 对某技术问题出现意见分歧时，应发扬民主、充足讨论后确定。当盖章注册工程师对于结果文件意见和审核、审定人有显著分歧时，标准上应服从审核人、审定人意见；包含重大风险问题争议时，可汇报专业总工或总工裁定；还有争议时，由技术总监进行终裁。注册工程师应根据裁定意见办理；当注册工程师不接收裁定意见时，有权拒绝在结果文件上签章，企业能够更换注册工程师。上述对应审核、审定和裁定意见应归档。6.2.9需要修改和补充经注册工程师签字盖章结果文件时，应由该项目原注册工程师进行；因特殊情况，该注册工程师不能进行修改，应由同专业其它注册工程师修改，并签字、加盖执业印章，对修改部分负担责任。6.2.10 勘察汇报必需立即按勘察汇报质量评分标准进行评分，审核、审定完成，应填写审核、审定表和质量评定表。7后 期7.1 汇报书送达委托方时，须交收件人签收。同时向委托方发出质量、服务意见咨询单，并加强意见咨询单回收。7.2 由审图企业开具勘察汇报审查意见单应立即处理，若因为施工条件等客观原因，无法按时达成整改要求，必需和业主方及审图企业取得联络，说明情况，关键必需立即和总工或技术质量部联络。审查意见单交中心总工留档。整改单均需复制报企业技术质量部立案。7.3 重视工程信息回访，对业主、设计提交反馈信息表均应立即报企业生产经营部汇总。经过本企业审图人员，搜集和分析院企业项目存在问题，采取方法，预防类似问题反复发生。7.4 工程责任人应参与业主通知验槽（桩）工作。工程责任人另有安排且事先了解基槽和勘察汇报无异常时，可委托她人参与。7.5 工程责任人应注意搜集勘察工程施工相关信息，如沉降观察数据、沉桩资料、载荷试验、复合地基检测等资料，积累工程经验。7.6 工程完成后应在汇报书提交后45天内将全部原始资料按要求归档。7.7 本企业不一样部门参与同一项工程（如勘察、设计、咨询、检测、监理等），提交勘察结果结论和其它部门不一致，业主或设计单位要求解释时，立即和企业技术质量部联络，由技术质量部统一协调。