1、
日常事务审批管理要求
为了明确各步骤责任，确保市场和企业间沟通顺畅，使营销中心决议快速下达，促进市场正常、良性发展，特制订本要求：
一、 月度计划上报和审批
1、 各办事处于每个月28日，上报本办事处多种工作计划，本工作计划是依据各地域办事机构实际情况，综合各地域主管意见而形成。
2、 工作计划内容：
①、 广告宣传计划
②、 促销活动计划
③、 物料领用计划
④、 回款计划
⑤、 需货计划
⑥、 出差计划
⑦、 费用预算
⑧、 网络开发建设计划
3、 依据工作计划内容，后附对应表格：
①、 广告宣传计划审批表（附五）
②、 促销活动审批表（附六）
③、
2、 物料申请表（附七）
④、 回款、需货计划表（附八）
⑤、 出差计划表（附九）
⑥、 网络开发计划表（附十）
4、 针对对应需回复表格，营销中心必需在2日内给予批复，并于3日回传各办事处，以免影响市场工作开展。
5、 媒体广告需提供媒介评定汇报。
6、 工作计划上报审批程序。
汇总
地域主管 办事处经理 大区经理 营销部经理 营销总监
二、 月度总结上报
1、 各办事处必需于每个月2日前上报上月工作总结（附二），方便营销中心对办事处考评。
2、 工作总结内容.
①、 实际回款
3、额
②、 广告宣传实施
③、 促销活动评定
④、 物料使用及库存情况
⑤、 出差实施情况
⑥、 网络开发情况
3、 依据工作总结内容，后附对应表格：
①、 回款、发货统计表（附十一）
②、 广告宣传实施表（附十二）
③、 促销活动评定表（附十三）
④、 物料库存表（附十四）
⑤、 网络资料表（附十五）
4、 工作总结作为营销中心对办事处考评关键依据，经营销中心对各项表格及数据统计后，进行评定，并将统计结果传给办事处。
5、 工作总结上报程序。
汇总 统计
地级主管 办事处经理 大区经理 营销部 营销总监
三、 工作联络单上报和审批
1、 工作联络单适适用于临时或突发性事务上报（见附三工作联络单）
2、 工作联络单审批程序。
地级主管 办事处经理 大区经理 营销部 营销总监
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