大数据背景下事业单位财务管理问题分析_邸博.pdf

经济师 2023 年第 06 期摘要：随着社会的不断发展与进步，大数据技术不断渗透于各行各业中，发挥着不可替代的作用。大数据背景下，事业单位中存在的财务管理问题也正逐渐暴露出来，比如信息化管理水平、预算管理、制度建设等。为了在短时间内快速提高事业单位的财务管理水准，需不断强化自身风险管控能力、重视内部建设与信息化建设，只有这样，才能在日益严峻的市场中占有一席之地。文章主要分析大数据背景下事业单位财务管理出现的问题以及解决策略。关键词：大数据背景下事业单位财务管理解决策略中图分类号：F233文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）06-096-02随着信息技术的推广与广泛应用，大数据时代已经来临，大数据技术对人们的生活、学习以及工作产生着极大影响。在此种环境下，很多事业单位已经意识到大数据将会影响自身的发展与创新，而事业单位要想提高自身在市场中的竞争力与影响力，首先就要进行转型，根据市场需求以及单位管理情况来进行产品的创新；其次，需强化自身财务管理模式，重视大数据技术在财务管理中的运用。这样，才能促进事业单位的可持续发展。一、大数据背景下事业单位财务管理工作受到的影响大数据背景下，互联网技术与思想都到人们的重视与推广，被广泛应用于财务管理工作中，事业单位财务管理工作受到了较大影响，既包括有利一面，也包含不利一面。一是有利一面。将大数据技术与大数据知识应用在事业单位财务管理中，不仅可以提高工作效率，为工作人员带来便捷，还可以挖掘到更多有价值的线索与数据信息，进而为实现企业财务共享打好基础。二是不利一面。将大数据技术与大数据知识应用在事业单位财务管理工作中也会给其带来不良影响。例如，增加了对财务人员工作量、工作需求以及业务内容上的要求，提高了他们的工作压力。总之，大数据背景下事业单位财务管理工作受到的影响是全方位的，但是，无论是积极影响还是消极影响，财务人员都要乐观、积极地面对1。二、大数据背景下事业单位财务管理工作中存在的问题（一）事业单位财务管理信息化水平不高在大数据背景下，我国一些事业单位财务管理信息化水平较为低下。比如，在开展财务管理工作时，内部协调与统筹机制建立不够完善，这会直接造成事业单位财务管理部门无法获得应用信息技术条件的导火索。另外，事业单位与单位之间、与部门之间，在进行信息化财务管理过程中，由于所使用的数据信息没有固定标准，所以，会间接地提高信息化财务建设难度，对接下来的财务管理工作的实施产生严重的抑制作用2。再加上我国事业单位财务管理部门所具备的信息兼容性能较为薄弱，尤其在软件管理上，例如财务核算软件、内部控制软件等。这些因素都会降低事业单位财务部门的管理水平，因此，需有针对性地进行解决。大数据环境下，还有部分事业单位在进行财务管理时出现“信息孤岛”状况。“信息孤岛”指的是尽管事业单位已经建立了信息化系统财务管理平台，但是平台模块与模块之间无法形成信息共享，只是独立存在。这种现象足以说明事业单位财务部门各个系统之间的联系较少，不够密切，因此，无法将财务功能淋漓尽致地展现出来。另外，“信息孤岛”现象也能够反映出事业单位财务管理工作完成得不够完善，其统一性与协调性工作原则落实得不够彻底，长此下去，就会阻碍事业单位信息化财务管理的发展3。（二）事业单位财务管理人员的专业素养不高大数据环境下，事业单位财务管理水平无法提升的主要原因是财务管理人员所具备的专业素养较低，且人才配置不科学。截至目前，仍有一些事业单位财务工作人员没有经过专业培训便直接上岗，他们在开展财务工作时显得无从下手，大大降低了事业单位财务部门的管理水平。另外，由于事业单位财务管理人员无法做到与时俱进，内心深处没有接受大数据技术与大数据管理意识，这种不良工作状态造成事业单位财务管理工作停滞不前，无法满足现代人们与社会的需求。同时，一些刚毕业的大学生没有任何财务管理方面的经验，便直接接手财务管理工作，很容易造成财务工作上的失误，影响到后续工作的开展与推广4。（三）事业单位的预算管理不够合理事业单位预算管理工作所涉及到的部门较多，特别是在进行预算编制时离不开各个部门的帮助与配合。但是，在实际实施过程中，只有财务部门将其重视起来，其他部门较少与之联系，这会严重抑制信息共享机制的建立。另外，由于事业单位财政管理部门对预算数据掌握程度不深，对自己资金使用情况了解不明，失去了预算管理的说话权，造成预算执行偏差。三、大数据背景下事业单位开展财务管理工作时采取的优化策略（一）提高事业单位财务管理信息化水平在大数据背景下，要想提高事业单位财务管理的信息化水平，就应不断加大事业单位财务管理信息化建设范围与建设力度。首先，我国财政部门需为事业单位提供有力支持，为发展提供大数据技术上的帮助；其次，要提高事业单位管理层与领导层对信息技术的重视程度；再次，需积极、主动地推进事业单位财务管理信息化建设脚步，并将信息技术的优势全面展现出来，进而达到提高财务部门工作质量与工作效率的最终目的；最后，需引导事业单位财政部门建立科学、合理的信息共享体系，打造出一个与众不同的财务管理软件平台，增加我国事业单位在国际上的知名度与影响力5。为了妥善解决“孤岛信息”现象，提高财务部门各个环节间的有效联系，事业单位相关管理人员需建立完善的信息共享平台，并在信息共享平台上尽可能多地分享一些有关财务信息化管理的方式方法，进而满足各个部门对财务信息的需求，为实现实时共享做好准大 数 据 背 景 下 事 业 单 位 财 务 管 理 问 题 分 析邸博财会经济96经济师 2023 年第 06 期（上接第 93 页）发展的思考J.中国总会计师，2017（09）2 丁亚群.邢芳.汪洋.公立医院融资管理问题探讨J.当代经济，2015(09)3 田晨阳.公立医院专项债券融资方式研究J.卫生软科学，2020,34（08）4 刘文生.公立医院融资亟需多元化J.中国医院院长，2017(05)（作者单位：玉溪市人民医院云南玉溪653100）作者简介：第一作者：李函颖（1982），女，云南玉溪人，会计师，玉溪市人民医院财务部会计，研究方向：医院固定资产及基建会计；第二作者：苏丽娟（1978），女，云南玉溪人，高级会计师，就职于玉溪市人民医院财务部主任，研究方向：财务管理。（责编：若佳）（上接第 95 页）总而言之，随着会计核算信息化水平的提高和管理方式的不断演变，财务风险对气象部门的生存发展影响越来越大，管理者需要适应形势的变化，充分分析财务风险的成因，适时建立完善的风险控制机制，防范和化解单位发展中的各种财务风险，确保气象部门向着合理、科学、健康的方向发展。参考文献：1 朱小军.我国事业单位完善内部控制制度的要点分析 J.中国管理信息化.2011.4.2 刘强安.中国多层次资本市场建设研究J.经济师,2018(10):80-81+84.3 姜丽范.行政事业单位财务风险及防范J.现代审计与会计.2018.074 焦向明.事业单位财务风险及防范N.企业导报，2015（07）5 肖羽,马鸣曦,周宇.财政国库支付环节信息化建设银企直联项目介绍与挑战J.中国农业会计,2020(07)（作者单位：河北省气象局财务核算中心河北石家庄050000）（第一作者简介：安蕊，女，河北省气象局财务核算中心，硕士研究生，中级职称，注册会计师、注册评估师，研究方向：行政事业会计管理。）（责编：若佳）备。另外，财务信息共享平台的建立，有助于各个部门在第一时间内了解到财务信息数据、资金变动以及资金安全等问题，起到良好的财务风险预控作用，进而了降低财务潜在风险。总而言之，事业单位必须重视信息化财务管理平台的建设6。（二）加强事业单位财务管理人员的培养事业单位财务管理人员在大数据背景下扮演着两大不同角色，一种是信息技术人员，另一种则是财务管理人员。只有对自身角色、位置进行全面认识后，才能更好地完成工作目标与工作任务。为了有效提高事业单位信息化财务管理能力，就要不断加强财务管理人才的专业素养。首先，需培养财务工作人员的管理能力。财务管理人员的基本职业道德规范就是具有扎实的专业知识与专业技能，随着环境的改变、财务管理方法、管理思维与管理理念的升级，对财务从事人员的要求逐渐增加。对此，财务工作人员需保持积极、向上、乐观的态度努力学习先进的技术与方法，从而更好地满足社会要求，不被社会所淘汰。事业单位可定期组织财务人员参与培训，或者邀请财务专家到单位进行专业讲座，与财务工作人员进行信息交流，只有这样，才能提高财务人员的工作能力与管理能力。其次，要培养财务工作人员的信息技术应用能力。在大数据背景下，财务工作人员必须具备较强的信息技术应用能力，并且在日常工作中将信息技术合理运用其中，从而提高实际工作效率。对此，事业单位可专项培养一些复合型管理人才。可通过培训的形式来使财务管理人员充分且全面掌握新型技术，比如人工智能技术、大数据技术以及 Python 技术等，这样，有助于事业单位后续财务工作的发展。最后，需培养财务工作人员良好的思维意识。在大数据环境下，财务管理人员需具备良好的安全管理思维、大数据管理思维以及信息化应用思维等，同时，他们也要拥有一定的竞争意识、学习意识与服务意识，只有这样，在实际工作中才会发光发彩。对此，事业单位需加强对财务管理人员的思想改革与思想教育，引导他们学习先进的工作思维、工作理念、信息技术、财务管理方法，为促进事业单位的发展时刻准备着7。（三）强化事业单位的预算管理，提高执行效果事业单位财务管理人员在实际工作过程中可利用信息技术来优化预算管理工作，提高执行效果。比如，在编制预算过程中，首先，可借助信息共享平台来对预算进行汇总、分类以及调控，做好与各个部门之间的信息共享；其次，利用现代化信息技术来打破传统预算工作模式，进而提高事业单位预算编制的准确性；最后，利用大数据技术对预算编制信息进行对比、分析，得出最终执行结果8。四、结束语综上所述，大数据时代的信息技术在为事业单位带来机遇的同时也为其带来挑战与冲击。比如，大数据背景下增加了财务人员的工作量、工作需求以及业务内容上的要求，加大了工作压力。针对于此，财务管理人员需转变工作理念与工作模式，利用大数据技术来提高事业单位的工作质量与工作效率。首先，需提高事业单位财务管理信息化水平，并建立科学、合理的信息共享体系；其次，要加强事业单位财务管理人员的培养，引导他们学习先进的工作思维、工作理念、信息技术、财务管理方法；最后，需强化事业单位的预算管理，提高执行效果。只有这样，才能提高我国事业单位财务管理能力，促进自身的可持续发展。参考文献：1 李泳梅.大数据时代的行政事业单位财务管理创新J.中国管理信息化,2021,24(03):2.2 廖小霞.大数据时代下事业单位财务管理的创新路径探索 J.财会学习,2021(18):2.3 黄铭.大数据背景下行政事业单位财务管理的优化研究J.中小企业管理与科技,2021(34):3.4 张玥,秦湫喃.大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施浅谈J.财经界,2020(02):1.5 白锐,赵男男.大数据与人工智能时代财务管理存在的问题及对策 J.会计师,2020000(002):19-20.6 王嘉.大数据背景下企业财务管理信息化建设问题探讨J.中国总会计师,2020(05):2.7 田慧.数据时代对行政事业单位财务管理的影响及对策研究J.经济管理文摘,2021(05):2.8 刘昱成,秦佳钺.大数据背景下行政事业单位财务管理问题初探J.国有资产管理,2020(04):3.（作者单位：黑龙江省冰上训练中心黑龙江哈尔滨150001）作者简介：邸博（1982），女，山西太原人，本科，高级会计师，研究方向:会计。（责编：建峰）财会经济97