综合标准施工现场质量安全保证综合体系.doc

目录
第一章 质量确保方法 1
第二章 工期确保方法 2
第三章 安全确保方法 4
第四章 消防、保卫方法 6
第五章 环境保护管理方法 7
第六章 文明施工管理和现场CI管理 9
第七章 降低成本方法 9
第八章 成品保护方法 10

第一章 质量确保方法
一、建立可靠质量确保体系
依据我企业质量方针，本工程具体实施中，我企业将利用优异技术、科学管理、严谨作风，精心组织、精心施工，以优质产品满足业主要求。本企业已经过了ISO-9002质量体系认证，并建立了本企业《质量确保手册》，对各项工作实施规范化管理，大力推行“一案三工序管理方法”即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全方面推行标准化管理，加强了质量管理基础工作，使企业对工程质量综合确保能力显著提升。
二、建立组织确保体系
1、建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量和经济效益挂钩，项目经理对工程进行全方面领导，对质量全方面负责，是质量第一责任者，项目总工代表项目经理对质量工作进行具体管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检验三级管理系统，形成一个横向从土建到安装、纵向到各分包项目、从项目经理到生产班组质量管理网络。
2、项目经理部人员由土建、水、暖、电等专业人员组成，从而使土建和安装愈加好协调配合，愈加好地实施网络管理。
3、加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”思想，使每个施工人员意识到质量、效益是企业生命，只有发明优质工程，提升经济效益，提供优质服务，才能提升本身竞争力。
4、每七天召开一次由施工单位、建设单位、监理等参与例会，检验工程质量，处理部分关键技术质量问题。
5、严格试验管理、计量管理，使各项和工程质量相关工作得到有效控制。
6、建立一整套行之有效质量管理制度：
质量活动日制：每七天三定为质量活动日，在当日组织质量专题会，实施质量联检、评选。
质量否决制坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达成要求标准，不予拨付工程款、工程量不得确定；质量没把握，不得继续施工。
坚持样板制：全部工序施工前，必需先做样板，经各相关人员验收合格后，方可进行工序大面积施工。
坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序全部要坚持自检、互检、交接检，不然不得进行下道工序。
坚持方案先行制：每项工作必需有实用有效书面技术方法，不然不得施工。
坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检验，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。
坚持审核制：每一项工作最少一个人进行审核尤其对技术方法及施工实施，必需多道把关、双重保险。
坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制订标准，做到事事有标准，人人按标准。
坚持质量目标管理制：依据本工程质量目标为市优，制订具体阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标顺利实现。
7、加强质量意识教育，使每个施工人员明确提升工程质量是企业提升竟争力有效手段，工程质量一次达标、降低成本、提升效益。
8、严格试验管理、计量管理，使各项和工程质量相关工作得到有效控制。
第二章 工期确保方法
一、建立完善计划确保体系
建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日周、月、年和总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并依据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、动态跟踪、行之有效、落实一直制度。
1、计划编制形式
总计划

总控计划

阶段计划

月计划

质量检验验收计划

专业分包商招标、施工计划

材料、设备送审、进场计划

配套确保计划

日消项计划

周计划

技术、商务、物资、安全

图纸、方案计划

施工机具使用计划

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度安排和控制，除每七天和工程相关各方工作例会外，每日下午4点召开各分包日计划检验和计划安排碰头会，以处理当日计划落实过程中存在矛盾问题而且安排第二日计划和所调整计划，以确保周计划完成，经过周计划完成确保月计划完成，经过月计划控制确保整体进度计划实现。
2、人、财、机、料保障
（1）在本工程运作中，我企业将委派含有类似工程施工丰富经验并有较强组织能力项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员组成项目经理部，对操作层实施穿透性管理，确保工程按期按质完成。
（2）我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。
（3）我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用。多年来，我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
（4）我们拥有强大施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程需要。
（5）我们拥有一大批长久合作合格材料供给商，能够从中优选出满足该工程需要材料供给商，按期提供可靠工程材料。
第三章 安全确保方法
一、安全管理体系
1、成立安全生产领导小组，负责本工程安全生产和制订工程项目安全生产计划和各项管理制度等。
2、工程项目安全生产落实实施“安全第一、预防为主”方针。
3、建立安全文明确保体系，建立健全安全生产管理制度。
4、分包单位要建立安全生产管理机构，并配置专兼职安全员。分包单位专兼职安全生产管理机构及人员纳入工程项目安全生产确保体系，接收总包业务领导，参与工程项目组织安全生产活动。
二、安全生产教育管理
1、新工人入场必需接收项目经理部、施工队和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。
2、从事特种作业人员必需经过专门安全技术培训，并经考试合格取得操作证后方准操作。对特种作业人员培训、取证及复审等工作严格实施《特种作业人员安全技术培训考评管理要求》。
3、工地转场或变换工种须按要求接收转场和变换工种安全教育。
4、经理部技术人员、责任工程师及安全员等施工管理人员每十二个月应按要求接收安全教育并参与集团企业统一组织安整年审。
三、安全技术方法
1、因为工程基坑深度较深，作好基坑位移监测工作，确保基坑支护和基坑之内作业人员安全。基坑设置人员上下坡道或爬梯，爬梯两侧用密目网封闭，在边缘处设置两道护身栏杆。夜间设红色标志灯。槽边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。
2、高处作业时，均要采取有效防护方法，脚手架操作面满铺脚手板，四面防护栏不得低于1.2m，从事高处作业人员戴安全帽、挂安全带，任何人不准从高处向下抛掷物料。大风、大雨、大雾天气要停止高处作业。
3、电梯井口必需设置不低于1.2m标准防护门，井道内首层和首层以上每隔一层设一道水平安全网，安全网应封闭严密。
4、预留洞口防护：较小洞口采取钢筋不切断或设置固定盖板做法。1.5m×1.5m以上洞口四面必需设不低于1.2m围护架，并设双道防护栏杆，洞口中间设置水平安全网，网四面要栓挂牢靠、严密。
5、现场作业区按要求悬挂安全标志牌。
6、现场工人和临时来现场办公人员，进入施工区域必需戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入现场。
7、建立班前安全活动制度，施工指挥人员向工人交代当日生产中应注意安全问题，作业区做到活完场清。
四、临时用电安全技术方法
1、严格实施《施工现场临时用电安全技术方法》（JGJ46—88）、《建筑施工安全检验评分标准》（JCJ59—99）、《文明安全施工管理暂行要求》及《建筑施工现场安全防护基础标准》临时用电要求。
2、实施《临时用电施工组织设计》，确保安全用电。
3、供电系统必需达成三级配电，逐层漏电保护。
4、安装、维修、拆除临时用电设施，必需由现场电工完成，作业电工必需持证上岗。电工作业应由二人以上配合进行，并按要求穿绝缘鞋、戴绝缘手套、使用绝缘工具，严禁带电接线和带负荷插拔接头等。
5、高压线路下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物。
6、在建工程（含脚手架具）外边缘和外电架空线路边线之间必需按要求保留安全距离，架设围栏。
7、成列配电柜和控制台两端之间应反复接地，配电箱应装设短路、过负载保护装置和漏电保护装置。一级配电柜旁配置灭火器。
8、现场配电系统必需采取三相五线制接零保护系统，电气设备金属外壳必需和专用保护零线连接。
9、保护接零应单独敷设，不得作为她用，反复接地线应和保护零线相连接。保护零线应用多股软铜线，其截面和工作零线相同且大于相线1/2，同时满足机械强度要求，保护零线标志为黄/绿双色线。
10、每台机械应采取专用设备箱实施一机一闸一漏一箱，严禁一闸多机。
11、塔吊应根据要求安装防雷接地装置。接地电阻≤10Ω。
12、配电系统实施分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和二极箱及开关箱，相关要求照中建一局配电箱统一定型图册。
13、施工现场电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必需符合国家、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。
14、照明灯具距地高度，室内不低于2.5m，室外不低于3.0m。灯线要架设整齐，相线应根据要求分开固定敷设，或应用橡皮护套软电缆。
15、照明灯具金属外壳和金属支架必需保护接零金属支架手持部位必需包绝缘材料。室外镝灯使用自镇器应有防雨、防尘、防砸方法。
16、下列场所应使用安全照明器具：
行灯、潮湿场所、高温、导电、或灯具高度小于2.5m场所照明电源电压应小于36伏。
在潮湿或易触及带电体场所照明电压应小于24伏。
17、照明变压器应有防雨、防潮方法，临时灯具、碘钨灯等照明灯具应由专员负责保管，用后立即断电并收回。
18、施工中严禁使用老化、破皮严重及未包扎电源线以免发生触电事故。
19、电焊工操作必需持操作证、消防证及当日动火证，配有看火人、灭火器具方可上岗操作。
20、电焊机使用时要尤其注意一、二次线保护，漏电保护装置要符合要求。
第四章 消防保卫方法
1、施工现场成立消防保卫领导小组和义务消防队，负责现场消防保卫工作。
2、专职消防保卫员要天天巡视现场情况，做好消防保卫统计，常常检验关键防范部位和消防器材设施情况，以确保其使用时灵敏有效。
3、现场出入口设经警值班室，严格门卫制度，非施工人员不得随意进入施工现场。
4、现场设置防火、119火警和消防栓标志，对参与施工人员进行专门安全消防保卫知识教育，签定消防保卫协议书。
5、工作现场和生活区均建立对应消防责任区，并设以显著标志，明确消防保卫责任人。
6、现场消防道路必需通畅，堆放任何材料、设备、机具不得长久占场内道路和损坏消防器材等设施。
7、现场内需设置足够消防器材，临时消防管线及消防栓必需完好，消防栓处设置显著标志，配置足够水龙带，周围3m内不准存放任何物品。
8、结构施工阶段在建筑物北侧设置消防水箱，装修阶段以工程正式水池作为临时消防水池，按相关要求设置消防竖管，管径大于100mm，并随楼层升高层层设置消防栓口。
9、使用明火应注意：
现场生产、生活用火经主管领导同意。
施工需用明火处，必需事先办理动火审批，动火前要清除周围易燃物，并配置足够消防器材和设专员看管。动火证当日有效，动火地点变换要重新办理动火手续。
10、现场全部电气线路、电器设备等均不得超负荷运转，临电工负责监督检验。
11、现场严禁吸烟，结构施工至±0.00以上时，依据实际情况可设置吸烟室，并明确责任人。
12、易燃易爆材料必需存放在专用仓库内，不得和其它材料混放；多种气瓶存放和使用时要距离明火10m以上，并避免在阳光下曝晒，搬运时不得碰撞，氧气、乙炔瓶工作间距大于5m。
13、宿舍和办公室内不得私拉乱接电线、私自使用电炉和电热器具。
14、工程内不准作为仓库使用，工程内不准住人。
15、照明灯具和易燃物应保持大于300mm安全距离。严禁用碘钨灯作为生活照明和取暖。
第五章 环境保护管理方法
本企业施工中将落实ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境原因，针对影响原因制订有效环境保护方案，最大程度降低工地扬尘和噪音对周围地域影响。建立环境保护组织机构明确职能，全方面落实环境管理方针。
一、环境保护达标管理方案
1、噪音排放达标：
（1）木工棚全封闭，采取阻燃草帘吸音。
（2）因施工工期或技术方面要求噪音超标时，必需遵照当地政府要求，采取补救方法。
2、现场目测无尘：
（1）现场砂浆搅拌站水泥库和搅拌棚进行封闭。
（2）现场施工用场地采取混凝土硬化地面。其它暴露为利用场地种草绿化。
（3）现场设专员洒水降尘
3、运输无遗撒：
（1）混凝土罐车出场前应清洗下料斗。
（2）自卸车、垃圾运输车一律配置苫布覆盖渣土。
（3）出口设防土、泥草帘，钢筋箅子。
4、生产及生活污水达标排放
（1）现场搅拌站和洗车池处应设置沉淀池。
（2）现场食堂应设置隔油池。
（3）现场固定式厕所应设置化粪池。
5、施工现场夜间无光污染,夜间施工照明定向灯罩使用率100%。
统一施工现场照明灯具规格，并按规格配置定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围居民，尽可能选择节能灯具。
使用环境保护确定无害灭火器：
6、灭火器一律采取环境保护确定无害灭火器，杜绝哈龙物质排放。
7、尽可能降低油品、化学品泄露现象，化学品(油漆 涂料等)和特殊材料一律实施封闭式、容器式管理和使用。
（1）编制化学品及有毒有害物品使用及管理作业指导书并在操作前对工人进行培训。
（2）施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内。
8、最大程度预防施工现场火灾、爆炸发生
（1）进行消防培训、实际演练，增强消防意识。
（2）木工棚、油库、化学品库配置一定数量环境保护灭火器。
9、固体废弃物实现分类管理，提升回收利用量
（1）实现固体废弃物分类管理，依据需要增设固体废弃物放置场地和设施。
（2）和运输方签定垃圾清运协议，并将垃圾消纳厂资质证实立案。
（3）列出项目可回收利用废弃物，提升回收利用量。
（4）废弃物要立即搜集并处理。
10、项目经理部最大程度地节省水电能源
第六章 文明施工管理和现场CI管理
本工程文明施工管理目标：达成河北省文明安全工地标准。
1、成立文明施工小组，负责现场文明施工及CI管理工作，分工明确，责任到人。
2、加强门前三包和出入口处清扫，尽力发明清洁卫生作业环境。
3、现场厕所设专员保洁，进入夏季要立即喷药，预防蚊蝇传染疾病。食堂内外要整齐，炊具必需洁净，定时消毒，排水处设置隔油池。生熟食品分开操作，现场供给开水，饮水器具卫生。
4、民工宿舍应保持洁净，被褥整齐，设专员常常打扫，定时喷洒消毒水。
5、施工中严格实施国家、地方相关要求，在总包单位统一管理下，制订全方面管理制度，发明良好现场环境及施工秩序。
第七章 降低成本方法
1、严格实施材料消耗定额，建筑材料领用和发放，按施工任务书中数量，严格实施限额领料，落实“节省有奖，浪费必罚”标准。施工中应亲密注意现场进料情况，预防损坏丢失。
2、钢筋工程，直径≥18mm钢筋采取直螺纹连接技术以降低钢筋用量。钢筋配料采取计算机集中配料，合理利用钢筋，杜绝长料短用现象。
3、严格控制方法筋使用，方法筋用料、用量均实施严格审批管理制度。
4、施工中采取合理流水段施工，加紧模板周转，增加模板周转次数，节省模板。标准层施工模板采取固定编号，严禁错用或随意切割。
5、施工前依据结构特点，提前提出木方计划，配料单集中配料，长料长配，短料短配，避免长料短用，优材劣用，合理节省木材。同时在企业物资调控下，合理采取旧木方，降低成本。
6、非防水墙穿墙螺栓套塑料管，反复使用，降低切割量，节省钢筋。
7、严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高，断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿造成返工浪费。
第八章 成品保护方法
组织全部（包含已完成分包人和其它承包人工程）成品保护管理工作，依据不一样施工阶段，将制订切实可行成品保护实施细则和成品保护方案。
一、成品保护工作组织机构
1、项目经理为成品保护领导小组总责任人。
2、以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全方面责任。
3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。
4、商务经理负责制订成品保护资金计划落实。
5、各专业承包商关键领导负责本身施工范围内作业面上成品保护。
二、总包对于成品保护管理方法
1、项目经理部依据施工组织设计和工程进展不一样阶段编制成品保护方案；以协议、协议等形式明确各分包对成品交接和保护责任，确定关键分包单位为关键成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督责任。
2、现场材料设备保护责任
由我单位供给材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部土建副经理和项目经理部安全保卫部门进行帮助管理，由项目经理部发送到分包单位材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。
3、结构施工阶段成品保护责任
结构工程责任工程师为关键成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目标保护方法后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必需成品保护后，向土建施工进行交接。对于部分关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专员看护及维修。
4、装修、安装施工阶段成品保护责任及管理方法
安装阶段尤其是收尾、完工阶段成品保护工作尤为关键，这一阶段关键成品保护责任单位是装修分包单位，设备成品保护责任单位是水电安装分包单位。土建和水电施工必需根据成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要依据项目经理部制订“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部同意后，方准进入作业，不然成品保护员有权拒绝进入作业。