综合项目施工总进度专题计划及保证专项措施.doc

施工总进度筹划安排及保障办法
一、工期安排原则
1、依照现场自然条件，工程特点及工程总量，结合招标文献及招标图纸及我公司公司定额、施工机具设备及施工能力，在保证安全、质量前提下，满足业主对工期和环保规定。
2、最大限度地发挥专业优势，采用先进充分设备，成熟技术、工艺，合理安排各施工工序和施工进度筹划、精心布置施工总平面。
3、采用网络筹划技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材运用率，保证分项工程工期及总工期目的实现。
二、总体筹划施工日期
本标段筹划工期：筹划开工日期4月15日，筹划交工日期9月30日，详细开工日期以业主下达开工令为准，各项工程开工日期顺延。
三、各分项工程施工进度
施工准备： 5月20日—5月22日
路基工程： 5月22日—6月20日
基层工程： 6月15日—8月15日
路面基层： 8月15日—8月18日
附属工程： 7月2日—8月15日

工程进度横道图
年 度

月份
工程项目
开始日期
结束日期
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一、施工准备
.4.15
.4.17

二、路基工程
.4.17
.7.8

三、基层工程
.6.15
.7.6

四、路面工程
.7.8
.9.17

五、附属工程
.9.10
.9.25

进度筹划保证办法
1 保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实行过程中及时调节进度筹划；依照工程特点，合理配备人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供应；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见图3-3。
2 保证工期组织办法
2.1 建立严格奖惩办法
依照分阶段工期目的，每个阶段进行考核，在保证工程质量前提下，对施工组织得力、工期提前单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后单位和个人进行惩罚。
2.2 发挥优势，全力保障施工生产
充分发挥我单位实力雄厚、具备丰富施工经验优势，选配性能精良、合理配套施工机械，建立完善机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同步，建立强大后勤保障体系，保证各种物资、设备准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.3 加强网络筹划管理
应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程重点、难点和控制工期工序进行认真分析和研究，抓住核心线路。对施工重点优先安排，增长设备、人力、物力、财力投入，多开工作面，保证按期完毕。同步，使整个施工筹划做到日保旬，旬保月，月保季高效完毕。
在保证质量、安全前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，运用有利季节加快施工进度。
2.4 科学组织，加强协作
随着施工状况不断变化，及时分析控制工期核心线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配备，使施工进度紧跟筹划。加强调度记录工作，减少各道工序间衔接时间，充分运用各工作面，避免浮现窝工现象。协

调好各业务部室工作，加强协作配合，为现场施工提供有力经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场需求和需解决问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
2.5 抓好资金管理，保证资金投入
管理运用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；保证资金投入，提供强有力资金保障；保证建设资金专款专用。
2.6 搞好对外关系，保证施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，解决好方方面面关系对工程建设顺利进行至关重要。因而，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方工作关系，对保证工期起着重要作用。
2.7 加强人员配备，发挥人才优势
人员配备上将从我单位抽调有给排水施工经验管理和施工人员构成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利进行。
2.8 设备配备物资供应
合理配备施工机械，发挥施工机械性能，保证施工进度。并按照施工筹划规定，及时做好各种物资保障供应工作。
3 保证工期技术办法
保证工期重要是采用一系列技术办法减少核心工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目的。同步加强对施工进度监控，及时进行信息反馈。
3.1 迅速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间
订立合同合同书后３天内，先行派遣某些人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。
3.2 合理配备人员设备，缩短直线工期项目施工时间
本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。
3.3 选派专业化施工队伍，加快工程进度
为安全、按期、优质竣工，咱们将选派专业化施工队伍，编制合理施工方案，提高工作效率，加快施工进度。
3.4 搞好各方协调，减少施工干扰
加强与本地环保部门及公路运送部门联系，在保证既有公路行车安全和环保规定前提下，尽量减少施工对道路交通和本地环保导致影响，减少互相干扰。
3.5 合理安排工序，缩短竣工移送时间
各分项工程施工结束后，即组织单项工程验收工作，最后再进行整体工程移送工作，同步在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移送时间。
3.6 对施工进度进行监控
（1）进度监控原则
在保证安全、质量前提下，保证本工程目的工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控原则为：目的明确，事先预控，动态管理、办法有效、履行合同。
（2）进度监控基本程序
进度监控基本程序见图3-4。

（3）进度监控办法
施工进度采用如下监控办法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、核心线路监控法。依照施工组织设计和建设单位、监理工程师及其他关于工期规定，依照工程进展适时调节资源配备，保证工期目的。对核心工序、核心项目强化跟踪指引，跟踪监测。
投资指标监控法：依照本工程总投资筹划，编制与施工进度相相应逐月投资安排筹划，并比较施工中实际每月完毕与筹划完毕投资差距，分析差距因素，分析差距产生单位、分部和分项，采用相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季施工形象进度筹划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到形象进度，比较实际完毕与筹划完毕工程量差距，分析差距产生因素、单位、分部和分项，采用相应对策，同步建立工程管理曲线
单项进度指标监控法：及时记录施工中各项实际进度指标，掌握状况，与施工组织设计拟定各项进度指标进行比较。实际指标低于筹划指标时，采用调节工序、优化资源配备等相应办法，保证单项进度指标实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。
核心线路监控法：依照施工组织设计拟定施工进度网络图，明确核心线路，在施工组织上，狠抓核心工序，并依照工程进展变化，实行动态管理，适时调节网络筹划，明确核心工序，采用相应有效对策。实现核心线路分层次，核心工序保核心点，核心点保核心线路，核心线路保总工期。
3.7 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。