建筑工程综合项目工程综合项目施工现场管理详细规定.doc

建筑工程施工现场管理规定为提高本项目以及各参加单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）整体形象，保证项目运营高效性、严密性和条理性，保证本项目能保质期顺利完毕，特制定本制度，望各参加单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位现场管理规定。建设单位将不定期邀请关于部门按郑州市建设工程现场文明施工检查评估原则等规定进行检查，达不到文明工地原则，DFD即可勒令其停工整治。 2、施工现场必要按规定设立“五图一牌”，标牌内容及形式必要符合有关规定规定。 3、施工现场应有恰当标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实行，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应门岗管理制度并严格执行，施工现场管理人员、施工人员必要佩戴证明身份证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实行。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范畴内及暂时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必要在甲方规定区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实行。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应保证进出道路畅通、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项暂时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑构造上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应注重和加强施工现场卫生防病工作；职工食堂应符合中华人民共和国食品卫生法规定原则，并办理卫生允许证；食堂工作人员必要先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治同步向甲方告知。 10、遵守国家关于环保法律规定，采用有效办法控制施工现场各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染和危害。 11、严格按照中华人民共和国消防条例规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设立符合规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地方施工时，应当采用特殊消防安全办法。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”原则。 12、在施工现场内必要加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫办法方案，贯彻社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必要及时向公安机关报告，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员，必要及时按关于规定办理用工证、外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，禁止在建工程内安排人员住宿，做好宿舍卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整洁，并做好宿舍安全用电及消防防止办法。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必要戴安全帽，安全帽颜色应便于区别；高空作业，必要系安全带，做到高挂低用及牢固，设立必要警戒；安全平网必要隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必要要“安全第一”。 14、施工单位操作工人必要穿着统一原则建筑背心上班，且必要定期清洗，不得有明显大面积污垢。 15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自解决。在不放坡、挖深超过1、5米土方施工中必要采用对的经甲方现场代表批准护壁办法；外运土方时，应办理“渣土弃置允许证”，并作好周边环境清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必要派员清洁污染路面，在施工后必要对路面进行彻底清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范畴内应采用人工挖掘。 16、施工单位在主体及装修施工时，必要作好外架搭设和安全网悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方（或项管），经批准后方能实行，脚手架搭设应遵循脚手架搭设安全规定，特别需注意对只图施工以便随意拆除外架连墙杆及外架基本松动等影响脚手架安全状况进行监管。 17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运送机械（如塔吊、门字架等），必要有劳动局颁发使用允许证，方能使用。相邻工地塔吊，各施工单位应互相协调，制定防碰撞办法，严防发生塔吊碰撞事故。 18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方（或项管）现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必要指定有资质暂时负责人。我项目管理公司现场代表对其考核成果，将作为衡量施工单位管理水平一种重要根据。 19、在夜间施工时，施工单位必要有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。 20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方（或项管）现场代表督查。 21、施工单位必要加强对其现场人员管理约束，合同履行期间禁止发生任何性质打架斗殴事件。若施工方人员参加打架斗殴，每发生一次除补偿由此给建设单位导致直接经济损失外还需按规定进行罚款。 22、为了维护建设场地周边花园、环境，施工单位必要教诲工人爱护一草一木，禁止践踏、污染、破坏。 工地现场质量管理制度 1、施工单位必要按设计图纸，设计变更、规范规程，验收原则、以及地方关于规定、建设单位规定进行施工和验收，工程质量必要达到优良原则。 2、各施工单位在开工前，施工现场必要配合合格、齐全管理人员、建立完善质量、进度保障体系，且必要有经甲方审查批准总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性施工组织设计不能开工。 3、在施工过程中，工地上负责人和技术人员必要向工人进行认真技术交底，并存有相应文字记录待查。 4、建筑物在开挖之前，施工单位必要向甲方（或项管）提供放线记录，经甲方现场代表复核字承认后方可开挖。 5、分某些项工程隐蔽验收必要严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时告知甲方和监理，并提供关于合格资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后验收项目，在甲方（或项管）、监理检查过程中若发现三处以上不合格有权不予验收，同样状况浮现三次以上有权规定更换管理人员。 6、施工单位在验收合格后禁止对合格某些做任何改动，一经发现必要进行重新验收；重要隐蔽部位应告知质量监督和设计单位共同参加验收。 7、项管、监理对施工质量有疑问，而规定施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问规定重新检查，无论建设单位与否进行验收，施工单位都应按规定进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修改。检查合格，建设单位承担由此发生所有费用并应顺延工期。检查不合格，施工单位承担发生所有费用，工期不予顺延。 8、核心工序施工完毕后，须经监理、甲方（或项管）代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方（或项管）及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该某些工程合格为止。 9、混凝土浇筑过程中除必要有值班工长外，还必要保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。 10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可依照实际状况规定施工单位做施工样板（涉及砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方（或项管）验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工。 11、若施工单位多次不按合同商定施工，或违背正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到关于规定，或施工用材料设备不合规定，甲方（或项管）有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必要及时整治，一切责任由施工单位负责。 12、如因施工单位因素，导致所建房屋面积与施工图不符，由此产生有关责任与费用由乙方承担。作为有经验施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方（或项管），若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。 13、所有进场材料均需提供材质合格证明文献进行报审，规定送检材料必要经本地质量监督站承认实验室实验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料送检实验工作，并保持相应质量记录待查，届时若因未及时送检而导致工期延误，所有责任由施工单位承担。对违背上述规定或虽经甲方（或项管）允许而半途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济惩罚。 14、各施工单位应在收到甲方（或项管）现场代表整治告知后2小时内开始整治，在限期内整治完毕，如有特殊因素，应以书面形式向甲方（或项管）现场代表提出，经容许后方可延期。 15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必要向甲方（或项管）提交混凝土或砂浆施工配合比文献，搅拌过程中必要在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方（或项管）现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。 工地现场协调管理制度 1、各单位涉及各施工单位和监理单位进场前，应向甲方（或项管）提供现场各级管理人员及班组负责人详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方（或项管）考察认定进入施工补充合同，方可安排进场。各单位更换管理人员必要事先告知甲方工程部（或项管），甲方（或项管）有权依照施工和监理单位现场管理人员实际能力和水平，决定其与否留退。 2、各施工单位进场时必要在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、监理公司人员必要保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方（或项管）报送关于施工组织设计，经甲方工程部（或项管）签字承认后方可进行施工安排，正式动工前一天必要提交开工报告。 5、各施工单位必要服从甲方现场代表协调安排，服从监理公司技术指引和监督。 6、施工现场内各单位之间涉及建设单位、项目管理部、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊状况需及时口头解决时也必要在12小时内完善正规手续。 7、现场合有往来文献均以原则打印文本为准，并妥善保存。如非原则打印文本各单位有权回绝签收，相应产生影响和责任由发出方承担。所有发出文献均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文献、告知，施工单位必要在规定期间内由甲方（或项管）承认管理人员签收。签收后如有异议必要在当天内提出，否则视为认同，并应严格按照文献内规定期限内执行完毕。 9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时直接向甲方（或项管）提出，在经四方协商并得到甲方（或项管）书面答复后方可按书面决策执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定各项现场管理制度、条例均不得与甲方（或项管）制定作为施工补充合同附件各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方（或项管）审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发告知施工单位承认但不执行将予以500-/项、次。 工地现场会议管理制度 1、为了便于衔接，甲方（或项管）实行现场周例会制度，以及不定期安排暂时现场专项会，时间、地点由甲方（或项管）届时告知，施工单位参加人员必要是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无端迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。 2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。 3、甲方（或项管）对施工单位管理实行目的责任制，即每周例会时提出下周筹划（涉及质量、进度、安全、文明施工），同步检查本周筹划完毕状况。配合协调状况、商定事项执行状况、材料供应状况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题论证解决等。 4、会议记录由与会各方各自进行记录整顿，会议当天之内必要形成正式文本报甲方（或项管）进行汇总整顿。 5、若会议中有重要决策问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字承认后即作为合同附件，产生与合同同等法律效力。 工期管理制度 1、施工单位进度严格按照合同工期执行： 11开工日期：工期以甲方（或项管）现场代表签发开工令为准。 12施工单位和建设单位双方在拟定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑： A、也许浮现各种规模下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。 B、建设单位分包工程合理工期。 2、各施工单位必要在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度筹划，每周工地例会前报上周工作完毕状况及下周工作筹划。所有报送进度筹划文献必要由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。 竣工日期控制： 3、甲方（或项管）另行安排刚性进度指标必要准时完毕。 4、竣工日期：以合同商定为准。 5、按照合同，以及双方对工期控制节点商定，乙方无合法理由使工期延误将处在1000-5000/天罚款。 现场施工暂时用水用电管理制度 1、甲方在工地上统一设立配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方（或项管）项目负责人允许不得擅自接近及启动动用。 2、施工单位进入现场需依照自身用水用电量大小自备水电表，并精确记录起始数字，报交甲方（或项管）现场代表核定。 3、暂时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 4、水电线路敷设应符合施工现场安全管理规范。 5、水电抄表应于每月25日完毕并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人予以签字承认。 6、按照合同商定，施工单位准时向关于部门缴纳费用。否则导致一切经济损失自付。 对于违背以上管理制度中任意一条者，将酌情处以5010000元罚款。