建筑工程综合项目施工安全专项整治总结报告.doc

孟加拉国希达拉亚三桥项目部建筑施工安全专项治理行动总结报告 为认真贯彻贯彻国务院安委会办公室关于开展建筑施工安全专项治理行动告知（安委办10号）、关于印发告知（中电建安环13号）和关于印发告知（水电十五局259号）等文献规定，加强施工安全管理，切实做好建设项目施工安全专项整治工作，我项目部自5月20日至12月25日在项目部范畴内开展了安全专项整治活动。活动规定高度注重施工安全工作，必要把施工安全专项整治活动作为当前施工管理头等大事抓细抓实，坚决遏制施工安全事故，现将活动详细工作总结如下：一、项目部成立施工安全专项整治工作领导小组组 长：屈建刚副组长：张刚 王彦峰 王金龙组 员：杨庆 沈长春 范小亮 邱爽 沈振兴 二、为深化孟加拉三桥工程施工安全专项整治，咱们将活动分为四个阶段进行。第一阶段：5月20日-5月31日，学习动员布置及提高思想结识阶段。成立安全专项整治领导小组，加强组织领导，明确责任分工，定制本工程安全专项整治方工作方案，内容涉及：整治重点、工作目的、组织领导、实行环节、详细办法等。5月24日项目部组织全体成员在项目部会议室进行了集体学习，进一步解说了本次活动得意义和重要性，通过这次学习提高了咱们对安全工作结识，安全工作重于泰山，咱们要本着“防止为主，安全第一”方针，切实开展这次安全专项整治活动。第二阶段:6月1日-11月1日，开展自查、自纠、整治阶段。这次整治以安全组织管理、安全教诲培训、专项施工方案、安全技术交底、现场安全管理、暂时用电管理、脚手架管理、隐患治理、应急管理为重点，重要目的坚决杜绝安全事故。项目部对施工现场进行大检查，下力气解决安全责任制不健全、安全办法薄弱、安全设施投入不够、现场安全防护等问题。第三阶段：11月2日-11月20日，全面检查阶段。项目部施工安全专项领导小组对各作业队安全专项整治状况进行了全面检查检查。重点检查各施工单位与否严格执行各项安全规章制度，与否科学制定施工方案，现场安全管理与监控，安全防护设施及隐患治理状况。第四阶段：11月20日-11月25日，总结完善阶段。项目部在活动结束后对开展安全专项整治活动进行了认真总结。三、施工安全专项整治内容1、项目安全组织管理 1.健全组织、加强管理、强化责任1.1.为强化项目安全管理工作，项目部成立了以项目经理为主任安全委员会，每月召开专项会议，传达学习上级关于会议文献精神，总结本月安全工作，安全下月安全工作重点。项目设立安全环保部，配备专职安全管理人员，对项目安全生产工作进行专职管理，在施工现场配备安全管理员，配合各施工区域进行安全监督管理，形成了完善安全管理网络。1.2项目部建立了安全生产行政管理体系，安全技术支撑管理体系、安全生产实行管理体系、安全生产监督管理体系。项目成员为四个责任体系负责人。2、安全教诲培训在安全教诲培训方面，项目部一是按照上级部门培训规定，定期组织项目关于人员参加了安全负责人、管理员等培训，并获得管理资格证书；二是特种组织项目特种作业人员参加上级培训学习，经考核获得特种作业资格证书，对于本地操作手规定必要获得本地政府机构颁发专业证书；三是依照项目年度职工安全职业健康培训筹划，及时组织干部职工进行培训学习；四是组织员工进行事故案例培训和事故应急演习，从实际案例中吸取事故教训，提高员工事故防止能力；五是项目通过“安全生产主体责任贯彻年”“安全生产原则化”等活动，大力营造“安全第一、防止为主、综合治理”管理方针。3、专项施工方案项目部编制了安全生产技术保障办法，对施工现场存在危险源进行辨识，危险性较大工程（水上作业平台、深基坑施工）编制了专项施工方案，上报至公司及局获得批准，并编制专项施工方案及安全应急救援预案，针对风险性较大水上作业平台施工，项目部依照实际在施工前对全体作业人员进行安全技术交底，共交底7份60余人，在水上作业平台周边设立了航标灯警示、平台范畴设立霓虹灯灯光警示，平台单侧设立防撞墩，严格督查水上作业人员配备救生衣、救生圈、安全绳等防护用品佩戴，配备应急船只1艘，安排专业人员操作，以解决应急救援和两岸交通问题。开展了溺水人员应急救援和防汛抢险应急救援演习等，增强员工安全防护意识，保证水上作业施工安全4、安全技术交底项目针对每项新开工内容及高风险施工，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同步规定和督导项目安所有及时做好分某些项安全技术交底和班前安全教诲发言活动。施工前依照各分部、分项工程特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一种作业人员进行针对性安全技术交底，让每个员工理解施工程序和施工过程中也许浮现危险因素及解决办法，避免违章指挥和违章操作，与此同步，规定交底全面、贯彻到每一种人，交底人和被交底人贯彻签字手续5、现场安全管理项目部依照现场状况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、脚手架上、通道口、电器设备附近等部位放置相应警示标语牌，提示工作人员注意，做好自身及她人安全防护，消除安全隐患，对本地雇工及中方员工发放劳动防护用品及职业健康防护用品并定期对现场佩戴状况进行检查，如有缺失或破损及时补发，当前现场安全防护用品发放及佩戴率为100%；项目部每个施工区域设立带班班组长1敏，重要负责现场设备调配及监督、班前5分钟教诲工作，每日将所开展活动发送至微信管理群中，切实做到认真负责。6、暂时用电管理对于外电线路与在建工程安全距离不符合规范规定采用了有效防护办法，并设立明显警示标志。施工暂时用电接地及接零保护系统均能按照规范规定设立。线路及接头机械强度和绝缘强度满足规定；线路已设立短路、过载保护装置，线路截面满足负荷电流规定；线路设施、材料及相序排列、档距、与邻近线路或固定物距离满足规范规定；电缆架设满足规范规定；明显敷设符合规定。配电箱与开关箱：配电系统采用三级配电、二级保护系统，用电设备配备专用开关箱，配电箱、开关箱设立符合规范规定。配电箱与开关箱：配电系统采用三级配电、二级保护系统，用电设备配备专用开关箱，配电箱、开关箱设立符合规范规定。7、脚手架管理项目脚手架重要为上部构造墩柱施工搭设辅助满堂架，现场脚手架专项施工方案编制、审批及执行状况。现场已编制专项施工方案并已审批。脚手架搭设过程验收状况，验收基本符合规范规定。现场某些脚手架搭设工人违章操作，未佩戴安全带，已及时责令整治。施工现场钢管、扣件均已复检，检测成果符合规范规定。8、营地建设管理项目营地建设初期，依照电建股份公司关于营地建设文献规定 ，严格选址，在建设当中，按规定控制，建设完毕后由安全环保部牵头对营地进行了验收并做地质灾害评估报告，项目部营地不存在地质灾害风险。9、隐患排查治理项目部按照年度、月、周工作筹划对各项目进行检查，寻常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发安全隐患整治告知单并监督贯彻整治。共组织各类检查100余次，下发安全隐患整治告知单40余份，发现问题和隐患120多项次，在查出问题和隐患同步，规定各项目部对查出隐患及时进行整治并达到整治合格。做到了有错必查、违章必究10、应急安全管理项目部依照现场施工存在风险，制定了应急救援预案14项，成立应急救援领导小组，储备应急救援设备物资5类二十余件，并组织全体人员进行了预案学习宣贯，严格按照应急救援演习筹划执行，截止当前项目共开展了应急救援演习4次，分别为火灾事故应急救援演习、防洪度汛抢险应急救援演习、溺水事故应急救援演习、暴恐事件撤离应急救援演习，建立了周边联动机制，与周边纳拉扬甘杰警署、gushan医院、纳拉扬甘杰消防司、电建国际欧亚区域部孟加拉代表处、中华人民共和国水电十五局孟加拉达卡至纳拉扬甘杰铁路项目形成联动，保证意外发生时随时可获得相应增援。截止当前，项目部人员严格履行职责，安全生产责任体系完善，做到负责人人明确、规定个个清晰，各项规章制度得到贯彻，机构、人员到位，公司安全生产水平不断提高。各个在建工程施工现场，安全防护、安全生产、文明施工、专项治理工作到位。在建项目施工现场末发生安全事故，安全生产形势稳定良好。