经典建筑综合标准施工企业安全管理目标.docx

建筑施工企业安全管理目标一、安全管理控制目标1、年度完全生产目标整年安全生产目标为杜绝死亡、避免重伤和通常事故，确保实现年度安全秤，为争创省、市级文明施工现场达30%以上，为确保上述目标实际，安全工作分为四个步骤，分别实现四个目标。第一步，1月1日至3月31日，争创首季安全生产开门红。第二步，从4月1日至6月30日，实现二季度安全季，开展全国“安全生产月”活动，夺取上六个月安全生产，达成时间过来，任务过半目标。第三步，从7月1日至9月30日，“战高温、斗雨季，实现三季安全季”，做好职员防暑降温，严防食物中毒等项工作。第四步，从10月1日至12月31日， 夺取四季度安全季，实现整年安全生产。按阶段进行考评，采取重奖罚标准，对发生事故班组、专业、个人给重罚；实现安全生产，每阶段发放安全奖。2、阶段安全生产目标结合每阶段特点春节五一、十一、元旦、市政府大型庆典娱乐活动期间安全生产，结合现场实际情况条件制订出阶段安全奋斗目标，确保班组轻伤，杜绝重大，重伤事故，实现阶段安全生产。1） 制订出每个阶段考评条件和奖惩标准。考评条件：出勤达成要求天数，个人无严重“三违”，无轻伤事故，项目无重伤、重大事故。2）制订出实现阶段安全目标具体工作内容和方法。3）实现阶段活动目标达成考评条件单位和个人发放安全奖，不然发生一起重伤或重大险情事故单位、专业，在实施年度考评措施给罚款同时扣奖金50%，直到扣完为止。3、月度安全生产目标结合每个月现场实际情况，制订出月季度安全生产考评目标，确保班组无轻伤，区队无重伤，杜绝重大事故。制订出月度考评条件和奖惩标准1）出勤达成要求天数，完成月度生产目标，个人无违规，无轻伤事故，项目杜绝轻伤事故。2）制订也实现月度安全奋斗目标具体实施方法和内容。3）月度实现安全生产达成考评条件单位，以单位工程进行奖励，不然按年度考评措施进行处罚。二、安全生产管理制度企业安全生产管理制度必需有红头文件和传阅统计，项目标安全生产管理制度必需有经过上级部门审批和项目发放统计。一） 安全交底制度（企业和项目均需制订）二） 安全技术交底制订（企业和项目均需制订）三） 专业性强、危险性大专题（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度。 四）设备（含紧抢救援器材）安装、拆除验收制度（含检测、操作规程、定时保养、维修、改造报废、特种设备管理内容）五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考评、奖罚考评）六）安全教育培训制度（企业和项目均需制订）七）班组安全活动制度（企业和项目均需制订）八）安全检验制度（企业和项目均需制订）九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制订）十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制订）十一）工伤事故汇报制度（企业和项目均需制订）十二）施工现场安全纪律制度（企业和项目均需制订）十三）消防管理制度（企业和项目均需制订）十四）保卫值班制度（企业和项目均需制订）十五）现场文明施工管理制度（项目制订）十六）事故紧抢救援制度（企业和项目均需制订）十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制一）企业明确各岗位企业关键责任人（法人代表）、技术责任人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业关键责任人责任制必需包含：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全投入，检验安全管理工作，制订实施应急预案和生产安全事故汇报。二）项目制订安全生产责任制必需经过上级部门审批和各相关责任人签字确定。三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术责任人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单，其岗位安全生产职责参考以上编制。四）责任制内容必需明确各自工作范围安全责任和安全管理目标分解实施，不得逾越各自管理权限。五）结合各自安全生产职责，成立安全生产领导小组（分企业和项目级），同时编制安全生产管理网络图。六）企业定时进行安全生产责任制实施情况考评，项目标时限自行调整。四、安全生产资金保障企业制度保障计划和落实资金，必需保留多种单据备查，项目将实际发生费用汇总报企业，现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应相互对应。一）安全培训费：安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、JGJ59-99标准、安全法培训学习取证费。二）宣传、活动投入：开展安全月法动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习优异单位、组织文艺竞赛、订阅安全类报刊杂志、制作展览板等。三）现场安全防护设施费：洞口临边防护设施（含租赁费）、员器产品、机械设备安全防护装置更换检测费。四）安全防护（劳保）用具：三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等。五）文明施工设施：现场围档（含大门）、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、沐浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、抢救药品、垃圾处理等。六、人工费：现场安全防护设施搭拆、维修、垃圾清运等人工费用。七）意外伤害保险、安全技术服务费。五、安全教育、培训企业定时对各部门和职员进行安全教育、培训，项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行安全教育、培训，尤其危险源单独教育统计，同时要求被教育人员署名，不得伪造代签。一） 职员劳动保护教育卡二） 节前节后安全教育统计三） 新进场工人教育统计四） 安全教育统计（定时月或季度）五） 班前安全活动、安全周证讲评统计六） 安全员及特殊工种人员、中小型机械作业人员名册（复印件附后）七） 施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专题安全技术方法、危险源认定和预防控制方法，并对包含人员进行组织设计安全交底。六、采购企业或项目分包单位采购安全用具时，必需选择行业管理部门认定合格产品、生产企业、若无可自行采购；采购时提供安全用具证实材料（质保书、合格证），将其附在安全用具采购验收资料表上。 一）合格供给商目录（其生产许可证、营业执照等证实文件） 二）安全用具验收统计（安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等）。三）安全用具采购验收资料表（每页粘贴一个物资）七、分包管理一）合格分包方目录（企业以红头文件方法分布，项目留存）二）项目分包方目录三）分包方安全生产能力评价统计四）项目和分包方签署安全管理协议书五）分包方安全职责和落实情况资料六）分包方开展安全活动资料八、施工过程控制一）总包对分包进场安全总交底。二）施工过程中分部（基础、主体、装饰等）、分项（土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水），工种（电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工）等安全技术交底，交底双方签字确定，不得伪造代签。三）安全设施移交表四）三级动火许可证五）模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表九、危险源控制一）企业应对危险源识别、评价，对重大危险源进行控制，策划、建档，制订针对性应急预案（含重大危险源控制清单和检验统计）二）施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专题安全技术方法、危险源认定和预防控制方法，并对包含人员进行组织设计安全交底。十、事故应抢救援编制应抢救援计划（含高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等），内容涵盖可能发生原因和造成后果、组织机械和职责分工、汇报程度、处理程度、应急物资准备及设施、人员基础救治方法、事故调查处理提议等。一） 应抢救援预案演练和评价统计表十一、安全检验和纠正方法一）企业和项目安全检验汇总表二）企业和项目安全检验统计项目检验类型包含：定时安全检验、专题（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）安全检验、季节性、节假日前后等，包含行业管理部门或项目上级单位对现场安全检验统计汇总。三）安全检验日志四）隐患整改通知书五）安全检验罚款通知书六）施工脚手架、悬挑架、提升架验收单七）模板支撑系统验收单，含计算书八）井架、龙门架搭设验收单九）塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单十）施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡视验收单十一）施工机具验收单十二）基坑支护验收表、基坑监测统计十三）洞口临边验收防护统计十二、安全改善企业和项目安全生产领导小组定时召开会议，总结和实施安全生产自我评定。一）安全会议统计二）安全自我评定汇报三）安全整改汇总和纠正方法实施回复十三、安全资料搜集一）企业和项目由专员负责更新安全操作规程、职业病预防、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发规章制度。二）安全资料分类装订，统一格式，纸张采取A4页，需签字部分不得代签。三）重大危险源识别控制、事故紧抢救援资料必需单独保管建档。体系资料准备齐全后，汇总装订成册，项目标体系资料存放备查。