综合标准施工现场组织机构框图及说明.doc

现场组织机构框图项 目 部项 目 经 理技术责任人现场责任人施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组 安全员各专业班组长预算员质检员财务资料员材料员现场组织机构框图说明企业在施工现场设置项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接收企业各业务部门指导、监督、检验和考评。项目经理部设置项目技术责任人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场责任人，负责施工现场管理。项目经理部下设：项目经理，全方面负责工程，组织率领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术责任人,指导督促现场人员搞好工程质量、安全检验，参与质量事故调查、分析及处理。全方面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件订货，供给，运输验收工作。安全员，负责安全技术方法编制及安全生产各项规章制度落实工作。质检员，负责进场原材料，配件，构件，衡器送检，检验，测试等工作。资料员，负责统计施工全过程各类资料搜集，采集并分类组卷，建立和完工资料目录相符资料档案。 总部和现场管理部门之间关系 项目经理责任制一、总 则1. 企业在进行施工项目管理时，实施项目经理责任制。2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理责任、权力和利益。3. 企业管理层管理活动应符合下列要求： 企业管理层应制订和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 企业管理层应加强计划管理，保持资源合理分布和有序流动，并为项目生产要素优化配置和动态管理服务。 企业管理层应对项目管理层工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源优化配置和动态管理，实施和负责从企业管理层对项目管理工作监督检验和宏观调控。4. 企业管理层和劳务作业层应签署劳务分包协议。项目管理层和劳务作业层应建立共同推行劳务分包协议关系。二、项目经理1. 项目经理应依据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面管理。2. 项目经理只宜担任一个施工项目标管理工作，当其负责管理施工项目临近完工阶段且经建设单位同意，能够兼任一项工程项目管理工作。3. 项目经理必需取得“建设工程施工项目经理资格证书”。4. 项目经理应接收企业法定代表人领导，接收企业管理层、发包人和监理机构检验和监督；施工项目从开工到完工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可取得建设单位同意后撤换项目经理。5. 项目经理应含有下列素质： 含有符合施工项目管理要求能力。 含有对应施工项目管理经验和业绩。 含有负担施工项目管理任务专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 含有良好道德品质。三、项目经理责、权、利1. 项目经理应推行下列职责： 代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益， 推行“项目管理目标责任书”要求任务。 组织编制项目管理实施计划。 对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。 监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。 在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部和国家、企业、分包单位和职员之间利益分配。 进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。 处理项目经理部善后工作。帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。2. 项目经理含有下列权限： 参与企业进行施工项目投标和签署施工协议。 经授权组建项目经理部确定项目经理部组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员职责，并定时进行考评、评价和奖惩。 在企业财务制度要求范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定项目经理部计酬措施。 在授权范围内，按物资采购程序性文件要求行使采购权。 依据企业法定代表人授权或根据企业要求选择、使用作业队伍。 主持项目经理工作，组织制订施工项目标各项管理制度。 依据企业法定代表人授权，协调和处理和施工项目管理相关内部和外部事项。5. 项目经理应享受以下利益： 取得基础工资、岗位工资和绩效工资。 除按“项目管理目标责任书”可取得物资奖励外，还可取得表彰、记功、优异项目经理等荣誉称号。 经考评和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定项目管理责任目标或造成亏损，应按其中相关条款负担责任，并接收经济或行政处罚。