文明综合标准施工标准措施专项计划.doc

文明施工方法计划一、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整齐、卫生一项施工活动。文明施工管理包含：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流施工企业，除了要有一流质量、一流安全外，还必需含有一流文明施工现场。搞好现场文明施工对于提升企业形象相关键意义。1、目标本工程安全文明施工管理目标：全方面加强文明施工管理，认真落实实施施工现场文明施工管理各项要求，全方面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为洁净、整齐、安全和环境保护文明工地。2、体系（1）成立以项目经理部领导班子组员为主文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员：物资部经理、安全总监、安全员和各劳务单位。（2）明确职责分工文明施工领导小组组员职责 序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制施工方案要有文明施工内容。4书记负责现场CI管理，确保工地形象整齐、美观，符合业主、我集团企业要求。负责组织党、工、团多种活动，以精神文明建设推进、促进文明施工管理达标。5物资部经理负责进场材料管理，确保材料总平面部署定位存放、码放整齐、标识齐全。6安全部配合工程部进行检验，消除安全隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制订和卫生文明达标管理。二、建立健全管理制度1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动教育，提升全员文明施工主动性、主动性，使职员养成保护建筑物品、珍惜建筑物品、人人遵守施工秩序美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。3、定时检验制度定时（每七天一次）、不定时（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参与文明施工检验，并评定、汇总、建档，查出问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。4、奖罚制度采取多个形式竞赛；对文明施工做出贡献人员、单位给奖励；对违反文明施工要求，给项目造成损失或损害集团企业声誉人员、单位给处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。三、文明施工确保方法（一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人安全管理组织体系网络。（二）管理方法 1、建立项目安全管理监督确保体系，施工组织设计或项目实施计划应设安全管理专篇，安全管理应含有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工标准一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充足考虑绿色施工总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程管理和监督。 3、施工场区和生活区配置建设根据标准化工地进行部署。 4、现场文明施工将严格实施本企业施工现场安全生产、文明施工管理细则相关要求，确保施工安全和文明达成相关标准要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实施轮番值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专员清扫。后勤管理员定时对宿舍内和公共区域卫生情况进行检验。并定时对检验结果进行公布，实施奖优罚劣。 5、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，立即清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检验，检验情况作为班组责任制考评依据，公共设施由后勤管理员负责监督检验。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检验，对关键部位施工操作实施旁站管理，并定时检验施工安全设施完整性和可靠性。同时，安全员须定时对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考评依据。 6、民工管理由后勤管理员负责，全部进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级相关部门对招用工人相关要求，确保身份正当，证件齐全，退场工人应立即注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，和工程无关人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必需确定招用人员劳动技能，并对工人进行必需技能培训和安全教育。 7、设置文明施工标志 施工现场应有安全标志部署平面图，安全标志应按现场安全标志部署图挂设，尤其是关键施工部位，应随机挂设安全操作规程，多种安全标志应符合国家安全标志（GB289482）要求，制作美观、统一。 1）施工现场设置 “五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清楚、表示明确，并固定在现场内关键进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。 2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢靠可靠，尤其是关键施工部位、作业点和危险区域和关键通道口全部必需有针对地悬挂醒目标安全警示牌。 3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实施安全生产气氛。 （三）实施安全生产（文明施工）目标管理 1、实施安全生产目标管理，本工程总安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。 参与现场施工各班组在签署班组承包协议之前，必需和工程项目部签署安全生产责任书，明确安全责任目标，并按相关要求缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必需按要求监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实施保护并立即提出改善安全生产合理化提议。 本工程施工期间，将根据本企业优异班组评选相关要求开展优异班组评选活动，以对施工过程中各专业班组质量、安全、进度和文明施工情况进行整体评价，并按相关要求实施奖罚。四、管理方法1、总平面管理序号管理方面措 施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整齐、完好、美观。3标识牌部署“八牌二图”，显著位置设日进度提醒牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放按平面部署图要求地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。5场容道路、排水通畅，场地整齐、洁净，关键道路硬化。6卫生1、专员天天保持现场洁净清洁。2、专员天天对现场内及周围道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定时投药、消毒。2、文明管理具体方法（1）施工人员 遵守相关文明施工要求，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。（2）材料、机具 多种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。（3）机械设备 标识、编号显著，周围清洁。（4）车辆 按要求区域停放，专员指挥车辆出入，严禁场内任意停车。（5）操作面 操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头立即搜集整理，废弃混凝土立即清运，工完场清。（6）垃圾 现场设固定垃圾站，工作面垃圾立即清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业企业定时清运至消纳站。 零星建筑垃圾袋装化，立即清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。 （7）安全网 封闭严密整齐，定时清洗。（8）“八牌二图” 八牌：工程介绍、安全生产制度、消防保卫制度、质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、场容和料具管理制度、生活卫生管理制度； 二图：现场组织机构图、现场总平面图 标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。