综合标准施工核心技术力量及核心技术组织标准措施.doc

施工技术力量及项目组织管理机构一、施工现场组织管理机构及关键管理人员为确保本工程保质保量按期完成，我企业将按项目法组织施工，并根据精干高效标准成立该标段项目经理部，具体组织实施本协议工程全方面工作。本工程项目经理部是我企业设在本标段工程上一个办事机构，是推行工程承包协议主体，是进行项目管理实体。本工程技术责任人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门责任人接收项目经理、技术责任人、生产责任人领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下作业层。项目经理部和作业层签署劳务协议，指导作业层作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督和控制。（1）办公室：预算报价、成本核实、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。（3）技术科：编制施工方案、制订生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛和抗灾、劳动保护等。（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置和管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收管理等。（6）财务科：财会管理、协议支付、劳动工资、项目成本控制等。二、现场技术及管理机构自购置招标文件后，即组织拟投入本工程施工技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签署协议后人员能立即进场投入施工。1）现场组织管理机构（1）现场组织管理机构组成项目经理部由项目经理主持工作，全方面负责本工程施工组织等。项目经理：全权负责协议实施工作。含有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检验本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程协议需要和质量管理所需资源配置，同意奖惩事项，对项目标资金使用有决议权；组织项目重大问题决议，是项目标安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护第一责任人。主管行政事物项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内确保体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制和负责对外联络及信息管理等工作，协调处理施工中存在问题；针对施工安全生产中存在关键问题向项目经理提出提议，以确保工程质量、安全、文明施工、环境保护满足协议要求和业主要求。主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内确保质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配置，处理施工中存在问题；针对施工生产中存在工期、资源配置等关键问题向项目经理提出提议，并加以协调，以确保产品质量、工程进度及资源满足协议要求和业主要求；项目技术责任人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决议，确保分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作开展；主持质量事故分析，主持制订纠正方法；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（2）项目部管理层项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门责任人即为本部门质量管理第一责任人。对本部门包含到质量管理工作负全责。同时建立人员替换制度。工程技术部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检验施工组织进度、施工方法实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包含技术、质量、安全等方法和要求交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料可靠性负责。质检部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，这是把握施工质量关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程监视和测量，和纠正方法和预防方法制订、实施和检验；负责工程项目保修及完工资料整编和移交工作。按设计图纸及设计规范要求进行检验验收，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序施工。和试验室一起对进场材料检验和质量试验。对经手检验、测量、试验汇报结果和数据负直接责任。试验部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中检验、试验；负责工程技术手段实施前后试验、检验。对进场材料进行检验、试验。为使其起到公正性和独立性确保数据真实，专门设置本部门。生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划实施情况，检验施工组织设计、施工方法实施情况，协调处理施工中存在问题；针对在施工生产中机构设置、资源配置、质量、安全等方面存在关键问题向主管领导提出提议，以确保工程质量和进度满足协议要求和业主要求；为确保产品质量，向主管领导提议施工机械设备调整和劳动力组合；负责施工现场文明施工管理工作。财务部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运行，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，确定资金筹措及使用方案，确保生产经营活动正常运行。负责确定本工程财务管理措施、成本费用控制措施、机关费用控制措施，并组织实施。负责编制对内、对外多种财务报表。负责本工程和建设单位各月财务结算工作。安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察各项工作；深入基层检验安全生产及环境保护措施、制度落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检验落实情况；负责通常安全事故调查、处理工作；物资部：对分管领导负责，根据ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责根据项目部机电设备、物资管理措施实施， 掌握设备状态和使用情况；组织机械事故调查处理工作；负责制订项目部大、重型设备检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品符合性，对经手检验设备及材料负直接责任。后勤部：根据ISO9001标准要求，负责项目部召开会议会务工作，督促、检验会议决定事项落实、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联络，对项目内各部门工作进行协调；和工程相关信息搜集和管理工作。负责工程项目用户满意程度信息搜集、分析和利用制度或措施，并组织实施。负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。（3）项目部下属作业层各施工队：负责各自工程施工工作，下设农用井施工队、井堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。施工队队长为本队质量、安全第一责任人，对其对应工作内容施工过程，负全部质量、安全责任。各施工队根据项目部要求设置专职质量检验及安全监督员，负责本队施工质量检验及安全生产。各队按摄影应规范和作业指导书要求，对施工过程进行控制。并对其施工质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效控制。施工班组：施工班组为施工中基础分子，也是施工前最终一道质量控制关。 班组长为本班组质量、安全管理第一责任人，对所施工工程质量负全责。班组设置一名兼职质量检验员，负责本班组施工工程质量检验工作。2）现场技术组织1、熟悉图纸及会审意见是技术工作关键步骤。2、结合技术条件和装备情况，提出技术方法。3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。4、逐层进行针对性交底，让每个参与施工人员了解图纸要求，施工方法、技术方法，做到人人目标明确。5、根据设计图纸全部要求、做法、设计说明和各项技术标准和要求，组织施工，不得随意改变。假如发觉图纸有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必需会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，全部变更了图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。6、落实质量第一和预防为主方针,严格实施施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检验部门掌握、分析质量动态，发觉问题，限期处理。7、工地技术人员必需随时随地做好安全生产。8、依据施工工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。9、工地施工由各参与施工队配合作战,协同完成。10、搞好原始资料和技术档案工作。