综合标准施工质量及进度保证标准措施.docx

施工质量及进度保障措施山东汇功建设集团.10.21 目 录1、技术确保方法2、人员组织确保方法3、物资确保方法4、施工过程确保方法5、不合格确保方法6、质量教育和质量交底确保方法7、奖罚分明确保方法8、施工进度确保方法施工质量及进度保障方法为确保建设工程项目标顺利开展制订了以下工程质量、进度方法。（一）技术确保方法1、将严格实施国家、建设部颁发、和本工程相关法规、规程、规范、标准、要求及其协议、设计文件和产品技术文件上施工、质量要求进行施工，在技术规范上确保工程质量2、加强技术管理，认真落实各项技术管理制度。施工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检验实施情况，开展全方面质量管理活动。做好隐蔽工程统计，每到工序结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。3、做好文件和资料控制工作，由专员负责管理工程所需多种文件和资料，确保使用资料有效性。4、对和工程质量相关质量统计由项目部设专员统一进行管理，以保持质量统计系统性和可控性，质量统计除文字资料外，对关键部分用声像资料、照片给予保留存档，实现可追溯性。5、做好培训工作，对各岗位上各类管理人员、技术人员必需持证上岗，以确保职员素质，从而确保工程质量。（二）人员组织确保方法1、依据施工进度实时增加施工人员。2、对施工单位人员进行素质、安全教育，增强责任心、安全意识。3、对施工单位现场管理人员组织情况现场责任人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检协调。督导当日工作内容完成，部署次日作业句话，对存在质量问题，影响进度不利原因组织项目管理人员讨论研究处理方案，确保工期按协议工期顺利进行。技术责任人：负责现场各分项工程技术交底工作，协调技术难题，定时检验处理各工序存在问题，制订处理方案，并督查整改到位。质检员：负责现场各工种交叉作业，对各道工序进行检验，对存在问题进行督导整改不整改到位不许可进行下道工序施工，杜绝施工质量问题反复出现。资料员：做好各工序报验，对原材料进场进行检验，并通知监理部门取样复试。（三）物资确保方法1、必需做好对施工单位采购工作控制，对采购材料、设备、成品、半成品应在合格分供方中选择。2、对采购材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和统计，预防材料混用和使用不合格材料和不合格品进入下道工序。（四）施工过程确保方法1、做好施工过程控制，尤其是关键过程和特殊过程控制。2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产需要，确保特殊过程连续施工，确保施工质量。3、对材料、构配件及成品进行要求检验和试验，预防未经检验和试验不合格采购产品转入下一道工序。安全员：负责施工现场各项安全工作和安全交底，对现场机械设备定时检验，督促维护，确保施工机械安全使用。（五）不合格确保方法1、做好不合格品控制。对已确定不合格材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处理，确保施工质量。2、对工程中已出现和潜在不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防方法，从根本上消除产生不合格原因，确保工程质量满足要求要求。（六）质量教育和质量交底确保方法向各级生产人员明确分部、分项工程质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检验方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组组员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保质量、进度目标实现。（七）奖罚分明确保方法1、确保资金正常供给，奖励施工质量优异有功者，处罚施工质量低劣操作者，确保施工安全和施工资源正常供给。2、全方面推行工程承包协议，立即协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接收建设监理提议和要求。（八）施工进度确保方法 为了确保本工程按进度计划完工,进度计划要编排紧凑,尽可能满足要求,和施工队、相互配合,早日使本工程按期完工。所以,我们特采取以下方法: ()向管理要工期 1.含有科学管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍关键条件,它是本工程工期缩短先决条件和关键保障。 （1）企业上下必需完善各项管理制度和管理方法,用中国外最优异管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化施工队伍,管理机构配置齐全,专业分工明确。 （2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中相关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检验落实情况,以确保不影响进度。 （3）每七天参与由建设单位组织,监理单位、施工单位及各相关专业施工队伍参与工程协调会议。关键协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （4）协调同外界有较大影响横向关系,为工程提供一个良好施工环境,避免大干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以协议形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 （5）立足工程全局,按工程形象进度计划对工程实施进度进行监督,分析可能影响工程进度多种原因,做到有问题立即提出,立即处理,使工程一直处于良性循环中。 （6）立即妥善处理和监督工程中碰到突发性事件,避免影响本工程正常进度。 （7）施工总进度目标是从总方面对工程建设提出工期要求。在施工当中,则是经过对最基础分部、分项工程施工着手实施进度控制,并以此来确保各单位工程进度控制目标实现。所以需要将总进度目标进行一系列从总体到细部,由高层次到基础层次层层分解,一直分解到在施工现场能够直接调度控制分部分项工程或工序施工为止。 2.确定项目部一级管理任务和职责: （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度前提,必需分阶段制订计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 （2）实施各分部分项工程进度计划编制周进度计划和周工程量报表,并认真实施按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好多种台帐。 （4）劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必需连续施工作业分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项检验、评定和验收多种隐检。 ()加大物资材料、机械设备和劳动力投入 （1）强大投入量是确保工期前提,必需精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对关键分部工程由项目部制订切实可行、有针对性单项施工方案。做到生产周有作业计划,依据计划落实劳动力、材料、设备进场,确保全部到位。 （2）企业仓库内已备足了本工程需用大部分机械设备,将按需运往施工现场。所以,机械设备不会本工程施工工期。 （3）在工程结构施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这么可缩短很多工期,从而也为本工程早日完工奠定基础。