经典建筑综合标准施工企业职位新版说明书参考.docx

案例1：项目经理职位说明书职位说明书版本/修改状态：1/0职位名称项目经理所属部门项目管理部职位等级汇报关系直接上级项目管理部部长直接下级经营主管、生产主管、技术主管工作接触对内接触企业各部门对外接触相关现场监管部门或人员职位目标依据企业下达项目管理任务及相关特定要求，组织项目团体，进行综合调查和分析，协调内外关系，调配和优化资源配置，以确保项目进度和质量、控制项目成本，并达成文明生产及安全管理监管要求。职责描述1. 项目团体组织和建设n 建立项目管理班子，调集施工力量，组建对应工程管理人员班子；组织编制作业计划，并下达施工任务并指导实施；n 建立健全项目管理相关制度，提升项目管理规范性和管理效率，满足内外监管要求；n 组织团体组员定时学习相关专业知识和企业管理制度，进行思想品德和职业道德教育，提升项目人员综合业务素质2. 组织项目实施前综合调查n 调查了解建筑项目标特征、工程概况和性质；了解设计规模、结构特点、工艺步骤；掌握关键设备性能、设计概预算；明确工程总工期及工程分期分批施工配套交付次序要求、交付图纸时间，工程施工质量要求、技术难点等；n 调查掌握施工场地及当地自然条件、地形和环境条件、地质条件、地震等级、工程水文地质情况、气象条件等概况；n 调查当地技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等能力及交通运输条件，地方材料供给情况和当地协作条件及关键设备供给条件；n 调查社会生活条件，实地了解周围可为施工利用房屋情况，周围机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供给、医疗、商业、邮电、治安条件等基础情况3. 项目施工准备及管理n 协调跟进建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物处理情况，落实按协议要求应提供材料、设备到货情况；n 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运，和材料、机具、设备租赁、进场、堆放等管理工作；n 依据施工组织设计要求，组织相关人员提前贮备冬、雨期施工使用材料和专用材料；n 依据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，按采购管理步骤指导采购人员实施采购；n 依据建设单位提供水泥、电源等，组织接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路；n 依据施工总平面部署图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施4. 项目协调及过程管理n 分析项目协议条款，并分解履约责任至项目组员，并督促推行过程，确保协议推行完整性，合理处理协议条款变更事项，确保企业利益，提升甲方满意度；n 实施项目动态管理，制订并实施项目进度计划，协调资源及人员，保障项目进度，控制项目质量，保障文明施工及现场安全，并完成相关成本控制目标；n 负责施工现场中，就施工质量/安全进度等事项和甲方或相关部门沟通协调，建立并保持良好工作关系；n 负责异常事项现场处理，组织调查包含质量/安全职员纠纷及项目计划变更等方面异常事项，提出合理处理方案，监督实施；n 实施相关材料控制规范和标准，识别成本节省机会，合理控制和降低项目成本费用5. 项目安全责任管理n 推行项目部安全、消防第一责任人全部职责6. 上级授权及载于企业制度步骤其它工作职责。相关绩效领域及注释（详见KPI及GS解释）KPI1. 目标成本达成率2. 用户索赔金额3. 创优创杯达标（自评）4. 项目节点延误天数5. 轻负伤比6. 死亡事故7. 标准化工地达8. 分项工程合格9. 分部工程合格10. 项目部职员满意11. 上岗证书持有GS1. 无任职资格关键能力项目管理、土建工程、团体建设、取得建造师或施工员证书学历要求大专以上，建筑工程及相关专业经验要求5年以上行业相关经验外显要素仪表良好；一般话及方言流利案例2：成本核实部部长职位说明书职位说明书版本/修改状态：1/0职位名称成本核实部部长所属部门成本核实部职位等级汇报关系直接上级八分企业副经理（生产）直接下级成本核实助理工作接触对内接触企业各部门对外接触总企业、供给商、业主、审计部门等职位目标依据企业经营计划，经过工程项目标预结算管理、招投标管理等工作，进行有效目标成本控制，提升企业盈利水平。职责描述1. 预结算管理n 制订相关成本核实管理制度，并监督实施；n 负责企业工程项目标经济效益测算评定工作；n 编制工程预算编制并负责审核；n 负责结算和审计，结算确保和进度同时；n 负责钢筋翻样编制、审核和审计；n 负责编制各项目标签证并负责审核2. 招投标管理n 组织研究招标文件、组织投标文件编制和评审；n 组织参与招标、开标会，投标现场勘察、答疑；n 关键投标项目标跟踪，参与工程项目协议起草、审核、签署；n 负责工程项目分包结算管理3. 项目成本管理n 负责工程项目标成本控制，编制工程项目标经营分析汇报；n 汇总编制各月产值报表及分部报表，对分部成本进行分析，提出改善意见；n 编制项目主材及周转材料用量计划，并监督实施；n 参与会审施工技术方案4. 项目协议监督n 参与处理工程项目协议就成本、价格方面纠纷和协议变更5. 专业培训n 制订和实施本专业岗位培训计划6. 上级授权及载于企业制度步骤其它工作职责。相关绩效领域及注释（详见KPI及GS解释）KPI1. 利润率2. 专业培训计划完成率GS1. 预结算质量和立即性2. 标书质量和立即性3. 为账款纠纷处理提供立即提供证据材料4. 工期及费用纠纷合理处理5. 成本分析质量和立即性6. 材料用量计划编制立即性7. 归口制度步骤有效性8. 绩效管理严格实施9. 经营计划严格实施10. 信息平台建设参与任职资格关键能力相关法规、谈判能力、工程造价软件应用学历要求本科以上学历，预算员中级资格证书，取得预算员证及造价师证经验要求8年以上相关工作经验外显要素仪表良好；一般话及方言流利案例3：质量安全部部长职位说明书职位说明书版本/修改状态：1/0职位名称质量安全部部长所属部门质量安全部职位等级汇报关系直接上级副经理（综合）直接下级质量员、安全文明员、资料员工作接触对内接触项目管理部、技术部、项目部等对外接触开发商、监理单位、质监及安监机构等职位目标建立安全质量确保体系，提升职员质量、安全意识和技能，确保施工质量、安全和文明。职责描述1. 质量和安全管理n 建立和完善工程质量、安全体系，细化和落实节点预控方案，组织实施年度质量、安全培训，指导项目部质量、安全管理工作；n 评定施工组织设计中质量、安全技术方法，定时和不定时组织质量、安全检验、分析和考评，确保施工质量和安全目标达成；n 处理工程质量、安全事故，督促纠正预防和隐患整改方法落实；n 负责项目质量、安全申报工作，配合上级及监管部门验收、检验；n 组织项目阶段性及完工验收，立即提出整改意见2. 售后服务n 接收用户投诉信息，跟踪、督促责任部门落实售后服务工作3. 资料归档管理n 立即整理项目过程及完工后项目资料并归档管理4. 上级授权及载于企业制度步骤其它工作职责。相关绩效领域及注释（详见KPI及GS解释）KPI1. 用户索赔金额2. 创优创杯达标（自评）3. 轻负伤比率4. 死亡事故（否决）5. 分项工程合格率6. 分部工程合格率7. 专业培训计划完成率GS1. 用户投诉处理立即性2. 归口管理制度步骤有效性3. 质量安全申报立即性4. 质量安全手册更新立即性5. 绩效管理严格实施6. 经营计划严格实施7. 信息平台建设参与8. 教导和培训能力提升9. 质量安全规范知识提升10. 口头沟通能力提升11. 书面沟通能力提升任职资格关键能力口头沟通、书面沟通、土建工程知识、安全管理、质量管理、相关法规、学历要求大专以上学历；工民建相关专业经验要求8年以上本行业工作经验；3年以上相关职位工作经验外显要素一般话及方言流利