第三节综合项目施工总承包单位对专业分包综合项目工程的协调管理专项方案.doc

第三节 施工总承包单位对专业分包工程协调管理方案一、对分包单位规定1、分包单位进入现场施工必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认分包单位证明文献：分包工程投标书（如果有）；中标告知书（或具备同等效力施工合同）；分包单位营业执照及资质级别证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程“施工组织设计方案或专项方案”，涉及：施工方案简介；分包工程施工进度筹划；重要技术办法方案；质量保证办法；安全保证办法；材料设备进场筹划；劳动力进场筹划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同商定做好分包工程保险等事宜。2、对分包单位规定（1）所有分包单位必要符合国家、省市关于规定，并获得业主书面批准。（2）分包单位不得对其负责施工分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位订立施工合同规定，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位管理和协调。（4）对质量管理规定：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实行关于质量检查规定，并做好质量检查记录。对工序间技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品产品合格证及质保书。做好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作。加强成品保护。认真做好本分包工程验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后解决意见。（5）进度管理规定：1) 编制分包工程施工进度筹划，涉及：制定施工方案、明确施工区域划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同步明确施工办法和施工队伍组织架构。编制科学、合理、可行施工项目进度筹划，以保证项目施工均衡进行。编制资源供应筹划，涉及物料供应筹划、机械设备进场筹划、劳务筹划、资金筹划等。编制图纸优化及供应筹划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程执行状况。按月向总承包单位提交月度施工作业筹划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同步要向监理单位和业主提交报告。（7）顾全大局，积极做好协调工作：参加关于分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时依照总承包单位工作安排积极调节进度筹划。在进度上有任何提前及延误虽然向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调建议，总承包单位在规定期间内作出回答和解决，（8）安全、消防、现场原则化管理等规定：1) 遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出各种安全生产规定。结合工程项目实际，辨认和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实行。 接受总承包单位对分包工程安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教诲工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必要持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施完好，如施工脚手架，暂时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增长施工荷载。 接受总承包单位安全监控，参加工地各项安全，消防检查工作，并贯彻关于整治事宜。分包单位整治工作若不能达到关于安全，消防管理原则（或不能及时达到规定），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整治，其发生人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应当并将根据情节轻重，危害限度详细状况或关于规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主依照关于规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必要及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后解决意见。2）做好现场原则化管理工作：各分包单位进场施工前，依照总承包单位制定施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核批准后执行。按总承包单位规定做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位规定集中到指定地点。遵守文明施工关于规定，维护安全防护设施完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理规定：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布关于法律，法规和业主各项规章制度，以及施工现场各项管理制度，保证现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必要向总承包单位提供劳务人员身份复印件，特殊工种作业人员操作证及上岗证。二、对各专业分包商提供重要服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效办法服务，保证工程核心工序和核心线路，在保证质量前提下，保证总体工期。重要内容涉及：1、提供现场已有脚手架、操作平台。2、提供现场已有垂直运送机械设备并合理分派使用时间。3、合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间涉及提供工地上通道，并尽量提供施工场地。4、提供各专业承包商暂时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位照明及暂时动力电源。6、在施工现场提供足够水源。7、清除现场指定位置垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，原则符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料以及在每层按规定设立轴线和标高点。11、提供其他招标文献所规定办法三、施工总承包对进度协调管理作为项目总承包单位，咱们将依照招标文献提供工期核心控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度筹划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性工期控制点，把所有专业包括在其中，并采用相应控制和管理办法。1、进度筹划管理对象、组织和流程（1）进度筹划管理对象工期管理对象是指施工总承包管理所有项目，涉及业主指定分包项目及影响交工或使用所有分项。（2）进度筹划管理组织项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、筹划人员、调度人员、作业队长及班组长参加工期管理组织体系。其中应包括业主指定分包但由总包方负责管理分包项目负责人。2、对分包管理规定总承包单位有义务规定各分包单位提交分包工程各类进度筹划，统筹审核各分包工程进度筹划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业配合施工问题，保证各分包工程施工进度能按照工程总进度筹划实行。分包单位有义务接受总承包单位对进度筹划调节意见，并按照调节意见贯彻现场劳动力、材料、施工机械等供应配合状况。咱们将对所负责总承包施工及总承包管理项目工期进行管理，并重点对核心节点工期进行控制。作为总承包公司，咱们将审核各分包工程施工进度筹划，并依照工程总进度筹划调节各分包工程施工进度筹划和施工配合，保证主体工程及各分包工程核心节点工期按筹划完毕，并按业主规定节点工期和竣工日期办理工程验收。咱们将对各分包工程施工提供必要协助，以保证分包工程能按经审定进度筹划执行。同步有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推动。3、施工进度筹划控制重要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。筹划编制是根据图纸和合同工期规定，结合现场状况等多方因素编制，在筹划贯彻控制中，施工总承包和分包筹划管理员，进一步现场调查研究，掌握状况并用记录分析办法，找出实际完毕状况与筹划控制差别，分析因素，制定办法，加强生产调度，及时调节筹划，在动态中求平衡。施工进度筹划重要控制办法：(1) 筹划动员。施工总承包动员有关职能部门参加筹划编制并集中进一步讨论，以明确施工目的及为达到目的各自应做工作。(2) 建立例会制度。施工总承包定期召开筹划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产负责人参加。重要是检查筹划执行状况，提出存在问题。分析因素研究对策采用办法。业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议告知单。分包单位必要派符合资格人参加，参加者将代表其决策者。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊状况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。(3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，重要是针对浮现新状况运用签发指令形式，获得短平快效果，另一方面是对在穿插施工时，必要在规定期间内完毕，否则影响下道工序施工筹划。工程施工任务书项目名称发往单位签发人联系人编号施工内容附图图纸编号：注意事项完毕时间年 月 日至 年 月 日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时间年 月 日(4) 工程进度分析。筹划管理人员定期进行进度分析，掌握指标完毕状况与否影响总目的。劳动力和机械设备投入与否满足施工进度规定，通过度析、总结经验、暴露问题、找出因素、制定办法，保证进度筹划顺利进行。六、施工总承包对施工技术管理技术管理工作由施工总承包总工程师负责，重要是制定寻常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量规定和原则；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，减少工程成本，增长经济效益，提高技术水平和工程质量。1、施工总承包技术管理机构设立。重要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。技术管理组织机构设立使土建、安装、装饰方案审查，现场技术方案解决，设计变更，深化设计，施工筹划编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。（1）机电安装工程与装饰工程技术管理与协调；（2）各专业深化设计内容管理与协调。（3）施工图纸与技术资料管理；（4）重大施工组织设计、技术方案编制与审批；（5）做好关于技术方面三个协调工作：1）外部协调：设计、业主、监理、政府关于职能部门协调；2）有关职能部门之间关于技术方面协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面协调；3）参加各专业分包单位技术指引、关于技术方面横向沟通和协调。七、施工总承包现场管理在进度实行过程中，咱们将会给分包单位顺利进行施工创造条件，涉及不但限于提供必须工作面；提供分包施工所需电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运送机械和垂直运送配合。总承包单位负责本项目安全、文明施工，负责本项目施工现场施工道路施工。本项目临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担寻常管理和维修。临设生活区和办公区临设、暂时道路、场地硬地化、场地绿化、暂时排水排污等详细建设原则和规定由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法商定。对本项目施工区域内施工现场承担总体管理义务和责任。1、现场管理原则(1) 统一管理原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场合有单位涉及业主指定分包单位均应服从总包单位统一管理。(2) 动态管理原则。现场管理必要以施工组织设计中施工总平面布置和本地政府及主管部门对场容关于规定为根据，进行动态管理。要分基本施工阶段构造施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，各分包单位必要严格遵循执行。(3) 目的管理原则。总包把现场文明施工管理目的层层进行分解并贯彻到各关于专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。2、现场管理内容(1) 现场规划和设计。现场规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理阶段性特点，充分考虑参加施工各单位规定。(2) 平面布置管理。在平面布置中，要明确道路设立、材料堆放场地规划、暂时建筑及公用设施布置。(3)公用设施管理。公用设施涉及道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应有总包统一设计、配备，各分包单位使用时服从总包统一安排，按照合同商定分担相应费用。1) 施工暂时道路管理：依照投标文献承诺及招标文献，合同规定，满足施工过程中各种大型机械畅通运营，施工暂时道路涉及施工范畴内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间连接通道。施工暂时道路硬化，道路两旁设满足施工需要暂时排水设施。并按批准施工组织总设计施工总平面图布置规定布置施工暂时道路；设专人负责道路清洁，障碍清除维修保养工作，保持道路清洁，畅通，保证环境卫生，防止空气污染和环境污染；分包单位大型构件场内运送与卸货必要由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。2）现场管理和维护。涉及现场保卫管理、消防管理、公共区域卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场公共区域卫生实行统一管理，各分包分摊相应费用；消防用水及公共区域消防设施由总包统一设立、统一管理，分包单位使用暂时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范畴内消防器材由使用单位按总包规定配备并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应费用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵循执行。3) 施工用水（排水）管理：按业主提供可用水量、施工组织总设计和总平面布置规定，在现场布置施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报监理单位和业主批准，施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显保护标志，以防意外损坏；总承包单位对工地用水，设立总、分表实行统一管理；各分包单位用水必要向总承包单位提出申请，并按总承包单位指定位置接驳，并负责各自用水计量；总承包单位对总用水管线进行寻常维护管理，保证正常供水，保证正常施工；总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，分包单位现场使用施工、生活用水费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位在施工区域设立数量足够暂时水管接口；总承包单位对场内排水排污系统实行统一管理，定期或不定期对各分包单位施工区域和生活排水排污系统进行检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染。4) 施工用电管理：施工用电要遵守中华人民共和国城乡建设环保部施工现场暂时用电安全技术规范及建筑施工安全检查原则。总承包单位按业主提供可用电量和施工组织总设计拟定电源类型和用量，结合实际状况设立支干线；用电按生产用电和生活用电分离设立；总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要位置设立分电箱，以提供分包单位施工用电驳接，分包单位负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提出用电申请，并按总承单位包单位指定位置搭接，负责各自用电计量；总承包单位对施工用电线路进行寻常维修管理工作，保证现场正惯用电；总承包单位对各分包单位用电进行计量，电费管理，分包单位现场使用施工，生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位应定期对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）发生，杜绝乱拉乱用现象；为保证现场正常施工，总承包单位在现场配备数量，型号适合发电机，且现场配备发电机数量和型号和投标文献中承诺一致。5) 施工场地管理：施工场地布置服从业主及监理单位统一安排管理。现场四周施工围墙、大门按照业重规定标志形象设计，原则是严谨、完整、牢固、美观大方。按照投标文献承诺，招标文献，合同规定，施工现场场地，施工暂时道路保证平整，坚实，畅通；在大门两边分别设立“五牌一图”；总承包单位负责本项目内施工场地用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域场地做好管理配合工作，总承包单位依照各自分包工程详细状况统一划分本项目内施工场地安排；总承包单位按重要施工机械进场及拆卸退场筹划结合平面布置进行综合管理。6) 施工现场公共厕所，办公，生活区管理：总承包单位负责施工现场内设立适当数量公共厕所，公共厕所布置能满足施工和生活以便，并严格按照关于文明施工管理规定和卫生规定派专人每日进行清洁。总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必要生活配套设施，如公共厕所，公共浴室等，并严格按照关于文明施工管理规定和卫生规定派专人每日进行清洁。总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包专业分包单位人员或是总承包单位自主分包分包单位人员，凡违背现场关于生活管理规定，咱们都会向业主承担所有责任。3、垂直运送管理协调工程在施工过程中，垂直运送方案和垂直运送管理协调将会成为制约工程进度一种制约因素，这是平面管理最重要一种要素。总承包管理部门配备专职人员进行垂直运送设备使用管理和筹划，组织和调度现场设备正常使用。在使用垂直运送设备前提出使用申请；总承包负责设备协调管理人员依照设备使用状况给与合理安排，并及时告知使用单位，明确申请人可以使用时间。4、现场标记和标牌(1) 现场门头应设立总承包人标志。(2) 项目部应在现场入口醒目位置,设立如下标牌:1) 工程概况牌（工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位名称，施工起止日期）、安全纪律牌、安全纪录牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。2）项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。(3) 本地政府或安监部门有规定期，应符合关于规定。5、现场环保(1) 项目经理部应依照环境管理系列原则（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境管理和监控体系，负责现场环境管理和监控工作。(2) 项目经理部编制环境管理方案，制定环境管理目的。(3) 对影响环境重大因素进行辨认，同步，项目部应制定应急准备办法。(4) 施工现场泥浆和污水未经解决不得直接排入都市排水设施和河流、湖泊、池塘。(5) 不得在现场焚烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气味废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。(6) 夜间作业或进行噪音超标作业时,应按规定申报批准,还应将作业筹划、影响范畴、限度及关于办法等状况，向受影响范畴居民内和单位通报阐明。(7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时必要经关于部门批准，事先告示，在行人、车辆通行地方施工，应当设立沟、坎、穴覆盖物和标志。(8) 温暖季节应对施工现场进行绿化布置。6、卫生防疫及其她事项施工现场内不设立职工宿舍。现场应准备必要医务设施。在办公室明显位置应张贴急救车和关于医院电话号码。依照需要采用防暑降温和消毒、防毒办法。施工作业区与办公区应分区明显。总包方应明确施工保险及第三者责任险投保人和投保范畴。项目经理部应对现场管理进行考核，考核办法按公司关于规定进行。项目经理部应进行现场节能管理，有条件应下达能源使用指标。现场食堂、厕所应符合卫生规定，现场应设立饮水设施。