标杆班组自评分析报告机械.doc

江垭水电站检修部机械班
标杆班组创建自评汇报

企业党组书记总经理文柏海同志到澧水企业任职后，从战略高度提出企业“二次创业”，为澧水企业指明了新更富创建性发展方向，企业从等、靠、要向主动走出去、主动挖掘本身潜力和优势转型，改革国有企业旧体系，开发企业新增加点，同时，经过改革和规范企业现代化管理模式，加大精细化管理力度，达成提升企业现有资源利用效率、盘活企业现有资源、激活企业内在潜能目标。“五型”班组建设是企业推进管理模式改革，提升精细化管理水平关键举措，班组是企业基础细胞，挖掘每个职员、每台设备潜力，才能从根本源头上提升效率、确保安全、降本增效。
，江垭水电站检修部机械班以“五型”班组建设为契机，对照《澧水企业“五型”班组建设考评要素表》，制订分析要领把握关键、分步推进完成建设、自查自评查找不足、寻根问源填补不足四步走实施方案，经过十二个月努力，基础实现了工作全过程安全、质量管理和工作闭环管理，使工作愈加精细化、具体化、标准化、安全化，使工作评价愈加客观化、量化、全方面化，在“五型”班组建设上取得了丰硕结果，对照《澧水企业“五型”班组建设考评要素表》自评271分，达成“标杆”班组要求，下面就十二个月来在“五型”班组建设工作中所作出努力做简明总结：
一、“安全型”班组建设：
中国在发展，时代在进步，人力资源在生产建设中主体地位逐步上升到首要位置，在生产建设领域从《中国安全法》这种大法，到多种安全条例、规章制度、规范标准等基础安全要求，着重强调了“安全第一，预防为主,综合治理”和“以人为本”理念，安全被放在了生产建设各个步骤首位，对照《澧水企业“五型”班组建设考评要素表》，机械班在“安全型”班组建设方面关键做了以下多个方面工作：
1、完善规程规范、规章制度：机械班为规范工作行为，做到“行有所依、做有所鉴”，从源头上处理安全问题，依据行业工作需要编制了《作业标准、规范目录》，制订和采购所需规程规范、规章制度，不停完善和更新班组工作标准规范，使班组成职员作时一直走在黄线之内。班组建设实施以来，机械班共制订了《班组分工和岗位责任》、《易燃、易爆化学危险品管理要求》、《班组管辖设备消防管理要求》、《机械班所辖特种设备管理要求》等十多个班组规章制度，采购了《水轮机基础技术条件》等几十个工作中需要用到国家和行业标准规范，使班组对标管理有标可对。
2、组织学习规程规范：班组建设实施以来，机械班针对班组检修维护工作中用到规程规范、规章制度，开展了一系列学习和问答活动，使班组全体组员熟悉和掌握这些规程规范、规章制度，共组织学习企业、站部、班组规章制度13次，组织学习国家和行业标准21个，并对掌握情况进行考评、登记。
3、对照规程规范、规章制度进行自查自找和互帮互评,经过班前班后会、安全活动等形式，使班组组员从意识形态到具体工作上认识到工作中习惯性违章行为和危害，从潜意识上处理安全问题。
4、对照规章制度、规程规范对站内设备和检修维护工作过程进行危险点分析和安全性评定，针对存在问题，制订和学习应急预案，实时发觉问题、处理问题。
5、完善班组台账：技术台账是工作全过程管理关键，是安全生产承上启下基石，机械班在班组建设过程中重新整理台账，使台账分类愈加合理，摆放愈加整齐、更新查找愈加方便。
6、落实实施规程规范、规章制度：机械班“两票”合格率100%，安规考试合格率100%，设置了班组安全员和工作现场安全员，工作方面没有出现任何违规违章作业行为，在确保工作质量和工作效率同时，做到了安全作业，没有造成任何人身和设备伤害事故。
二、“节省型”班组建设
“节省”是进行成本管理、降低生产成本、盘活现有资源、挖掘本身潜能关键手段，作为企业基础细胞班组，是企业“节流”源头，机械班响应企业班组建设和精细化管理号召，关键做了以下多个方面工作：
1、经过制订《班组节省要求》，使班组组员养成良好节能习惯，不管是在工作中还是生活中，做到“人走电源断”，不浪费一度电能，不让厂用电率因自己提升一毫。
2、经过制订《班组节省要求》，使班组备品备件管理，做到“有效库存”，既不因为备品备件不满足要求，造成安全运行隐患，也不因为“过剩库存”，造成资源浪费，占用生产资金。
3、经过制订《班组节省要求》，使班组组员树立废旧设备和材料再利用意识，提升废旧设备和材料再利用率，挖掘现有资源潜能，节省企业生产成本。
4、经过制订《班组节省要求》，使班组组员含有利用“价值工程”工具分析设备运行成本理念，立即更新改造那些利用价值低、维护成本高设备。
5、经过制订《工具房管理要求》，使机械班工器具和材料做到“有序放置、有借有还”，遏制了“乱堆乱放、随手丢弃”现象，避免了工器具和材料无故损坏丢失，避免了生产资料浪费。
6、经过加强巡视，立即发觉“三漏”等现象，立即处理缺点，做到不浪费一滴水、一滴油。
7、狠抓技术革新，对所辖设备进行了20项以上改造更新，创新了10多项工法，提升了工作效率，确保了设备安全运行，延长了设备检修周期，增加了经济效益。
三、“学习型”班组建设：
社会在不停进步，水电行业“四新”不停涌现，电站设备新问题、新情况不停冒头，面对工作时，没有不停学习地精神，处理不了工作中碰到问题，确保不了电站安全生产，所以，检修维护人员要不停逆流而上，加强学习新知识、新技术，机械班在“学习型”班组建设方面关键做工作有：
1、规范学习形式：经过几年不停实践和总结，机械班总结出多个比较实用学习路径：一是外培；二是班组组织培训，班组每十二个月制订培训计划，对班组组员在规程规范、规章制度、技术理论、技术实践、安全知识等方面进行针对性培训；三是自学，在其它培训形式不能满足个人需要时，班组激励班组组员进行自学，经过自学满足本身进步需要。四是工作经验互通交流，班组常常在检修之余经过班前班后会和经验交流会等形式，进行工作经验交流。班组对多个学习方法进行了跟踪登记，制订《培训要求》要求班组组员在多种培训中全部要做到“有效培训、实用培训、陪有所学”。
2、规范学习内容：机械班每十二个月会制订《培训计划》，要求班组组员学习业务领域内理论知识、规程规范、规章制度，并对要求学习内容进行考评，比如，机械班关键考评了班组组员在消防、安规、易燃易爆品、起重和企业规章制度等方面知识、技能掌握情况。
3、“学而时习之，不亦说乎”，班组建设实施以来，机械班全体组员经过不停地努力学习，理论联络实际，逐步成长为一专多能人才，在工作中基础全部能够独当一面。
四、“清洁型”班组建设
一粒“纤尘”能造成安全事故，一根“毫毛”能影响工作人员心情，所以，不管是“5S”管理，还是“7S”管理，全部将“清洁、洁净”放在了一个很关键位置，对照《澧水企业“五型”班组建设考评要素表》，机械班在“清洁型“班组建设中关键做了一下多个方面工作：
1、经过制订《班组卫生管理要求》，把办公室和工具房卫生清扫具体分工到每个人、每一天，使机械班办公室和工具房做到了“五净”、“五齐。
2、经过制订《班组卫生管理要求》，把每个设备片区卫生分到具体责任人，使班组所管辖设备和场地做到“四无”、“四全”。
3、经过制订《班组卫生管理要求》，明确了检修维护过程中和检修维护后场地卫生要求，使班组工作现场做到“三齐”、“三不乱”、“三清楚”，使被检修设备愈加美观洁净。
4、经过制订《班组卫生管理要求》，明确了工具房和仓库工器具、材料分类摆放要求。
5、经过制订《职业卫生管理要求》，明确了工作人员劳动防护用具佩戴和工作现场劳动防护要求，做到职业卫生无死角防护。
五、“友好型”班组建设
“众人划桨开大船”，机械班能够顺利完成关门岩1#、3#机组自主大修，能够顺利完成范家洲、索溪机组大修，能够顺利完成各台机组小修和年度检修任务，能够顺利完成日常维护和定时工作任务，全部和一个友好团结班组分不开，大家力往一处使，劲往一处拧，使机械班保质保量完成各项工作，机械班一直是一个友好班组，而“五型”班组建设对友好班组要求愈加具体化、规范化，我们对照“友好型”班组考评要素，关键做了以下多个方面工作：
1、经过制订《班组民主管理要求》，使班组民主管理愈加规范化具体化，上升有质有量、有据可查层次。
2、经过制订《班组活动管理要求》，要求班组活动举行次数和责任人，保质保量组织班组活动，激发班组组员活跃度，提升班组组员凝聚力。
3、经过制订《班组民主管理要求》，使班组组员间、班长和班组组员间有一个愈加规范相互了解渠道，做到互帮互助。
以上是机械班“五型”班组建设部分工作，是我们班组建设工作中亮点，经过十二个月时间班组建设，我们初步建立起一个“合格班组”框架，班组工作逐步进入“有标可对、有量可参、有据可考”阶段，使工作安全性和可靠性得到大大提升。但，班组建设是一个长久坚持、常抓不懈工作，需要不停地实践--总结--完善--进步，以后机械班全体组员将继续做好三个对照：一是对照《澧水企业“五型”班组建设考评要素表》，二是对照班组工作需要，三是对照企业、站部要求，将班组建设深入进行下去，做到“五型”班组建设长久化，为澧水企业安全生产、降本增效做出应有贡献。