ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:11 ,大小:17.98KB ,
资源ID:2823640      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2823640.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(机务部门设置及各岗位职能职责.docx)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

机务部门设置及各岗位职能职责.docx

1、机务管理机构设置及各岗位管理职责1 专题内容和适用范围本标准要求了半岛国际企业车辆技术管理机构和管理组织体系、机构人员配置要求和职责本标准适适用于企业各部门处、室。2、车辆技术管理机构及人员配置要求2.1 机构设置要求依据中国交通运输行业标准(JT/T 1045-)道路运输企业车辆技术管理规范、道路运输企业安全管理规范要求:拥有10辆以上(含)营运车辆道路旅客运输企业应设置专门车辆技术管理机构,配置专业技术责任人和车辆技术管理人员; 2.1.1 企业设置专门车辆技术管理机构机务管理处,机务管理处设置技术责任人、车辆技术管理人员2.1.2 车辆技术责任人由企业管理层或法定代表人授权担任,全方面负

2、责单位车辆技术管理工作。2.2 车辆技术管理人员配置要求2.2.1道路旅客运输车辆每50辆应配置1人,不足50辆应最少配置1人。2.3 部门人员条件2.3.1 技术责任人应熟悉和道路运输生产相关政策法规、标准规范、车辆技术及管理知识,并含有以下条件之一:a)大专以上学历;b)工程师及以上专业技术职称或技师及以上职业技能等级;c)3年以上道路运输行业从业经历2.3.2 车辆技术管理人员应熟悉和道路运输生产相关政策法规、标准规范和汽车结构、使用和维修等知识,并含有以下条件之一:a)中专及以上学历;b)助理工程师及以上专业技术职称或中级工及以上职业技能等级;c)2年以上道路运输行业从业经历。3 部门

3、及各岗位职责3.1机务处管理职责3.1.1 落实国家及地方道路运输相关法律法规、方针政策和标准规范,遵守企业相关机务规章制度、管理标准、措施。3.1.2 确定、修订车辆设备技术管理规章制度、标准规范,制订车辆、机电设备技术操作规程。3.1.3 建立车辆技术管理岗位责任制,明确车辆技术管理人员职责和权力;3.1.4 建立车辆技术管理考评体系,制订各类定额标准和技术质量指标;3.1.5 制订车辆技术管理计划(包含人员培训计划、车辆维护计划等)3.1.6 建立健全车辆、设备电子信息数据库,对车辆、设备进行户籍化管理,一车一档做好档案管理,和安全管理部门信息共享,配合上级主管部门对车辆、设备包含安全工

4、作检验。 3.1.7 严格报废、报停车辆管理,预防报停报废车辆上路运行引发安全事故。3.1.8 落实“一岗双责”,依据工作需要,协调、配合安全管理部门进行安全大检验,消除安全生产隐患。组织各部门落实对口业务范围相关安全工作事项,并在业务例会上部署和业务相关工作。3.1.9 定时进行机务检验,加强现场检验,督导从业人员严格遵守技术操作规程,预防违章作业。对检验中发觉设备、车辆安全隐患、安全问题立即督促责任部门进行整改落实,并将情况反馈集团企业机务管理部门。3.1.10 调查落实事故中包含引发安全事故机电设备、车辆故障技术判定、原因分析工作。处理设备、车辆和安全相关疑难问题和技术改善问题。3.1.

5、11 对新技术、新产品、新工艺、新设备应用,对新购入设备、车辆使用等进行全方面技术培训教育,提升从业人员安全使用技能。3.1.12 对新采购设备、车辆安全设施、性能进行把关检验、判定,确保设施配置齐全到位,消除设备、车辆安全隐患,预防问题设备和车辆购入。3.2 机务处长岗位职责3.2.1 传达、宣传、学习上级相关法律法规、方针政策,集团企业相关机务规章制度、管理标准、措施。3.2.2 确定、修订企业机务管理标准,完善车辆、设备管理、维护保养措施,制订车辆、机电设备技术操作规程,负责组织本企业按要求作好机电设备、车辆定时安全检验、日常维护工作,确保机电设备、车辆技术情况达标,符合运行要求。3.2

6、.3 负责组织车队按期对营运车辆进行保养维护、出入库检验、日常安全检验,做好车辆安全设备、设施季节性维护、保养。负责对出入库检验人员日常工作管理和督导,依据上级和企业要求组织实施对营运车辆进行各项专题检验工作。3.2.4 调查落实事故中包含引发安全事故机电设备、车辆故障技术判定、原因分析工作。3.2.5 对新采购设备、车辆安全设施、性能进行把关检验、判定,确保设施配置齐全到位,消除设备、车辆安全隐患,预防问题设备和车辆购入。3.2.6 处理设备、车辆和安全相关疑难问题和技术改善问题。3.2.7 严格报废、报停车辆管理,预防报停报废车辆上路运行引发安全事故。3.2.8 定时进行机务检验,加强现场

7、检验,督导从业人员严格遵守技术操作规程,预防违章作业。对检验中发觉设备、车辆安全隐患、安全问题立即督促责任部门进行整改落实,并将情况反馈集团企业机务管理部门。3.2.9 落实“一岗双责”,依据工作需要,协调、配合安全管理部门进行安全大检验,消除安全生产隐患。组织各部门落实对口业务范围相关安全工作事项,并在业务例会上部署和业务相关工作3.2.10 对新技术、新产品、新工艺、新设备应用,对新购入设备、车辆使用等进行全方面技术培训教育,提升从业人员安全使用技能。3.2.11 建立健全车辆、设备电子信息数据库,对车辆、设备进行户籍化管理,一车一档做好档案管理,和安全管理部门信息共享,配合上级主管部门对

8、车辆、设备包含安全工作检验。3.2.12确定企业集约化车辆燃料消耗、维修费、轮胎、电瓶等定额考评措施。确定年度、月度机务管理工作关键点和计划,并组织实施。3.2.13 落实每个月集团企业各类报表上报立即。3.2.14 完成领导交办其它任务3.3机务副处长岗位职责3.3.1 辅助机务处长,完成机务管理各项工作3.3.2 学习、传达上级相关安全法律法规、方针政策,集团企业相关安全生产、消防工作规章制度、管理标准、管理措施。3.3.3 根据安全生产“一岗双责”标准,修订机电设备和车辆安全管理、维护保养措施,制订车辆、机电设备技术操作规程,并按要求做好机电设备、车辆定时安全检验、日常维护工作,确保机电

9、设备、车辆技术情况达标,符合安全运行要求。3.3.4 监督企业营运车辆按期进行二级维护、出入库检验、日常安全检验。做好车辆安全设备、设施季节性维护、保养,规范车辆检验统计。3.3.5 负责营运车辆设备选型、上牌、审验(年审、春审)、等级评定、二级维护等工作。3.3.6 对设备、车辆安全设施、性能进行检验、判定,监督车辆、设备检验和维修维护,消除车辆、设备安全隐患,确保安全设施配置齐全到位;协调处理车辆、设备和安全相关疑难问题和技术改善问题。帮助调查落实车辆、机电设备安全事故技术判定、原因分析工作。3.3.7 督导从业人员严格遵守技术操作规程,预防违章作业。对发觉设备、车辆安全隐患、安全问题立即

10、督促责任部门进行整改落实,并将情况反馈企业安全管理部门。3.3.8 落实“一岗双责”,依据工作需要,协调、配合安全管理部门进行安全大检验,消除安全生产隐患。严格落实对口业务范围相关安全工作事项,并在业务例会上部署和业务相关安全工作3.3.9 学习新技术、新产品、新工艺、新设备应用,制作培训计划,对新购入设备、车辆使用等进行全方面技术培训教育,提升从业人员安全使用技能。3.3.10 健全车辆、设备电子信息数据库,对车辆、设备进行户籍化管理,一车一档做好档案管理,和安全管理部门信息共享,配合上级安全主管部门对车辆、设备包含安全工作检验。3.3.11 监控车辆消耗指标,依据车辆消耗定额考评措施落实车

11、辆消耗指标定额考评工作。3.3.12 监督每个月集团企业各类报表立即上报3.3.13 完成领导部署其它工作3.4 机务内勤管理员岗位职责3.4.1 落实实施企业机务管理制度,负责机务各类档案管理和营运车辆及相关设备维护管理3.4.2 统计车辆上线检测、年审时间制订打印本企业营运车辆年审、二级维护保养计划;每个月将二级维护保养计划、上线检测、年审时间等各类表格下发给车队。每个月打印车辆出入库检验表、发车前检验表及对应节假日检验、换季保养检验等专题检验表发给车辆技术及检修管理人员。3.4.3 负责组织营运车辆机务检验,定时通报检验情况,落实整改方法。3.4.4 负责编制完成各类机务报表,建立各类相

12、关台帐,完善车辆技术档案。每七天上报集团机务部G-BOS运行系统车辆使用情况;3.4.5 主动组织学习推广使用新设备、新工艺、新材料,制作培训计划。依据培训计划组织专业技术培训,做好培训统计。3.4.6 加强机务工作技术业务管理指导,并立即搜集汇总相关资料,做好分析研究。3.4.7 加强车辆档案管理,整理本企业车辆、机电设备档案;认真做好车辆调拨、更新及报废等工作。3.4.8 加强企业水、电统计管理工作。对企业水电使用情况进行月度分析;月底前将月度水、电报表报集团机务及办公室;3.4.9 天天登录ERP管理系统,对ERP系统数据进行维护:车辆基础信息、二级保养时间、车辆上线检测、车辆年审、修理

13、厂维修工单、车辆变更调拨等;确保系统信息正确性和立即性。3.4.10 帮助部门责任人制订每个月质量管控会议汇报材料及年底总结,并对集团下发各类通知制订检验表格。3.4.11 认真完成企业部署其它工作任务。3.5 车辆技术管理员岗位职责3.5.1 落实实施企业车辆机务管理制度,负责营运车辆及相关设备维护管理,做好车辆技术管理工作。3.5.2 负责修订营运车辆各级维护计划、组织做好车辆维护、检测和日常维护工作,确保车辆技术情况良好。3.5.3 负责营运车辆设备上牌、审验(年审、春审)、等级评定、二级维护签字等工作。3.5.4 负责组织营运车辆机务检验,定时通报检验情况,落实整改方法。3.5.5 学

14、习新技术、新产品、新工艺、新设备应用,立即学习掌握新购入设备、车辆使用技术,按时参与专业技术培训,做好培训统计。3.5.6 监督车辆按计划时进行二级维护保养、上线检测、年审并做好统计,监督车辆完成出入库检验、发车前检验及对应节假日检验、换季保养检验等各类安全检验并立即汇总检验统计汇总归档。3.5.7 对设备、车辆安全设施、性能进行检验、判定,监督车辆、设备检验和维修维护,消除车辆、设备安全隐患,确保安全设施配置齐全到位。协调解除车辆、设备故障维修,掌握车辆技术动态,做好车辆维修统计。3.5.8 建立车辆技术档案,做好车辆维修维护保养、车辆检测检验、车辆事故、变更等技术档案要求各项统计,立即更细

15、维护。3.5.9 依据车辆消耗定额监督车辆维修、燃料消耗、轮胎、电瓶消耗,汇总车辆消耗情况,立即对车辆消耗异常情况进行追踪上报,落实处理。3.5.10 认真做好车辆调拨、更新及报废等工作。3.5.11 认真完成企业部署其它工作任务。3.6 车辆检修人员岗位职责3.6.1 严格遵守企业各项管理制度,严格实施本岗位安全操作规程,对本岗位安全生产负责。3.6.2 负责营运车辆及相关设备维护管理。3.6.3 负责营运车辆机务检验车辆发车前检验、出入库检验及车辆节假日(换季)专题检验工作,对检验出问题立即整改,并统计完成车辆检验报表。 3.6.4 负责车辆日常维护,换油、换季保养维护和车辆零小修作业,确

16、保车辆技术情况良好,完成车辆一级维护、二级维护保养及维修台帐建立和统计。3.6.5 负责设备、工具使用保管和备品、备件管理,做好领用统计。负责车辆废旧件及废油品回收工作,对废旧物资登记台账。3.6.6 负责机电设备定时安全检验、日常维护工作,确保机电设备、技术情况达标,符合运行要求。3.6.7 负责车辆设备维修及零件申购工作,严格零配件出库入库统计。3.6.8 严格服从企业领导统一指挥,实施其工作指令,一切管理行动为企业安全负责;3.6.9 拒绝违章作业指令,对她人违章行为要加以劝说和阻止3.6.10 必需确保工作区域整齐,立即处理不用物品,待用物料必需摆放整齐。3.6.11 节省水、电,做到人走灯灭、设备停。3.6.12 完成领导临时交办其它工作;

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服