董事长岗位职能职责.doc

董事长岗位职责 一、董事长是公司法人代表，保证和监督党和国家各项方针政策在公司内部贯彻和实行，遵守国家和地办法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益。二、定期召开主持董事会会议1、研究并决定公司经营方针，发展规划、经济等决策，并对公司重大经营和经济决策负责。2、研究制定年度财务预算，决算方案和利润分派及亏损弥补方案。3、研究并决定公司法规定其他重大事项。三、坚持所有权和经营权分离原则，积极支持公司总经理全面抓好公司寻常工作。四、积极支持总经理实现任期目的和生产经营统一指挥。五、组织贯彻董事会议决策，并检查决定执行状况。六、负责审定公司规章制度、工资、奖金实行方案，员工生活福利及其她重大改革事项。七、搞好公司上下员工思想政治工作，加强队伍建设，成立一支作风优良、纪律严明、适应公司发展需要队伍。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地办法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实行董事会决策。二、制定公司管理方针和目的，批准发布公司各项规章制度等文献。三、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门和单位质量、安全管理。四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系适当性作出评价和决策，规定公司组织机构设立，分派管理职能，规定各部门责权，批准实行奖惩报告。五、负责实行董事会决定经营和经济，财务决策，组织建立和建全生产经营管理，贯彻各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导分工负责，并依照考核成果批准实行奖惩。六、提出副总经理和技术，经营业务及中层负责人人选，提请董事会研究决定。七、对公司质量，安全管理全权负责，是公司质量和安全生产第一负责人。八、完毕董事会授予其他工作。九、负责主持召开公司办公室会议解决公司项目重大、项目经理解决不了问题。十、负责公司内部重要文献及报票签字等。综合办公室职责1、负责贯彻公司领导批示，做好上下联系沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息，搞好各部门之间互相配合。2、负责公司行政管理和寻常事务，当好领导参谋，协助领导搞好各部门之间综合协调，加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度，增进公司各项工作规范化管理。3、负责公司会议、文献决定事项进行催办、查办和贯彻。4、加强对外联系，拓展公司业务，增进公司和社会各界广泛合伙和和谐往来，树立公司良好形象。5、负责各项管理制度建议、履行和修订。6、负责人力资源、所有事务、主管项当前期办理工作。7、每月初催各项目及各科室出台帐，分派制定。8、各项目进度，写出报告。接受周筹划表并核算。9、对各部门绩效管理工作进行评分考核并记录归档。10、对成本及原材料进行监督及核对。11、负责全公司寻常行政事务管理，协助总经理解决寻常工作，负责总经理寻常活动及外出活动安排。12、组织安排公司办公会议或会同关于部门筹办公司其他会议及关于重要活动，做好会议记录和整顿睬议纪要，依照需要按会议决策发文。12、负责公司来往信函办发、登记、传阅、批示，做好公文打订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案归档立卷管理工作。14、做好公司历年大事记原始资料收集和编制工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行刊物。15、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和对的使用公司印章和公信。16、负责接待客人来访迎送等接待工作。17、负责公司劳动，人员、人事、福利等综合管理工作。18、负责公司员工招聘和调配，招聘记录和人员面试。19、负责建立干部工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估工作。20、负责工资分派制度制定和修改。21、公司工资、奖金、加班费审核等支付管理。22、建立人员、技术、信息管理档案。23、做好员工考勤管理工作、检查各部门对公司考勤管理执行状况。24、负责监时工录取、聘任及辞退工作。25、负责员工培训工作，做好岗前素质专业培训。26、完毕总经理交办其他任务。工程技术部部门职责1、工程技术部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，保证工程质量和进度。2、严格按照国家施工规范、规程、原则、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3、负责公司招标、投标工作，编制工程施工合同。4、负责工程施工中变更某些现场拍摄、资料管理。5、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单制度及工程建设技术指引工作。6、审查施工单位施工组织设计、协调施工进度，保证准时完毕任务。7、负责工程建设过程中工程量变签证工作，负责工程材料选型及品质签定工作。8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。9、外单位使用资质及内部承包合同，须经董事长或总经理审批执行。10、负责工程建设档案收集、整顿、汇总、移送工作。11、负责公司资质，技术人员证件存储及年审工作。12、协助项目部参加工程质量检查、工程验收、竣工验收工作。13、认真做好秘密文献收发、保管和清退，不转她人随便翻阅来往文献，防止丢失、泄密。14、单位证照重要涉及公司法人印业执照、资质级别证书、税务登记证、安全生产允许证等各类证件，证照定期做好年检，其她业务部门配合，按照从属行政部门各项规定，不得漏检，错检，以保证证照长效和对的使用。15、证照应专人负责保管存储，专袋专用，管理者应当经常核对存数、借据和证照数量，交接时互相签字做到万无一失。16、技术科所有工作均有技术科科长批准安排，综合办监督。17、完毕公司交办其她工作。工程项目部职责1、参加公司项目投资策划，项目可行性研究工作。2、项目经理自工程开工起，依照工期，编制工程筹划，按筹划保质保量施工。3、工程管理人员：做到早到晚归。把工作做到工人上班前面，当天问题当天解决，把第二天工作筹划在当天晚上会议上做好安排。对不能按筹划进度完毕因素找出来进行解决。解决不了上报领导，进行协商。4、施工员必要在现场认真负责，协助项目经理按筹划施工。做到保质保量，做到实事求是，做好施工阶段进度控制、审查施工质量。如实精确上报项目经理，完毕工期目的。5、项目经理负责施工队伍并协调好对内对外关系。6、做好材料、设备、人员管理工作。7、整顿关于资料、图纸、签证、配合技术部做好归档工作。财务部人员职责1、建立财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款核算工作，督促经办部门，限期清理。3、按关于合同规定，做好各类工程款项拨付、结清工作。4、执行审批制度，按照规定开支范畴和原则核报一切费用、严格控制成本。5、严格执行钞票管理制度和支票使用规定。做好收费发票购买、保管、使用及回收。6、编制记账凭证，及时编制各类报表，妥善管理睬计账册档案。7、认真学习营改增，积极配合好税务机关，做好财务报表。8、密切搞好银行关系，灵活性理财及贷款业务。9、拟定给我想账务筹划，提供财务分析报告董事长。采购部职责1、负责采购全面工作及工作机械配合工作。2、提出采购筹划、报告领导，批准后实行，保证各项采购任务完毕。3、依照各项物资需求及消耗状况，熟悉市场供应渠道和市场变化状况，供需心中有数，不断提高业务技能，保证公司物资正常采购。4、监督并参加大批量商品订购业务洽谈，检查合同执行和贯彻状况。5、采购大批物品资金大额时，必要上报董事长得到审批后，须和合同一并上报财务部，以便于领导掌握全公司采购及资金状况。6、在部门经理例会上，定期报告，购料状况及贯彻成果。7、认真检查所购物品质量、型号、用途及产地，对所购物品与否质量合格。价格与否符合领导规定。对公司物资采购和质量价格要负责。8、采购人员在从事采购业务中要遵纪守法，讲信誉，不索贿、不受贿，与供货单位建立良好关系，在平等互利原则下开展业务往来。9、工程现场机械组织，要和项目经理配合好，不能浮现挥霍及误工现场。经营科职责一、负责公司业务、经营活动，及时掌握监理项目招投标信息，承办业务、开拓市场；负责公司监理投标工作。二、负责公司监理项目合同订立，跟踪监理合同实行状况。三、负责贯彻公司年度经营目的，提高公司投标中标率。四、负责收集工程建设有关信息和公司人员配备状况,做好公司领导参谋。五、协助办公室做好公司资质年检、升级、增项及ISO贯标工作。六、负责IC卡注册备案管理、信用网维护和指纹考勤贯彻。七、负责项目中标后前期联系和协助监理科做好备案工作。八、做好领导交办其她工作。经营科科长岗位职责一、全面掌握本科室所辖业务范畴，并按职能进行分派，并检查其完毕状况。二、负责公司经营科寻常管理工作。三、建立与有关部门业务关系，形成公司业务经营网络。四、负责公司对外经营合同审核、订立工作及检查合同执行状况。五、负责贯彻、执行招投标信息收集管理、资格预审文献、投标文献编制、审核。六、指引经营科科员投标工作及投标文献编制及更新，做好与各联系单位沟通工作。七、负责投标前和投标后联系和贯彻工作。八、负责领导交办其他工作。经营科科员岗位职责一、服从经营科长管理，及时收集工程建设信息和招、投标信息。二、负责工程项目投标详细工作，并与有关单位联系。三、编制投标文献，并参加项目工程投标。四、负责IC卡注册备案、信用网维护和管理和指纹考勤贯彻。五、投标资料、监理合同等资料登记、保存、归类工作。六、完毕领导交办其他工作。办公室岗位职责办公室在行政分管领导管理下，协助公司领导制定各项管理制度、监督检查各部门执行状况。一、 负责做好行政事务和后勤管理工作；二、 负责文献收发、传阅、保管、归档。三、 负责公司印章管理工作；四、负责公司资质、人事档案、考试培训、ISO贯标管理工作；五、负责公司车辆调度和管理；六、负责公司会务及对外接待工作；七、完毕领导交办其她工作。办公室主任岗位职责办公室在行政分管领导管理下，贯彻并监督各部门执行公司各项制度。一、负责文献收发、传阅、保管、归档；二、负责公司印章管理工作；三、负责资质、人事档案、考试培训管理工作；四、负责公司后勤管理工作及办公用品采购与管理；五、负责公司车辆调度和管理；六、负责公司会务及对外接待工作；七、完毕领导交办其她工作。办公室科员岗位职责办公室主任领导管理下，协助办公室主任做好办公室寻常管理工作一、贯彻文献上传下达，做好保管、归档；二、做好公司印章使用及登记工作；三、详细办理资质升级及年审，资质证书、人事档案、考试培训管理工作；四、做好公司财产登记及保管工作，做好公司办公室安全、文明、卫生工作。五、做好公司车辆外出登记工作；六、做好办公室安全、文明、卫生工作及来电、来访接待工作；七、完毕领导交办其她工作。财务科岗位职责 为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中作用，特制定本规定。公司财务部门职能一、认真贯彻执行国家关于财务管理制度。二、建立健全财务管理各种规章制度，编制财务筹划，加强经营核算管理，反映、分析财务筹划执行状况，检查监督财务纪律。三、积极为经营管理服务，增进公司获得较好经济效益。四、厉行节约，合理使用资金。五、合理分派公司收入，及时完毕需要上交税收及管理费用。六、对关于机构及财政、税务、银行部门理解，检查财务工作，积极提供关于资料，如实反映状况。七、完毕公司领导交给其她工作。财务科科长岗位职责一、按照国家与上级建设部门颁发会计制度规定，做好记账、复帐、报账工作，做好数字精确、账目清晰、报账及时。二、按照经济核算规定，定期进行财务检查，财务分析、管理、利润执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好领导参谋。三、按照财务管理规定妥善保管公司会计凭证、会计账本、会计报表和其她会计资料。四、严格遵守财务管理规定，加强对各项财务数据和资料报表安全保密工作。五、严格遵守公司行政管理规定，做好本科室环境卫生、劳动纪律和人员管理等项工作。六、完毕公司领导交办其她工作。财务科科员岗位职责一、协助财务科长做好寻常财务工作。二、按照会计制度办理钞票收付和银行结算业务。三、依照会计制度登记钞票日记帐和银行存款日记帐。四、办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票。五、往来结算：建立清算制度，核算其她往来款项。六、工资结算：执行工资筹划，负责工资核算，提供工资数据。七、公司记录工作。八、完毕公司领导交办其她工作。九、负责全公司人员考勤、月报汇总工作，及时向上级部门报送。十、完毕公司领导交代其她工作。总经理职责一、公司总经理为公司法定代表人，负责主持公司全面工作。 二、主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作规定和办法，三、检查各部门工作状况。 四、批准公司机构设立、人员编制，任命部门负责人、总监等。 五、组织制定公司长远发展筹划、年度经营筹划和各项重要规章制度。 六、订立寻常行政、业务文献，解决关于重大事项。 七、批准公司劳动工资方案和奖励方案，批准对员工聘任、辞退、奖励、处分和人员调配。 八、指引公司财务工作，控制公司资金运用。 副总经理职责一、副总经理在公司总经理安排下工作，详细负责公司分派有关业务工作协助总经理寻常工作。二、负责公司经营管理、市场开拓、资质提高及经营科管理工作，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理成果和执行状况。三、严格执行公司规章制度，对分管业务范畴内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能解决或不能及时解决事项及时向总经理报告。四、定期或不定期向总经理报告业务工作。五、参加公司重大投资决策，拟订公司有关筹划、制度等。副总经理职责一、副总经理在公司总经理安排下工作，详细负责公司分派有关业务工作协助总经理寻常工作。二、负责重点工程、技术创新及人员培训工作，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理成果和执行状况。三、严格执行公司规章制度，对分管业务范畴内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能解决或不能及时解决事项及时向总经理报告。四、定期或不定期向总经理报告业务工作。五、参加公司重大投资决策，拟订公司有关筹划、制度等。