1、
策划部经理岗位职责
吉林省大禹智业机构
职责范围及岗位责任
工作标准
工作程序
1
在企业常务副总经理领导下，对企业总经理负责，全方面负责企业策划部日常管理工作和业务开展工作。负责在企业总经理授权下其它任务实施。
服从企业总经理安排一切工作，一切以让总经理满意和让用户满意为准绳，严格根据项目指令单要求实施。确保工作质量，确保工作时间。
具体工作以《项目策划各阶段工作内容》等制度标准实施。对出现问题，以《职员业绩奖罚措施》实施。
（1）接到项目策划工作指令后，召集部门及相关部门人员组
2、织项目务虚会，明确调研、策划工作任务，明确需要设计部、销售部、用户部工作配合情况
（2）按工作分工下达指令单，明确部门人员分工。并督促策划、文案按工作要求在计划时间内完成。
（3）主动组织项目内部讨论。
（4）负责提案策划方案成稿校对、装订
（5）立即向总经理汇报工作进展及完成情况。
2
自觉遵守和实施企业各项规章制度
严格遵守企业各项管理制度，做到自我检验和自我监督，并严格要求和管理部门。
严格按企业各项规章制度实施
3
按时参与企业多种会议，并主动主持部门工作会议
每七天一早8：30参与企业例会
按企业各项管理规章制度实施
4
主动参与企业组织各项业务培训。并对
3、部门人员参与培训情况给予监督。
推行《相关企业职员参与培训管理要求》，根据企业制订培训计划按时参与，严格遵守培训纪律。
按时参与培训，做好培训统计。如有特殊情况不能出席，要立即向主管领导给予说明。如出现违反要求情况按要求处罚。
5
依据业务开展情况制订部门工作日、周、月、季度工作计划
每十二个月向企业总经理递交一次工作总结。
制订部门工作周计划、月计划，季度计划及年计划，并落实实施。
6
负责企业项目策划各步骤工作步骤工作协调和工作监督
负责专业分工部门专业质量控制
以《项目策划各阶段工作内容》为实施标准。
根据《项目策划各阶段工作内容》依步骤实施。
7
配合总经
4、理和市场总监参与项现在期计划设计，完成市场调研工作，参与市场估计、完成项目可行性分析汇报。
充足发挥专业机能，以强烈责任心以最高质量完成
按工作指令要求做好部门工作分工。
8
负责项目策划方案、广告公布内容、促销活动、媒介费用计划明确，并监督实施。
以企业总经理最终决定为准绳，对项目负责，对用户负责，对企业总经理负责。
按《大禹智业机构项目策划各阶段工作内容》依步骤实施。
9
帮助总经理对外承接楼盘
以丰富专业知识和良好职业操守为企业赢得用户信赖。
做好企业开展业务业绩积累，并主动立案。
10
11
负责对部门人员完成营销、策划、推广工作任务进行业绩评定。
5、
负责专业分工内项目标日常讨论会控制，
依据部门人员业务实际完成情况，公正客观评定为ABCDE五档。
参与其讨论会并对其讨论内容质量把关及上报用户前最终确定签批。
对业绩要充足肯定，对不足之处给指正，并重新修订完成。
11
负责企业项目策划工作规范模式调整和完善
明确职责范围、岗位责任、工作制度、工作标准、工作程序完善和调整。
按制度实施。
12
负责部门策划、文案人员招聘、培训工作
树立策划部职能形象标准。帮助企业贮备、培养、提拔人才。
根据企业《策划部人员招聘措施》实施
13
负责策划部和其它部门工作配合、协调、衔接。
以维护企业利益和形象为准则，对部门出现多种问题负责。
按企业多种制度要求实施。
14
对企业未来发展提供建设性意见和提议
重视计划可行性、发明性，为企业树立品牌形象
按计划实施
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