1、职员待岗1 范围月度采购计划包含企业内部因为战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务改变等客观原因，经过自由组合、竞争上岗等方法未能上岗人员；实施职员绩效考评被淘汰人员和严重违反企业制度人员进行待岗管理2 控制目标2.1 确保慎重客观地安排待岗人员2.2 确保淘汰不合格职员，增强企业内部职员竞争上岗意识2.3 建立安排待岗人员重新上岗机制3 关键控制点3.1 职员直接主管和待岗候选职员面谈3.2 部门经理依据职员绩效考评审核部门待岗人员名单3.3 人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表3.4 总经理签批批待岗人员名单和处理意见表4 特定政策4.1 人力资源部和相关部门共同
2、确定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再交回人力资源部办理相关手续4.2 职员待岗最长久限为年，不一样岗位待岗期限以下：4.3 待岗待遇：4.4 调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：4.5 负责组织、协调待岗人员培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，了解企业战略、组织构架、企业现实状况及发展，并进行考试4.6 人力资源部负责推荐、指导待岗人员重新上岗工作，定时公布岗位人员需求信息，依据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗4.7 实施淘汰时，绩效考评结果很好部门待岗人员百分比较低，绩效考评结果较差部门待岗人员百分比较高5 职员待岗步骤说明C-11-04-001步骤包含部门步骤说明1人力
3、资源部劳动用工管理员依据人力资源部下发待岗政策，劳动用工管理员由职员绩效考评方面统计情况和各部门经理和职员直接主管出具对职员工作表现意见，初步确定部门待岗人员名单2各部门经理、职员部门经理和待岗人员进行面谈，向职员说明情况并听取职员意见。双方在职员待岗处理意见表面谈统计上签字，部门经理完成待岗处理意见表需部门填写部分，交人力资源部3人力资源部经理审批部门上交人员待岗处理意见表，确保处理意见公正性、对职员评价真实性4人力资源部劳动用工管理员将人力资源部经理审核后待岗人员名单公告，假如有异议，则接人事纠纷处理步骤，假如没有异议，则将待岗人员名单及处理提议递交总经理审批5总经理依据部门和人力资源部经
4、理意见审批人员待岗申请表，再次对处理意见公正性进行审查5.1总经理审核不一样意该职员待岗申请表，结束该职员待岗步骤，并交人力资源部调整待岗人员名单5.2总经理审核同意该职员待岗申请表，将签批后职员待岗申请表交回人力资源部6人力资源部劳动用工管理员下发签批后待岗人员名单和待岗通知单6.1各部门领取待岗人员名单和待岗通知单6.1.1各部门将待岗通知单下发给相关人员，通知其待岗6.1.2待岗职员接收待岗培训，接培训管理步骤6.2人力资源部经理和各部门待岗人员签署待岗协议7人力资源部薪资管理员依据企业要求，调整待岗人员薪资8人力资源部人事信息档案管理员更新职员信息档案库9人力资源部招聘管理员依据企业人员需求，结合待岗人员档案，考虑职员是否有就业机会9.1人力资源部劳动用工管理员假如没有就业机会，整理到期限待岗人员名单和档案，进入职员解聘步骤9.2人力资源部招聘管理员假如该待岗职员有适宜就业机会，则看该就业机会是否在企业内9.2.1人力资源部招聘管理员假如该待岗职员就业机会在企业内，进入内部招聘步骤9.2.2人力资源部招聘管理员假如该待岗职员就业机会在企业外，进入职员辞职步骤10人力资源部人事信息档案管理员跟踪调整职员信息档案库
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