ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:11 ,大小:46.54KB ,
资源ID:2822164      下载积分:3 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2822164.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(担保公司风险控制制度样本.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

担保公司风险控制制度样本.doc

1、n更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料n更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46

2、套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料*担保风险控制制度第一章 总则 第一条 为规范本企业担保行为,确保担保业务效率和工作质量,控制和防范业务风险,特制订本制度,供职员在工作中认真遵守。 第二条 企业从事融资担保业务应遵守国家法律、法规,认真实施融资性担保企业管理暂行措施和本企业各项规章制

3、度,遵守平等、自愿、公平、老实守信和风险可控标准。第二章 担保业务步骤第三条 担保业务步骤 用户申请 担保审批 担保立项 签署协议 项目初审 跟踪监督 会议评审 解除担保(代偿追偿)第三章 用户申请和立项第四条 用户申请(或咨询)由业务部受理,其程序是:1、依据用户申请(或口述)情况,由业务部人员登记申保项目受理担保项目审查表。2、向用户介绍通知担保业务相关程序及政策、法规等情况。3、按立项条件预审借款主体资格、信用统计、会计报表及被担保对象偿还能力等相关情况及资料。4、初步评价立项条件,对符合担保条件,通知用户填报贷款担保申请书并附报初审相关资料。对不符合条件项目,回复审保单位。第五条 立项

4、条件凡属于中国公民,并含有完全民事行为能力自然人,和依法成立含有独立法人资格企业、个体工商户,向本区域内金融机构借款或本企业业务范围内事项,均可向本企业申请提供担保服务。申请担保还须含有以下条件:1、依法在当地工商管理部门登记注册。2、重协议、守信用,社会评价较高。3、贷款或担保项目符合国家产业政策和资源、环境保护要求,有很好经济效益。4、企业要有较规范财务会计核实体系。5、企业通常要经营十二个月以上。6、在贷款银行开立账户,便于监督。7、个人担保业务要出具本人和配偶身份证、户口簿、结婚证、配偶同意贷款或同意房产抵押证实书。第四章 项目初审第六条 对已立项项目交风险管理人员(由业务部设专员管理

5、)进行初审,具体程序是:1、风险管理员进行评审后,填写担保评查汇报,交业务部经理签书面意见。2、在初审时,还需现场考察。(1)须现场考察项目,初审过程必需由二人共同完成,人员不够时,随时由财务人员配合。(2)对个人担保金额30万元以上,企业担保50万元以上项目,要求业务经理参与考察。3、初审过程必需经风险管理员A、B角共同对申报单位进行审核、考察,和申保人面谈或交换意见。就采购、销售及其它生产经营中部分问题向相关方面调查落实。对抵押物真实性、有效性、正当性进行核查。对财务报表及相关数据进行分析验证,并作出具体统计,装入业务档案保留。第七条 担保评审汇报应包含以下内容:1、基础情况:(1)贷款用

6、途、还款起源、还款统计。(2)法定代表人(借款人)经历、素质、业务经营能力、信用统计、社会评价等。(3)经营范围及生产规模、销售渠道等。(4)借款背景、偿还能力等,和借款行进行沟通。(5)贷款额或担保额、起止日期、偿还方法。2、还款能力分析(1)财务分析:A、评定借款人经营情况。B、经过财务报表反应和分析借款人偿还能力。C、流动比率=流动资产/流动负债。D、资产负债率=总负债/总资产。(2)现金流量分析(看现金流是否充足)。(3)评定抵押品和反担保方法。A、抵押物评定是否正确合理和变现能力。B、反担保方法风险评定。(4)非财务原因分析关键从行业风险、管理风险、市场风险等方面分析还款能力。(5)

7、综合分析对上述各方面分析进行综合考评,分析借款人经营业绩、还款确保,借款人或企业现在潜在问题、经营风险对偿还借款有何影响?假如借款人违约,企业代偿后追偿债务难易程度?(6)风险测评情况及反担保方法。(7)做出初审结论(包含风险评定、评价、决定受理理由等,相关人员在评审汇报上签注意见)。第八条 “评审汇报”要求全方面客观地反应申保单位情况,避免出具虚假或遗漏甚至隐瞒重大问题。第九条 对风险管理人员提供担保评审汇报,业务经理要再次进行复审,签注意见后报总经理或股东大会审批。第五章 项目审批第十条 项目经初审合格后,逐层报批。第十一条 担保金额在30万元(含30万元)以下,经总经理审批;担保金额在3

8、0万元以上至100万元(含100万元)经董事长审批;担保金额在100万元以上,经企业评审委员会(或股东大会)审批。第六章 会议评审第十二条 企业设评审委员会,负责对100万元以上担保项目或较复杂、有疑义项目评审。评审委员会组员由董事长、监事、总经理、业务部、财务部等人员组成,依据需要还可聘用相关教授参与。第十三条 评审委员会(或评审小组)意见包含:1、担保项目标经济效益;2、借款担保合规性;3、反担保法律效力及可操作性;4、初审过程合规性;5、提供相关资料真实性、正当性、完整性;6、证据充足性、结论客观性、方案可行性;7、最终拿出对担保方案意见。第十四条 评审委员会上要明确专员统计,会议统计关

9、键包含:会议内容、出席人员、每位评委对项目所持意见和最终评审意见,会议结束时,形成决议要有和会评审组员签字。日期和时间等载明。第七章 担保协议签署第十五条 项目获批后,由业务部通知被担保单位办理相关手续,同时向银行出具相关资料,申保单位向企业财务部门交足相关费用后签署担保协议。第十六条 签署协议按下列程序进行:1、业务部经理要求对方当事人填写相关内容,并提交营业执照、法定代表人身份证件、并进行复印后存档。2、经理审查并在协议上签字后,报总经理、董事长审批。3、对已签署协议由双方各执一份,属担保企业留存交专员归档管理。4、协议文本签署次序:贷款担保协议书;反担保协议;企业和银行签署确保协议。第十

10、七条 在签署协议之前,还应办妥下列手续:(1)被担保方为企业制企业,还应出具董事会决议或股东决议。若对方企业章程已明确其法定代表人有权签署对外借款协议时能够省略。(2)抵押物评定对方以抵押(或质押)方法提供反担保,应委托评定机构对抵押物进行评定,提供评定汇报。(3)属家庭财产抵押,要经财产共有些人同意,并在协议上签字或出具承诺书表示同意。(4)到房、地产主管部门、工商行政管理部门等相关部门办理抵押、质押手续,进行她项权利登记。有业务还须经公证处办理公证。第八章 反担保第十八条 对于需反担保项目,由经理依据企业业务管理制度安排人员办理反担保手续。反担保方法通常包含财产抵押、企业或个人担保或交纳确

11、保金等。第十九条 用于反担保抵押物、质押物范围和具体程序按中国担保法实施。第二十条 用房、地产抵押,抵押率不能超出70%;用车辆或其它物资抵押,抵押率不能超出60%;用有价证券抵押,抵押率不能超出90%;对反担保人条件和被担保人条件基础相同,在实际工作中加以参考。第二十一条 以交纳确保金方法进行反担保,其确保金按担保10%30%收取。第九章 担保项目管理第二十二条 已担保项目由业务经理负责日常跟踪,风险管理人员进行检验和风险管理。第二十三条 业务经理依据风险程度,定时或不定时进行实地调查,具体统计被担保单位部分情况,填写项目跟踪汇报,并在担保到期半个月前和贷款银行联络、沟通情况,以掌握被担保人

12、资金动态,提醒其在贷款到期之前筹集资金,确保按期归还。出现异常情况,要立即向企业领导汇报,方便立即采取方法,防范经营风险。第二十四条 项目跟踪汇报应反应以下内容:1、企业经营情况,和当初评审数据有何差异;2、财务情况及经营结果分析;3、现金流量分析,销货款回收情况;4、被担保人是否又以其它渠道融资情况;5、反担保人标物有何改变等;6、提出自己意见或提议。第十章 项目标撤保第二十五条 被担保人出现下列情况之一时,企业应提出主动撤保:1、未按担保项目用途使用资金;2、借款人出现重大经营失误、财务情况恶化、出现重大风险;3、被担保人提出虚假资料被发觉或存有其它诈骗行为。第十一章 担保项目标终止第二十

13、六条 对已解除担保责任项目,由经理主动向银行索取解除担保通知函(或按协议约定自动解除担保责任)。对已办项目终止手续,由业务部会同财务部审核无误后,将所抵押(质押)财产和权利凭证等资料退还给被保企业,签署提交解除担保汇报书。第十二章 代偿和追偿第二十七条 被担保人(即主债务人),到期未能偿还债务时,由我企业代为推行后,企业应依法向主债务人追偿。如债务人仍不推行,应按下列方法追偿:1、如主债务人或第三人和企业签订了反担保协议,应以抵押物、质押物或质权标经过拍卖或变卖所得款项清偿本企业债务。2、如主债务人向企业交纳可确保金,在优先扣除实现债权费用外,直接用作抵债。3、未设置反担保或反担保权实现后仍不足清偿债务,应继续向主债务人追偿,包含但不限于诉讼、仲裁、公证强制实施或采取支付令等方法。第二十八条 有下列情形之一,企业应通知主债权人(银行)解除担保协议,且不负担任何确保责任:1、主协议当事人双方串通,骗取本企业提供确保;2、主协议债权人采取欺诈、胁迫等手段,使我企业在违反真实意思情况下提供担保;3、主协议债务人采取欺诈、胁迫等手段,使我企业在违反真实意思情况下提供担保,债权人知道或应该知道欺诈、胁迫事实。第十三章 附则第二十九条 本制度如和国家法律、法规不一致时,以国家法律、法规为准。第三十条 本制度由本企业负责解释。第三十一条 本制度自公布之日起实施。*担保10月

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服