安全监理组织机构.doc

安全监理组织机构、岗位职责及过程控制第一节 安全监理组织机构施工安全监理工作必需制订明确施工安全管理责任制，建立以项目经理为责任中心，业主、监理、施工单位参与和相关人员为专题负责责任制，充足认识到安全问题关系到施工现场内外(或周围)每一个人生命安全，明确施工现场每个人和各职能部门应尽权利和义务，最大程度地降低不安全原因生产。派驻本工程项目标监理组织机构对本工程安全文明施工负有监理责任。各监理工程师安全监理责任分工见框图安全及文明施工监理组织机构及岗位职责负责施工现场安全、文明施工监理工作总 监钢结构专业监理林晓烨电气专业监理蒋革安土建专业监理柳 阳、冯桂江、刘 胜资料员李建滨给排水专业监理高海生安全专业监理黄振鹏 施工电梯起重吊装管理 安全资料管理临时用电安全检验监督防护设施安全，开挖地坑周围建筑物，高空作业安全施工机械使用安全检验消防安全检验监督安全资料管理、易高发事故工程设施安全验收、临时设施安全检验监督第二节 施工安全监理岗位职责（一）总监理工程师安全监理职责1、对监理工程项目负全方面安全监理责任；2、督促建设单位推行条例及法规要求安全责任；3、审查勘察、设计、工程机械供货、出租单位实施条例要求责任；4、组建以总包项目经理为主任项目安全管理委员会，业主代表、总监各分包单位项目经理为副主任和组员，制订工作程序和规则；5、审查承包商现场安全管理制度工作落实；6、审查承包商、分包商资质和安全体系；7、组织项目安全文明施工检验，督促整改、验收；8、审查承包商三级安全教育资质证书安全生产许可证；9、审查承包商施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案是否符合建设强制性标准；10、审查项目经理、安全人员、特种作业人员上岗证；11、监督工程造价中安全技术方法费资金投入，确保专款专用；（二）安全监理工程师监理职责1、在总监理工程师指导下主持项目部日常安全监理工作；2、帮助建设单位对投标单位进行安全资质审查确定；3、审查承包单位提出安全技术方法，并监督实施；4、编制项目安全监理细则；5、组织定时项目安全检验，整理统计，对安全隐患进行监督整改、验收；6、参与和协调专业监理工程师对安全工作进行旁站巡视，平行检验监理，作好统计；7、督促承包单位按要求搭设安全设施，起重机械和施工电梯等，正确操作使用；8、检验分部、分项工程安全状态和签署安全评价；9、参与安全事故分析和处理，督促安全防范技术方法实施和验收；10、检验承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电，按约定规则进行处罚和奖励； 11、督促承包单位和监理单位立即整理现场安全资料；12、督促和确定安全方法费使用；13、检验确定安全防护服装用具、设备等，符合国家质量标准；（三）、电气监理工程师安全监理职责1、审核临时用电施工组织设计，并监督实施；2、编制项目临时用电监理细则；3、主持每个月一次用电安全检验；4、采取旁站巡视，平行检验等形式对现场高低压配电、线路、开关柜、防雷接地、漏电保护进行监理，并作好统计，存在安全隐患责令承包单位整改、验收；5、天天对现场用电设备、供电线路、配电箱进行检验，发觉问题立即督促整改；6、天天检验现场漏电保护开关有没有保护失灵，电器设备保护接地是否完好，发觉问题立即督促整改；7、检验电器设备安全维修人员是否持证上岗专责电工，是否有违章操作；8、检验施工现场电器产品是否合格；9、检验保护接地电阻是否符合要求；10、整理保留现场临时用电安全检验技术档案；11、参与施工单位安全技术交底；（四）专业监理工程师安全监理职责1、审查本专业及分管工程安全技术方法和专题安全技术方案；2、编制本专业或分管工程安全监理细则；3、采取旁站、巡视、平行检验对本专业或分管工程进行安全监理，作好统计 ，发觉问题立即整改；4、检验 特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见；5、发觉大安全隐患应立即采取方法预防事故恶化，并汇报总监理工程师；6、参与施工单位安全技术交底；（五）监理员安全监理职责1、帮助监理工程师做好现场安全监理工作；2、对关键施工过程进行旁站，发觉安全隐患立即汇报监理工程师或总监，做好旁站统计；（六）监理工程师安全监理工作须知1、只要施工能正常、顺利、安全地进行，承包单位可采取自己方法施工。安全监理人员应注意不要指令承包单位使用监理人员自己方法、方法去工作。如有必需可提出书面提议或进行必需咨询；2、安全监理人员应和承包单位保持良好关系。在处理事故问题时应帮助承包单位工作，并应在职权范围内尽可能地关心及帮助承包单位降低损失或避免危害；3、安全监理工程师在实施协议中要熟悉协议，了解和掌握安全监理工作关键，立即处剪发生问题，避免安全监理工作处于忙乱困境中；4、监理工程师安全监理工作中，严格实施协议才是安全监理基础准则；5、协议实施时，如承包单位若对工程某一部分实施转包，则安全监理工师应对推存分包单位认真进行安全检验；6、进行安全监理时，应利用正确公正判定，实事求是地进行监理，切不可低估承包单位在安全方面技术水平和完成工程施工能力；7、要求承包单位就小缺点补救，往往比较轻易，但假如要求对工程关键部分做出更正，则会造成长久纠纷，甚至索赔争论，安全监理人员应对危险信号有敏锐洞察力；8、安全监理人员和承包单位因安全问题判定发生分歧时，应依协议文件和检测、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人见解和经验随意做出决定；9、不管什么原因，当发觉受到威胁时，安全监理工程师应快速通知承包单位，然后采取劝说，提醒方法引导承包商进行纠正。如承包单位不听劝说，必需果断地指令暂停施工，进行检验，或向业主和上级主管部门汇报；10、安全监理工程师必需定时检验和统计承包单位人员变动，工程进展和材料和施工机械运转情况，并系统作好统计；11、安全监理工程师应在监理协议要求工程范围内进行监理工作；12、安全事故处理标准： 、事故原因不清楚不放过； 、事故责任者和职员没有受到教育不放过；、事故责任者没有处理不放过；、没有制订防范方法不放过；第三节 安全监理过程控制一、安全文明施工事前控制1、依据工程特点，要求承包商编制切实可行安全文明施工方案，方案必需真实可靠，便于管理，反应安全文明施工全部活动相互关系，预料可能发生问题。2、项目总监认真审批安全文明施工计划，审查安全文明施工计划合理性，确保方法有力，多种应变方法操作性强，完善安全文明施工计划。3、监督承包商建立健全安全文明管理体系，落实安全生产责任制，确定安全管理目标，定时进行安全教育和安全检验。4、监督承包商健全安全文明施工制度。5、要求承包单位加大安全教育培训力度，尤其是对新技术、新工艺、新设备、新材料安全文明施工，必需先培训后上岗。6、加强思想政治教育，牢靠树立安全第一、文明施工思想。二、安全文明施工事中控制监督承包商安全确保体系运行，使安全施工、文明施工得到控制。2、监督承包商全方面实施施工组织设计和安全文明施工计划，使施工现场料具分类堆放整齐，道路通畅，安全设施可靠。3、督促承包商按同意专题施工组织设计做好易高发人身伤亡事故工程施工，按要求验收合格后，投入使用。4、检验承包商现场警示标志是否齐全醒目，人员是否按章操作，杜绝野蛮施工。5、监理人员利用巡视、旁站和平行检验方法，确保安全生产有序进行；发觉安全隐患，立即责令承包商认真改善。6、组织协调，对现场发生严重不文明施工现象和严重违章作业，监理立即责成承包商进行整改，必需时应停工整改。吸收教训，统一认识，统一步调。7、定时组织建设、施工（包含分包商）、监理三方进行安全大检验，对工程整体安全情况全方面清查，责成对应安全责任人限期整改完成。8、监理工作例会上，要将安全作为必谈专题。和会人员共同发觉安全隐患，制订整改方法，并要检验整改落实情况。三、安全文明施工事后控制1、当安全文明和文明施工和计划发生差异时，在分析原因基础上，采取方法，控制局势，以确保安全文明施工计划实现。2、总结监理工作必需有安全文明施工内容，总结经验，吸收教训，把安全文明施工工作做得愈加好、更实。