建筑工程综合项目前期综合项目工程造价管理.doc

毕业设计（论文） 题目： 建筑项当前期工程造价管理 姓 名： 董 扬 专 业： 工 程 管 理 学 院： 继续教诲学院 学习形式： 自 考 本 科 助学单位： 辽宁建筑职业学院 指引教师： 田 游 8月建筑项当前期工程造价管理摘 要工程造价控制管理是一种全过程控制，每一种环节都是不能松懈，由于工程项当前期对工程造价重要影响，因此控制工程造价重点是工程项当前期。建设项当前期由于对可行性研究不注重，可行性研究工作不全面不进一步，设计中技术与经济没有有效结合，以及施工招投标不规范、施工合同订立不严谨等等问题，影响了对工程项目造价控制管理，加强建设项当前期造价管理办法：在项目决策阶段做好可行性研究和对研究成果评价；在设计阶段分别进行方案、技术、施工设计招投标，履行限额设计、原则设计、设计监理，加强技术与经济有效结合，施工招投标实行工程量清单计价方式，施工合同订立应本着公平合理原则。总之，建设项当前期造价控制对整个项目造价控制有着非常重要作用。核心词：建筑项目；工程前期；造价管理Early construction project cost managementAbstractProject cost control and management is a control of the whole process，each link is no room for complacency，because the important impact of the Project preliminary project cost，so cost control engineering projects focused on pre. Project pre-feasibility study due to neglect，not comprehensive feasibility study is not thorough，the design does not effectively combine technology and economy，as well as non-standard construction bidding，construction contract is not strict and so on，the impact on project cost control and management，and strengthen the pre-construction project cost management measures：do the feasibility study and evaluation of the research results in project decision-making stage；in the design phase program，technical，construction design bidding，respectively，to implement the design limit ，standard design，design supervision，strengthen the effective integration of technology and economy，should be in line with the principle of fair and reasonable construction bidding implement BOQ pricing，construction contract. Overall，pre-construction project cost control cost of the entire project has a very important role in controllingKeywords：Construction projects；preliminary engineering；Cost Management目 录摘 要IAbstractII 引言11 工程造价管理有关理论31.1 工程造价管理概念31.2 建设项目工程前期阶段内容31.3 项当前期造价管理作用42 建设工程项当前期造价管理中存在问题62.1项目决策阶段造价管理存在问题研究62.2 项目设计阶段造价管理存在问题研究62.3施工工程合同订立阶段造价管理研究72.4 施工招投标阶段造价管理存在问题研究83 建设工程项当前期造价管理重要方略93.1 决策阶段造价管理重要办法93.2 项目设计阶段造价管理重要办法103.3 施工合同订立阶段造价管理重要办法113.4 加强施工招投标阶段造价管理重要办法124 结论13参照文献14谢 辞15引言本文研究背景为：从新中华人民共和国成立直至20世纪80年代，国内固定资产投资基本上由国家统一安排筹划，由国家统一财政拨款。由于投资免费使用，建设单位不必承担经济风险，对投资控制积极性不高，导致工程造价管理滞后，建设项目造价管理重要内容就是工程结算管理。80年代国内进入改革开放新时期，国内在基本建设和建筑业领域逐渐采用了某些重大改革办法，例如：投资有偿使用、投资包干责任制、投资主体多元化、工程招投标制、项目法人制、工程监理制、建设工程合同管理等等。由于投资有偿使用，工程项目管理逐渐形成“谁投资，谁决策，谁收益，谁担风险。业主方对工程项目造价管理积极性和积极性提高，在加上国内加入WTO，国际交流加强，国外先进项目造价管理理念流入国内。这些，都让建设各方结识到加强工程造价管理重要性，结识到造价管理全过程全方位管理重要性和迫切性，工程造价管理得到了很大发展，有些重要项目按国家和建设方规定加强了前期投资决策和设计阶段造价控制。但是纵观整个现状，仍有很大某些建设项目缺少系统管理，仍只注重在施工过程中造价控制，对工程开工前投资决策阶段和设计阶段造价控制局限性。这重要是由于，一方面，诸多建设单位还没有真正结识到初期控制对整个项目造价控制重要影响；另一方面，当前，国内设计者，大多追求高安全度和高设计收费，设计时不考虑经济因素，导致了许多工程大量挥霍材料现象。同步，工程造价管理各阶段也存在互相脱节状况，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工公司各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者有效工程造价管理体系。此外，在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实行阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控；现行投资控制中，合同管理尚未完全规范化和法制化；此外造价管理人员素质较差，缺少经济和法律知识，缺少对国际工程管理中FIDIC合同条件理解等等。所有这些因素导致了建设项当前期工程造价控制局限性，影响了整个项目造价管理。本文研究目及意义：为什么说工程项当前期造价控制具备非常重要作用?这重要是由于在不同阶段，造价控制工作重点和效果是完全不同。据记录，建设项目工程造价管理各个阶段工作对整个项目造价影响分别为：投资阶段7595；设计阶段3575；施工阶段535；竣工决算阶段05。很显然，工程造价控制重点应当在工程实行前投资决策和设计阶段。当前，国内正处在大规模基本建设阶段，每年用于建设工程项目投资在国内生产总值中占有很高比例。加强工程造价管理有助于节约建设资金，协调建设方与施工方关系，防止建设工程腐败，规范建筑市场，保证工程质量，同步增进国内经济良性发展。本文重要研究内容为：本文重要从分析工程项当前期造价管理中存在重要问题入手，再提出有关解决办法，力求解决在项目决策阶段、设计阶段，也涉及招投标和合同订立阶段造价管理存在某些问题。本文分五章，第一章：重要讲述研究背景，研究意义以及研究内容及办法；第二章：理论综述，重要解释重要有关理论概念；第三章：建设工程项当前期造价管理中存在问题，重要是提出有关问题，并分析问题存在因素；第四章：解决问题方略，即通过对上述问题分析提出有关解决办法；第六章：结论，阐明作者在本篇论文中所做工作、论文成果和论文局限性之处等。1 工程造价管理有关理论1.1 工程造价管理概念工程造价管理是建筑经济、技术与管理高度结合专业。工程造价管理普通指建设工程投资费用管理，即指为了实现投资预期目的，在拟定规划、设计方案条件下，预测、计算、拟定和监控工程造价及其变动系统活动。工程造价管理基本内容就是合理拟定和有效控制工程造价。工程建设造价指工程建筑产品总造价，是反映建筑产品经济和社会效益非常重要综合指标。建设工程造价控制，详细而言就是在工程项目各个阶段把工程造价发生控制在批准造价限额以内，随时纠正发生偏差，以保证项目管理目的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，获得较好投资效益和社会效益。1.2 建设项目工程前期阶段内容1.2.1 投资决策阶段在这一阶段，一方面要制定建设项目意向书或建议书，并按照国家有关规定和建设项目立项规范规定，来对建设项目整体造价进行预算，并对初步投资进行评估。这就是最早建设项目工程造价管理。另一方面，在拟定建设项目可行性之后，就要正式立项，然后按照初期预算和初步投资估算，向关于单位或部门申报审批，这样就可以通过国家筹划来对工程造价进行控制管理。1.2.2设计阶段 设计阶段涉及初步设计阶段与施工图设计阶段前者是对建设项目进行整体规划和设计，规定按照一定概预算办法对整个建设项目进行整体概预算， 并将成果上报给关于部门予以审批，这是建设项目工程造价最高限额。在初步阶段中拟定概预算是后来前期工程造价管理指标和最大限额，后来招投标与合同定价都不得超过这一限额。 施工图设计阶段是在总体设计完毕之后对详细建设工程施工事项进行规划设计阶段，在这一阶段所设计方案决定着建设工程实行阶段施工方式和施工成本。因而，在施工图设计阶段，要对施工图预算进行合理编制并审核在该施工图设计方案下所耗费成本与否超过了预算。 最后合同双方和有权第三方拟定施工图预算，就是最后工程结算金额。 1.2.3招投标阶段建设方在未拟定施工方时，需要依照施工图预算拟定一种招标底价，并在此基本上进行工程招投标。中标价即为建设方与承包方双方都认同工程造价，也是合同中明确标明造价，双方应当严格履行自己职责，建设方应当准时将款项打给施工方，而施工方则应当保质保量准时完毕工程施工。双方均有责任控制工程造价，以保证双方都获得更大经济效益。 1.3 项当前期造价管理作用一方面，项目造价管理是项目成功核心，是贯穿项目全寿命周期各阶段重要工作。对于任何项目，其最后目都是想要通过一系列管理工作来获得良好经济效益。而任何项目都具备一种从概念、开发、实行到收尾生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、投资等众多单位和部门，它们有各自经济利益。例如在设计和实行阶段，项目造价控制是保证将项目实际造价控制在项目预算范畴内有力办法。这些工作都属于项目造价管理范畴。另一方面，有助于对不拟定性造价全面管理和控制，项目造价存在不拟定性因素。导致项目造价不拟定因素，一是预测导致不拟定性，二是决策导致不拟定性。当代管理决策理论规定主体在决策过程中要掌握充分信息，提出充分多备选方案，最后在这些方案中选用最优方案。由此可见，在项目启动到结束全过程中，项目始终受到诸多因素影响，项目总造价普通都包括三种成分。其一是拟定性造价，它数额大小以及发生与否都是拟定；其二是风险性造价，对此人们只懂得它发生概率，但不能必定它与否一定会发生；此外尚有一某些是完全不拟定性造价，对它们既不懂得其与否会发生，也不懂得其发生概率分布状况。这三某些不同性质造价合在一起，就构成了一种项目总造价。由此可见，项目造价不拟定性是绝对，拟定性是相对。这就规定在项目造价管理中除了要考虑对拟定性造价管理外，还必要同步考虑对风险性造价和完全不拟定性造价管理。对于某些不拟定性造价，可以依赖于加强预测和制定附加筹划法或用不可预见费来加以弥补。但对于项目风险造价管理，最主线任务是要能辨认一种项目中存在各种风险并拟定出相应风险性造价，通过控制风险事件发生与发展，直接或间接地控制项目风险造价。除此之外，还要开展对于涉及风险性造价和不可预见费等预备费用在内各种风险性造价直接控制，从而实现整个项目造价管理目的。2 建设工程项当前期造价管理中存在问题2.1项目决策阶段造价管理存在问题研究2.1.1 国家关于政策修订不及时，影响可行性研究工作管理。在1983年，国家计委颁发了关于建设项目进行可行性研究试行管理办法，二十近年过去了，国内社会经济和建筑市场发生了翻天覆地变化，可该管理办法却没有做出适当调节和修改。国家对可行性研究强制性不够，规定进行可行性研究范畴不广，同步相应进行可行性研究而未进行可行性研究没有有关惩罚规定。各行业关于可行性研究规定也参差不齐，有行业至今没有这方面规定。这些都导致了对可行性研究工作规定和规定不严，影响了可行性研究工作开展，为背面投资决策和造价控制管理导致不利影响。2.1.2 业主方对可行性研究工作不注重，不利于该阶段造价管理。当前，诸多项目在项目建议书批准后来，业主方都但愿推动项目建成，对可行性研究工作理解和注重不够，重要是从如何想方设法使项目得到顺利审批作为可行性研究目，这不利于整个项目科学决策和后来阶段造价管理。2.1.3 缺少各种投资方案比较。投资控制重点是多项目比较和多方案分析，投资方案比选和优化是可行性研究核心。投资项目可行性研究过程，就是通过不断进行各种局部方案和整体方案比选，裁减不可行方案，最后选取拟定最优方案过程。但在实际工作中，由于可行性研究工作时间较短，往往无真正代替备选方案，研究工作仅作为惟一方案“可行而开展，或仅凭主观倾向性拟定项目技术路线，缺少进一步论证。2.1.4 编制单位存在有关问题影响可行性研究工作质量。现阶段，进行可行性研究工作单位重要是设计单位。当前，就可行性研究而言，设计单位先天局限性，缺少信息资源、人才资源、技术装备资源和资金。详细体当前：一是信息不灵，特别是缺少国民经济综合信息，这是导致可行性研究根据局限性重要因素。二是设计单位普通具备工程设计力量，但缺少经济、市场、财务、营销、生产等方面经验和专家，这就不也许对经营风险进行认真而实际分析和预测。三是有设计单位，为了单纯追求经济效益，不顾自己力量有限，跨行业、越资质地承揽任务。这些现象都会为项目施工建设导致潜在风险隐患。2.2 项目设计阶段造价管理存在问题研究2.2.1 技术与经济长期脱节，工程造价难以有效控制。在市场经济体制下，设计单位为追求各自经济效益想方设法多揽活，多余图，强调多完毕任务，增长产值，不注重设计经济效果。为了使建设方、投资方满意，求得设计方案中选，设计注重外观造型，而忽视工程造价，盲目追求高原则，致使设计方案中看不中用。2.2.2 限额设计还处在较低层次，设计变更管理不完善。限额设计是按照批准设计任务书及投资估算控制初步设计及概算；按照批准初步设计规定，按各专业分派造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制作用，不突破造价限额，是工程建设领域控制投资支出，有效使用建设资金有力办法。当前国内工程建设已开始试行限额设计，但由于对设计变更管理不完善，使限额设计目的难以实现，工程造价失去控制。2.2.3 设计阶段招标不规范。 设计阶段实行招标投标制，增强了设计部门竞争意识和危机感，勉励设计人员开拓创新，激发其创作灵感。招标目是设计方案优劣比选，但当前投标过程中存在诸多不规范行为，建设单位在招标过程经常违规操作，任意压低设计费，压缩设计周期，并且只注重了设计方案招标，不注重技术设计阶段和施工图设计阶段招标工作。2.3施工工程合同订立阶段造价管理研究2.3.1 合同文献存在合同双方权利、义务不对等现象。从当前实行建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定，其中大多强调了承包方义务，对业主制约条款偏少，特别是对业主违约、补偿等方面商定不详细，也缺少行之有效惩罚办法。这不利于施工合同公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多一种因素。2.3.2 建设施工合同履约限度低，违约现象严重。有些工程合同签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，或违背合同规定。合同违约现象时有发生，如：业主暗中以垫资为条件，违法发包；在工程建设中业主不按照合同商定支付工程进度款：建设工程竣工验收合格后，发包人不及时办理竣工结算手续，甚至某些业主已使用工程近年，仍以种种理由拒付工程款，形成建设市场严重拖欠工程款顽症，承包商不按期依法组织施工，不按规范施工，形成延期工程、劣质工程，严重影响工程建设市场。2.3.3 违法订立转包、分包合同状况普遍存在。某些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给某些没有资质小施工队伍。这些承包商缺少对承包工程基本控制环节和监督手段，进而对工程进度、质量、投资导致严重影响。2.4 施工招投标阶段造价管理存在问题研究虽然大多数研究者没有明确施工招投标阶段属于工程项当前期，但作者以为施工招投标阶段虽与施工阶段有密切关系，但在这阶段尚未真正进入工程施工实质阶段，并且施工招投标对工程造价拟定有着重要影响，因此在本文中，仍把施工工招投标阶段造价管理列为工程项当前期造价控制范畴。其问题重要体现为如下几种方面：2.4.1 招标方不合理评价体系。在当前建设工程评标中，重要采用“无标底招标，有标底评标办法，它评标价是由参照工程造价与各投标单位平均投标报价按一定权数组合，再乘以市场平均下浮率拟定。这种评价体系决定中标重要条件是接近投标人平均报价，带有很大限度随机性，易导致投标人串标或哄抬造价或恶意竞价，致使中标价格失真，工程造价不可控。2.4.2 投标单位恶意竞标。由于建筑市场规范需要一种长期过程，国内承包商与发达国家成熟承包商不同，缺少成熟市场行为，有时为了争抢市场无视市场风险，以拿标为目，恶意降价，有中标价格甚至连买材料都不够，中了标后来，不是亏损，就是采用某些非正常手段追加费用。有承包商追加不到费用时，以停工要挟，有承包商偷工减料，更有承包商以更低价手段分包转包，致使工程质量受到严重影响，留下了极大隐患。 3 建设工程项当前期造价管理重要方略3.1 决策阶段造价管理重要办法3.1.1 建立项目投资决策责任追究制。项目建成投产后使用效果以及工程造价合理性与项目投资决策有重要关系，可行性研究精确与否，投资决策对的与否必要建立一种责任追究制，让可行性研究和投资决策关于人员权力与责任共担，这样可加强关于人员工作责任心和加强工程造价控制积极性、积极性。为了更有助于投资决策责任追究，应履行项目建设后评估制度，只有进行建设项目后评估才干真正拟定项目实行效果，才干对项目决策水平作出客观公正评价。3.1.2 国家和行业部门应对以往规定进行完善，制定新关于可行性研究内容和深度规定，使得可行性研究有法可依，有章可循。建议国家和行业部门制定新可行性研究管理规定，其基本规定是：一要符合国内实际状况。充分考虑国内市场经济条件和建筑业发呈现状和发展趋势，力求即要满足现状规定，又要有一定前瞻性；二是尽量与国际工程征询业规定接轨。国内已经加入WTO组织，与世界各国工程建设交往逐渐加强，为有利国内征询公司开展国际业务以及引入国外公司加入国内竞争，可行性研究管理规定应尽量与国际工程征询业接轨。3.1.3 做好项目可行性研究工作。认真做好市场调查研究工作，避免项目决策盲目性，减少和减少投资风险，充分考虑建设项目在将来市场中竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。做市场调查时重点是对将来市场趋势进行预测，对国内同类型项目生产能力进行调查预计；对产品销售进行预测、价格分析，判断产品市场竞争能力及进入国际市场前景；对产品方案和发展方向进行技术经济论证比较；在充分考虑市场、技术、环境等因素基本上合理拟定拟建项目建设规模，努力实现规模效益。3.1.4 项目决策阶段推动工程监理制，提高决策水平，保证投资估算合理性。国内工程监理制度重要在施工阶段开展，但全过程监理是其发展方向。在项目决策阶段实行工程监理，有助于提高建设工程投资决策科学化水平。在建设单位有了初步项目投资意向之后，工程监理公司可协助建设单位选取恰当工程征询机构，管理工程征询合同实旖，并对征询成果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值修改意见和建议；或者直接从事工程征询工作，为建设单位提供建设方案。这样，工程监理公司可运用自身优势为建设单位投资决策提供专业化服务，不但可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，并且可使项目投资更加符合市场需求，同步提高投资估算精确性，真正达到提高投资决策水平。3.2 项目设计阶段造价管理重要办法3.2.1完善设计阶段招标工作，履行设计方案、技术设计、施工图设计招标。项目做出投资决策后，控制工程造价核心就在于设计。当前特别应抓住设计这个核心阶段，重施工、轻设计老式观念必要克服，这样才干更有效地控制建设工程造价。做好设计阶段造价管理，一方面应积极开展设计招标，积极开展设计招标是通过招标方式，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价第一步，建设单位可通过各种信息媒介发布公示，吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选，以获得众多设计方案。然后由专家评估小组采用科学办法，综合评估各设计方案优劣，从中选取最优设计方案，或将各方案可取之处重新组合，提出最佳方案。专家评价法有助于各种设计方案比较与选取，能集思广益吸取众多设计方案长处，使设计更完美。同步这种办法也有助于控制建设工程造价，由于选中项目投资概算普通都能控制在投资者限定投资范畴内。3.2.2极履行设计监理制度。建筑业已成为国内国民经济重要支柱产业，建筑市场发展也应与国际通行惯例相适应，就监理制度而言，国内应建立全过程及各阶段工程监理制度。国内现行监理制度重要是施工过程监理，各它阶段监理项目较少。在设计阶段建立监理制度非常必要，监理单位专业人员具备长期实际工作经验，监理单位在代表建设单位对设计全过程进行监督管理时能发挥其技术、经济方面人力资源优势，对设计全过程实行监理，力求使项目设计方案达到最优化，将设计存在错、漏、碰现象消灭在设计阶段，以提高设计质量，有效控制工程造价。3.2.3 建立专业设计人员经济责任制，实行节约提奖政策。按照投资概算、预算和结算不同阶段，将投资按专业分派，实行专业设计人员经济责任制，使设计过程中每一环节都在监督控制之中，并应在多层次多方位对方案比较，对不负责任突破阶段费用导致挥霍要追究经济以至法律责任，对既满足建设项目规定和有关设计原则又节约费用专业设计人员应予以奖励。3.3 施工合同订立阶段造价管理重要办法3.3.1加强对承包商资质管理。当前，市场上诸多无资质工程承包商采用挂靠方式获得被挂靠方资质，然后运用各种关系参加招投标。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍规模，解决当前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从主线上杜绝压级压价。同步，各级建设行政主管部门要加强对承包商参加市场行为监督管理，对承包商违法行为要严肃解决，维护正常建设市场环境，保证建筑市场规范、健康发展。3.3.2 建立与完善工程量清单相配套合同管理制度。在工程量清单计价法推广实行后没有与新计价办法配合相应合同管理模式，使得招投标所拟定工程合同价在实行过程没有相应合同管理办法。建议尽快研究相应配套办法和管理办法，健全体制，完善操作。随着国内加入WTO，建筑市场同样面临对外开放问题，在工程管理许多方面要与国际惯例接轨。因而，在合同管理方面，咱们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求合同管理模式。3.3.3加强造价顾问或征询公司在合同管理方面作用。造价顾问或征询公司作为业主在合同和造价方面专业代理，在对合同条件拟定、招标方式选取了琢包金额协商过程中，应依照相应法律法规，充分发挥自身专业特长，切实控制投资，保证业主获得合理最佳成本效益。在与承包商合同整个合同和商谈工程承包价时，除依照市场价格基本对承包商总体报价合理性作出评估外，尤须注意运用资金时间价值，对承包商报价平衡性作出评估。与此同步，造价顾问或征询公司也应格守公正职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就业主而言，普通但愿工程成本低某些好，但从国际建筑业合同管理可以看出，表面低价，往往导致偷工减料或频繁索赔，甚至导致迟延。停工等严重事件发生。因此合理地制定标底和评标是保证投资得以控制重要手段。这既保证了承包商合理利益，有益于工程顺利进行，事实上也间接地维护了业主利益。3.4 加强施工招投标阶段造价管理重要办法3.4.1 实行市场监管机制。招标管理机构是法律赋予对招标投标活动实行监督部门，其应成为独立行政管理和监督机构，应将当前其详细实物性监督管理转为程序性监督。应负责关于工程建设招标法规制定和检查，负责招标纠纷协调和仲裁，负责招标代理机构认定等。3.4.2加强招标代理机构管理、建立规模评标专家库，加强专家库管理。招标投标法明确规定招标代理机构是从事招标代理业务并提供有关服务社会中介组织，从国际上看，招标代理机构是建筑市场和招标投标活动中不可缺少重要力量，随着国内建设市场健康发展和招标投标制度完善，招标代理机构必将在数量和质量上得到大力发展，同步也将推动国内招标投标制度尽快同国际惯例接轨。3.4.3实行工程保证担保制度。工程保证担保制度是国际工程管理通行做法，工程担保制度可实现工程风险有效转移，可对恶意中标后不负责任公司实行有效制约。随着国内工程项目管理国际化趋势，国内工程保证担保制度将得到大力履行和发展。特别是投标保证、履约保证和支付保证在国内工程管理领域将得到广泛运用，它将是充分保障工程合同双方当事人合法权益有效途径，同步必将推动国内招标投标制度逐渐走向成熟。3.4.4履行工程量清单招标模式。清单计价本质就是“市场定价”。它能精确及时地反映建筑产品市场价格，有助于合理减少工程成本，而老式定额计价本质是一种单一、固定、法定化政府定价制度，因而，很难精确反映建筑产品价格。除此之外，工程量清单计价提高了公司竞争意识和管理水平。随着建筑市场经济改革进一步和加入世贸组织，不但存在着国内竞争，并且还面临着国际竞争，这就规定施工公司强化竞争意识，敢于竞争，扬长避短，这不但是技术装备等方面竞争，同步也是先进施工工艺，科学管理方面竞争，进而充分体现施工公司优势、特点和自主性，对增进和提高施工公司能力和经营管理水平具备重要作用。 4 结论总来说，工程造价控制与管理是从投资决策到竣工结算一种系统管理过程。其实质是采用科学合理手段，在遵循法律规定基本上，缓和工程建设中经济成本和管理经营中存在矛盾，为投资公司创造更多经济利润。实践证明前期阶段是至关重要，只要是投资前期从决策，设计，招标阶段做好周密分析和控制，普通都能达到投资所设定预期目的，也能将投资经济收益最大化。工程前期阶段造价控制与管理工作开展不但可以避免投资额度过高，更为重要是可以推动建设单位以及设计单位管理工作开展，让资源运用率可以达到最大化，最后实现投资公司利润最大化。因此，工程前期阶段造价控制与管理工作开展，是对经济发展有效保障。在项目开展前期阶段，做好造价控制与管理，综合考量施工技术和投资成本平衡关系，坚持以人为本经济合理项目开展原则，秉承端正负责工作心态，工程造价必定可以被控制在合理范畴内，这对于整个工程投资效益有着极为重要影响作用。参照文献1 章海燕入世后造价控制与国际接轨趋势J.中华人民共和国工程造价，2 彭烨谈建设项目工程造价全过程控制J.项目管理者联盟，3 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会J.工程造价计价与控制，4 黄永春建设项目施工招投标阶段造价控制存在问题及改进办法J.项目管理者联盟，5 李跃水国内外建筑工程造价管理分析J.工程造价信息网，6 李秋苗新形势下建设单位控制工程造价途径及职能转变J.(西安科技大学基建处)理论与实践，7 叶华章摸索中华人民共和国建设磕造价管理新模式J.工程造价管理，8 马红世界建筑业管理惯例与中华人民共和国建筑业应对WTO对策N.北京：中华人民共和国建筑工业出版社， 谢 辞一方面，感谢我导师，从开题报告开始，教师详细地为我分析在招投标运营过程中存在问题，并指引我论文写作方向。对于论文整体架构、参照资料收集办法以及内容应当注意事项等方面，教师都提出了许多包贵意见。在论文最后定稿时，教师又对论文构造层次和有关细节进行了仔细阅读和修改，因而，教师为论文完毕付出了大量时间和精力。在此，向教师致以衷心感谢！另一方面，在论文写作期间，学校为我提供了丰富教学资源和良好环境，在此我向母校致以衷心感谢。最后向各位提出宝贵意见评审专家以及母校同窗们表达衷心感谢！