现场监理部组织机构框图.doc

现场监理部组织机构框图总监理工程师监理工程师工程师监理员 监理人职员作制度1、监理人员应遵守行为准则是：奉公遵法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作；2、果断维护国家利益，为协议双方正当权益而工作；3、认真维护监理协议和工程建设协议严厉性，严格根据协议条款推行自己岗位职责；4、监理人员要努力加强和工程建设相关各方面协作，深入施工现场立即掌握工程施工第一手资料，并做好监理日志；5、监理人员必需努力钻研业务，熟悉工程承建协议，设计文件和工程建设方面所包含到相关规范、规程和要求等；6、监理人员必需严格遵守工程信息保密制度；7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理单位相关要求办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。监理部关键工作制度1、技术文件审核、审批制度。依据施工协议约定由双方提交施工图纸和由承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、开工申请等文件均应经过监理机构核查、审核或审批，方可实施。2、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证实和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格材料、构配件和工程设备应按监理指示在要求时限内运离工地或进行对应处理。3、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，全部应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。4、工程计量付款签证制度。全部申请付款工程量均应进行计量并经监理机构确定。未经监理机构签证付款申请，发包人不应支付。5、会议制度。包含第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持，工程建设相关各方应派员参与。6、施工现场紧急情况汇报制度。监理机构针对施工现场可能出现紧急情况编制处理程序、处理方法等文件。当发生紧急情况时，立即向发包人汇报，并指示承包人立即采取有效紧急方法进行处理。7、工作汇报制度。监理机构立即向发包人提交监理月报或监理专题汇报；在工程验收时，提交监理工作汇报；在监理工作结束后，提交监理工作总结汇报。8、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否含有验收条件进行审核，并依据相关水利工程验收规程或协议约定，参与、组织或帮助发包人组织工程验收。监理职业标准一、监理人员守则1、遵纪遵法，坚持求实、严谨、科学工作作风。全方面推行岗位义务，正确利用权限、严谨、勤奋、高效地开展监理工作。 2、努力学习，钻研业务，全方面搜集相关信息，熟悉和掌握建设项目管理和专业施工知识，提升本身素质和水平。在授权范围内充足利用专业知识和技能，立即发觉问题和处理问题。3、提升监理服务意识，增强责任感，加强和工程建设相关各方协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。4、未经许可，不得泄露和本工程相关技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供工程建设文件资料保留、回收及保密工作。5、不得和承包人和材料、设备供给单位有除工作联络以外其它业务关系和经济利益关系。6、不得出卖、出借、转让、涂改、假造资格证书或岗位证书。7、监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得负担其它监理单位监理业务。8、遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。二、监理工程师责任和道德要求1、热爱本职员作，忠于职守、认真负责，含有对工程建设高度责任感。2、严格根据工程承包 协议实施工程项目管理，既要保护项目法人利益，又要公正合理地对待承包人。3、模范地遵守国家和地方多种法律、法规和要求。4、廉洁奉公，不得接收项目法人所支付监理酬金以外任何形式回扣、分成、津贴或其它间接酬劳。同时也不得接收承包人任何好处。5、要为项目法人严格保密相关事业情报资料。6、当认为自己正确判定或决定被项目法人否决时，应说明自己见解，而且要书面通知项目法人，说明可能经项目法人一方带来不良后果。如认为项目法人判定或决定不可行时，应书面向项目法人提出劝说。7、当发觉自己处理问题有错误时，应立即向项目法人认可错误并同时提出改善意见。8、对本监理机构介绍应实事求是，不得向项目法人隐瞒本机构组织人员情况，过去业绩和可能影响监理服务原因。9、监理工程师未在一个监理单位注册或在两个以上单位注册时，不得以监理工程师名义从事监理业务。10、不得经营或参与经营承包施工，也不得参与采购、营销设备和材料，也不得在政府部门、施工单位和设备、材料供给单位任职或兼职。11、不得以谎言欺骗项目法人和承包人，不得伤害、诽谤她人声誉借提升自己地位和信誉。12、不得以个人名义接收委托，开展工程建设监理任务，只能由监理单位负担。13、为自己所监理工程项目聘用外单位监理人员时，须取得项目法人认可。14、监理工程师渎职、瞒报、虚报，造成严重经济损失和严重后果，组成犯罪，移交司法机关依法处理。监理人员行为规范1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地域风俗习惯，遵守各项监理工作制度，服从监理机构领导和管理，坚持科学、求实、严谨工作作风，作到遵纪遵法，尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。2、监理人员必需努力钻研业务，熟悉工程承建协议文件，熟悉设计文件，熟悉技术规程、规范和质量检验标准，熟悉监理实施细则和监理工作文件，熟悉施工环境和条件，认真推行职责、正确利用权限，促进业务工作能力和监理水平不停提升。3、监理人员要努力加强和工程建设相关协作，深入施工现场了解和掌握工程施工第一手资料，在职级授权范围内充足正确地运 用自己职责和技能，立即发觉问题和处理问题。4、监理人员无权自行变更和修改设计。发觉设计有重大失误或因施工条件改变造成设计文件必需作局部调整、变更和修改时，立即汇报，经过监理处审议后向总监理工程师提出，方便立即和设计或设代单位会商后做出处理。5、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理部相关要求办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。6、在监理实施过程中，监理单位不得泄露业主单位申明秘密，也不得泄露设计、工程承建等单位提供并申明技术、经济和协议商务秘密。7、监理工程师及其它监理工作人员，不得参与可能和监理协议要求和业主利益相冲突任何活动，不得在施工、建造及物资供给等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收受承建单位礼品，更不得徇私舞弊、收受贿和进行其它有损工程建设监理工作或监理部声誉活动。监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、主持编制监理计划，制订监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构文件。2、各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员工作考评，调换不称职监理人员；依据工程建设进展情况，调整监理人员。4、主持审核承包人提出分包项目和分包人，报发包人同意。5、审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8、进场通知、协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件。9、审核付款申请，签发各类付款证书。10、主持处理协议违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔相关文件。11、持施工协议实施中协调工作，调解协议争议，必需时对施工协议条款做出解释。12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程作现场施工人员或技术、管理人员。13、审核质量确保体系文件并监督其实施；审批工程质量缺点处理方案；参与或帮助发包人组织处理工程质量及安全事故。14、组织或帮助发包人组织工程项目标分部工程验收、单位工程完工验收、协议项目完工验收，参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程完工验收。15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。16、检验监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题汇报、监理工作汇报；组织整理监理协议文件和档案资料。二、专业监理工程师岗位职责监理工程师应根据总监理工程师所授权职责权限开展监理工作，是所实施监理工作直接责任人，并对总监理工程师负责。关键职责应包含以下各项：1、参与编制监理计划，编制监理实施细则。2、预审承包人提出分包项目和分包人。3、预审承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。4、预审或经授权签发施工图纸。5、核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况。6、审批分部工程开工申请汇报。7、帮助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。根据职责权限处理施工现场发生相关问题，签发通常监理文件。8、检验工程施工质量，并给予确定或否认。9、审核工程计量数据和原始凭证，确定工尺功效计量结果。10、预审各类付款证书。11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面初步意见。12、根据职责权限参与工程质量评定工作和验收工作。13、搜集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14、施工中发生重大问题和碰到紧急情况时，立即向总监理工程师汇报、请示。15、指导、检验监理员工作。必需时可向总监理工程师提议调换监理员。三、监理员岗位职责监理员应按被授予职责权限开展监理工作，其关键职责应包含以下各项：1、核实进场原材料质量检验汇报和施工测量结果汇报等原始资料。2、检验承包人用于工程建设材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场统计。3、检验并统计现场施工程序、施工工艺等实施情况。4、检验和统计计日情况；核实工程计量结果。5、核查关键岗位施工人员上岗资格；检验、监督工程现场施工安全和环境保护方法落实情况，发觉异常情况立即向监理工程师汇报。6、检验承包人施工日志和试验室统计。7、核实承包人质量评定相关原始统计。