建筑工程公司会计岗位职能职责.docx

建筑企业会计岗位职责【篇一：建筑企业财务人员岗位职责描述】 建筑企业财务会计人员岗位职责 （一）、财务总监岗位职责 1、帮助总裁制订企业发展战略。 2、负责企业资金运作管理、日常财务管理和分析、资本运作、筹资策略、对外合作谈判等。 3、负责项目成本核实和控制。 4、负责企业财务管理及内部控制，依据企业业务发展计划完成年度财务预算，并跟踪其实施情况。 5、按时向总裁提供财务汇报和必需财务分析，并确保这些汇报可靠、正确。 6、制订、维护、改善企业财务管理程序和政策，以满足控制风险要求，如：改善应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款业务程序等。 7、组织制订财务方面管理制度及相关要求，并监督实施，制订年度、季度财务计划。 8、监控可能会对企业造成经济损失重大经济活动，并立即向总裁汇报。 9、监控企业重大投资项目，以确保未经同意项目不实施，同意项目在预算范围内进行并在控制之中。 10、全方面负责财务管理部、资金调配部、仓储部日常管理工作。 11、负责编制及组织实施财务预算汇报、月/季/年度财务汇报。 12、负责企业全方面奖金调配，成本核实、会计核实和分析工作。 13、负责资金、资产管理工作。 14、管理和银行、税务、工商及其它机构关系，并立即办理企业和其之间业务往来。 15、完成上级交给其它日常事务性工作。 （二）、财务管理部经理岗位职责 1.具体实施相关财务制度，率领财务部人员完成企业日常工作； 2.根据经济核实标准,定时检验,分析企业财务、成本、费用和利润实施情况，挖掘增收节支潜力，考评资金使用效果，督促本企业相关部门降低消耗、节省费用、立即向企业提出合理化提议； 3.具体审核财务会计每张凭证、相关内容、数字、金额、期限、应收应付、手续等是否正确无误,署名确定无误才安排会计过帐； 4.负责各项目标帐总体策划设帐、安排处理报表,另在要求时间内上交国家相关部门要求上报资料：(包含报税、纳税资料、统计资料等)； 5.查阅了解企业财务计划资料、协议和其它相关经济资料，纠正财务中差错弊端， （三）、成本核实会计岗位职责 1、 审核企业各项成本支出，进行成本核实、费用管理、成本分析，并定时编制成本分析报表。 2、 每个月末进行费用分配，立即和生产、销售部门查对在产品、产成品并编制差异原因上报。 3、 进行相关成本管理工作，关键做好成本核实和控制。负责成本汇总、决算工作。 4、 帮助各部门进行成本经济核实，并分解下达成本、费用、计划指标。搜集 相关信息和数据，进行相关盈亏估计工作。 5、 评定成本方案，立即改善成本核实方法。 6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定时归档。 （四）、材料会计岗位职责 1.根据物资分类措施进行物资总帐和分账设置，严格根据物资分类措施对物资进行分类汇总统计。 2.并对工地材料员所统计材料认真查对，票据是否齐全，收发是否一致。3.立即了解工地材料员收到材料进场工作情况，立即催促材料收、发是否立即。并对所进材料进行汇总， 4 .外协队伍调拨材料是否相对应，方便对调拨数量统计。 5.供给商结算，检验票据是否齐全，数量和发票是否一致，有没有白条出现，应立即通知供给商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引发无须要对材料混乱和错误记账。 6.天天做好供给商预付款登记，并立即和财务沟通，掌握并了解供给商余额情况。 7.负责多种材料原始凭证统计，核实依据，并正确立即地传输和反馈信息，立即分类保管好管理资料。 8.按时按月向财务传送材料入帐和消耗等资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有汇报，记账有凭证，调整有依据。 9.忠于职守，实事求是，全方面、正确、立即上报统计资料。 （五）、收入会计岗位职责 （1）负责编制收入、利润计划； （2）办理销售款项结算业务； （3）负责收入和利润明细核实； （4）负责利润分配明细核实； （5）编制收入和利润报表； （6）帮助相关部门对产成品进行清查盘点。 （六）、税务会计岗位职责 1在部门经理领导下，根据要求做好本职员作。 2每个月_日前编制地税申报表（城建税、教育附加、工薪所得税、印花税等）。负责在要求时间内按时交纳多种地方税费，负责登记职职员薪所得税台帐。 3负责日常开具多种增值税发票、一般发票及其它票据。并确保立即将所开具发票交到用户手中。 4每个月按时抄报税，按时填制申报表办理国税申报业务。5负责地税、国税每十二个月年鉴工作。 6负责立即购置地税、国税普票、增殖税发票领取，并严格根据税务发票管理要求，专员保管好库存未使用空白发票。 7负责对已使用发票进行装订成册入档保管，并认真根据税务要求对填写错发票，进行冲票或重开具正确发票。 8配合完成税务部门安排多种检验和其它工作。 9负责企业仓库材料、成品日常登记、核实、月底结账,定时盘点及往来帐查对。 10主动完成领导交给各项临时工作。 （七）、费用审核会计岗位职责 1、熟悉会计制度和财政部门对各项费用开支相关要求，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持标准，节省费用，不该支付费用不予报销； 2、认真审核多种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反应明确； 3、收到费用单据立即填制记帐凭证，金额和摘要清楚，根据要求分清各部门和各项费用小细目，制单和复核手续齐全； 4、每个月应按权责发生制标准，相关费用预结入帐； 5、对各内部营业口对内服务费用进行分配；负责每个月工资审核； 6、和往来立即进行对帐； 8、月末编制部门费用汇总表，和预算进行对比分析，对每个月费用进行预警，对超当月预算费用，提请各部门关注； 9、对预算实施进行总体跟踪和控制，确保在预算控制范围内开支，对异常费用做专题分析，编制相关管理报表；10、承接经理或主管交办其它工作。 （八）、资金调配部经理岗位职责 1.认真实施资金管理制度； 2.监督出纳货款要立即存缴银行，不准挪用现金和“白单抵库”“ 不准签发”“空头支票”； 3.监督一切结算业务（包含银行存款、现金）全部必需根据财务要求和开支范围、内容、标准办理，做到日清月结、帐目清楚，并逐日逐笔地登记现金银行存款计算机日志帐； 4.管理好财务印鉴章及有价证券； 5.帮助相关部门主动追收货款及欠款，加紧资金回笼和周转使用； 6.监督建立健全出纳多种账目，严格审核资金收付过程 （九）、现金出纳岗位职责 1、 全部现金收支由企业现金出纳负责。 2、 建立和健全现金日志帐簿，出纳应依据审批无误收支凭单逐笔次序登记现金流水收支帐目，并天天结出余额查对库存。作到日清月结，帐实相符。 3、 库存现金超出10000元时必需存入银行。 4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联现金收据，由缴款人在右下角署名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。 5、 任何现金支出必需按相关程序报批。因出差或其它原因必需预支现金，须填写借款单，经总经理签字同意，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销。 6、 出纳应按企业报销制度程序给和报销，不符合财务制度，果断给予退回，把好费用支出最终一关。收支单据办理完成后出纳须在审核无误收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，预防反复报销。 出纳人员在每日完成出纳工作后，应将库存现金上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳汇报表”，并对由出纳保管库存现金，由部门经理进行不定时抽盘。【篇二：建筑企业岗位职责全套】 岗位职责目录 一、 总经理岗位职责 二、 副总经理岗位职责 三、 生产副经理岗位职责 四、 总工程师岗位职责 五、 办公室岗位职责范围 六、 办公室主任岗位职责 七、 秘书岗位职责 八、 档案员岗位职责 九、 财务部岗位职责 十、 会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责 二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术责任人岗位职责 二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、企业卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责 岗位职责 总经理岗位职责 一、认真落实实施国家方针、政策、法令和上级决议及企业各项规章制度。 二、全方面负责企业经营管理工作，组织检验、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、依据企业章程，负责企业职员录用，劳动协议签署、解除，岗位聘用换岗及解聘，制订岗位责任制。 四、制订和完善管理制度方案、业务操作步骤，建立、健全企业统一、高效组织体系和工作体系，并以此调动职员主动性和发挥企业经营效益最大化。 五、立即了解和研究市场，制订企业经营发展计划、业务计划。 六、依据相关规章制度决定对企业职员奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重渎职、营私舞弊、损害企业利益和形象行为要立即按相关制度进行处理。 八、审查同意年度计划内经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全企业财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，确保现有资金保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业责任人会议，部署工作。十、主管财务工作，审批企业日常多种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持标准、威信较高、既懂理论又有实践经验人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好企业施工成本管理工作，主持企业经济活动分析会议，对存在问题立即分析研究，提出改善方法，努力降低施工成本。 十三、加强对项目部材料计划、采购、供给、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品管理和监督。 十四、企业采取切实方法，推行现代化管理，开展优质服务，提升经济效益。 十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业应变和竞争能力。 十六、督促抓好职员培训工作，不停提升职员队伍业务和技术素质。 十七、关心职员生活，主动改善职员劳动条件，发明良好工作环境。 副总经理岗位职责 一、在总经理安排下工作，负责企业日常工作，使企业管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度实施。三、负责企业多种会议、多种活动筹备、组织、安排工作。 四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实。 六、参与企业重大投资决议，确定企业相关计划、制度等。 七、严格实施企业规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能立即处理事项立即向总经理汇报。 八、实施分管业务，办理企业总经理交办事情，而且立即汇报事情办理结果和实施情况。 生产副经理岗位职责 一、参与领导本单位经营、生产活动，对企业重大经营决议提出建设性意见，并帮助实施。 二、组织制订企业各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检验施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理措施实施情况。 三、负责分管业务相关其它工作，对企业质量、安全目标、指标完成负对应领导责任。 总工程师岗位职责 一、负责企业全部施工工程质量和技术工作总体控制： 1、监督、检验施工技术操作规程实施。 2、监督、检验设备维护使用规程实施。 3、监督、检验安全技术操作规程实施。【篇三：建筑企业各部门岗位职责】 xxxx建筑安装工程有限责任企业 各科室岗位描述 总经理：董事长： 签 批：签 批： 建安企业组织机构设置和部门职能分布 总经理 副总经理 合办公室 程技术部全生产部量检验部 财务部 经营部预算部 备物资部 项目部 建安综合办公室 第一部分： 第二部分：组织结构图 第三部分：科室人员岗位描述： 设置目标：负责企业各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。 办公室岗位职责1、 熟悉企业各项工作业务步骤，做好经理助手，立即完成经理交办各项工作。 2、 认真落实实施党和国家制订各项方针、政策，帮助制订企业日常管理制度，协调各部门、各单位之间关系。 3、 依据经理指示，参与行政办公会议、相关专业性会议筹备及会议会务工作，做好会议统计，督促检验会议精神落实落实。 4、 定时对下发文件实施情况进行总结，对于在日常业务方面含有规律性东西，经过总结列入相关规章制度中。 5、 负责起草行政方面综合性工作汇报和工作关键点，和经理安排起草其它文件、文稿。 6、 做好企业来文、报刊、图书等档案管理工作；管理企业印信、各类证件使用；负责企业资质、许可证等证件年检工作。 7、 按要求做好企业车辆管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。 8、 负责企业办公品、劳保品、福利品采购和发放等管理工作。 9、 负责企业对外事项、公共关系、法律事务，负责企业办公场所安全和卫生，做好贵宾接待各项事务。 10、 负责对企业各部门印章刻发、核实、补发和缴毁工作。 11、 负责编制企业人力资源配置计划，做好职员招聘、劳动协议签署，职员薪酬管理和各项保险福利待遇政策落实、职员绩效考评等管理工作。 12、 依据企业发展需要，确定培训计划，实施企业培训计划，帮助组织职员培训。 13、 负责多种作业人员资质证申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。 14、 配合其它岗位及相关部门工作。 科室人员考评措施 1、 不能按时完成领导交办任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。 2、 工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。 3、 每个月立即编制职员考勤表格，如有延误扣罚相关责任人10元/次。 4、 文件发放立即正确并立即归档建立对应台账，如发放不立即或发放不正确、未立即归档、上台账，扣罚 相关责任人10元/次， 5、 对于关键文件如发放不立即或发放不正确造成损失视情节严重经企业研究讨论给对应处罚。 6、 对不能推行岗位职责、工作质量差视情节严重经企业研究讨论决定处罚标准。 7、 无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度扣罚50元/次，并处以警告情节严重经企业研究 讨论决定处罚标准。