1、
新职员试用（见习 ）期指导人制度
一、目标
3 规范新职员试用（见习）期管理，为新职员规范加强指导和考评提供依
据，以确保转正新职员符合岗位要求。
8 加强对指导人考评和激励，提升指导人团体意识和带队伍能力。
二、适用范围
本制度适适用于联想研究院试用期或见习期新职员及其指导人。
三、名词解释
2 试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间通常为一至三个月
· 试用期关键针对从社会招聘新职员
· 见习期关键针对从大专院校招聘应届毕业生
3 集团内部
2、调动职员，试用期为30天
4 转正：指新职员试用期满，达成岗位要求，并按要求办完对应手续后，将成为企业正式职员。
四、确定指导人
由各部门助理在新职员到岗前两天经部门责任人确定，将新职员指导人名单发送到综合管理处招聘岗。
通常情况：由新职员直接上级担任
特殊情况：由新职员直接上级指定专员（最少在研究院工作六个月以上并有较丰富工作经验、品行兼优骨干职员）担任，一个人不能同时为三名以上新职员作指导。
（新建部门可依据实际情况调整）
五、指导人工作内容
1、新职员到岗当日，和新职员共同制订试用（见习）期工作计划。
2、帮助新职员熟悉研究院环境和相关
3、规范和制度（包含工作环境、各
部门同事、办公网络等）。
3、帮助新职员熟悉岗位工作内容、并对其工作进行对应指导。
10 定时和新职员沟通、了解新职员最新动态。
11 确定新职员参与集团入职培训时间。
12 对新职员试用期工作能力、业绩进行考评。
13 督促新职员按期上报转正材料。
六、指导人工作步骤
（一）到岗前准备工作 时间要求：新职员到岗前一天
确定《岗位说明书》，并连同《应聘记录表》一同送至招聘专岗。
（二）具体指导步骤
2 首日指导工作内容
· 和本部门助理共同确定
4、相关办公设备准备情况。
· 向本部门每位职员或和其工作相关关键接口人介绍新职员。
· 和新职员共同制订试用（见习）期工作计划并指导其首日工作。
· 处理好新职员到岗首日午餐及班车等相关问题（要求指导人或委托专员带新职员到餐厅共同用餐）。
3 试用期间指导工作内容
· 定时沟通
和新职员进行沟通、了解新职员对新环境、新工作内容适应情况及工作提议。
具体要求： 正式谈话 1次/周（第30天）
1次/2周（第二个月）
3、指导工作结束后总结
· 组
5、织召开新职员转正面谈
(1)面谈时间：拿到新职员转正材料时召开
(2)面谈组织：指导人
a 面谈内容：
（a）新职员对试用期间工作表现和工作业绩进行总结。
(b)指导人及和被指导人工作相关人员分析新职员现在在
工作中存在问题和不足。
(c) 指导人对此次指导工作进行总结。
（d）指导人在面谈后牵头填写《新职员试用（见习）期考评表》并和
参会人员共同签字确定。
b 参会人员：
被指导人、指导人、被指导人所在部门责任人，和其工作相关同事、责任人力资源工作人员
· 新职员转正材料准备
a
6、 转正材料包含：
新职员试用（见习）期工作总结
试用（见习）期人员转正表
新职员提前转正申请（如提前转正填写此表）
b、时间要求：
按期转正：新职员到岗两个月时填写
七、新职员考评
· 考评结果将直接和新职员转正工资挂钩。
· 新职员试用期成绩为C者，将停止试用。考评成绩为A-或C者，必需有部门责任人具体文字说明。
· 试用期为一至三个月，不得延期。
八、对指导人考评激励
考评： 由综合管理处绩效考评专岗负责牵头，组织相关人员填写指导人工作考评表，成绩记入季度考评（占10%）及指导人季度评优。
激励： 由综合管理处推荐，院长室审批确定，在季度评优时评出最好指导
人。奖励金额：元/人，从总经理奖励基金中划拨。
九、本规范自公布之日起试行六个月，解释权在综合管理处。
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