1、訊強電子（惠州）
Cooler Master Co. Ltd
年終獎金發放辦法
1、目标與意義
爲使企业年終獎金發揮最大功效，獎金發放有所依循，特制订本辦法。
2、應用範圍
2.1企业全部12月15日前入職直間接人員。
2.2績效考评時間：12月28日至01月08日。
3、職責
3.1人力資源部
3.1.1獎金發放方案與相關績效量表擬定和修訂；
3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關資料；
3.1.3評估方案實施效果，並進行總結。
3.2財務部
3.2.1獎金預算；
3.2.2獎金核实，並提供獎金明細報表和相關分析報表；
3.3其它部門
3.3.1根據績
2、效考評宗旨和要求對所屬員工績效進行考評，確定等級；
3.3.2監督方案執行。
4、內容
4.1年終獎金＝基础獎金＋績效獎金＋特殊貢獻獎。
4.2基础獎金
4.2.1直接員工
4.2.1.1全額基础獎金＝在職薪級B級*30天。
4.2.1.2凡在職滿十二个月者，享受全額基础獎金（即在職薪級B級*30天）
4.2.1.3員工在職未滿十二个月者，基础獎金＝在職月數/12*全額基础獎金。
4.2.1.4每个月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後(含)進廠，當月不計。
4.2.2 間接員工
4.2.2.1全額基础獎金＝月底薪＋職務津貼＋技術津貼。
4.2.2.
3、2凡在職滿十二个月者，享受全額基础獎金（即月底薪＋職務津貼＋技術津貼）。
4.2.2.3未滿十二个月者，基础獎金＝在職月數/12*全額基础獎金。
4.2.2.4每个月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後（含）進廠，當月不計。
4.2.3直/間接員工缺勤應扣獎金（含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間）:
4.2.3.1請假3天內（含3天），不扣獎金；
4.2.3.2請假4－10天（含10天）內，扣除獎金發放額1/12；
4.2.3.3請假10－30天內（含30天），扣除獎金發放額1/6；
4.2.3.4請假超過30天,扣除獎金發放額1/3；
4.2.3.5遲
4、到、早退10－15次（含15次），扣除獎金發放額1/12；
4.2.3.6遲到、早退16－20次（含20次），扣除獎金發放額1/6；
4.2.3.7遲到、早退超過20次，扣除獎金發放額1/3。
4.2.4員工應得年終基础獎金＝獎金發放額－應扣除金額。
4.3績效獎金
4.3.1評比資格：10月1日前入職員工。
4.3.2計算方法
4.3.2.1直接員工：獎金額＝在職薪級B級*N天
等級
獎金額（N）
占受評人員百分比
評核分數（P）
A等
25天
≦5%
P≧90
B等
20天
≦15%
80≦P<90
C等
15天
≦40%
80≦P<90
D
5、等
10天
≦20%
80≦P<90
E等
5天
不限
80≦P<90
F等
0天
≧5%
P<60
4.3.2.2間接員工：獎金額=（月底薪＋職務津貼＋技術津貼）/30*N天
等級
獎金額（N）
占受評人員百分比
評核分數（P）
A等
40天
≦5%
P≧90
B等
30天
≦15%
80≦P<90
C等
20天
≦30%
80≦P<90
D等
10天
≦20%
80≦P<90
E等
5天
不限
80≦P<90
F等
0天
≧5%
P<60
4.3.3各部門受評人員中，各等級評定人數按一定百分比執行（如上），即
6、各等級人數≦部門受評人員總數*占受評人員百分比。
例：總務部受評總人數共43人，其中評A級人數名額（上限）爲2人，（43人*5%=2人，實爲2.15，整數字後四捨五入），其它等級依次類推。
4.3.4評核方案依【年終獎金發放辦法】評核記分，績效考評表如附件1。
4.3.5課長（副）級以上行政職之績效由經理/總經理直接評定，等級評定不受百分比控制，績效考評表如附件2。
4.4特別貢獻獎
4.4.1定義：特別貢獻獎是指在內部優化管理，工藝步骤改善，技術改進與革新，品質工程等方面，對企业有重大貢獻員工而專門設定獎金。
4.4.2評比範圍：大陸籍全體員工。
4.4.3特別貢獻獎獲獎名額共
7、設33名，獎金為元/名；如貢獻確實很優秀，可列舉具體事跡和相關數據，部門經理審核，提報總經理核準，但獎金上限為3000元/名。
4.4.4名額配比
序號
部門／課別
名額
備註
1
管理處（總務/人事/採購/投資事務/MIS）
≦3
2
財務部
≦1
3
資材部
≦3
4
品保部
≦3
5
業務部
≦1
6
開發部
≦1
7
製造一部/裝配一課
≦5
8
製造一部/裝配二課
≦1
9
製造一部/鋁製品加工課
≦8
10
製造二部
≦5
衝壓≦2
11
ECBU
≦1
12
RPBU
≦1
13
合計
≦33
4.4.5評選辦法
4.4.4.1人力資源部提供考评工具表單，附表二。
4.4.4.2由員工自荐、相互推荐或由部門主管、經理提名，采取上司直接考评法。
4.4.4.3考评權限
職等
初評
審核
核準
三等職以下(含)
部門課長
部門經理
總經理
四等職以上(含)
部門經理
部門經理
總經理
5、附件與相關表單
5.1年終考評日程表；
5.2《績效考評表》；（附表一）
5.3《特別貢獻獎考評表》。（附表二）
核準： 審核： 擬制：
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