标准化工地目标.doc

标准化工地管理总则标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标准化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。标准化工地建设目标按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。标准化工地管理总体要求：平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。第一章 管理制度标准化1. 基本制度1.1 安全质量责任制度1.1.1 施工单位现场应设置安全生产管理机构，负责本工地的安全生产管理工作，并设立专职安全员。安全质量管理目标要分级分解落实，对监督检查、考核奖罚做出具体规定，并形成文件组织实施，确保每个职工在自己的岗位上，认真履行各自安全责任。安全质量责任制度要覆盖项目管理人员、作业班组长、专职安全质量管理员。1.1.2 安全质量奖惩考核把安全质量管理纳入经济责任制的考核内容，把安全质量管理职责、管理目标和措施要求、考核和奖罚规定具体内容量化。1.2 安全教育培训制度1.2.1 安全教育培训制度应明确各类从业人员教育培训的类型、对象、时间和内容，对安全教育培训的计划编制、实施和记录、证书的管理要求、工作程序做出规定，形成文件并组织实施。1.2.2 安全教育培训的对象应包括专职安全管理人员岗位合格证书，复审和年度安全培训；电工、焊工、架子工、运输机械作业人员、登高架设作业人员、爆破作业人员等特殊工程作业人员操作证培训、复审和年度安全培训；待岗复工、转岗、换岗作业人员的岗前培训；新工人进场三级安全教育培训；经常性安全教育。1.3 安全质量检查制度1.3.1 安全质量检查应包括作业层的自查，上级管理层对作业层的抽查。检查类型包括：日常检查、定期检查、专业性检查等。1.3.2 对检查中发现的安全质量问题，应签发隐患整改通知单，并规定整改要求和期限，必要时应责令停工、整改。2、人员、材料和设备管理2.1人员资格审查2.1.1 对质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。2.1.2 特种作业人员持证上岗制度。从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业、与行车安全直接有关的特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。2.1.3 施工现场应按规模设立专职安全、质量管理人员。2.1 材料、设备、构配件进场审查2.2.1 各种原材料应坚持“先检验后使用”的原则，材料试验应按委托单试验内容进行，并如期提交数据准确，结论清晰的试验报告。各种原材料要按标准取样、送检有登记、检验结果报告有反馈。各种配合比的配料单数量准确，格式标准，交底要清楚。2.2.2 施工单位要结合工程实际，投入的设备配置要合理;必须保证满足施工要求，保证上场设备状态良好。从设备进场开始，建立好台帐（保养、维修、运转小时、作业性质、零配件消耗等），台账应详细、准确；重要设备动态（如上场、购置、修复、转场、事故处理等）每月应有填写记录。2.2.3 对材料、设备等物资的验收管理要求、职责权限和工作程序要做出规定，形成文件并组织实施。对进场物资验收后要形成记录，对未经验收或验收不合格的物资应作好标识并清退出场，形成记录。2. 技术管理3.1 施工测量复核施工单位的技术负责人应组织对现场明确施工测量的复核内容、复核程序、责任等作出明确规定，形成文件并组织实施。3.2 施工图校对施工项目技术负责人应组织制定施工图校对制度，明确对施工图校对的内容、时间、人员分工、程序、修改等做出规定，并及时将校对结果反馈到设计院、监理、项目管理机构等单位审批，反馈结果要及时存档、传阅与下发，并在图纸文件上及时标识，实现可追朔性。对审核工作失误的应制定处罚制度。3.3 施工技术交底3.3.1重大施工工程开工前，企业技术负责人及安全管理部门，应向施工管理人员进行技术方案交底。各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，项目技术负责人、安全员应向施工管理人员进行交底。要建立项目技术负责人对技术人员的交底、项目技术人员对测量交底、对试验人员交底、施工队长对作业队交底、安全员应对新进场的工人实施作业人员工种交底、作业班组应对作业人员进行班前交底的整个完善交底体系。3.3.2所有技术交底除口头交底外，要有书面交底记录，交底双方应履行签名手续，交底双方留有书面交底。本着“谁交底、谁负责”的原则，对由于交底错误造成返工、经济损失、工期推迟等后果的，施工单位要对相关责任人进行处罚。3.4 开工报告申请单位工程开工前应申报开工报告，经监理单位、项目管理机构审核批复后方可以动工。施工单位的技术负责人应组织对开工报告格式及内容要求、编写审批程序、审核签字等做出具体规定，形成文件并组织实施。3.5 施工组织设计编制、审批3.5.1 施工项目技术负责人，对施工安全质量负技术责任，应根据现场组织制定施工组织设计编制、审批制度，明确规定施工组织设计分级编制的具体内容、编制和审批的时限、权限等。3.5.2 施工组织设计必须有针对工程危险源而编制的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订。3.5.3 施工组织设计，必须按涉及的内容，由技术负责人组织技术、安全、物资、计划等部门进行审核，审核人应有明确意见并签名。经批准的施工组织设计，不能随意变更修改。应客观原因需修改的，应按原审核、审批的分工与程序办理。3.6 施工专项方案审查3.6.1对营业线、桥梁、施工中的基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、架梁等专业性强、危险性大的施工项目，施工单位对专项施工技术方案的编制内容、审批权限、程序等应具体规定。其中，对涉及深基坑、高大模板工程等专项施工方案，应建立专家论证制度。3.6.2专项技术方案的编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全。项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。3.7 施工工艺流程设计、试验3.7.1方案编制施工单位技术负责人应组织编制施工工艺流程设计和工艺试验方案，明确审批程序、相关人员的职责、权限和报审程序。监理单位对工艺试验方案进行审查批复。3.7.2方案实施技术负责人对工艺试验方案实施要制定工作分组、人员、试验数据采集等规定；实施过程中要有专人负责监督按工艺流程设计和工艺试验方案进行施工。在进行各项质量鉴定、综合分析、选取最佳工艺参数、进行工艺试验总结后，方可指导大面积同类工程的施工。3.7.3检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认3.7.4施工单位技术负责人要组织制定细化的检验批、分项、分部和单位工程检查、申报签认的分级程序、检查内容、检查人员、时间、职责权限、检查表格填写、资料的收集及分解落实、监督检查的规定。3.7.5质量检查要分实物和资料检查两个方面进行。实物检查要按验标明确的检验项目和抽样方案进行。资料检查要涵盖原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，以及施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。3.7.6检验批和分项、分部、单位工程的申报签认应贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。所有记录表格，必须用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数满足要求。3.7.7所有检验批、分项、分部、单位工程建设完成后，要对实物工程质量、质量验证资料进行综合检查和验收，合格后依次编制竣工自验记录，向监理单位、项目管理机构提出验交申请。3.8 隐蔽工程及关键部位验收3.8.1施工单位技术负责人要组织制定隐蔽工程和关键部位旁站监督的详细组织计划，明确隐蔽工程项目、检查规定、检查时间、值班制度、旁站人员、技术人员、分管负责人、试验人员、检查记录、各岗位人员的责任权限。3.8.2隐蔽工程和关键部位检查要及时，避免错过检查时间造成质量隐患。影响安全的基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危及结构安全。3.8.3隐蔽工程整个实施过程必须记录在案，并施工日志中详细描述，施工单位要针对性的制定相应的施工日志填写要求，以实现产品质量的可追溯性。3.9 成品保护施工单位对设计图纸、交接桩、原材料、半成品、成品、施工设备、检测装置和已施工完成的检验批、分项、分部、单位工程要制定成品保护规定。3.9.1应制定对品保护检查、督促整改制、检查记录制度。3.9.2成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。 3.10 基础技术资料管理施工单位技术负责人要组织制定基础技术资料管理规定，明确基础技术资料分级管理范围，管理要求，建立资料的点收、编号、分发、保管制度，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废留用文件和资料档案，分专业、分项立卷存档。3.11 施工日志填写施工单位应建立施工日志填写制度，对施工日志的填写内容、填写要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明确规定，形成文件并实施，要做到施工日志填写的规范性、统一格式，要确保技术人员更换时施工日志记录的连续性、隐蔽工程记录的真实、及时、详实性，要建立施工日志领导检查制度，对施工日志的填写效果进行考核评价。4、文明施工亮化、净化、绿化、美化。4.1 文明施工告示制度 文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。4.2 文明施工考评制度 施工单位应建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。4.3 场区管理施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。4.3.1 施工现场应建立七牌一图制（参第3篇）。4.3.2 施工单位应在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。施工单位应当建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相应规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相应管理的要求，职责和权限，确定监督检查方法，形成文件并组织实施。4.3.3 门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、木工间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示牌应固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材，消防应急通道畅通。4.4 职业健康安全施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制施、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制，形成文件并组织实施。4.4.1 现场消防安全管理要坚持“谁主管、谁负责”的原则，施工单位要制定施工现场消防安全制度，制定定期消防教育培训计划，对人员应掌握的防火、灭火知识，消防器材使用方法，消防器材数量、布置、维护、保养，施工材料存放，易燃易爆物品储存进行必要的规定，要建立必要的消防安全应急预案制度。4.4.2 建立动火须知制度。从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实，要明确三级动火各级的申请时间、申请内容、申请手续、责任人、职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。4.4.3 治安防范制度工地内设专职门卫，配备必要的应急通讯器材，人员和物资凭证出入，有巡查、值班交接记录。财务室、贵重、危险物品储存部位等重点防范处所要落实有专人负责的治安防范责任制；施工现场应设立夜间巡视人员，确保材料、设备的安全。4.5 生活卫生员工宿舍、工地食堂、场区管理要纳入施工工地质量安全管理体系，严格制度管理，建立健全工地卫生管理责任制和责任追究制。生活区卫生管理达标，并做到门前三包；建立就餐制度，明确食品安全直接负责人、食堂环境、食品采购、贮存及加工、给水、排水设施，确保餐环境卫生，炊具清洁，炊事员要持有效健康证，操作行为规范。4.6 环境保护制度建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁负责的原则。施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制应符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。4.7 劳务人员管理4.7.1 施工实名登记施工单位应使用具有相应资质的劳务企业，并签订劳务分包合同，对进场务工人员实行实名制登记。进入施工现场的施工人员着装，管理人员、操作人员、特殊工种的标志应建立制度。4.7.2 合同管理施工企业招用农民工时必须依法订立并严格履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，劳动合同中应包含劳动保护条件条款，并符合有关规定。4.7.3 日常教育制度。施工单位应积极推进教育培训活动，加强对务工人员的思想道德、法律法规、安全生产、文明行为的教育以及业务技能培训，不断提高劳务队伍的综合素质。第二章人员配备标准化1、部门设置按照施工项目现场的需要配备，小型施工工地，在项目经理的领导下，设立管理人员，包括工程师（技术负责人）、作业队长、经济员、技术员、料具员、安质员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门。2 主要人员职责2.1 项目经理（工地负责人）项目经理（工地负责人）对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任，大型工程或样板示范工程必须由项目经理担任，其任职要求及主要职责是：2.1.1 遵守国家的各种法律、法规和企业的各项规章制度，严格履行合同义务，按照合同条款、技术规范及业主要求，圆满完成各项经济技术指标。2.1.2 负责对本项目各生产要素的合理配置和日常管理。2.1.3 认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行，组织制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况。主持质量工作会议，组织工程质量评定。2.1.4 正确处理质量、安全、进度之间的关系，对因抢进度而造成的质量安全事故负主要责任。2.1.5 狠抓责任成本管理，努力降低成本，提高效益，同时接受责任成本管理中心的监督。2.2 技术主管2.2.1贯彻落实项目质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准的有效实施。主持编制项目施工组织设计/管理计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。2.2.2组织制定项目质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。2.2.3主持并参加项目质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。2.2.4负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。2.2.5 参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督不够造成的质量事故负领导责任。3 作业队人员有关要求3.1 作业队队长(1)作业队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。(2) 接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。(3) 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。(4)实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。(5)会同本项目各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告。(6) 管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。（7）抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好劳务工，特殊工种的岗前培训教育工作。（8）直接管理劳务人员，合理安排、组织、协调、使用劳务人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。（9）抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。3.1.1 技术负责人（1）抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。（2）向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。（3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。（4）参加工程质量、安全事故的调查分析。3.1.2技术员(1) 协助技术负责人做好所辖技术交底。 (2) 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。(3) 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。(4) 参加工程质量事故的调查分析。 (5) 对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。3.1.3安全员(1) 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。(2)协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。(3)负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。(4)制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。(5)负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。(6)定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。(7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。(8)上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。3.1.4质检员(1) 跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。 (2) 参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。(3)对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。(4)对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。(5)严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。(6)对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。(7) 负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。(8)严格监督进场材料的质量、型号和规格。(9)监督班组操作是否符合规范。3.1.5材料员(1)负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。(2) 点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。(3) 建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。 (4) 负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。(5)负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。（6）对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。（7）采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，并做好台帐。3.1.6机管员(1)负责机械动力设备及现场临时用电的管理和安全运行工作。(2)认真贯彻执行安全、质量方针、政策、法令、法规、标准、制度，对机械、电气、起重设备、压力容器、现场临时用电设施安全运行负责。(3)对施工现场新进机械、受压容器及设备的装置和电气产品必须严格检查把关，应有出厂合格证、技术说明书等有关资料，参加其验收工作。(4)对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善的技术档案。(5)认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准以及临时用电规范。(6)认真落实安全、质量责任目标。(7)对已发生的和未遂的机械设备事故、用电事故参加事故调查，认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。3.1.7资料员(1)负责本工地技术文件和资料的收发、登记、编写和传递到位，保证所有使用场所的文件均有效。(2)依照文件和资料管理工作流程图进行工作。(3)负责技术文件和资料的收集、分类、整理、标识、更改、废止与归档。(4)参与竣工文件的编制及整理。3.1.8会计员（1） 严格财经纪律，不以工作之便谋私利，抵制不合法的经济业务。（2） 认真审核原始凭证，正确、无误、记帐及时，做到日清月结。（3） 搞好会计基础工作，不断提高会计工作质量，按时上报会计报表。（4） 及时登记责任成本各类帐薄，及时发转通知书，帐薄绝对正确。（5） 帐证表、登记装订、工整清楚，妥善保管会计资料。3.1.9领工员（1） 在作业队长领导下，负责分管工班施工质量、安全、进度、环保和文明施工管理。（2） 组织分管工班完成队下达的施工任务。（3） 坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。（4） 忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。3.2 工班长(1)带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。(2)严格按图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。(3)纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。(4)完成队、领工员交办的其它各项任务。务人员的日常管理。件要定期检查、试验，3.2.1生产工人(1)严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。(2)保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。(3)注意保护成品，控制材料使用。(4)保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。3.2.2特殊工种作业人员(1) 特殊工种作业人员必须具备以下基本条件：年龄满18周岁；身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格，并取得资格证书。4、 技术测量工作要求4.1负责做好工程项目的接桩复测，控制测量，竣工测量工作，保管好测量成果和测量记录。4.2负责本项目所有测量仪器台帐的建立。4.3负责本项目日常测量工作和测量记录的管理。4.4负责本项目测量工作总结。第三章现场管理标准化总则本章以生活设施、现场标牌、施工场地、材料堆放、生产和生活用房、以及人员风貌的标准化为主线，从生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场工完料清和垃圾杂物集中堆放处理，施工废水严禁乱排乱等方面全面阐述了现场管理标准化的全面创建，全面达标标准。1、生活设施生活区与施工区要有明确划分。生活现场布置合理，设施齐全，食堂、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一，会议室和娱乐体育活动场所布置有序。1.1 设置原则施工单位项目部以设在重要工点或交通方便的城镇为宜，方便进行有效管理。办公用房可采用活动板房，也可租用当地的楼房，按项目经理部机构设置和功能划分进行装修改造，独立管理。项目部应根据工点情况和地形构造进行布置，原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建。并应有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名牌。项目部办公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开，场地及主要道路应硬化处理。1.2功能化分生活设施应根据施工单位项目部组织机构和人员数量进行设置。1.2.1办公室各办公室门口应设名牌。房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬化、门窗齐全，墙面抹灰刷白。室内具备办公条件，岗位职责、有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。项目经理部人均办公用房面积一般不应小于8m2，项目各部室宜实行大办公室集中办公（面积不小于30m2）。1.2.2会议室一般情况下不应小于30m2，配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布。项目部组织机构和质量、安全保证体系组织机构、创优和创精品工程规划、重点工程形象进度图等制度要上墙。1.2.3宿舍职工宿舍应和施工现场隔开一定距离，要坚固、美观，人均生活用房面积一般不应小于5m2。生活用品应放置整齐，宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖措施。1.2.4食堂 位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，器具整洁卫生。有食堂卫生管理责任制度，有卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理、及时清运。必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防暑措施，如绿豆汤、茶水等。1.2.5厕所面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门（高层建筑随层设流动厕所），厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。1.2.6淋浴浴室面积按现场平均人数0.07m2/人设置，符合安全要求，切实能让职工按时洗浴。1.3宣传工作1.3.1 院内旗杆一般情况，施工单位项目部应设立国旗、集团公司旗，国旗旗杆应符合国旗法要求，砌旗柱台。1.3.2 宣传标语口号大门有对联，围墙和院内墙上有标语，院内立有宣传牌，重点是企业文化和建设理念、建设目标等宣传。1.4文明风貌1.4.1所有施工人员均应佩上岗证上岗。上岗证应由项目部规定统一样式或统一制作。有条件的施工单位实行施工人员统一着装，工作服应美观舒适，并符合安全要求。1.4.2施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人、特种工应带不同颜色安全帽；隧道及高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。1 施工生产通用部分2.1 现场标牌2.2.1 “七牌一图”展示牌主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目责任人员牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工总平面布置图。单板尺寸为150120cm。面板为白底钢板，字体为黑体字，标题字用红色，且字号要比内容的字号大，内容字用艳蓝色，角钢固定， 一般情况下，“七牌一图”要放在进入工地的入口处。(1) 工程项目简介及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工和监理单位的名称，开竣工日期和质监部门的举报监督电话。(2) 工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质检员等。(3) 安全生产制度牌：主要介绍安全生产的要点及要求等。(4) 消防保卫制度牌：消防保卫的重点、要点及常规的安全生产消防保卫要求。(5) 环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。（6）工程创优牌：根据建设项目的具体要求，结合实际情况，制定本工程质量方针、质量目标等创优规划。（7）文明施工牌：按要求制定工地文明施工的标准要求或注意事项。（8）工地施工总平面布置图：主要标明本项目主要结构物的位置，现场施工队伍的布置，设备、机械及原材料存储、加工位置，沿线施工便道及出入口位置，与周边之间的关系示意等。2.1.2现场承建标牌在施工场地明显处（领导检查、参观者下车驻足处、城乡居民密集处）设置承建标牌，内容为徽标+集团名称及铁路工程。尺寸大于2米。2.1.3其他现场标牌包括工点名称牌，配合比牌，安全警示牌，形象进度牌，材料牌等。(1)安全警示牌、形象进度牌、配合比牌的制作，用直径为40mm的钢管加拐角作边框，面材用2mm钢板；施工标牌为白底，做2cm宽的艳蓝色边框，字体为黑体，字的颜色为艳蓝色；尺寸为9060cm(长高)，安装标牌底边高度距地面为1.20m。（2）施工配合比牌：注明理论配合比、施工配合比、强度标号、材料产地、规格。（3）安全警示牌：重点体现现场施工时的安全防范要点，道路状况，结合现场情况配合适的图案。有安全隐患处必须设置安全警示牌。（4）材料牌：要求每种材料均有，其内容为材料名称、产地、规格、状态。2.2 管线敷设2.2.1布置原则水、电等临时设施是保证工程任务完成的重要条件，为了保障施工顺利进行，必须合理规划，管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观。2.2.2施工用水施工用水采用工点附近管井、河道或与当地城市自来水系统相连引水的方式。供水管布置合理，能满足施工生产、生活的需求，并尽量做到永临结合。2.2.3施工用电根据现场调查和施工需求，沿施工线路架设电力线路，或临时变电站、配电房等，满足各施工现场施工用电的需求。施工现场必须实行三相五线制接零保护系统（TN-S系统），必须做到“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”。配电箱内多路配电应有标记，电箱应有门、有锁、有防雨措施。2.2.4通讯联络项目部安装程控电话用于对外沟通，电脑上网用于信息、数据传输，主要管理人员应配备手机。现场吊装作业、营业线施工指挥、防护人员应配备对讲机。2.2.5施工照明夜间施工或自然采光差的场所，料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍、厕所等，应设一般照明、局部照明或混合照明。2.3 材料存放2.3.1存放原则（1） 堆放场地需进行硬化。（2） 材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。（3） 预制构件的堆放位置要考虑吊装顺序，力求直接装卸就位。（4） 模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。（5） 各种材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石成堆，并有明显标识。（6） 材料场做到整齐干净，无砖瓦块、钢筋头等，无杂草、杂物。（7） 各种材料进场均有合格证或试验单等质量证明资料。（8） 所有主材、地材均按标准制作标识牌，标识内容齐全、正确，标牌规格一致。（9） 贵重物资、装备器材要存入库内。2.3.2水泥（1） 袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛，并挂有明显标识，且底层离开地面30cm，堆高不超过10包，离墙保持20cm30cm空隙,并做到先进先用,零星先用。水泥库做到上不漏水，下排水畅通，满足防潮要求。（2） 散装水泥应储存于密封良好，能确保上进下出的罐体中。有夏季高温施工时，应在罐体设置降温设施。（3） 过期水泥应重新鉴定其强度等级并经现场监理同意后，方可在规定的范围内使用。结块、板结的水泥不得用于永久性工程。2.3.3钢材（1） 材料标识牌设置规范，详细标识钢材的直径、产地、用途和检验状态。（2） 钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫方木摆放。（3） 加工好的半成品要规范堆放，施行“工厂化”管理，即按钢筋的编号分类堆放，标明：型号、品种、规格、尺寸等，且堆放整齐，要求一头齐、一条线。2.3.4 粗、细骨料（1） 砂、石等混凝土粗、细骨料堆放场地需进行硬化，并保持排水通畅。（2） 材料标识牌设置规范，详细标识材料的名称、产地、用途和检验状态。（3） 宜堆放在距离搅拌站较近的位置。（4） 夏季施工应有必要的遮挡或降温设施，保证夏季混凝土施工需要。2.4安全设施2.4.1脚手架（1） 脚手架应有施工方案和安全技术交底；承重结构脚手架安装方案中要在模板安装完成后，进行堆载预压，以确定脚手架的稳定性。（2） 立杆基础应符合方案设计要求、应有排水设施。（3） 架体与建筑结构拉结应按规定布设，超过规范规定的高度禁止采用柔性连接。（4） 剪刀撑应沿脚手架高度连续设置，角度应符合要求。（5） 杆件设置必须符合规范要求。2.4.2模板工程（1） 模板应有施工方案，支撑系统必须经设计计算，高大模板工程必须执行专家论证审查制度。（2） 模板的支撑材料应符合要求。（3） 支柱底部必须用垫板，严禁用砖垫高。立柱间距应符合规定要求。（4） 应按规定设置纵横向支撑。2.4.3安全防护（1） 进入现场应按规定佩戴安全帽；（2） 临边防护必须符合规范要求，安全网材质应符合要求；（3） 高空作业必须按规定佩戴安全带。2.5施工机械2.5.1配备原则按照机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配备要重点选择能够适应项目施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。2.5.2施工机械摆放布置要求(1) 搅拌站布置 应尽可能靠近使用砼较集中的工点，减少砼运输距离，保证砼质量。 应和砂石料场、水泥库、水池、降温设施（夏季）合并考虑场地和设备布置，既要相互靠近，又便于材料的运输、装卸。 、应设置搅拌站安全操作规