1、 卓有成效管理者卓有成效管理者作者：【美】彼得 德鲁克书摘：【中】Joyce 应芳萍第1页这是一本关于自我管理书管理是指做到人与事以及资源之间匹配自我管理就是对自己与这二者之间关系我了解中管理1 有效管理者是指做努力是与目标一致2 是一个以目标与导向工作方式和管理方法3 卓有成效是能够经过学习自我管理而实现第2页 3Two 我能贡献什么Three 发挥人优点Six 有效决议Five 决议要素Four 要事优先One 掌握自己点时间第3页掌 握 自 己 时 间1K K n n o o w w T T h h y y T T i im m e e时间对管理者压 力/怎 样诊 疗自己时间/消 除浪费
2、时间活动/统 一安 排能够自由支配时间第4页第5页组织要求：在组织地位越高，组织对他 时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握时间越少。创新变革：社会告诉发展，不停创新与 变革，也提出了对时间高要求。第6页诊疗自己时间表Step1Step1：统计自己时间耗用 实际情况；Step2Step2：做系统时间管理；找出无须做事情 找出可代劳事情 找出浪费他人时间事情 第7页8组织层面：组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面：人员过多流程层面：信息功效不健全浪费时间原因及表现第8页9统一安排能够自由支配时间第9页我 能 贡 献 什 么2W W h ha at
3、 t C C a an n I I C C o on nt tr ri ib bu ut te e？管 理 者承诺/怎 样 使专 业 人 员工 作 卓 有 成 效/正确人 际 关 系/有效会议第10页管理者承诺让专业人员更有成效人际关系有效会议第11页12第12页有效会议三大要素第13页发 挥 人 优 点3M M a ak ki in ng g S St tr re en ng gt th h P Pr ro od du uc ct ti iv ve e要用人所长/怎样管理上司/充分发挥自己优点第14页用人所长 4 4 大标准用人所长管理上司发挥所长第15页用人所长管理上司发挥所长第16页17
4、用人所长管理上司发挥所长第17页18要 事 优 先4F F i ir rs st t T T h hi in ng gs s F F i ir rs st t摆脱过去/先后次序考虑第18页确 定 优 先次序主 要 标 准第19页决 议 五 大 要 素5F F i iv v e e E E l le e m m e e n n t ts s o o f f D De ec ci is si io on n问题性质/找出边界条件/正确方案/执行办法/重视反馈第20页第21页问题类型 1：真正经常性问题问题类型 2：发展性偶然问题问题类型 3：真正偶然性问题问题类型 4：首次出现经常问题第22页23有 效 决 议6E Ef f f f e e c c t t i i v v e e D De e c c i i s s i i o o n n s s个 人 看 法与 决 议 关 系/反 面 意 见利用/决议与电 脑 分 析之 间 关 系第23页三者与决议关系第24页第25页Two 我能贡献什么Three 发挥人优点Six 有效决议Five 决议要素Four 要事优先One 掌握自己点时间第26页
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