集团企业工资总额管理制度样本.doc

东宇集团企业工资总额管理措施第一条 为了加强东宇集团组员企业（以下简称企业）工资总额管理，既坚持工资总额和企业经济效益挂钩标准，使企业工资成本保持在一个合理水平上，又激励企业经过加强管理、合理定岗定编，不停提升企业经济效益来增加企业经营者和职员收入，正确处理集团企业（投资人） 、企业和职员三者利益关系，特制订东宇集团企业工资总额管理措施。第二条 本措施所称岗位工资标准，包含两种含义：一是额定年度工资总额G0，指东宇集团依据既定工资政策和企业定岗定编方案，逐一核定每个岗位年工资标准，然后把全部岗位年标准工资加总，即为企业年度额定工资总额。另一个是企业实际年度工资总额G，指东宇集团依据对每个企业年经营业绩考评结果，按着本措施第四条确定企业实际应得年度工资总额。 第三条 企业额定年度工资总额G0确实定措施是：（1）每十二个月初由集团企业人力资源部对各组员企业定岗定编方案进行核定。（2）由企业依据定岗定编方案，对每个层级上每一个岗位，参考目前市场上同类企业使用相同岗位人员年工资平均水平（即劳动力市场价格），确定其年标准工资，并做出企业全部岗位职员（包含管理者）年标准工资总表，报集团企业人力资源部审核。（3）集团企业人力资源部经过反复和企业查对并作必需调整后，初步确定企业年标准工资总额，报集团企业董事会审批。集团企业依据总工资政策和企业工资总额应和经营规模相匹配标准进行最终审定，即为G0。第四条 企业实际年度工资总额G确实定措施是：（1） 将G0分成两部分：一部分是基础工资G1，另一部分是和企业经营业绩考评结果相联络可变工资G2。（2） 令G2= hG0,其中h称为分割系数：h = G2 / G0 ,即可变工资G2占G0百分比。显然，G1=( 1h) G0 ，而G0 = G1 + G2 。（3）要求分割系数h取值范围为0.1至0.6。（4）h是企业不一样层级人员年标准工资分割系数加权平均值，即：h = bi hi ( i = 1, 2, 3)hi是第i层级上人员年标准工资分割系数，由集团企业确定。bi是第i层级上全部些人员年标准工资总和占企业G0百分比。（5）每个企业人员年标准工资分割系数通常分为四至六个等级，比如：首席经营者为h1 =0.6；副总裁（副总经理）为h2 = 0.5；部门经理为h3 =0.4；其它管理人员为h4 = 0.3；骨干职员为h5 = 0.2；通常职员为h6 = 0.1。具体数据由集团企业核定。（6）企业实际年度工资总额G确实定措施：G = G1+ G3其中G1已如第四条第（1）款所述，G3则分不一样情况作以下要求：当企业完成净利润 L小于或等于集团企业要求有效资产回报额E （E =有效资产总值基准有效资产回报率）时，令 G3 = G2L / E 。当企业亏损即L为负值时，令G3为0。 当L大于E时，令G3 = G2 。企业因实现利润应得到奖励按东宇集团相关激励制度实施。第五条 本措施第三条和第四条所述G0和G确实定措施，包含第三条中所述岗位年标准工资确实定方法和企业内部具体薪酬模式无关。企业必需根据集团企业推行3 P-O管理模式要求和企业实际，设计自己薪酬制度。而G0是企业在确定每个岗位、每个具体工作人员年工资标按时一个计算依据和总额限制； G则是企业在确定职员实际所得年工资时一个计算依据和总额限制。第六条 企业有效资产总值是指企业在生产经营中实际使用、有效发挥作用资产总值。各企业具体有效资产数额须经集团企业相关职能部门核定。集团企业当年投资不能见效，经集团企业总裁同意，可从下年开始计算。第七条 企业额定工资总额G0一旦确定后，在当年度内企业自行减人不减工资总额；自行增人不增工资总额。但由集团企业决定关键人事变动除外。第八条 企业依据东宇集团要求，按销售收入一定百分比提取各项费用，视作企业完成利润。第九条 企业聘用临时人员，需增加工资总额，应提前将被聘人员名单、聘用理由、聘用期限及工资标准报集团企业人力资源部审批。不需要增加工资总额则由企业自行处理。第十条 本措施经东宇集团董事会讨论经过，自1月1日起实施。第十一条 本措施由东宇集团董事会负责解释。未尽事宜由东宇集团人力资源部提出修改补充提议，报董事会同意。