销售人员薪金管理制度样本.doc

十一、销售人员薪金管理措施第一条 本企业依据各销售员营业能力、工作实绩、出勤情况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。等级划分首先由市场部主管考评，再报呈企业总经理确定。各等级标准以下：1. 一级：能够帮助上级工作，对其它职员能起到指导、监督作用，含有优异品格模范职员；一级销售人员要有2年以上从事销售工作经历，而且在近六个月销售工作中取得优异成绩；2. 二级：有六个月以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于负担责任业务骨干；曾因为不妥行为严重损害企业利益者不能定为二级；3. 三级：经过短期培训其它职员。第二条 职员薪金为月薪制，由基础工资和津贴组成。第三条 基础工资实施职务等级工资制。各职级内级差相同。以下表：等级一二三四五六七八九十十一十二金额（元）第四条 工资等级确实定和升降，依据考评结果，在每十二个月2月、5月、8月、11月进行。对业绩显著低下者，要合适降级。第五条 销售津贴以班组成为对象，依据本企业考评措施，用下述方法支付：1. 对突破销售目标班组成，每得一分增加元；2. 不属于上述情况班组成，每得一分增加元；3. 具体支付时间确定在次月薪金发放日；销售人员每人每个月付给元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。假如是因为生病或其它难以避免原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管同意，能够照常发放。第六条 薪金支付时间和方法以下：1. 薪金计算截止到每个月20日。25日是发放日；发放日为节假日时，改为前一日或次日发放；2. 月中进入企业者和中途退职、复职情况下，按实际工作日对月标准工作日所占百分比计算；每个月计算基准日定为30日；3. 工作实债不佳或出勤状态差职员，最多发给基础工资90%。第七条 相关销售分数计算和离、退休人员酬劳，另作要求。