1、某集团 奖金分配制度第一条：企业按企业整体经营业绩和每一位职员工作成绩，建立月度、年度奖金分配制度，其目标在于，经过对工绩效评议，将企业效益和职员个人收入更紧密地联络起来。使全体职员关心市场、重视效益，降低成本。同时，促进各部门和销售部门团结协作，提升企业整理管理水平。第二条：职员奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条：月度奖金通常要求1、 奖金发放额度：企业根据工资制度中相关要求和发放额度按月发放职员月度奖金，月度奖金核发标准为月绩考评分。2、 奖金分配人员范围：企业总部（小兰）管理人员和工作人员和其它享受职能等级工资待遇职员。3、 月度奖金计算方法：月奖=月绩考评分100月奖标准其中：月绩考
2、评分100分所对应为月度奖金标准额度，月绩考评分依据职员月度工作情况在100分基础上上下增减，最高月度考评分不超出110分。4、 如企业在经营工作中发生下列情形之一，要将月度奖金一部分或全部给予停止或降低。（1）、企业当月税后利润低于50万元，企业停发全体人员当月奖金；当月利润在50100万元之间，减发全体职员奖金50% 当月利润在100万元以上，照章发放职员奖金（2）、奖金规则实施混乱，影响企业工作正常进行，将对混乱部门暂停奖金发放，直至企业认为可恢复奖金发放时为止。5、 本制度所订月度奖金考评情况，由含有奖金分配资格职员直属部门主管人员填写月绩考评表（该表请见附件），签注意见后送人事部门，
3、人事部门在加注相关人事统计资料（诸如考勤情况、本制度第三条所定内容情况）送请总经理签字同意，由人事部负责发放。6、 各部门当月工作考评为次月5日8日，考评结果向人事部申报日为次月10日，奖金发放日为次月20日。（以上所定日期如遇法定休息日或节假日，则提前一日或两日完成。）第三条：年度奖金通常要求1、 年度奖金额度：按职能等级工资制所要求额度实施。2、 发放时间：每十二个月度春节前发放。3、 发放方法：以现金及信用卡形式发放。4、 年度奖金计奖措施：整年实际月绩考评总分标准年度考评分年度奖金标准其中：标准年度考评分为1200分，其所对应为年度奖金标准额度，实际月绩考评总分是依据职员月度考评。整年
4、月绩考评总分为职员整年月绩考评分之和。第四条：凡出现下列情形之一者，除依据企业管理制度相关要求处罚外，六个月内不得享受本制度所要求奖金，已享受奖金权力，应自当月份起给予停止，直到表现良好时，再依本部分第二条第4条要求办理奖金申请手续。1、 工作不力者或不能胜任工作者。2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠她人钱财不偿还者。3、 在言论或行为上对企业、企业责任人及企业同事不利、不忠实者。4、 在企业外行为足以妨碍其应实施工作及损害企业声誉或利益者。5、 利用工作之便图取私利者。6、 经办公文或工作时因积压公文而损失企业或其它人利益者。7、 企业遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或
5、在场职员未能立即加以抢救者。第四条：凡因故应停发或部分停发奖金者，应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及相关资料，送请总经理审议后实施。第五条：凡因故被停发奖金者，其核准日在发本月工资以前者，应在本月发工资时实施，其核准日在发此次工资以后者，则在下次工资发放日实施。第六条：本制度所要求事项若有修订必需时，必需由评奖委员会讨论经过并经总经理同意后实施。第八条：职员对本制度有疑义时，可向人力资源部提出疑义，由人力资源部汇总职员意见后交各部门讨论，讨论结果由人力资源部负责向总经理汇报，新制度实施后，人力资源部负责向职员解释。第九条：本制度于公布之日起实施，新一版制度公布后，本制度自动废止。某集团人力资源部
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