综合项目工程管理新规制度.doc

工程管理程序为保证公司所承办工程保质保量按期竣工，作好工程投资控制、质量控制和工期控制，为公司对外树立良好形象，工程管理按下列程序操作。一 开工前准备工作1. 进驻现场人员必要理解商务合同、技术附件、施工合同、采购合同内容，对合同中规定技术规定、时间、量、通讯方式、联系人及其她内容要一一熟悉，对合同中描述不详细或增长现场施工难度、增长费用地方要及早提出。2. 熟悉图纸，对方案及图纸不合理之处及时提出修改意见，交公司设计部门进行讨论。对于改造工程要熟悉旧场地状况，核对图纸与旧有设备、基本与否有不附之处。3. 核对定货量与图纸量与否有出入、富余量与否给出、定货中有无漏项，技术阐明有无不符之处。4. 熟悉工程内容，明确施工顺序，会同施工单位作好施工网络筹划图，对工程中核心点和疑难点要同施工单位事先做好方案，准备好相应施工工器具。5. 及时同供货方联系订购货生产状况，掌握外购合同筹划进度，对不能按期完毕合同应及时联系、沟通、调节。6. 同甲方、监理公司进行沟通，依照业重规定准备资料，办理各项开工前手续。熟悉现场状况，理解将来物品进出通道，交货地点及物料摆放场地。7. 对有提前预制任务工程，要同施工单位进行沟通，提迈进入施工现场进行预制。当施工单位进行厂外预制，要同业主、监理先对制作场地进行检查，涉及机具、材料以及防风雨办法等；构件预制结束后出厂前，同业主、监理进行联合检查，并发放出厂合格证。8. 同甲方和施工单位作好安全防止工作，对施工中也许浮现事故隐患要提出防止办法，并安排施工单位设专职或兼职安全员。9. 对交给甲方和施工单位图纸资料及依照合同应交付物品要进行登记造册，并由接受方签字。10. 以上各项内容必要以书面形式告知对方和有关领导，并作好记录，自己留存，后来附在工程总结报告中。二 施工过程管理1. 各现场项目部必要坚决贯彻公司颁布各种管理制度、规程、规范和原则，严格按原则、图纸和合同组织施工，对施工过程中浮现新问题和疑难问题要及时同公司关于部门沟通。2. 准时参加业主单位组织各类会议，对业主提出各种规定，应参照规范、文献、合同、原则、图纸等，合理之处沟通解决，中性及不合理之处坚决回绝。3. 同业主单位必要手续，如：开工报告、天车使用、影响施工等类似问题必要有书面文献，防止此后产生不必要麻烦。4. 施工单位进驻现场前，应同其订立安全合同、环保合同、保卫合同，合同内容重要为施工单位必要做好与工程有关安全、环保、保卫等方面工作，对浮现问题要承担一切后果，并要受到相应惩罚。5. 进驻现场后，排出工程进度表，然后依照工程进度表，排出到货设备、材料表，传给采购部，安排设备、材料进厂。6. 作好公司采购和内部供应材料、设备接货工作，同施工单位认真核对供货数量、质量、阐明书、合格证等，登记造册，双方签字，交给施工单位保管，作好交接手续。重要物资必要咱们亲自保管，如传感器、编码器、三通阀快切阀配套件等。施工过程中如发生个别件丢失，只要施工单位签字，均由施工单位负责。7. 耐材进厂后，定型耐火材料必要点数，不定型耐火材料必要过磅称重，如的确有困难，则必要单袋称重，然后整车点数，登记造册。施工过程中，每天要建立消耗台帐，清点耐材消耗数量，做到心中有数。8. 施工环节应依照事先编制好施工网络图进行，网络图编制应会同施工单位依照工程先后顺序来进行。每天应依照施工网络图检查工程进度，对滞后项目应找出因素，提出相应整治办法，以赶上工程进度。9. 找出影响施工核心点，对影响施工网络核心点应事先提出相应办法，来保证工程进度顺利进行。10. 对每天完毕工作量要依照图纸及有关原则进行质量检查，工程中某些质量核心点，如：炉水管安装、阀门安装、烧嘴安装、烧嘴砖安装、锚固砖安装、炉墙炉顶浇注等必要到现场指引和检查，保证施工质量和防止返工。11. 分段工程竣工后，要告知监理组织甲方、施工单位验收，验收合格后，交下道工序施工，同步做好验收签证记录，备将来验收用。12. 隐蔽工程施工前,必要告知监理组织甲方、建设单位工地代表验收签证后,方可进行工程隐蔽，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整顿完善验收资料，保证施工质量符合规定及将来工程竣工验收所用。13. 煤气管道、空气管道、氮气管道、液压管线、压缩空气管道及水冷管道汽化冷却管道要依照规定进行试压，烟气管道要进行捡漏，试压捡漏状况要做好报告。14. 耐火材料进厂后，要进行检查，对不符合原则材料要及时找厂家进行更换。在耐材施工中，要注意各类材料分类堆放，在施工中不要将材料搞混。要注意不同材料使用部位。在浇注料施工中要注意各类材料不同配比。15. 每天作好施工记录，对工程每日进度、质量、变更、会议内容、同甲方乙方协商内容以及回答等等要认真作好记录，以备将来查验。16. 施工过程中必要贯彻按图施工，禁止擅自作主修改图纸，对发现不合理之处，要及时同设计沟通。17. 对于现场发生变更，原则上必要通过设计人员发出，如在现场不以便，则应通过传真、电子邮件方式进行，由设计者确认。18. 现场除非有及特殊状况，普通状况下，此后工程中不容许发生钞票，如确需发生钞票，必要请示总经理、项目经理及采购部。19. 对现场发生有也许是共性问题必要及时通报，防止其他现场发生类似问题。20. 工程竣工后，应将现场剩余物质登记造册，同公司联系，将剩余物质运回公司或发往其她现场。21. 各类施工原则、验收原则参见如下：耐火材料施工-GB工业炉砌筑工程施工及验收规范 阀门验收原则-GB阀门原则汇编钢构造施工原则-GB钢构造工程施工质量验收规范汽化冷却施工原则-GB工业锅炉安装工程施工及验收规范管道施工原则-GB工业金属管道工程施工及验收规范煤气使用安全原则-GB工业公司煤气安全规程设备施工与验收原则-GB机械设备安装工程施工及验收通用规范风机施工原则-GB压缩机风机泵安装工程施工及验收规范液压、气动、润滑原则-YB冶金机械设备安装工程施工及验收规范（液压气动和润滑系统）步进梁原则-YS步进梁式加热炉技术条件三 加热炉烘炉1. 在炉子烘炉前，应作好烘炉方案。烘炉方案内容涉及烘炉曲线、烘炉详细环节、煤气安全使用规程、安全防范办法等，上述资料必要交业主单位并对工人进行培训，资料交接、工人培训必要由甲方签字承认。2. 依照现场状况决定烘炉使用燃料，如木材、天然气、混合煤气或焦炉煤气等。3. 检查现场施工状况，如耐火材料、管道、风机等与否具备烘炉条件。如具备烘炉条件，依照烘炉方案将炉子点着。4. 烘炉期间，应注意如下状况：l 炉子各段温度变化l 炉顶变化状况l 炉内水管变化状况l 炉子耐火材料变化状况5. 炉子蓄热体安装普通在炉子烘炉迈进行，后盖在水份排出后安装，防止烘炉出来水分滞留在蓄热体中。6. 加热炉普通在烘到650以上时，可点蓄热式烧嘴。7. 烘炉期间，应认真作好记录，对烘炉期间浮现各类问题，要做好记录，四 炉子调试1. 炉子施工结束后或依照炉子施工进度可穿插进行炉子单体调试。2. 所有运转设备必要进行单体试车，管道等必要依照规定及图纸规定进行试压、探伤。3. 调试过程中必要组织好甲方、监理、施工单位、自动化、厂家等人员。4. 调试前应出具切实可行调试方案，在调试过程中严格按调试方案进行，记录好设备各组运营数据，对没有达到设计规定设备应找出问题存在因素等。5. 设备单体试车结束后，可进行联动试车。6. 试车过程中，人身、设备安全为第一位，设备动作前必要优先考虑好上述问题。7. 试车结束后应出具报告由甲方及监理签字。五 加热炉竣工验收1. 加热炉在点火出钢后，稳定生产一段时间，如没有影响生产大问题，依照合同可向甲方提出炉子进入性能测试阶段。2. 性能测试要以技术文献为准，在炉子性能测试阶段，要想尽一切办法保证炉子正常运营，没有极特殊状况，炉子不要停炉，在测试阶段，要注意我公司技术诀窍某些运营状况，对也许浮现问题要依照前段炉子运营进行总结，并提出相应防止办法，对有重大疑难问题要抓紧时间同设计者或公司有关领导沟通，尽早解决。对于易浮现问题部件应尽早同公司联系，准备好备件，以防必要时之用。3. 依照同甲方签定技术合同，在炉子性能测试阶段要对照合同对炉子各个性能参数进行测试，对有疑义参数要找出问题所在，提出解决办法。4. 炉子热平衡测试见-YS有色金属加工公司火焰加热炉及退火炉热平衡测试与计算办法5. 炉子投产后，应准备好竣工验收资料，交工资料普通由各施工单位准备，咱们负责汇总上交。现场发生所有文献在工程竣工后必要整顿归档。验收证明、竣工证明等重要文献必要单独交公司。6. 现场人员在工程竣工后，应写出一份书面工程总结，内容涉及：工程概况、工程变更状况、工程增长费用状况、工程遗留问题、工程存在不合理之处及如何修改、工程可借鉴之处以及对下家评价等，完毕后交公司领导。 上述规定现场服务人员必要严格遵守，对未遵守上述规定公司将予以相应惩罚，导致后果要依照情节轻重予以严肃惩罚，对于未按上述规定整顿好各类材料，要予以200500元罚款。