定薪定岗新规制度.doc

一、员工定岗定薪及晋升制度1、目为了提高员工个人素质和能力，充分调动全体员工积极性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、合用范畴公司全体员工 （涉及交纳五金一险劳务派遣人员）3、制度内容3.1新进员工定岗定薪3.1.1新进员工依照公司工作需要安排岗位。3.1.2新进员工薪资为所任岗位最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后半年内享有50%奖金，半年后享有全额奖金。3.1.3有相似工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后三个月享有50%奖金，三个月后享有全额奖金。3.1.4对公司专门引进人才，总经理室经研究批准可另行决定。3.2员工晋升范畴3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。1）部门内晋升指员工在本部门内岗位变动，由各部门负责人依照部门实际状况提名，须填写员工晋升（转正）表，经总经理批准，实行考核，合格后执行并公示，报综合部存档。2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间流动，需经所涉及部门经理考核，填写员工晋升（转正）表，经总经理批准，报综合部存档。3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不表、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满1年普张3.4晋升周期3.4.1定期：公司依照营业状况及政策指引意见，进行统一晋升员工薪资。3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，体现优秀员工，随时予以晋升3.5员工晋升根据3.5.1岗位晋升1） 学历规定：普通需要大专以上学历或者具备特殊技术能力2） 公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评估工作体现先进或有特别贡献。3） 因公司需要，经总经理特批其她情形晋升4） 岗位晋升，薪资原则定为信任岗位最低档。3.5.2薪资晋升在原工作岗位工作满一年且考核合格，工资晋升一档4、 其她4.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发专业技术职称，可享有相应补贴（初级100元、中级200元、高档300元）4.2获得国家或省级创造专利（与工作有关），可享有一次性奖励。5、 薪酬原则核定表职务级别定薪交通补贴话费补贴饭补共计原则高档S115000-050050022012201）博士学位工作满3年，具备高档职称，或同等工作经验满4年2）其她具备特殊贡献者S21-1500040040022010201）研究生学历工作满3年，具备高档职称，或同等工作经验满4年2）博士学历工作满2年，具备高档职称，或同等工作经验满3年中级S110000-13003002208201）大专学历工作满5年，具备中级职称，或同等工作经验满6年2）本科学历工作满4年，具备中级职称，或同等工作经验满5年3）研究生学历工作满3年，具备中级职称，或同等工作经验满4年4）博士学历工作满1年，具备中级职称，或同等工作经验满2年S28500-100002502502207201）大专学历工作满4年，具备中级职称，或同等工作经验满5年2）本科学历工作满3年，具备中级职称，或同等工作经验满4年3）研究生学历工作满1年，具备中级职称，或同等工作经验满2年初级S17000-85002002002206201）大专学历工作满2年，具备初级职称，或同等工作经验满3年2）本科学历工作满1年，具备初级职称，或同等工作经验满2年S25500-7000100100220420大专及以上学历新进员工，工作未满一年；备注：话补为实报实销，但不得超过原则限额。二、福利制度（1） 零食费用200元/月（2） 团建活动：季度人均150元（3） 加班餐20元/人（4） 节假日费用：劳动节或端午节500元/人，中秋节500-1000元/人，发放形式为超市购物卡（5）生日礼物费用：150元/人三、培训制度1、目：员工培训作为公司长期发展战略，旨在提高员工综 合素质，适应公司业务发展需要，提高公司整体运作效率，最后保证 公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供 良好培训机会和宽松内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才公司理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力支持， 特制定本制度。 2、范畴： 本制度合用于公司所有员工。3、培训种类：公司员工培训体系由两某些构成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行培训。外部培训指经公司批准，员工在公司外部参加各种培训。 3.1内部培训涉及新员工入职培训。新员工入职培训旨在使新员工理解公司概况和规章制度，认同公司公司文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应将来工作。新员工入职培训可分为普通培训 和专业技能培训。 新员工入职培训分为普通培训和专业技能培训： 3.1.1普通培训内容为：v 公司发展历史、现状、前景；v 公司经营业务范畴； v 公司短、中、长期发展战略；v 公司组织构造和规章制度；v 公司经营理念和公司文化。 3.1.2 专业技能培训涉及：员工岗位职责及流程培训、岗位业务技能培训及任职能力。 v 岗位职责及流程培训内容涉及：员工所在岗位职责、权力， 业务及管理流程关系，岗位工作关系v 岗位业务技能培训涉及员工所在岗位开展工作所需业务知识 及技能培训，如销售部市场维护、人力资源部绩效考核等 方面技能培训 v 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提高任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织各项培训（含研讨会） 。重要涉及： a) 中高层管理人员： 管理技能、领导力提高、决策思维能力等； b) 后备干部培训： 角色转变、职业技能提高、管理技能培养等； c) 研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； d) 市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训； e) 售后服务培训：优质客户服务； f) 其她行政部门：职业精神与职业素质； g) 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各 事业部自行组织，报人力资源部备案。 第五条 新进员工入职培训由人力资源部负责，专业技能培训 可授权各部门负责。 v 新进员工必要参加公司组织入职培训，不参加者，取消试用资格。 3.2外部培训可以涉及： 管理技能培训， 即针对公司高层、中层、基层管理者开展管理类知识与技能培训，例如公司管理、市 场营销、人力资源管理等方面培训； 专业技能培训， 即与岗位关于、公司当前在内部培训中尚未涉及专业知识及技能培训；其她教诲培 训与进修，即与个人能力提高关于培训。4、 培训流程4.1岗位职责及流程培训程序 4.1.1 岗位职责及流程培训对象为新入职工工、岗位调节员工及 其她需要培训员工， 旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处 流程环节。新入职工工、岗位调节员工必要参加本项培训。 4.1.2 每季度人力资源部依照岗位所在部门提出岗位职责及流程培 训需求制定合计不少于 2 小时培训筹划。 4.1.3 岗位职责及流程培训应在员工到岗后一种月内进行， 若到岗员工 由于工作原 因素无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门经理向人力资源 部阐明状况，拟定新员工可参加培训时间。 4.1.4 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部长组织师资力量。 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工体现状况， 并记入员工培训档案。 人力资源部负责将受训员工培训状况告知所在 部门。 4.2 外部培训筹划由人力资源部组织实行。 员工参加外部培训， 需同公司订立 员工培训合同 。4.2.1员工培训合同中应明示外部培训应达到目、规定、成果、费用承担 等项目。 若员工未能达到培训合同商定，人力资源部对培 训期间费用不予报销。 4.2.2员工参加外部培训应于课后一周内上交心得报告(经 关于部门经理评估)、结训证书（培训主办单位有颁发）及教材（专业性 或技术性教材，可由各受训部门自存）至人力资源部，并由人力资源部 负责登录归档。4.2.3由公司出资选送参加成人学历教诲或高档研修班、进修班员工，若在学习期间因本人因素离开公司或因个人因素未完毕 学业，应全额偿还公司出资某些。 4.2.4 中高层管理人员培训费用（涉及教材、交通费、住宿费、餐饮费等） ，在年度培训费用预算中支出，且不得少于年度培训费用预算 20%。 附表4.2.5员 工 培 训 协 议甲方（用人单位） ： 乙方（员 工） ： 依照中华人民共和国劳动法 、中华人民共和国劳动合同法及甲乙双 方订立劳动合同 ，经双方协商一致，就甲方选派乙方参加技术培训有关事宜，达到如下合同，双方共同遵守履行。第一条 甲方出资选派乙方参加 培训，培训地点 第二条 （一）乙方在培训期间，应遵守国家关于法律法规和甲方规章制度，圆满完毕交给培训任务并获得合格证书。（二） 乙方在甲方服务期为 年，服务期从 年 月 日开始计算；（三） 甲方予以报销乙方培训考证费用 元 ；（四） 乙方在甲方就职期间，证书原件须交于甲方档案室保管存档，期满离职后方可领取；（五） 甲乙双方所订立培训合同与劳动合同到期日不一致，以最后到期日为准。第三条 服务器未满，乙方与甲方解除劳动合同，需一次性支出违约金 违约金=共计考证奖励总费用/3 年乙方服务期未履行月数。 第四条 本合同是劳动合同附件，如与劳动合同不一致，以本合同为准。 第五条 本合同甲方加盖公章，乙方本人签字生效，有效期至乙方服务期，服务期未满，乙方积极与甲方解除劳动合同，需向甲方一次性支付违约金，甲方（盖章） ： 乙方（签字） ：订立日期： 年 月 日