科研综合项目管理新规制度.doc

企业科研项目管理制度
一、总则
第一条 为规范奥神新材料有限责任企业科研项目标科学化、规范化、制度化管理，确保项目标研究结果有效地为企业生产建设和发展服务，特制订本措施；
第二条 企业科研项目研究宗旨是处理技术开发、技术改造过程中重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平提升，为企业发展奠定技术和装备基础。
第三条 科研项目标选题种类：
1. 国家、省、市级立项项目；
2. 横向委托和合作项目；
3. 企业科研开发项目及企业委托研究项目；
4. 其它项目或课题。
二、职责和分工
第四条 奥神新材料有限责任企业成立以企业总经理为组长科研项目小组，并领导创新事业部。
1. 奥神新材料有限责任企业科研项目小组职责
全方面落实集团企业科技进步工作规章制度、科技发展计划和年度科技计划；
指导奥神新材料有限责任企业科技进步计划编制，提出宏观目标和标准；
审定科技项目管理措施及相关规章制度；
监督检验科技进步计划实施情况；
协调处理生产运行过程中技术创新和科技进步具体问题；
主持科技进步项目标审查、判定、申报、评奖工作；
组织科技进步结果推广应用。
2. 创新事业部职责
依据奥神新材料有限责任企业发展战略和集团企业科技发展计划，组织制订本企业科技发展计划并定时进行调整；
制订科技项目管理措施及相关规章制度；
组织科技项目标具体实施和科技计划落实，负责奥神新材料有限责任企业技术革新和新技术应用实施，负责工程建设项目中技术引进及新技术应用；
组织审查科技计划、计划和项目标可行性论证和技术研究汇报等；
提出科技项目资金预算计划和月度拨款计划；
签署和兑现科技项目承包协议；
监督、检验、协调、考评科技项目标实施情况，指导科技工作开展；
组织对科技结果验收、评定和判定；
负责奥神新材料有限责任企业科技项目选题；
负责科技结果专利管理。
3. 创新事业部专职人职责
负责编制科技管理相关制度要求、文件；
负责科技攻关项目标管理工作；
负责上报科技关键项目标申请、签署科技专题项目协议和管理；
负责向集团企业申报科技进步项目申请、结果项目和结果判定申请工作；
负责科技考评内容检验及上报；
负责合理化提议实施、监督，检验提议实施单位进度和完成情况；
负责合理化提议及技术改善结果项目标搜集、申报；
负责科技统计年报工作；
组织开展科普宣传及各项学术交流活动。
4. 各关键部门职责
组织本部门认真实施集团企业相关科技进步工作地要求，组织、指导编制本部门科技进步计划和年度科技进步工作计划；
负责组织落实奥神新材料有限责任企业科技进步计划和科技进步工作计划，并认真落实落实本部门科技进步工作计划；
负责科技项目实施具体组织和人员投入、设备、时间安排确保工作；
按承包协议要求内容和进度组织实施接收主管部门检验，按要求向生产技术部报送项目实施情况；
项目结束后，按要求提交结题汇报、总结汇报、经费使用及结算情况汇报、效益分析等材料，接收评审或验收；
开展科技进步工作信息搜集、整理和经验交流，不停完善管理水平；
负责初审、汇总本部门科技结果报表，参与企业相关科技进步工作会议；组织科技结果推广应用。
三、科研项目标申请、论证和立项
第五条 凡申请列入科研计划科研项目，由创新事业部提出申请，并填写相关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、具体，论据充足，经费预算合理，并由项目责任人和参与人员署名），并科研项目小组对立项申请书进行形式审查。
第六条 企业科研项目小组在听取项目申报人对项目标介绍后，依据企业发展对项目进行审查，形成意见，明确提议立项项目、暂缓立项项目和不予立项项目，报企业分管领导由主管科研企业领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门同意后，列入企业科研计划管理范围。
四、科研项目标管理
第七条 企业科研计划编制内容关键包含企业负担国家、行业、市关键科研项目、各级政府部门下达科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。
第八条 企业科研计划每十二个月编制一次。项目责任人根据原计划任务书或协议要求，将本课题下年度研究计划、目标等内容填入《奥神新材料有限责任企业年度科研计划表》（对新立项目，必需有可行性分析汇报），经技术责任人及总经理同意后，于每十二个月10月底前报创新事业部。创新事业部对报送科研计划进行整理、分析、组织评定，编入下年度企业科研计划，报企业董事会同意后实施。
第九条 科研计划项目确立后，负担单位和项目责任人要严格实施《计划任务书》要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、方法和条件及组织领导五落实，确保计划协议任务完成。
五、科研计划检验
第十条 企业对全部科研项目每三个月检验一次进度（科研项目计划实施情况检验表），项目结束后进行全方面检验。项目负担部门要定时向创新事业部上报情况。
（一）检验内容：
1、计划实施情况
要求各课题组每三个月对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：(1)按计划进度进行(2)进度超前(3)拖延 (4)停顿(5)申请撤消；
2、取得进展和阶段性结果
认真总结进展情况，对已取得阶段性结果要从专业技术角度详叙其结果内容和水平。
3、存在问题和处理方法
对照计划要求，写明未完成任务原因和阻碍工作开展关键问题和处理和拟处理方法。
4、经费和人员情况
对照计划，报送本季度经费使用情况和参与人员工作情况及变动情况。
项目标实施实施定时小结汇报制度，每一个项目应在每一季度最终30天底前向创新事业部报送季度进展情况，在每十二个月年底前向创新事业部报送年度实施情况总结。创新事业部应立即汇总各项目标季、年度进展，公布项目进展汇报。
六、科研项目标总结、验收和评价
第十一条 各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术协议书》条款认真总结，整理出完整工作总结、技术总结、专利、查新汇报、检测汇报、企业标准、用户汇报及其它技术资料报创新事业部，由创新事业部根据企业相关要求及措施组织验收、判定和上报，并将完整资料送档案室存档。其结果奖励、转让和专利申请按企业相关要求办理。
第十二条 企业科研项目及其知识产权属企业全部，相关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对相关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给对应处理；对不听从劝阻或情节严重将给通报批评，并对违反要求科研人员在其职称晋升、岗位聘用、结果奖励和其所在部门科研编制下达等方面给一定限制。情节严重，给企业造成损失，将追究经济和法律责任。
七、项目经费及档案管理
第十三条 项目经费管理
1、项目经费实施专款专用，由资财管理部统一管理。
2、项目经费摊入项目费用，以项目为核实单位。
第十四条 项目档案管理
1、和项目相关资料，包含文件文件、样品、软件、书籍、技术协议、函电、洽谈统计等，全部有项目组指定专员负责保管。
2、项目档案管理参考企业档案管理措施实施。
3、项目论证和决议程序结束后，项目档案由创新事业部搜集、整理后交档案室归档。
八、其它
第十五条 如有特殊情况，由创新事业部组织协调处理。本管理要求解释权在创新事业部，本管理要求自公布之日起实施。