经典建筑工地劳务队及农民工管理核心制度.doc

建筑工地劳务队及农民工管理制度

为确保现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门要求，对现场劳务用工人员利益有充足保障，确保项目建设顺利进行，特制订本制度，请遵照实施。
一、劳动用工人员管理
（一）劳动用工管理，应符合下列要求：
1 建筑施工单位必需在施工现场实施全员劳动用工协议管理和从业人员信息档案管理。
（1）实名制签署劳动协议
劳务队伍进入施工现场，全部务工人员必需和劳务企业签署劳动协议；劳务企业按实名制管理要求填写施工现场人员记录表，并将进场施工人员花名册、身份证、劳动协议文本、岗位技能证书复印件立即报项目部立案；劳务企业建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包协议按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。
（2）劳动用工协议中应明确约定双方权利和义务，约定劳动协议期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动酬劳及违反劳动协议责任等内容。劳动酬劳条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名称，工资支付方法、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资计算、支付方法和争议处理方法等内容。
（3）劳动用工协议必需由务工人员和施工单位签署，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。严禁务工人员直接和项目部签署劳务用工协议。
（二）持证上岗管理，应符合下列要求：
1施工现场实施持证上岗制度。持证上岗人员包含：项目经理、技术责任人、关键管理人员、特殊工种人员等。
2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举行岗前培训，经考评合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。人、证必需相符。
3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作岗位胸（吊）牌卡。
4取得岗位证书人员应按要求要求接收继续教育培训，继续教育培训不合格或不参与继续教育培训，岗位证书自动失效。
（三）工人权益保护
1用工单位必需根据《劳动法》及用工协议要求，维护务工人员正当权益。
2建筑施工单位必需按协议立即足额发放工人工资。
3施工总承包单位法定代表人，项目责任人分别为企业、项目工人工资发放第一责任人。劳务分包单位对工人工资发放负有直接责任。施工总承包单位必需对所承包工程全方面负责，工程款应优先支付劳务承包款和工人工资，并监督劳务分包单位将工资发放到民工本人。
4建筑施工单位应按要求交纳工人工资确保金，应会同建设、监理单位制订工人工资支付应急预案，预防和应对突发事件。
（四）农民工工资发放
1.劳务企业必需按月核实、确定农民工考勤、工资情况，并在项目部公告栏中张榜公告。
2.劳务企业必需按劳动协议约定支付工资。
3.由项目部派劳务专管员负责监督，实施工资直接发放到农民工本人，农民工凭本人身份证、工号卡，亲自签字、按手印领取，杜绝由班组长代领代发工资。
二、建筑劳务作业队伍管理
（一）管理
1.项目施工总承包单位要有突发事件应急预案，要有通畅情况汇报及处理通道，应设置专员并负责因劳务费争议引发突发事件或群体性事件。
2施工总承包单位、专业承包单位进行劳务分包时，必需选择含有对应资质等级劳务分包单位签署劳务分包协议，严禁向个人或班组分包劳务工程。双方遵照平等、自愿、公平和老实信用标准，在分包协议中对工程质量、安全生产、文明施工标准，劳务费支付方法、方法及标准，和违约责任、纠纷处理等条款进行具体约定。
3劳务分包单位承接劳务作业工程后，应和参建该工程劳务作业每一位民工签署用工协议。通常没有签署用工协议民工，一律不得在施工现场从事劳务活动。
4劳务分包协议签署后，劳务发包单位应按要求向工程受辖建设行政主管部门及业主单位立案。建设行政主管部门对劳务分包单位进行资质审查。审查经过后，劳务分包单位方可进场进行劳务作业。
5合理安排资金支付计划，强化对总承包企业工程款使用监管，监督总承包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人职员资资金链通畅。
三、现场劳务档案资料管理
1总、分包各单位应在施工现场建立施工队伍档案资料管理制度。档案资料如为复印件，应经单位加盖公章确定。总承包单位应存放本单位及全部分包单位档案资料。
2.建立劳务作业人员个人档案，每七天依据实际情况更新劳务作业人员花名册，每个月编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表并报劳务作业发包人备查，每个月核发工资必需经劳务作业人员本人确定。
3.现场劳务档案应包含下列内容：
(1)《企业法人营业执照》（复印件）、《建筑业企业资质证书》（复印件）；
(2)建筑工程（专业、劳务）分包协议书（原件或复印件）；
(3)建设单位、监理单位对分包协议认可证实；
(4)建筑工程（专业、劳务）分包记录表；
(5)分包协议登记汇总表；
(6)总（分）包施工单位现场管理人员花名册；
(7)总（分）包施工单位现场工人花名册；
(8)劳务分包单位项目民工花名册；
(9)现场务工人员劳动用工协议、社会保险证实、岗位证书、身份证（复印件）。
四、施工现场劳务管理
1.日常检验制度：检验关键，一是严禁劳务分包企业将承包劳务作业再次分包，层层转包，避免因为劳务费和农民工工资拖欠造成极端或群体性事件发生。二是检验分包队伍及人员履约情况，定时对履约能力进行评价，立即指导分包企业改善管理，确保完成协议内容，并对劳务企业进行综合评价。
2.项目部劳务专管员定时进行数据采集，每个月汇总一次全体施工人员考勤情况，在工地劳务宣传栏公布。让农民工了解本身工作情况，并可和班组长考勤统计相互印证，有问题立即核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。
3.检验人员花名册、身份证复印件名册、立案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动协议书、人员月度调整网上变更统计及人员增减台帐情况，
4.检验是否能提供劳务（专业）分包协议，是否办理了劳务（专业）分包协议立案、协议洽商及变更是否月度进行了确定、分包单位现场责任人有没有授权委托书、劳务施工队长是否含有对应资格。
5.人员实名制管理资料检验
（1）有没有立案手续、人员书面变更统计、增减、人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动协议。
（2）抽查月度劳务分包企业人员考勤表、工资表、工资发放公告资料，工资表必需按标准填写齐全不得有领款人代签。
（3）抽查月度劳务费结算支付报表、劳务费专用发票情况。