机械设备管理新规制度.doc

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机械设备管理制度

第一章 机械设备管理办法
为了加强机械管理，理顺管理关系，增强公司活力，提高经济效益，制定如下管理办法。
一、机械设备管理体制,管理机构和人员配备.
1． 依照机构设备管理体制既要以便生产,又要充分运用机械设备,发挥设备投资效果原则,实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，依照项目部需求装备到各项目经理部 (涉及租赁和调拔).
2． 依照统一领导分级管理原则,在公司经理统一领导下,机械分公司负责公司范畴内机械设备管理和维修保养及考核工作.考核与安所有检查考核同步进行.
3． 机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁业务工作.
4． 项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员,实行工长负责制,受机械分公司和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术级别予以评估,由经理部支付,并与经济效益挂钩.
二．机械设备固定资产管理.
1．公司购买机械设备都应列入固定资产.
2．凡要购买固定资产机械设备应由项目经理部编制筹划,经公司经理审批后,由机械分公司统一购买,并进行统一编号.
3．凡新添置固定资产生产设备由机械分公司统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理.
4．机械分公司对机械设备资产进行租赁使用,2500元如下小型机械及手动工具由项目部提出筹划,由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。
三．设备转移,安装,验收及报废
设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指引项目自行安装,由机械分公司共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分公司提出书面申请 ,报总经理批准后方可办理报废手续.
第二章 关于小型施工机具管理办法
为减少开支,控制小型机具购买质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定如下办法.
一．本办法合用范畴
本办法合用于公司所属项目经理部,原值200~2500元范畴内设备,涉及各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等.
二．机具采购
1.项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用筹划,由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购买(或授权项目部购买).
2.购买机具设备须有产品合格证,使用阐明书,并符合国家,地方关于产品规定规定.
3.机具购买后,应将产品合格证,阐明书交机械分公司登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.
三．机具管理
1.机具由机械分公司统一管理,调配.
2.机具成本由项目经理部一次性摊销,有效期间维修费用由项目经理部承担。
3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,机械分公司共同按设备净值办理调拨手续.
4.进入项目经理部机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐,制定相应管理办法.
5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养项目经理部,公司将视其限度对项目实行经济惩罚(重要体当前奖金).
6.机具报废须经机械分公司签字,报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.
四．设备检修筹划编制根据
1.设备修理周期
2.设备实际技术状况,由项目机管员依照寻常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息.
3.大中型设备大修筹划由机械分公司编制,由主管领导签批,报总经理审批.
4.使用部门或维修单位按机械分公司编制大修筹划,适时安排设备检修,内容涉及各台设备维修项目,解决核心问题,更换配件等.
5.大中型设备小修由项目部机械修理工自行解决,并做好维修记录.
五．验收
1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可.
2设备大修必要由机械分公司鉴定验收.
第三章 设备使用和维护保养规定
一．设备使用
1．定人定机,持证上岗.
2．按设备操作规程或设备使用阐明书规定,精心使用设备.
二．设备寻常保养制度
1．大中型设备每5~10日须做现场设备寻常检查保养记录.
2．大型设备每日填写设备运转记录.
3．设备寻常检出问题,简朴调节可以由操作者自行解决,难度大应停机由维修工电工解决并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修筹划根据.

第四章 大型设备安全管理制度
一．大型设备安全生产管理制度
1．各种机械设备都应遵守《建筑机械使用安全技术规程》.要加强对操作人员安全教诲,经常进一步施工现场检查规程执行状况,发现问题及时解决,消除安全隐患.
2．对操作人员必要通过安全操作技术培训,考核,获得操作证后,方可单独操作.
3．执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教诲,规定操作人员不但要保证本机安全,且要保证协同作业人员安全.
4．结合机械设备定期检查,委派专人对设备安全保护装置和批示装置进行检查,以保证安全装置齐全,敏捷,可靠.
5．机操人员必要听从施工人员对的指挥,精心操作.对于施工人员违背使用安全技术规程和也许引起危险事故指挥,操作人员有权回绝执行.
二．机械分公司安全生产责任制
1.贯彻执行上级颁发机械设备安全生产关于规定与告知,作出详细实行方案并安排贯彻.
2.执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用规章制度.
3.组织对项目使用施工设备定期和不定期安全检查,对检查出来问题提出整治办法并督促贯彻.
4.做好机械操作三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工安全技术学习与培训.
5.做好新机械和重新安装大型设备技术实验和检查验收以及安全交底工作;负责机械事故调查,分析,提出对事故责任者解决意见及上报工作.
三．(兼职)安全员安全生产责任制
1.对现场使用施工设备进行定期和不定期检查,检查出来问题及时发出整治告知书,并负责检查整治完毕状况,同步填写有关安全资料.
2.执行定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教诲,督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定人提出解决意见.
3.经常进一步现场检查使用机械安全状态.对不符合安全规定设备提出改进办法,并报告领导安排人员着手整治.
4.参加机械事故调查分析解决和上报工作,填写事故报告单.
5.组织新进工人和即将派驻工地上岗机械作业人员进行安全教诲安全学习.经常宣传安全生产重要性.
四．机械工长安全生产责任制
1.做好大型机械定期检查,进一步现场对大型设备安全保护装置及批示装置进行检查测试,发现隐患及时安排机械人员排除改正,以保证施工设备安全装置齐全有效动作敏捷可靠.
2.在大型机械进出场过程中,严格遵循预先制定施工方案进行作业,并执行相应安全技术办法,同步对参加人员进行安全技术交底,保证施工作业顺利进行.
3.参加对安装好大型施工机械实验验收,填写收集验收必须安全及技术资料.
4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录,检查出来安全隐患或不合乎规范规定地方提出整治办法并安排贯彻下去.
5.负责施工机械安全使用,安全检查,并负责分析解决普通机械事故和上报工作.
6.组织好机械班组安全教诲和安全学习.每月一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出详细规定.
7.执行机械定机,定人,定岗三定原则,坚持持证上岗制度.
8.新进和重新要装机械,在投入使用前,都应进行技术实验和安全装置检查,合格后投入生产.失修,安全装置失灵施工设备禁止投入使用.
9.负责机械设备各种资料收集,积累,保管,上报工作.
五．机械分公司机械设备安全检查制度
(一．)每班检查
1.项目机操班每天上班前负责检查实验设备安全保护装置和常规状况,发现问题及时告知机械维修人员予以修复.
2.项目机械班每天对设备电气装置,机械构造,传动制动以及各种安全保护装置进行检查,发现问题及时报告主管工长或技术领导后立即予以解决.
(二) ．不定期检查
1.机械分公司领导,项目工长经常进一步现场巡视,询问,检查设备运营状况和安全状态,发现隐患和不合规范地方及时安排解决.对违章指挥,违章作业予以制止,纠正和解决.
2.按照上级文献告知和规定,组织有关人员对机电设备进行专项检查.
3.雨季到来之前,项目机械工长召集有关机械人员对机械设备进行检查和防护,保证机械不受影响.风雨过后,由机修工对设备电气线路及安全装置进行检查,确认没问题后才可投入使用.
(三) ．定期检查
1.项目机械工长和安全员每周一次对使用机电设备进行检查,对存在问题及时安排解决.
2.机械分公司汇同安所有人员在每月25~30日对各项目使用施工机具进行检查评分,对检查出来问题制定办法予以整治消除.
六．机械分公司安全技术教诲制度
1.对新进工人必要从机械作业普通安全知识进行教诲学习,树立其安全防范意识.
2.安排从事机械操作指挥工人由机械分公司申报本地劳动局,按照安全技术,设备性能,操作规程,安全制度和禁止事项等内容进行培训教诲,经考试合格后,持证上岗.
3.机修工,驾驶员等特殊工种,机械分公司,安所有安排,学习相应工种安全技术与工作技能,经考试合格后持证上岗.
4.即将安排到工地从事机械操作人员,由分管工长和安全员负责按照有关安全操作知识进行进场前教诲.
5.变换工种作业工人,在上岗前必要进行相应工种安全技术教诲与学习.
七．机修工岗位职责
1.纯熟掌握机械设备整机构造和安拆作业办法顺序和环节.
2.对作业过程中遇到各种技术和安全问题提出建议及解决办法.
3.参加设备检查验收工作,保证安装好机械设备良好运转,安全可靠.
第五章 设备司机准则
1﹑机械司机编制从属基地,由机械分公司统一协调调配,基地负责执行.
2﹑在工作间隙必要积极按《使用阐明书》做好设备维护,保养工作,并协助基地,项目机械人员完毕其他维修工作.
3﹑接到任务后,必要及时,按质按量完毕指定工作任务,做好台班记录.
4﹑机械司机不能酗酒,闹事,未经允许不能对外承办任务,更不能擅自与班组勾结损害公司利益,阳奉阴违.一经发现视情节轻重进行惩罚.
5﹑机械司机未严格操作规程,未按施工程序野蛮使用机具,设备,而导致机械局部损坏、项目处以该操作手每次20元罚款.导致机械报废,操作手应按机械既有价值进行照价补偿.
6﹑机械司机对设备未作寻常保养,或保养达不到规定,且屡教不改.对大中型设备,管理人员可处以操作手50-100元罚款,并限期整治,未果加倍惩罚,对小型机具未作寻常保养可处以20元罚款.
7﹑凡操作手使用设备下雨时必要要有防雨办法,对设备未有任何防雨办法,发现一次罚款50元.
8﹑对可移动焊接机械,混凝土机械,班组必要有自己防盗办法。
9﹑班组退回设备时必要由机电管理人员验收,签字确认完好后,方可办理结算手续.
10﹑对操作手使用机械未有管理办法(涉及教诲,培训,检查,整治,惩罚)或管理不严格,扣除机械人员当月奖金50%.
11﹑对发现问题,未及时上报或采用回避态度,不加以制止解决问题机械人员,机械分公司将重罚以至除名.