综合项目施工现场管理新规制度及专项措施.doc

信华·滨江华府项目工程

施工现场管理制度

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二O一六年十月三十一日

施工工地管理措施和安全制度

为确保工程质量、进度，做到安全、文明施工，必需做到高标准、严要求、无事故，确保工程按期顺利完成，特制订本制度。

一、 工地全部施工队伍和施工人员必需严格实施企业各项规章制度，服从施工管理人员调度和指挥。

二、施工人员上岗戴安全帽，不得穿拖鞋，不然工地管理人员可阻止进入施工现场。

三、工地全部材料应注意珍惜和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用，如影响施工，需移动位置，须取得保管人员同意，并有保管人员在场方可移动，移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。

四、施工中使用辅助材料，须工地责任人签注意见后方可领用，如发觉浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。

五、施工人员在施工过程中，未按施工协议规范要求私自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，相关责任人要赔偿材料损失，及连带责任。

六、工地值班电工必需坚守岗位，负责整个工地电器管理，保养、照明安装，并随时巡视检验，如发觉电缆超负荷或其它隐患，必需立即处理，如未立即发觉或处理不立即而造成损失要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果要追究刑事责任。

七、各施工队施工人员从仓库领出照明灯、电缆线、电动工具和其它多种工具，必需妥善保管和文明操作使用，如有损坏和遗失需按价赔偿。

八、施工人员在高空作业时，必需检验脚手架、凳是否牢靠，危险地方及空中作业需系安全带，违章作业，发生事故，企业概不负责。

九、工地现场严禁吸烟，不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下罚款，造成火灾事故必需追究当事人责任直至追究刑事责任。

十、电焊作业时，先要检验施工现场周围环境有没有易燃易爆等物品，现场不清理好不准施工，不然按违章作业处理。

十一、工地全部工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反要求，处以十元以上一百元以下罚款。

十二、各工程队之间在施工期间，要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必需经相关施工队长同意，用后立即归还，以免影响对方施工，造成矛盾。

十三、各施工队必需注意文明施工，天天下班前指定专员将各施工队现场整理洁净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫洁净。

十四、企业全部管理人员（包含安全保卫人员）天天必需在施工现场巡视指导，督促检验，发觉问题，立即汇报工地总责任人协同处理，不然工地发生一切大小事故，当班管理人员负有连带责任。

十五、工地灭火器具要放在显著部位，以方便取用，并常常检验灭火器具使用功效、效果和时效，安全保卫人员必需知道灭火器具功效和使用方法。

十六、工地全部管理人员，必需按企业要求作息时间上下班，离开工地须向总责任人请假，不然不得随便离开工地。

用 电 规 定

一、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。
二、各施工区支路开关箱，统一由值班电工接驳，并到各工作
室。开关箱内拉线要接到端上，严禁接在其它地方。
三、各工作室分接端必需带有接地保护装置。
四、除了施工现场照明线由电工架设铜芯线外，其它临时电路必需使用护套电缆，不能用电线替换。
五、严禁使用和施工无关电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必需向值班电工汇报登记。
六、全部进场施工电动工具，必需经过安全检验。
七、值班电工必需严格遵守岗位责任制，如发觉违反安全操作规程现象，应立即停工整改。
八、除值班电工外，任何人不得私自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”标志牌。
九、支路接线箱内每个线端不得同时接两个以上线端，不然值班电工一经发觉，立即拆除。

保 安 制 度

一、 保安人员必需坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。

二、保安人员必需熟悉工地管理制度亲密注意或可能发生违章行为，立即阻止并向工程指挥部汇报。

三、保安人员必需全天轮番值班，施工现场材料未经工程指挥部同意，决不许可任何人拿出工地。

四、保安人员要常常查看施工现场，立即向工程指挥部汇报，项目部认真做好文明施工。

五、当工人发生纠纷时，保安人员应立即阻止、调解。

接收监理单位监理

1、 监理单位介入建设工程，对工程可行性方案及经济造价成
本有一定指导作用。

2、 在施工现场，监理单位科学规范指导使工程质量、材料
品质、工程进度起着良好规范作用。

3、 我企业借助于监理严格监督、制约、帮助，加紧我们成
长和发展，让我们携手并进，做好工程各项施工，确保市优工程。

安 全 保 证 措 施

本着“管生产，必需管安全”标准，企业领导、项目部、工程部对编制和实施安全技术方法计划负责任。在每个项目开工之前组织设计方案中均针对各工程具体情况，制订对应安全技术方法。施工时各级领导在实施中认真实施。对职员具体要求以下：
1、 进场施工前对施工工人事优异行三级安全生产知识教育。
2、 严格根据安全操作规程进行施工。
3、 现场施工所用设备、工具经事先检验无患后方可进场使用，电
器设备一定要有触电保护装置。进入施工现场管理人员和操作人员必需接收施工单位现场安全管理人员管理。
4、 进入施工现场管理人员和操作人员必需接收施工单位现场安
全管理人员管理。
5、 施工人员着装进入现场，不戴安全帽不许可进入现场，不许可
非生产用绳索、电线杂物乱堆乱放，乱拖挂。
6、 施工期间做好楼梯洞口安全防范方法。

安 全 防 火 措 施

依据«建筑内部装修设计、防火规范»要求，结合本企业内部
管理要求，特制订以下安全防火方法。
一、材料使用上按国家对装修材料燃烧性能划分为四级标准进行使用：
1、 所使用材料全部采取不燃性材料和难燃性材料，做到安全
实用，技术优异、经济合理。
2、 复合板全部采取阻燃防火复合板全部材料选择A级装饰
材料，木龙骨刷防火涂料。
二、在施工操作中应遵守规则：
1、 落实实施谁主管、谁负责标准，工地防火责任人每星期
对工地进行一次检验，并做好统计。
2、 各施工队长兼本队防火责任人，关键负责本队范围内烧
焊、用电、动火等防火工作，每日下班前对本队工作范围进行自检后才能离开。
3、 烧焊、动火要有些人看火，注意焊花火种动态，烧焊后要进
行清理。
4、 焊工要坚持做到烧焊前认真观察周围有否易燃和可燃物品，
如有，待排除后方能操作。
5、 工程配置专职安全员，天天负责检验工程施工中安全情况，
发觉问题立即通报，提出提议，立即整改。
6、 全部电动工含有专员负责接线、拉线，严禁施工人员因自行
拉线、接线造成超负荷用电，电动工具需定员操作。
7、 电器使用必需天天在施工前进行检验试跳，做好统计，电器
使用实施各级触电、漏电、断电保护器。
8、 电器安装工等特殊工种，必需持证上岗。
9、 严禁在施工现场吸烟。违反上述相关条款，除扣除安全奖外，
还要给严厉处理。

施 工 管 理 措 施

一、加强技术管理体系，施工现场采取二级技术管理制度。
项目部委托项目经理进驻现场指导施工，在施工关键阶段组织各相关技术人员到现场进行质量检验、技术指导、计划进度检验等。
1、 各栋号责任人严格对关键材料进行量、质、保管等
多方位检验，对施工各工程每一步骤进行质量检验。
2、 各专业技术组长，负责组织安排本工种施工人员作业计划
和操作，确保按量完成施工计划。
二、坚持文明施工，按分段形象进度要求搞好施工现场分段部署、平面、安排、材料设备、建筑垃圾堆放位置，组织好施工人员生产管理，实施文明施工各项管理制度，安全生产管理制度。
三、定时召开施工会议，组织中间检验，依据需要会
同业主相关人员共同检验：
1、 工程质量
2、 文明施工制度实施情况，施工计划实施情况
四、阶段工程交接、接手非本单位施工结果要办理
验收手续，而且业主方签字。隐蔽工程要经业主方签字，必需时邀请地方当局质量管理部门参与
五、成品完成后，设施安装后，终饰面完成后，必需得到保护，采取安全可靠保护手段。

项目部现场管理人员管理制度和方法
1、 项目部现场管理人员天天上现场必需佩带对讲机、卷尺、图纸及相关测量工具。（一次不带罚款100元）
2、 项目部现场管理人员所佩带对讲机严禁其它无关单位或个人使用、严禁在对讲机统一管理频道中使用不文明言语。（违反一次罚款200元）
3、 项目部现场管理人员必需天天清点现场施工班组人数，班组人数不够必需采取强有力方法要求施工班组增加人员并同时向项目经理立即汇报。（一次不清点人数罚款100元）
4、 项目部现场管理人员必需天天检验现场质量、安全、进度，如发觉质量缺点、安全隐患不立即处理到位、发觉放线偏差而不处理到位。（一次不处理罚款200元）
5、 项目部安全专职管理人员发觉重大危险源而不处理、发觉特种工操作人员违规操作而不立即阻止。（一次不处理、不阻止罚款100元）
6、 项目部现场管理人员在施工过程中发觉重大技术错误、重大质量问题、影响结构安全而不上报。（一经发觉罚款最低1000元起）
7、 项目部现场管理人员发觉各施工班组有矛盾而不进行协调、对施工班组反馈问题不立即处理。（一次罚款100元）
8、 项目部现场管理人员发觉施工班组在施工过程中有安全、质量等问题而施工班组不整改，项目部现场管理人员既为督促到位又不拍影像资料。（一次罚款100元）
9、 项目部管理人员不按时上、下班，不立即参与项目部例会、请假不经过项目经理同意，外出不打招呼。（发觉一次罚款200元）
10、 项目部管理人员严格实施考勤制度，不按时上班，迟到、早退。就餐不按要求时间提前开餐。（一次罚款100元）
11、 项目部管理人员在施工班组晚上加班期间不值班、溜岗、窜岗。（一次罚款100元）
12、 项目部管理人员和施工班组之间发生行贿、受贿，对施工班组在重大安全、质量上有重大隐患及缺点有意进行偏护、隐瞒，一经发觉立即开除。
注：如项目部现场管理人员在连续三个月以上时间表现出色，无任何不良违纪、违规现象，项目部能够考虑给予免罚。

项目部现场施工班组管理制度和方法
1、 施工班组不报从、不配合项目部现场管理人员管理和协调。（一次罚款1000元）
2、 班组现场管理人员所佩带对讲机严禁其它无关单位或个人使用、严禁在对讲机统一管理频道中使用不文明言语。（违反一次罚款200元）
3、 施工班组对项目部管理人员下达口头、文字整改通知现场强辞抗拒。（一次罚款1000元）
4、 施工班组在施工过程中发觉问题而知情不上报，有意隐瞒、蒙混过关，一经查出(一次罚款1000元）
5、 施工班组职员不带安全帽、中午就餐时间喝酒、施工班组管理人员不处理且强行进行工地高空作业（一次罚款1000元）
6、 施工班组职员在工人宿舍用大功率电器及明火灶做饭。（一次罚款1000元）
7、 施工班组责任人在各施工班组发生矛盾、口角、肢体冲突而不立即阻止。（一次罚款1000元）
8、 施工班组责任人在对讲机统一管理频道中发生漫骂、及攻讦她人等不文明言语（一次罚款1000元）
9、 施工班组责任人在发觉施工纸图中有显著错误且不立即跟项目部技术人员沟通处理而造成错误。（一次罚款1000元）
10、 施工班组在报验时不根据项目部报验步骤而越级上报、拆模不经项目部现场管理人员同意而强拆。（一次罚款1000元）
11、 施工班组在赶工期间夜班作业中，关键现场管理人员不在场、窜岗、溜岗而造成现场混乱（一次罚款1000元）
12、 施工班组关键责任人接到通知而不立即参与项目部例会。（一次罚款200元）
注：如项施工班组在连续三个月以上时间表现出色，无任何不良违纪、违规现象，项目部能够考虑给予免罚。