甲方综合项目工程综合项目部管理新规制度.docx

工程项目部管理制度

为了项目工作顺利开展和按时按质完成企业对本项目部各项工作布署目标，结合本工程实际，特制订本工程项目部管理制度。

一、 工程项目部工作内容
1、 组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中外部关系
2、 组织实施招投标、帮助签定施工协议
3、 根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标。
4、 制订工程项目部管理方案、管理制度，报请企业批复后并实施。
二、 工程项目部日常工作制度
1、 工程项目部组织制度
工程项目部实施部门经理领导下专业工程师负责制
工程项目部依据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。
工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向企业负责制
2、 工程项目部会议制度（包含办公室、值班会议制度）
工程项目部实施定时现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点）
值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专员值班，标准上采取调休，不能调休经工程项目经理报企业总经理同意后，按一般加班补助处理（具体方法措施可由工程经理报总经理审定）
工程项目定时例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位关键责任人参与。（包含项目人员）处理施工过程中存在问题。
不定时会议:对施工过程中存在困难、问题需要立即处理落实专题会议，紧急会议。
协调组织并参与监理方组织监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定时各项专题会议。
监督、参与施工单位安全、生产、质量、进度会议，提出合理施工方法及工艺。
3、 检验制度
工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，天天进行一至二次现场作业点安全、质量、进度巡查（周一至周五），关键部位100%检验。立即对过程控制，发觉问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必需进行复查，直至合格为止。
周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查（暂定周二早晨9：30分）监理、施工各关键责任人、相关专业责任人参与安全、质量、进度检验，检验过程中发觉问题，以书面文字、影响、照片结合形式立即下发施工单位，限时整改，整改过程和完成时应进行复查，直至合格。
月大检验：每个月最少一次不定时大检验或分部分项检验（可请企业领导参与），建立检验表、评选标准，进行现场安全、质量、进度讲评，形成书面检验、评选汇报，上报企业总经理及各部门。
各项检验结果应立即形成书面、影响资料报项目工程经理审查后，提交相关单位责任人签认。
工程项目部各岗位实施书面总结、计划，分周、分月报计划和分阶段目标计划汇报制度，由工程项目经理过程检验，工程项目经理接收企业及总经理检验。
写出管理日志，注明当日巡查、情况立即间统计、工程会议、检验事项、工程签证设计变更、施工质量、进度、安全问题及相关处理方法、落实情况等，必需当日书写，不准事后补写。
三、 工程部岗位责任制
1、 工程项目经理岗位责任制
工程项目经理直接对企业负责，接收总经理领导
按周、月、年制订生产计划及总结，帮助制订项目目标、协调内外关系。
组织、参与、起草、审查招标文件，评定招标文件，确定发包项目协议关键条款。
组织参与施工进度计划，材料供给计划，资金需求计划制订和初步审查，抓好项目施工成本控制和管理。
主持项目部日常工作例会，周、月、及分部分项检验，参与监理周例会。
正确指导施工单位安全、质量、进度及文明施工。
审阅处理施工单位之间来往函件，办理或督促办理和企业来往函件、汇报、指令。
组织工程完工初步验收。
2、 专业工程师岗位责任制
工程部专业工程师对工程项目经理负责，接收工程项目经理领导，
起草并保留和施工、监理单位来往函件及多种法律文件并上报工程项目经理审阅。
组织项目施工审批所需资料。
起草招标文件，确定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款。
进行施工现场工程量统计，审核（初审）并配合预算部门进行核实。
组织工程质量安全检验，做好施工现场安全事故预防工作，并作好统计。
组织对于隐蔽工程验收，确保所统计资料真实完整。
做好工程施工部位及现场安全文明施工每日巡查，并统计工作。
审查批复施工方作业计划，预算资料集对应业务，批复质量整改方法，并检验落实情况和各方工程联络单草拟回复，并报工程经理审查。
3、 造价工程师（造价员）岗位责任制
造价工程师向工程部项目经理和总经理负责，接收项目经理领导。
主动搜集、办理设计变更、技术核定单等资料，展开和军区中心、施工单位经济核实和签证工作。
根据施工图，分部分项计算工程量，和军区中心和施工单位核量结算工作。
按月、年完工上报预算，中间计量计算报表。
控制好成本，并分析上报企业。
认真推行造价工程师职责，对所做一切报表、预算、决算标书负责。
4、 工程项目部文件、信息资料管理制度
工程项目部资料员，向工程部经理负责，接收项目经理领导。
项目工程文件资料，应严格分级保密，未经工程经理或上级领导同意，不得将包含有秘密资料透露给施工方或其它单位和个人。
企业发出文件资料，必需在4小时内传达成对应管理部门人员。
由工程部负责签定协议及协议文件，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交协议和另一方实施，依据协议、图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，要善保管使用，完工后交回工程部，以备存档或满足其它需要。
经设计、企业、军区签证变更，经济技术核定单，妥善保留，并发放到对应部门人员。
手机整理好施工、监理、企业来往函件，并保留，建立资料台账。
督促指导施工单位资料跟进完善，做到工程完工、资料齐备，以备报验和存档。
做好多种会议文字统计，及施工相关影响图片资料保管工作。
四、 工程项目部考评制度
<一>奖励制度
A类
1、 奖励个人50-200元，和当月工资一并发放
对改善部门管理，提升业务水平、合理化提议。
工作中表现突出，发明优良成绩。
工程施工过程中为企业树立良好形象提升著名度。
B类
2、 记功
记功类奖励个人200-1000元，和当月工资一并发放，全企业通报表彰
提出合理化提议，节省成本成绩显著者奖励5000以上-10000元以下
杜绝浪费，发觉企业内人员或施工方人员浪费，立即有效进行阻止，给企业挽回了较大损失，而作出贡献。
提出提议，改善施工工艺步骤，经实际验证结果显著。
C类
3、 记大功（节省成本10000元以上者）
记大功类奖励个人1000元至3000元，依据情况由工程经理提请企业总经理同意，在企业职员大会上表彰。
<二>处罚制度
A类
1、 警告类
情节较轻者，给警告处罚，情节相对轻者而严重，给劝诫处罚，每次罚款50-100元，在当月工资中扣除，本部门内部通报。
不服从部门经理领导，以多种理由推脱领导安排工作，推诿应负担责任。
消极怠工，在部门办公室场所内发怨言、发泄个人情绪。
不按本部门要求参与例会及其它会议。
对施工作业点巡查，不按要求次数进行，漏查、走形式、不重质量。
不按要求填写管理日志、忘填、漏填、事后进行补填。
B类
2、 记过类
记过类处罚每次罚款100-500元，全企业通报批评。
不按要求制作周报、月报、计划、总结等文书材料。
超出要求时间传输文件资料，造成不良后果或影响。
未按要求程序，走部门内、外联络单资料步骤。
负责工作范围内，工程（或资料）出现质量问题、未立即发觉，后经领导和其它同事发觉，但已造成部分损失。
对于上级领导指定工作（或整改内容）未按时完成，或确定无法完成但不立即上报。
六个月内受到警告处罚三次以上。
C类
3、 开除
情况相对严重，造成项目较大损失，企业给予除名
未推行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故人员伤亡。
未推行工作职责，造成施工过程中出现重大质量事故。
接收施工单位财物、礼金，给企业造成损失。
六个月内记过处罚三次机以上者。