服装厂公司专项规章新规制度.docx

服装厂企业规章制度【篇一：服装厂企业管理制度 职员手册文本】 一、 责任控制制度 （一） 、我厂关键分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术试验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检验、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库 （二） 、各部门及其责任人职责： （1）、厂长工作职责 a：抓人员 1、深入职员队伍，了解职员心声，在沟通中加强老职员稳定。 2、多渠道加强人员招收，设专员负责新工人培训，确保车间生产所需人员。 3、加强职员教育，提升整体素质。 4、加强技术骨干挑选和培养，贮备企业长久发展所需人才。 b：抓货源 1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作步骤。 2、跟踪落实原辅材料，确保车间正常生产，降低误工浪费。 3、深入车间生产，立即调整生产计划，压缩工时，提升有效产出。 4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量处理库存面辅料。 c：抓管理 1、依据个人专长，对管理人员进行合理分工，营造每个人工作主动性。 2、分解各项指标计划，率领全体职员努力完成。 3、明确工作职责按iso9001标准控制产品质量。加强实施力度，做到奖罚分明。 4、加强各项费用核实，控制无须要费用支出。 5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为职员发明舒适工作、生活环境。 6、利用晨会检验上日工作情况，部署当日工作计划。 （2） 业务部工作职责 1、负责按计划120%承揽货源，并对协议价格、交期、结汇方法等方面进行评审，跟踪、争取利润最大化。 2、负责全部业务，整理、翻译用户多种资料，并立即转交技术。 3、负责原辅料采购，尤其是参与通常贸易面料质量控制，压缩费用，并跟踪多种自供辅料配置，确保质量。 4、巩固老用户，开发新用户。 5、在确保工厂货源饱和前提下，负责外放操作，追求利润最大化。 6、参与每个定单生产、技术、质量跟踪落实，实施一体化管理。技术单耗直接转业务采购。 7、负责出口货物箱单、票据等相关证件整理、搜集工作。 8、负责提供每个定单面辅料样卡，以备工厂依样操作。 9、负责投产前一切准备工作，衔接好多种原辅材料，避免生产中停工待料浪费。 10、按协议做好收汇、结汇、应收应付款立即跟踪工作。 11、做好内销定单选料、生产及结款工作，做到单款清。 （3） 技术试验室工作职责 1、 按iso9001要求加强资料、样板审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。 2、 充足利用cad作用，压缩工时，降低人力浪费。 3、 依据样品及确定意见进行修正，并简化操作步骤，达成用户满意。 4、 依据样品开发小工具使用，大货样品和确定意见必需相符。 5、 负责核实面辅料，并立即和用户查对沟通。 6、 严格审核样板，确保大货正确。 7、 样板，样品员必需跟踪新产品投产和检首件，把问题处理在投产前，作好水洗面料缩率测试及审核。 8、 控制单耗用量，降低库存。 9、 做好各项技术中原始统计及出入库手续。 10、 做好骨干、样板、样品、新工人培训工作。 11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。 （4） 质管部工作职责 1、 按iso9001标准，控制车间产品质量。 2、 负责原辅材料质量抽验，立即和用户沟通，保管色差、残次确定样，指导车间照样品流水。 3、 负责新款首捆成品优先流水检验和信息反馈。 4、 负责样品挑选和整理。 （5） 裁剪车间工作职责 1、 负责面料检验统计、报表、并反馈质量信息。 2、 依据下达生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。 4、 负责残疵片清点和整理，并做好统计。 5、 在确保质量前提下研究工作方法，压缩单耗。 6、 加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护和保养。 （6） 缝制车间工作职责 1、 进行首件缝制和检验，和工序分配。 2、 严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提升效率。 3、 投产前，样板样品检验是否相符 4、 新产品投产跟踪指导，巡视检验，确保每道质量，控制半成品规格尺寸。 5、 天天开班长会，总结工作，制订计划。 6、 严格实施iso9001和5s管理，并落实检验。 7、 做好职员思想教育工作，和职员保持沟通，稳定职员队伍，实现定员生产。 8、 在质检带头下做好新款首捆成品优先流水检验工作。 （7） 后整理工作职责 a：辅工车间 1、 查对工票和实物是否相符。 2、 检验首件和样品、工艺是否相符，确保质量。 3、 周密均衡安排天天生产，做到立即外放，确保交期。 4、 立即分清内外销产品区分及线头、脏污处理。 5、 按流转单，转交烫熨班。 b：整烫 1、 烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。 2、 如发觉工票和实物不符，立即查找上道。 3、 按工艺要求整烫每一个部位，确保质量。 c：检验 1、 检验对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做统计。 2、 做好新款首捆成品优先检验信息反馈。 3、 交接必需按流转单交付，并留存根。 4、 不良品、粘污必需开出返修统计单，立即转到车间并统计时间，立即跟踪回收，确保数字正确。 d：包装 1、 包装时对照工艺、洗涤、合格单三者相符。 2、 根据装箱单进行包装，设专员清点包装。 3、 发货后，天天写出发货分析，报厂长，并确保入库数字正确。 （8） 办公室工作职责 1、 充足利用好广播，向职员通报生产进度、日产量并立即传达多种信息。 2、 做好文件传阅及回收，信息搜集和上报，资料打印等。 3、 做好全厂基层统计工作。 4、 负责基层劳感人事管理，包含新职员登记、收取押金、安排培训等。 5、 负责饭卡发、退工作。 6、 按时上报多种报表。 （9） 设备部工作职责 1、 维护、确保全厂设备正常运转。 2、 加强特种机专员专用及专员维护。 3、 定时对全厂设备进行保养，检验电路及蒸汽管道，确保正常运转。 4、 做好新工人入厂后设备使用培训。 5、 配合技术、生产做好小工具开发和利用。 （10） 餐厅部工作职责【篇二：服装厂管理制度】 服装厂管理制度 一、 责任控制制度 （一） 、我厂关键分为以下部门： （1）厂长办公室 （2）业务部 （3）技术试验室 （4）质管部 （5）裁剪车间 （6）缝制车间 （7）后整理（辅工车间、整烫、检验、包装） （8）厂部办公室 （9）设备部 （10）餐厅部 （11）后勤部 （12）仓库 （二） 、各部门及其责任人职责： （1）、厂长工作职责 a：抓人员 1、深入职员队伍，了解职员心声，在沟通中加强老职员稳定。 2、多渠道加强人员招收，设专员负责新工人培训，确保车间生产所需人员。 3、加强职员教育，提升整体素质。 4、加强技术骨干挑选和培养，贮备企业长久发展所需人才。 b：抓货源 1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作步骤。 2、跟踪落实原辅材料，确保车间正常生产，降低误工浪费。 3、深入车间生产，立即调整生产计划，压缩工时，提升有效产出。 4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量处理库存面辅料。 c：抓管理 1、依据个人专长，对管理人员进行合理分工，营造每个人工作主动性。 2、分解各项指标计划，率领全体职员努力完成。 3、明确工作职责按iso9000标准控制产品质量。加强实施力度，做到奖罚分明。 4、加强各项费用核实，控制无须要费用支出。 5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为职员发明舒适工作、生活环境。 6、利用晨会检验上日工作情况，部署当日工作计划。 （2） 业务部工作职责 1、负责按计划120%承揽货源（含外放10万件），并对协议价格、交期、结汇方法等方面进行评审，跟踪、争取利润最大化。2、负责进出口业务，整理、翻译用户多种资料，并立即转交技术。 3、负责原辅料采购，尤其是参与通常贸易面料质量控制，压缩费用，并跟踪多种自供辅料配置，确保质量。 4、巩固老用户，开发新用户。 5、在确保工厂货源饱和前提下，负责外放操作，追求利润最大化。 6、参与每个定单生产、技术、质量跟踪落实，实施一体化管理。技术单耗直接转业务采购。 7、负责出口货物箱单、票据等相关证件整理、搜集工作。 8、负责提供每个定单面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。 9、负责投产前一切准备工作，衔接好多种原辅材料，避免生产中停工待料浪费。 10、按协议做好收汇、结汇、应收应付款立即跟踪工作。 11、做好内销定单选料、生产及结款工作，做到单款清。 （3） 技术试验室工作职责 1、 按iso9000要求加强资料、样板审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。 2、 充足利用cad作用，压缩工时，降低人力浪费。 3、 依据样品及确定意见进行修正，并简化操作步骤，达成用户满意。 4、 依据样品开发小工具使用，大货样品和确定意见必需相符。 5、 负责核实面辅料，并立即和用户查对沟通。 6、 严格审核样板，确保大货正确。 7、 样板，样品员必需跟踪新产品投产和检首件，把问题处理在投产前，作好水洗面料缩率测试及审核。 8、 控制单耗用量，降低库存。 9、 做好各项技术中原始统计及出入库手续。 10、 做好骨干、样板、样品、新工人培训工作。 11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。 （4） 质管部工作职责 1、 按iso9000标准，控制车间产品质量。 2、 负责原辅材料质量抽验，立即和用户沟通，保管色差、残次确定样，指导车间照样品流水。 3、 负责新款首捆成品优先流水检验和信息反馈。 4、 负责船样挑选和整理。 （5） 裁剪车间工作职责 1、 负责面料检验统计、报表、并反馈质量信息。 2、 依据下达生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。 3、 检验、审核各款排料单耗，依据面料检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，责任人签字确定。 4、 负责残疵片清点和整理，并做好统计。5、 在确保质量前提下研究工作方法，压缩单耗。 6、 加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护和保养。 7、 负责油印刺绣按用户确定样验收。 （6） 缝制车间工作职责 1、 领取支活卡，进行首件缝制和检验，和工序分配。 2、 严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提升效率。 3、 投产前，样板样品检验是否相符 4、 新产品投产跟踪指导，巡视检验，确保每道质量，控制半成品规格尺寸。 5、 天天开班长会，总结工作，制订计划。 6、 严格实施iso9000和5s管理，并落实检验。 7、 做好职员思想教育工作，和职员保持沟通，稳定职员队伍，实现定员生产。 8、 在质检带头下做好新款首捆成品优先流水检验工作。 （7） 后整理工作职责 a：辅工车间 1、 查对工票和实物是否相符。 2、 检验首件和样品、工艺是否相符，确保质量。 3、 周密均衡安排天天生产，做到立即外放，确保交期。 4、 立即分清内外销产品区分及线头、脏污处理。 5、 按流转单，转交烫熨班。 b：整烫 1、 烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。 2、 如发觉工票和实物不符，立即查找上道。 3、 按工艺要求整烫每一个部位，确保质量。 c：检验 1、 检验对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做统计。 2、 做好新款首捆成品优先检验信息反馈。 3、 交接必需按流转单交付，并留存根。 4、 不良品、粘污必需开出返修统计单，立即转到车间并统计时间，立即跟踪回收，确保数字正确。 d：包装 1、 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。 2、 根据装箱单进行包装，设专员清点包装。 3、 发货后，天天写出发货分析，报厂长，并确保入库数字正确。 （8） 办公室工作职责 1、 充足利用好广播，向职员通报生产进度、日产量并立即传达多种信息。 2、 做好文件传阅及回收，信息搜集和上报，资料打印等。 3、 做好全厂基层统计工作。 4、 负责基层劳感人事管理，包含新职员登记、收取押金、安排培训等。5、 负责饭卡发、退工作。 6、 按时上报多种报表。 （9） 设备部工作职责 1、 维护、确保全厂设备正常运转。 2、 加强特种机专员专用及专员维护。 3、 定时对全厂设备进行保养，检验电路及蒸汽管道，确保正常运转。 4、 做好新工人入厂后设备使用培训。 5、 配合技术、生产做好小工具开发和利用。 （10） 餐厅部工作职责 1、 变换菜谱，改善职员饭菜质量。 2、 做好碗筷清洗和消毒工作。 3、 保持好餐厅及卫生间清洁。 4、 加强服务意识，以良好态度对待就餐职员。 （11） 后勤部工作职责 1、 负责厂区、宿舍等区域消防和保卫，并做好交接班具体统计。 2、 天天检验各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好环境。 3、 做好天天下班后电、门、窗等检验工作，确保安全。 4、 严格出、入门证管理使用。 5、 维持工厂工作秩序。 6、 保卫人员应含有认真负责工作态度，礼貌待人。 7、 确保车辆正常安全使用。 （12） 仓库工作职责 1、 清点面辅料到厂数量，确保立即准备无误，以报表（附样卡）形式报生产、技术。（时间不超出一天） 2、 清点每卷、捆数字是否短缺，做好原始统计，并立即反馈信息。 3、 如发觉来料有问题，立即报生产中心。 4、 按iso9000要求做好各项原始统计并帮助生产，立即跟踪提醒，按5s要求管理现场。 5、 各款必需贴好样卡，并署名，流转各车间。 6、 对于冲单产品，应立即回收多种原材物料。 7、 严格控制辅料，严禁随意多发。 8、 定时盘点库存，做到帐物相符。 9、 做好外销产品转内销出入库手续。 10、 对采购计划按量立即出入库。 11、 严格控制每个用户合约发货数量正确性，正确率达成100%。 （三） 、领导对管理层控制： （1） 天天晨会控制二厂上天工作进度。（2） 月工作考评和工资挂钩。 （3） 具体细节控制： 1、 考评指标中，有两项没有完成，扣关键责任人工资30%，有三项没有完成，降职或降薪使用，或直接调理岗位。 2、 工厂定员生产，降低职员流失率，不高于30%，对全部管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。 3、 员工经手面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽搁生产，天天扣考评分10分，连续三次以上，调离岗位。 4、 应收款不得高于收入8%，每超出一个百分点扣经办分考评分2分。 5、 做好投产前跟踪落实，通常有落实不到位，造成停工待料，扣责任人考评分5分。 6、 质量：加强质量跟踪通常造成50件以上批量返修扣班长工资50元，通常造成100件以上返修扣车间责任人、考评5分，扣质量责任人考评5分，造成大批量返修扣车间、质量责任人20分。 7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考评，每项指标完不成扣考评分5分。 8、 各车间、部工作现场按5s要求管理，连续三次5s考评在最末位，扣部门责任人当月考评分5分。 9、 因个人原因给工厂造成损失在1000元以内人员，扣当月工资305，1000元以上元以内，扣当月工资60%。元以上，调离岗位。 10、 各车间和部门工作步骤实施iso9000标准，连续三次罚同一错误者，给予调离岗位。 二、 生产管理制度： 生产管理制度关键指各部门之间生产步骤。 业务技术仓库裁剪缝制后整理出库 具体控制以下： 1、 业务和用户承接定单，经过业务和用户协商确定工厂和用户之间合作关系，确定投产及发货日期。 2、 技术科按用户要求，确保样板、样品和资料相符，并发船样待用户确定。 3、 仓库立即清点面辅料，齐全后方可投产 4、 裁剪和技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确定后才能投入生产，并立即发觉问题，提升生产效率确保能供给缝制车间生产。 5、 缝制车间要立即保质保量完成生产任务，给后整车间留出足够时间。 6、 后整车间要做好和缝制车间衔接工作，辅工车间要确保缝制车间半成品，服务好班组，成品衣服要有序在车间及各道工序间流转，确保产品质量确保按时发货。【篇三：服装厂规章制度】 安 徽 x x 服 装 有 限 公 司 制订：审核：核准： 规 章 制 度 日期：日期：日期： 目录 序 言 . 3 第一章总则 . 4 第二章职员守则 . 4 第三章人事管理 . 6 第四章 第五章 第六章 第一节职员招聘 . 6 第二节职员录用 . 6 第三节职员证件办理 . 6 第四节职员培训 . 7 第五节人员调动 . 7 第六节考勤打卡规则 . 7 第七节请假规则 . 8 第八节职员投诉规则 . 8 第九节奖励种类 . 9 第十节处罚种类 . 9 第十一节辞工制度 . 11 第十二节职员薪酬标准 . 12 第十三节职员福利待遇 . 12 行政管理 . 13 第一节办公室管理制度 . 13 第二节门卫管理制度 . 15 第三节职员住宿管理制度 . 17 第四节职员食堂管理制度 . 18 第五节公共生活区管理制度 . 19 第六节机修车间管理制度 . 19 第七节锅炉房管理制度 . 20 第八节消防制度 . 21 生产管理 . 22 第一节安全生产管理制度 . 22 第二节车间管理制度 . 22 第三节设备工具管理制度 . 23 第四节品质管理制度 . 24 第五节仓库管理制度 . 26 附则 . 28 序言 欢迎加入xx大家庭，共创企业和个人之业绩和美好之明天。 我们经营目标：以有利润方法为中国及世界服装行业和市场提供高价值、高质量服装，促进服装文化之发展，为用户、社会和本企业发明价值，为职员提供良好成长机会和劳动酬劳。 为实现这一目标，我们需要像您一样优异人才。人力资源是xx第一资源，我们奉行人力资源增值优于其它增值战略，为使人尽其能，人尽其才，我们需要友好、协调劳动关系和良好工作环境。为了让职员充足了解本企业管理方法，规章制度，我们将企业相关管理制度汇编成册，期望大家熟悉并能自觉遵守。 我相信您定会爱司如家，无私奉献，不管在任何岗位，做什么工作，均忠于职守，敬职敬业，勤于思索。企业每时每刻全部在关心着您，企业愿为您每一点进步，每一次出色工作表现感到快乐和自豪。您应坚信：自己奉献和才能在企业不会被埋没，一份耕耘必有一份收获。忠诚敬业，务实创新，团结协作，高效贡献是每位职员精神规范标准。 “人才是企业发展之动力，利润是企业永恒之追求”。凭借全体职员勤奋工作和聪慧才智，xx强大经济后盾，领先产品开发，和良好企业文化和管理组织，我深信xx必能健康连续、稳步发展。 让我们相互了解，相互信任，携手共进，共创辉煌。 预祝各位工作愉快！ 总经理 第一章总则 1.为完善企业管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体职员遵纪遵法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。 2.凡属本企业职员全部必需遵守和实施本管理章程各相关条款，同时享受本章程所要求一切权益。 3.凡违反本章程职员，由相关部门依相关制度为准绳，按程序公正处理。 4.各部门可依据本章程相关指导标准，依据本部门实际具体情况，制订相关管理细则，报企业审核同意生效。 5.各部门单位责任人，应该常常教育所属人员遵守本管理章程。 6.对违反本管理章程行为者，任何人全部有劝阻和投诉权力。 7.本章程由颁发之日起生效，凡和之相抵触旧条款，一律作废。 8.本章程经企业会议集体讨论经过，企业总经理签署生效，其解释权及修改权归本企业。 第二章职员守则 1.职员守则是职员在企业从业期间，所必需遵守基础行为准则。 2.努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不停提升本身素质，做一名现代化企业有用之才。 3.遵守国家法律、法规和企业相关规章制度，做遵纪遵法优异社会公民和企业职员。 4.服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、主动奉献、顾全大局集体主义精神。 5.严禁参与煽动她人怠工、罢工、打架斗殴及违反厂规和任何危害社会安定违法行为。 6.树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏企业集体凝聚力多种不良言行。 7.热爱企业、忠于企业、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和企业声誉，主动为厂各项改善工作提供合理化提议。 8.热爱本职员作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做企业出色职员。 9.加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃企业和同事财物，和聚众赌博一切道德品质败坏行为。10.遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打实施公务人员。 11.主动配合企业各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域全部必需自觉规范佩戴工证（厂牌），要自觉维护公共区域环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员检验、监督，自觉维护公共区域整齐环境。 12.按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤，自觉遵守打卡制度。未经主管同意不得私自外出或接待亲友和外宾。 13.工作时间内，职员严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。 14.企业提倡勤俭节省，能源、用具及多种材料不得浪费，不损坏公共财物、因个人原因造成损失，企业将据情节轻重给予处理。 15.天天生产操作之前先检验机器是否正常。操作以后或下班后收好多种文件、资料、工具、零件、产品，关好门、窗、水、电、气源。按要求位置摆放工具及物品。搞好个人及集体卫生，经主管检验后合格方可下班。 16.按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格根据安全规格操作，严禁违章操作，一旦发觉严厉处理。 17.在厂职员必需服从主管人员合理指挥和调动，如有异议应立即和领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给处理。 18.各部门主管，必需注意本身涵养，以身作则，和企业职员同舟共济，提升工作热情，团结协作精神。 19.本厂职员全部有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面同意同意，任何人不得私自向外泄露本厂全部秘密，不然作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者经济责任。未经同意，不得带外来人员四处参观。 20.任何职员在其上班时间及厂内出现突发性个人疾病、非本职业引发职业病、打架伤亡等非因工受伤均和本厂无关疾病一律不负任何责任和费用。本厂工人和外人打架，在厂外偷窃等犯罪行为，均属刑事犯罪，本厂不负任何责任。 21.违反本章第5、9、10、20条相关要求者追究责任，情节严重者送司法机关处理。并做开除出厂处理。