有关青年员工思想意识状况的调查报告样本.doc

盐湖集团团委相关青年职员思想意识情况调查汇报为正确把握盐湖集团青年职员思想意识情况，愈加好地落实团省委相关分类引导青年试点工作各项要求，为培养一支和盐湖集团高速、多元发展态势相适应高素质青工队伍奠定扎实思想基础，盐湖集团团委立即开展了青年职员思想情况调查。一、调查资料起源调查资料关键起源于三个方面：（一）数据。此次调查基础数据来自盐湖集团所属新域企业、发展企业、化工企业、科技企业、销售企业、元通企业等青年职员集中单位所上报统计数据。（二）青年职员思想情况问卷调查。经过问卷调查信息反馈情况，基础掌握青年职员基础需求和思想情况。另外，还经过工作、生活、价值观三类问题调查，掌握青年职员对待工作、生活态度和青年职员价值观。（三）部分访谈。经过和不一样岗位青年职员接触，采取部分访谈方法，了解青年职员需求、青年职员思想动态，方便能够系统地分析青年职员思想。二、参与调查青年职员群体自然情况(一)基础情况1、参与调查青工人数：919人，占全集团35岁以下青年总数43.76。2、年纪结构：年纪在1828周岁青年职员622名，占参与调查青工总数67.68；2935周岁职员297名，占参与调查青工总数32.62%。3、学历结构：大学本科学历373名，占40.59%；大专学历340名，占37.00%；高中、中专、职高学历200名，占21.76；初中及以下6名，占0.65。4、职业情况：生产一线工人571名，占参与调查青年人数62.13%；技术工人196名，占21.33%；管理人员118名，占12.84%；其它工作人员34名，占3.7%。(二)调查情况下面选择调查问卷多个经典问题进行统计，以饼图形式进行了直观说明。工作类：1、你认为盐湖集团发展前景？2、相关职业发展目标：3、相关分配制度是否合理？4、你认为盐湖集团管理水平、效率、作风方面怎样？5、在以下几项改革中，你认为最有必需是：6、你对你上司或单位领导是否有信心？7、你认为企业给青年职员培训机会？生活类：1、青年职员业余活动2、你认为现在最大苦恼？3、上网关键目标：价值观类：1、对奉献和索取态度：2、企业发展和个人发展哪个更关键三、青年职员思想情况分析经过问卷调查、座谈会和访谈方法，我们认为多数青年职员是主动进取，关键表现：一是青年职员成长成才愿望强烈。广大青年职员全部渴望在企业发展中施展才能，实现本身价值。调查显示，80%青年职员全部期望得到培训机会和发展机会。二是青年职员文化素质有大幅提升。以来，盐湖集团在大力推进盐湖资源综合循环利用、调整优化产业结构，实现多元化发展过程中，经过公开招聘形式，招录了一大批含有大中专学历职员，使青工队伍文化素质较原来寺有提升。统计显示，大专以上学历占35岁以下青工50以上。三是青年职员思想活跃，可塑性强。即使青年职员队伍总体上是主动进取，但在主动进取主流隐藏下，也存在着值得关注不良倾向。具体表现在以下多个方面：（一）青年职员个人素质参差不齐。多数青年职员重视本身修养，重视理论和业务知识学习，工作主动性高，本身进步要求迫切。在本职员作之余，选择了自学考试、成人函授等学习方法，提升学历水平，拓展知识领域。另外还有一部分青年职员，存在得过且过、不思进取情况，热衷于喝酒打牌，沉迷于网络，不重视本身整体素质提升，存在享乐主义思想，和企业发展态势要求不相符。调查显示，62%青年职员有较为清楚职业生涯计划，24%青年抱着“走一步看一步”态度对待个人发展，还有16%青年随波逐流。（二）青年职员价值理想良莠不一。受多元化思潮冲击，青年职员也形成了多元化价值观念和理想追求，有青年职员追求是自我价值实现，有追求是更多更高收入，有追求是名声，有追求是人际关系网。个人追求各有不一样，这无可厚非，不过个人追求必需和组织目标是一致，不能有悖于企业发展。在理想追求方面，我们应该加强教育引导，以企业文化来统一、凝聚青年职员思想，约束青年职员行为。（三）对企业发展信心喜忧参半。多数青年对盐湖集团改革发展进程很关注，对企业发展前景看好。在调查中，41%青年职员认为企业发展前景很好，46%青年职员认为发展前景很好，11%职员认为企业发展前景通常，还有2%职员为企业发展前景担忧。对企业发展有信心多数职员，我们认为她们必将逐步成为以后各部门、各单位工作团体中坚力量，所以各级组织应该给足够重视和必需引导，使之立足岗位尽早成才。更应该引发我们注意是这2%职员，其对企业发展缺乏足够信心，进而产生消极怠工，只追求收入不关注发展，这必将对于生产经营管理造成一定负面影响，我们应该帮助她们深入了解盐湖集团发展历程和发展战略，使其立即认同盐湖集团独具特色企业文化，重树对企业信心，提升工作主动性，克服因不了解而产生消极情绪。（四）部分青工对工作岗位态度取舍两难。对盐湖集团发展和个人发展有信心职员，其对工作岗位态度是主动，愿意立足岗位努力工作，能够在实现企业发展同时完成个人职业生涯发展目标。有少数职员则存在好高骛远现象，关键有三种表现，一是只看其它企业优点而忽略盐湖集团优势。横向对比石化能源企业、电信移动通讯行业，认为盐湖集团发展优势和前景和这些企业存在差距。二是缺乏必需发展眼光。多数表现在只追求眼前薪酬收入，不着眼于企业长远发展和个人职业诉求之间肯定联络，缺乏必需发展眼光和长远眼光。三是一切着眼于利。只要给钱，就出力，不见钱不出力。这种态度直接表现就是对工作岗位取舍两难和对奉献索取态度倾向上，既想跳槽到有发展前景岗位，又因收入原因下不了决心，舍不得现有岗位；另外调查数据还显示7青年职员思想上存在着只想索取而不讲究奉献倾向。造成这种现实状况原因之一就是，青年取得培训、发展和引导机会较少；调查中，5%青工认为企业给培训机会很多，9%青工认为培训机会较多，47%认为培训机会通常，39%青工认为培训机会极少。（五）对本单位领导班子爱恨交织。经过调查，发觉青年职员对本单位领导班子态度能够说是爱恨交织，既寄期望于领导班子能够率领职员把企业做大做强，从而实现“企业做强，职员富裕”目标，使本身能够为企业深入发展贡献力量，从而实现自己人生和社会双重价值。和此同时，因为部分领导工作能力、本身作风等方面原因，也使青年产生了不信任。分配制度也是引发青年职员不满原因之一，43%青工认为分配制度存在一定程度不合理，82青年认为分配制度坚持“按劳分配”标准，多奉献就要多索取。调查显示，在“你对你上司或单位领导是否有信心”回复上，29%表示信心很足，10%表示有信心，49%表示通常，12%表示没有信心。在对企业管理水平、作风效率见解上，5认为很好，32%认为很好，59%认为通常，4%认为很差。这说明应该继续加强领导班子作风建设，树立领导干部良好形象，增强基层领导班子领导力和凝聚力，把基层班子打造成企业发展坚强领导关键。其次，应大力推行厂务公开，加强民主管理，使广大青年职员有更多机会参与企业生产管理决议，增强其主人翁意识，逐步树立其“和盐湖共奋进、和企业同发展”观念。再者，企业管理层应有意识地主动和基层青年职员进行必需沟通，使其能够透彻了解企业管理层管理理念和管理思想，正确了解企业每项关键管理指令。这些方法采取能够在一定程度上消除因了解不充足而对管理层产生不信任，使得青年职员群体能够主动地自觉地和企业管理层保持高度一致。（六）对本身学习热情冷热不均。调查显示，青年职员工作之余选择活动是多样，20%选择阅读学习，11%选择看电视、听音乐，18%选择运动健身，17%选择好友聚会，34%选择上网。这说明还没有在全集团形成一个良好学习气氛。上网目标调查显示，26为了学习，32沉溺于游戏，17炒股，3聊天交友，2满足猎奇心理，20做其它。从以上数据可见，出于学习目标上网不及青年职员群体三分之一，这种情形说明，青年职员缺乏坚持学习习惯，没有自觉学习主动要求。而多年来由沉溺网络游戏而造成社会治安案件频发，这部分沉溺于网络游戏三分之一青年群体，情形令人担忧。上述情况表明青年群体中存在着对待学习冷热不均现象。四、对策及工作提议（一）发挥共青团组织作用增强“育人功效”，巩固企业青年工作基础。盐湖集团共青团工作基础扭转了以前畏团青年队伍萎缩趋势，但实际情况仍不容乐观，原因是多方面。一是新入厂青年职员增多，团员数量有所增加，团员规模扩大很大程度为共青团工作开展奠定了人员基础，但现在青年职员在多元文化背景下成长，她们思想活跃，追求个性，挑战权威，桀骜不驯，从而增加了共青团工作难度；二是各基层企业团干部多为兼职，因为团干部负担工作过多，分散了精力；三是团工作对于青年群体吸引力有限，在服务青年、凝聚青年和引导青年方面仍有待加强。针对这种局面，应深入发挥共青团组织作用，巩固青年工作基础，激励青年职员围绕企业生产经营和项目建设中心工作开展形式多样活动；加强共青团系统“号、手、队“创建活动，全方面提升青年综合素质；开展青年志愿服务活动，发挥青年突击队作用；开展青年凝聚工程，引导青年职员为企业发展献计献策，投入到盐湖集团发展中，投入到建设中国500强企业具体实践中。（二）加强青年理想信念教育，增强企业凝聚力。青年职员思想上存在关键问题不仅影响青年职员本身成长进步，而且肯定会影响企业建设和发展。所以，要坚持以人为本理念，结合青年职员身心特点，深入加强对青年职员理想信念教育和引导。要发挥“企业文化”塑造功效，推进青年思想意识观念大转变，把青年职员思想统一到“立百年盐湖、创永续事业”企业愿景上，统一到“企业做强，职员富裕”企业目标上，引导青年职员坚定发展信念，为盐湖集团挺进中国500强贡献力量。在加强教育引导同时，要关心青年职员，搭建青年进步阶梯，逐步增强企业凝聚力和吸引力。（三）构建青年成长成才机制，建立青年职员人才库。青年职员有强烈事业心和成就动机，渴望在专业方面有所建树。针对这种情况，应该深入完善职员培训机制，为青年发明能力提升平台。适时建立含有专业特色青年职员人才库，能够建立财务会计、电脑网络、市场营销、机械维修、仓储物流、自动化控制、政治工作等各个专业人才库。建立健全优异人才选拔机制，选拔优异人才到适合岗位去锻炼，努力挖掘她们潜力，大胆提拔，严格管理，引导她们主动作为。要不停完善表彰激励机制和举荐机制，不停增强青年成就感和荣誉感，在全集团形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人机制，使那些德才兼备优异青年能够立即脱颖而出。（四）组织青年职员有形活动，发挥青年突击队作用。一是围绕提升青工素质，深入开展岗位成才活动。完善岗位培训，岗位练兵，技术比武并制订相匹配奖励政策，使青工岗位成才深入规范化。二是围绕提升效益，认真开展岗位创优活动。广泛开展以提升工作质量为突破口和关键内容达标评优活动，强化青工质量意识，最终实现良好经济效益。三是围绕“危、难、险、重”任务，主动开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充足发挥生力军作用。四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。经过多种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为关键内容“创新创效”活动，充足发挥团组织作用。（五）普及职业生涯计划基础知识，帮助青年职员树立正确职业观。经过传输和普及职业计划理念，依据青年职员群体在专业背景、知识结构、社会阅历、成长环境及思想意识方面显著差异，有针对性地帮助青年职员学习和掌握职业计划基础方法，帮助广大青年职员尽早树立危机意识，树立正确就业观和成才观，从根本上帮助青年职员正确处理索取和奉献关系，引导青年职员以科学态度计划自己职业生涯，让青年职员赢在职场起跑线，成为盐湖集团渴求复合型高技能职员，从而强化青年职员在盐湖集团生产经营管理和项目建设工作中主力军和生力军作用。（六）召开青年职员恳谈会。安排管理层领导和基层青年职员面对面对话，经过这种宣讲形式把盐湖集团中远期发展计划、人才培养引进战略、生产技术研发战略、市场营销策略等方面管理内容正确传达给青年群体，使她们正确了解并掌握这些管理内容，并在充足了解管理计划和举措基础之上，在集团架构体系内之中寻求并定位自我职业锚，依靠于企业发展战略科学地制订个人职业生涯计划，从而消除因不了解而对盐湖集团发展前景产生疑虑，消除她们对管理层不信任感，这对于打造一支分工明确、职责清楚、团结协作、主动向上工作团体是十分有益。（七）善于发觉青年工作中成绩并立即给认可和肯定，从而最大程度激发青年工作热情。企业生存发展基础是独占性关键技术，而支持关键技术开发利用关键是技术人才。由上可知，企业迈向卓越，必需拥有一批忠诚、勇于奉献职员。青年是企业工作团体中坚力量，青年对企业归属感、忠诚度、工作热情全部直接影响着企业整体工作质量。为了实现对青年有效引导，在管理方法上应该有所创新，应依据青年群体心理特点有针对性地改变固有管理方法。首先要为她们建立一个导向性愿景；其次要主动发觉青年职员那些帮助企业达成目标成绩；再者要对这些成绩进行必需褒奖。导向性愿景为她们职业生涯发展提供了正确目标和定位；发觉她们工作成绩并给肯定和认可，肯定使她们感受到自己价值所在和成就感，继而增强她们对企业归属感和忠诚度。另外，据权威调查机构研究，被企业认可职员通常会自觉提升她们个人生产力；带动同事奉献精神；更有可能和企业共患难；用户满意度更高；工作中安全操作统计更高，事故发生率更小。这些对于建塑高效、团结、忠诚团体是必不可少。