1、
浙江愿望机械进出口
采购绩效考评措施
总则
1、制订目标:确保采购目标达成. 提供改善绩效之依据. 作为个人或部门奖惩参考之一.作为升迁、培训参考。提升采购人员士气和主动性。
2、适用范围:本企业全体采购人员之绩效考评依本措施办理.
3、权责部门:行政部负责本措施制订、修改、废除等起草工作。总经理负责本措施、修改、废除之核准。
4、考评周期：本企业以一个季度为考评周期，在下季度第30天考评上一季度采购工作。
5、奖惩依据：以季度采购总量分成（百分比？）为采购部可分配总奖金，再依据采购员考评结果不一样分配奖金（设季度考评表格式，若考评全部不怎么样，是否还要分配或分配完总分配金额
2、以价格差额分成（百分比？以第一张订单为准？以订单前后张不一样为准？再累计季度总节省金额）作为采购员个人可得奖金。若考评不合格（60分以下），无权参与任何奖金分配，连续两次以上（含两次）不合格（是否要扣工资？），企业有权调动工种工资直至解除劳动协议。
6、考评权限及步骤：总经理考评采购助理及部门经理，部门经理考评部门职员。总经理享受对部门经理考评结果最终裁定权；总经理享受对部门职员考评结果最终裁定权。考评采取100分制。考评结果由初评人向被考评对象通知并面谈，以达成和职员共识，职员最终确定考评结果。复评时通常对考评分数疑意不大考评项给予认可，对特高分、特低分做出复评，必需时做出合适调查了
3、解或问询，在事实确凿后给判定修正。被考评对象不接收考评结果时，各于三日内向上级主管申诉，不愿申诉视为默认。
分则
一、采购绩效考评指标：采购人员绩效评定应以“5R”为关键，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考评之尺度。
1、 时间绩效
(1) 因采购不立即或其它原因影响销售
(2) 因采购不到位而紧急采购(如空运)费用差额.
2、 品质绩效
(1) 进料品质合格率
(2) 物料使用不良率或退货率.
3、数量绩效
(1) 采购总量完成百分比
(2) 呆、次料处理损失
(3) 库存是否合理有没有积压
4、价格绩效
(1)
4、 前期采购价格和现时采购价格之比较（以订单为准）
(2) 实际价格和过去平均价格差额.（以考评周期为准，）
(3) 比较使用时之价格和采购时之价格差额..
5、效率指标
(1) 采购金额
(2) 采购金额占销售收入百分比
(3) 采购部门费用
(4) 新开发供给商数量
(5) 错误采购次数
(6) 订单处理时间及其它
附件
一、考评等级标准:
A、优异：工作绩效一直超越本职岗位常规标准要求，通常有下列表现：在要求时间内提前完成任务，完成任务质量、数量等显著超出要求标准，得到大家公认和好评。
B、良好：工作
5、绩效基础维持本职岗位常规标准要求，通常含有下列表现：基础上达成要求时间、数量、质量等工作标准，几乎没有不满意。
C、通常：工作绩效基础靠近或部分达成本职岗位常规标准要求，通常表现：大部分工作能达成要求时间、数量、质量等工作标准，基础上没有不满意。
D、需努力：工作绩效显著低于常规本职岗位正常工作标准要求，通常表现：工作中出现大失误或在时间、数量、质量上达不到要求工作标准，常常突击完成任务，常常有投诉发生。
E、差：工作绩效显著不符合企业相关采购要求，而且态度不好。通常表现：常常性出现重大错误，工作态度消极，有损害企业利益行为发生，和其它部门不配合或抵触。
二、考评等级表
考评得分
6、考评等级
总奖金基数
奖金分配等数
97—100分
优异
1
1．300
93—96分
优异
1
1.000
87—92分
良好
1
0.900
81—86分
良好
1
0.800
76—80分
通常
1
0.700
71—75分
通常
1
0.600
60—70分
需努力
1
0.400
不满60分
差
1
0.000
姓 名
任职日期
评定月份
评 定
分
能力15分
指 标
评分档次
初评
复评
判定
A
B
C
D
E
计划力
5
4
3
1
7、
0
实施力
2
2
2
2
1
交涉力
3
3
2
2
1
判定力
5
4
3
2
1
客观事实
可用附件说明(下同)
态度15分
成本意识
5
4
3
3
2
协作性
6
6
5
4
3
责任感
2
2
1
1
1
主动性
2
2
1
1
1
客观事实
业绩70分
时间绩效
12
11
10
8
7
品质绩效
10
9
8
8
7
数量绩效
15
14
13
12
10
价格绩效
18
17
16
14
12
效率指标
15
14
13
12
10
客观事实
总评语
能力
态度
业绩
累计
最终判定
被评定者意见
签字:
签字：
签字：
初 评
复 评
签字：
签字：
综述:
三、考评评定表
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
