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1、 经营系统人员非量化考评表（月度） 分 类 评 价 内 容 满 分 自评 复评 决 定 工 作 态 度 1 经营计划立案、实施是否有充足准备 5 2 是否以长久展望探索企业未来 15 3 是否有以责任
2、人眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标．是否有站在最前线指挥 15 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长久目标它施
3、 5 9 是否能严守期限。达成目标 5 10 能随机应变．而修改目标值；同时也能达成目标 5 业 务 熟 练 程 度 11 是否能以全企业立场讲话、提议 5 12 是否能以长久见解制订企划 5 13 是否能以企业见解搜集情报 10 14 是否能和其它交流情报。
4、 5 15 是否主动地和其它部门协调 5 责 任 感 16 是否确实把握部属优、缺点 5 17 是否其它部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者
5、 5 协 调 性 20 仔细地聆听部属听意见 5 21 是否能和同级干部相处融洽 5 22 是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23 是否热心于部门内部意见沟通 10 24 绝不引发异性问题 5 自 我 启 发 25 不和厂
6、商勾结 5 26 对社会立即代变迁是否敏锐 3 27 是否热心于吸收新技术和知识 10 28 站在国际视野上是否能自我革新 5 29 为了改善．是否能够抛弃前例 10 30 是否不怠于未来估计
7、 5 评价分数累计 200 ※评分标准：180分以上为“优异”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格” 职能系统人员非量化考评表（月度） 分 类 评 价 内 容
8、 满 分 自评 复评 决 定 领 导能力 1 领导部属时．是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时．是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 和同事相处是否充满活泼、朝气 5 5 是否得到部属和上级坚定信赖 5 培 养 6 是否确实把
9、握部属优、缺点 5 7 是否从旁给和帮助、提议．以发挥领导优点 5 8 是否适才适所 10 9 是否能引发同事意见 5 10 仔细地聆听同事意见 5 自我控制 11 是否注意身体健康 5 12 是否谨慎地使用金钱
10、 10 13 是否热心于部门内部意见沟通 5 14 绝不引发异性问题 5 15 不和厂商勾结 10 目 标 达 成 16 是否能以企业方针确定目标 5 17 是否尽可能最大努力达成目标 15
11、 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 19 是否能严守期限，达成目标 5 责任感 20 能随机应变，达成目标 5 21 是否能以全企业立场讲话、提议 5 22 是否能以长久见解制订计划 5 23 是否能以企业见解制订计划 10 24 是
12、否能和其它部门交流情报 5 自 我 启 发 25． 是否主动地和其它部门协调 5 26 是否热衷于人事扩展 5 27 是否虚心地听取部属或晚辈提议、意见 5 28 是否常常汲取新时尚、技术 5 29 是否不怠于未来估计 10 30 为了改善，
13、是否能够抛弃前例 5 评价分数累计 200 ※ 评分标准：180分以上为“优异”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格” 技术系统人员非量化考评表（月度） 分 类 评 价 内 容 满 分 自评 复评 决 定 工 作 态 度 l 极少迟到、早退、缺席、工作态度认真 10 2 细心地达成任务 5
14、 3 做事灵敏、效率高 5 4 遵守上司指示 5 基 5 不倦怠、且正确地向上司汇报 5 6 精通职务内容，含有处理事务能力 5 础 能 力 7 掌握职务上关键点 5 8 正确掌握上司指示．并正确转达 5 9 严守汇报、联络、协商规则 10 10 在既定时间内完成工作 5 业
15、务 熟 练 程度 11 能掌握工作前提，并有效进行 5 12 能主动吸收和沿用新技术 10 13 有创新概念，且能发明新产品 5 14 善于和同事研讨，且说服力强 5 15 能够自己独立负担做新项目。 5 责 任感 16 责任感强，确实完成交付工作 5 17 即使是难工作；身为组织一员也勇于面对 10 18 努力用心地处理事情，避免过失发生 5
16、 19 估计过失可能性，并想出预防对策 10 协 调 性 20 做事冷静。绝不感情用事 5 21 和她人协调同时．也朝自己目标前进 5 22 重视和其它部门人协调 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 尽心尽力地服从和自己意见相左决定 5 自 我 启 发 25 热衰于吸收新情况报或知识 10
17、 26 以市场动向制订研究计划 10 27 有进取心、决断力 5 28 主动地革新、改革 5 29 即使是非曲直自己份外事．也能计划或提出提案 10 30 以长久展望制订目标或计计划．并付诸实施 10 评价分数累计 200 ※评分标准：180分以上为“优异”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格” 营销系统人员非量化考评
18、表（月度） 分 类 评 价 内 容 满 分 自评 复评 决 定 工 作 态 度 1 能全心全意工作，且能成为其它职员模范 10 2 细心地完成任务
19、 5 3 做事灵敏、效率高 5 4 含有商品知识，能应付用户上需求 5 5 不倦怠、且正确地向上司汇报 5 基 础 能 力 6 精通职务内容，含有处理事务能力 7 掌握职务上关键点 5 8 正确掌握上司指示，并正确转达
20、5 9 严守汇报、联络、协商规则 5 10 在既定时间内完成工作 5 业 务 熟 练 程 度 11 能掌握工作前提，并有效进行 3 12 能随机应变 10 13 有价值概念，且能发明新价值概念 5 14 善于和厂商交涉，且说服力强
21、 5 15 善于和用户交际应酬，且不浪费 5 责 任 感 16 树立目标，并朝目标前进 5 17 有信念，并能坚持 10 19 估计过失可能性，并想出预防决议 5 协 调 性 20 做事冷静决不成情用事 5 21 和她人协调同
22、时也朝白己目标前进 5 22 在工作上乐于帮助同事 5 23 尽心尽力地服从和自己意见相左决定 10 24 有卓越交涉和说服能力，且不树立敌人 5 自 我 启 发 25 以市场动向树立营业目标 10 26 有进取心、决断力 10 27 主动地革新、改革 5 28 即使是自己份外事，也
23、能企划或提出提案 10 29 热衷于吸收新情报或知识 10 30 以长久展望制订目标或计划，并付诸实施 10 评份分数累计 200 ※ 评分标准：180分以上为“优异”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格” 试用期职员非量化评定表 部门名称： 填表日期： 年 月 日 姓名 岗位/职务名称 任职时间 评定时限 直接
24、上级 工作表现简述：（试用期所签订工作目标是什么？在过去时间中是否达成了预期工作目标？） 类别 评定项目 评定情况 优 良 中 差 不及格 小计 备注 5 4 3 2 1 个人品质方面 按时 有责任感 处世小心谨慎 老实正直 有自发性 适应能力强 创意性 个人仪表整齐 判定和决议能力
25、 虚心上进 对企业及工作进度 自发性学习和改善 正面态度 服务意识 接收任务 工作投入 可靠责任 业务技术方面能力 工作知识 策划和组织能力 生产效益 工作/业务素质 满足用户需要 和人 相处技巧 愿意和她人分享
26、 站在对方角度考虑/了解她人 合作性 人际关系 沟通方法 领导能力 帮助下属成长 授权 把握战略方向 识人和用人 综合评定 自我评定 同事评定 主管评定 部门评定 工作 表现 评定 强弱项分析 三大强项 关键缺点 发展和训练提议 有待提升技能 参与培训项目 工作预期 新目标 预期表现 受评人： 主管： 部门责任人： 填表说明： 1. 此表用于分析、确定、显示受评人强项和弱点，帮助受评人实现职业进步和个人成长。 2. 此表经过评定人工作表现，确定职员发展及培训需要，方便“对症下药”。
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