1、*考 核 表部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注管理制度及工作步骤实施1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣25分以上/次。标识管理库房物资未按标识管理扣25分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣25分/处领料立即性领料不立即造成生产延误扣25分/小时发货犯错因工作失误造成发货犯错依损失大小扣5分以上/次。成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达成 元，扣2分，达成 元扣4分，
2、以这类推。报表编制正确性、立即性各类报表上报不立即或犯错，扣2-5分/次仓库帐目正确性各类仓库帐目犯错，扣2-5分/次合理化提议凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加25分/次，在企业实施加510分/次上级交办其它工作没有立即完成或上级对完成情况不满意扣25分/次。工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作数量、质量、效率102专业知识胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新105
3、了解、判定力能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可107学习和发展能力热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能108企业认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度109主动性和责任感无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况10评分累计100第三部分 综合评价年度业绩考评得分工作任务完成评价得分上级满意度考评得分综合考评得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考评得分40%）任职资格确定或提议： 胜任 基础胜任 不能胜任，提议换岗 其它： 部门领导：年 月 日 分管领导：年 月 日总经理：年 月 日
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